年监理员年终总结.doc

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1、年监理员年终总结工程监理工程开工后，监理工作总结随即着手进展。工程总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理效劳过程进展总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把获得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其理解监理施行过程以来监理工程的质量和效果，为工程开工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。1 监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进展综合描绘和正确评价，能反映工程的主要质量状况、构造平安、投资控制等方面的情况。2 监理工作总结的划分工程工程全部完成后，应对监理工作进展两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结

2、，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目的完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经历，可以是某种监理技术、方法的经历，采用某种经济措施、组织措施的经历，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经历等。3 监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，工程监理组织体系情况，工程施行“三控、二管、一协调”的措施、效果和经历与教训等四大局部。3.1 工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建立单位、建筑物功能、构造类型、装

3、修特色和投资情况。3.2 工程监理组织体系情况 针对监理合同和监理目的建立了哪些工作制度，如何标准工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、标准化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，进步人员素质，通过努力工作获得业主信任。3.3 对工程施行“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的根本内容，须着重说明在这几项工作中如何进展有效控制，采取何种措施和技术方案，获得什么样成绩，要有一定的数字说明和根据资料。(1)质量控制方面：要表达催促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立

4、质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，获得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何根据合同和业主要求，加强并细化进度方案中监视管理，重视施工进度的记录、信息搜集、统计、分析p 预测和报告工作，从而到达监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进展合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析p 预测、进步审核工作准确性、可靠性和原那么性，实现投资效益，累计为业主节约资度的情况等;(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和

5、承包单位各方关系的情况。3.4 经历与教训 包括对监理工作成效和存在问题以及改良的建议，为进步和指导今后监理工作效劳。4 编写工作总结要符合以下几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“_工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名_。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程开工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有工程总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该工程监理部公章后，由工程总监递交业主。(5)重要工程监理工程的工作总结需一式三份，即业主二份，工程监理部归档一份。一般工程监理工程的工作总结需一式二份，即业主和工程监理部各一份。第 4 页 共 4 页