楼建筑起重机械生产安全事故应急救援预案.doc
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1、目 录一、总则.1二、应急组织体系及职责.2三、应急保障.5四、事故预警与报告.6五、应急预案启动与结束.6六、塔吊及施工电梯使用中发生事故的应急救援措施措施.7七、受伤人员的现场护理. 8八、现场事故检查和善后处理9电大改扩建工程起重机械生产安全事故应急救援预案一、总则(一)根据中华人民共和国建设部令第166号建筑起重机械安全监督管理规定2012年7月起施行第十五条第(五)款、第十八条第(三)款、第二十一条第(五)款规定,编制了使用阶段的建筑起重机械生产安全事故应急救援预案,应急救援预案是安全管理的主要内容之一,是项目应急领导小组工作职责的一部分,应急预案内的应急措施,列入项目日常安全管理工
2、作内容,一旦应急事件发生,使应急救援工作及时、迅速,有效控制事故造成的人员伤亡和财产损失。(二)编制依据1、安全生产法;2、建筑起重机械安全监督管理规定(中华人民共和国建设部令第166号)。3、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(AQ9002-2006)4、生产经营企业事故应急救援管理指南(三)适用范围本预案适用于塔吊、施工电梯在使用过程中所发生的高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等事故。(四)工作原则1、受伤人员和应急救援人员的安全优先2、防止事故扩大优先3、保护环境优先(五)工程概况本工程为电大改扩建工程,位于电大院内;地下一层,地上六层,其中地下为自行车库,一层及以上为住。高度26
3、.7米。框架结构。1、现场塔机布置安装一台山东海山Z40塔吊二、 应急组织体系及职责(一)成立应急救援领导小组组 长:冯睿鹏 手机号码:副组长:郭忠鑫 手机号码: 成 员:李建军、田博、霍计生、张根杰、张振民、劳宏臻、叶鹏、耿超、刘家坤、(二)应急救援领导小组下设:技术组、抢险组、物资供应组、医疗抢救组、治安保卫组。1、技术组: 组长 成员 叶 鹏、田 博。2、抢险组: 组长 成员 霍计生、张根杰等20人组成的抢险队伍3、物资供应组 组长 组员 劳宏臻、耿超。4、医疗抢救组 组长 组员 刘家坤、杜五针。5、治安保卫组 组员 白云飞、田同路。(三)应急救援小组的工作1)组织应急救援小组:根据塔吊
4、使用应急救援预案,组织应急救援组人员,应急救援组人员应有塔吊安装和拆卸人员、架子工组、电工组、机械班组、电焊组参加。2)组织应急救援设备和物资:设备有汽车、汽车吊、电焊机,应急救援工具有:锹、撬杠、扳手、火焊切割、千斤顶、担架等工具,应急救援用的药品:药用纱布和棉纱、止血药等。3)应急救援领导小组做好应急救援组成员在启动应急预案时的联络方法、领导小组成员和小组成员的工作,应急时的险情排除和急救方法,必要时组织演练一次,熟悉应急救援时组织程序、险情排除和急救方面的常识,保证启动应急预案时的快速、及时、有效和组织措施得当。4)负责保护好现场,配合有关部门调查;5)负责与外界救援联系和事故情况的向上
5、汇报。(四)应急小组职责1、组 长:分析判断事故受影响区域、危害程度,确定相应警报级别、应急救援级别;决定启动应急救援预案,组织、指挥、协调各应急组进行应急救援行动;报告分公司应急救援领导小组,汇报事故情况;根据事态发展,决定请求外部援助;火警:119 匪警:110 医疗急救:120;落实有关上级指示,并做好记录;组织应急救援培训和演练。2、副组长:评估事故规模和发展趋势,接受组长指令;组织抢救受伤者和失踪者,落实防止二次伤害的技术措施;组织无关人员撤离到安全区域;保护事故现场,若需移动事故现场物品时,要求画出原貌平面图;按照上级指令,控制受影响区域的恢复。3、技术组:评估事故规模和发展趋势,
6、协助组长制定抢救方案及安全措施;对抢救过程中遇到的技术难题及时给予技术指导;绘制事故现场原貌平面图;制定应急救援行动结束后的恢复计划。4、抢险组:严格按抢救方案及安全措施实施抢救;安排无关人员撤离到安全区域;接受指令,对事故抢救后的现场清除和恢复。5、物资供应组:抢救物资的供应,保证及时到位;物资的日常维护和保养。6、医疗抢救组:现场伤员的紧急救治;协助医疗急救机构护送伤员到指定医院。7、治安保卫组:事故现场的治安保卫,维持现场秩序,禁止无关人员靠近现场,确保抢救工作顺利进行;交通疏导、交通管制,确保运送抢救物资及人员畅通;协助组织无关人员安全疏散转移。三、应急保障(一)应急救援知识培训针对事
7、故类别对参加应急救援人员进行教育和知识的培训;每季度进行一次,提高应急救援人员的应急意识和应急救援技能。(二)应急救援演练有针对性的每半年组织一次,根据演练情况及时补充修订应急预案以符合实战要求。(三)配备应急救援器材、设备、工具序 号工 具 名 称数 量备 注1担架2副2急救箱1个内备:止血绷带、急救药品等3铁锹20把4撬杠10根5应急照明灯10个6氧气袋2个7绝缘手套4副8绝缘鞋4双9手提式切割机2台10手 套30副(四)值班1、制定值班表,保证每天有人值班,挂于项目经理办公室墙上。2、应急领导小组全体人员手机必须保证每天24小时处于开机状态。四、事故预警与报告(一)接警发生事故后,现场人
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