建筑安装公司2022年上半年工作总结.doc

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1、建筑安装公司2022年上半年工作总结20_年上半年，_建筑安装工程有限责任公司在住建局党组的正确领导和大力支持下，经过全体干部职工共同努力，公司在消费经营、平安消费、工程管理和政治思想工作等几个方面都获得了较好的成绩，保持了公司良好的开展势头，相貌焕然一新，全面完成了组织交给的各项任务。上半年施工产值4500万元，在建工程19项，其中接转工程10项，新开工程9项。施工面积 91022平方米，各项指标与去年同期根本持平。公司重点工程_中学迁建工程进入主体阶段，工程质量好、施工进度快，将按期开工交付使用。在平安消费方面，公司一直把平安工作放在各项工作的首位，始终坚持“平安第一，预防为主”的指导方针

2、，层层把关，责任落实到人，从施工负责人到消费一线工人，通过开展平安消费教育，平安意识普遍进步，增强了自我保护才能，在资金紧张的情况下，保证了平安资金的投入，做到了平安管理与平安投入同步进展。各施工队工作主动，严格把关，不但保证平安消费投入，而且现场管理制度进一步完善，距平安标准管理的要求愈来愈近。从年初以来公司一直安排专职平安管理人员深化现场，催促检查平安消费，发现隐患及时整改，杜绝了各类平安事故的发生，为企业消费奠定了根底。在管理上公司严格执行国家行业标准、法律法规和强迫性标准，在施工过程中贯穿“高标准、严要求”的管理指导思想，管理体系健全，积极推广新工艺，新技术，以适应建筑业开展的需求，把

3、工程质量管理和管理本钱控制放在管理工作的首位。“以质量求生存，以信誊求开展”是我们企业立足的根本。公司现场管理人员与监理亲密配合，保证了工种质量，工程合格率100%。在过去的根底上不断总结经历，又迈进一个新台阶。在政治思想方面，全体干部职工认真学习党的各项方针、政策和十八重要文献，结合党的群众教育理论活动，积极开展劳动竞赛，经过对全体职工的政治思想教育，公司政局稳定，没有违法违纪现象的发生，没有上访事件，为社会稳定发挥了作用， 公司上半年虽然获得了一定成绩，但也存在诸多缺乏，施工技术、施工工艺、施工管理与建筑业开展还有一定间隔 ，平安隐患仍然存在，总体管理程度不高，各施工队之间存在差距，距标准化管理还有一定间隔 ，抗风险才能差，目前意向工程少，对下半年消费提出了挑战，下半年经营形势严峻，我们一定要有足够的认识，要调动方方面面的积极性，再接再励，争创好成绩，全面完成年初制定的奋斗目的。第 3 页 共 3 页