年车间主任年终工作总结.doc
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1、年车间主任年终工作总结车间主任是负责按公司消费方案组织、安排消费工作,确保完本钱车间消费任务的部门领导。下面是整理的车间主任年终工作总结范文,欢送参考。车间主任年终工作总结自从_年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的进步,公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面:一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈
2、工的正确带着下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、 质量方面1.2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是消费型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面
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