总监年度总结集合八篇.doc

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1、总监年度总结集合八篇总监年度总结集合八篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是WTT为大家整理的总监年度总结8篇，希望大家可以喜欢。总监年度总结 篇1_年过程中，_设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了_所有人的努力没有白费(当然，我们不会

2、停顿建立，我们将在不停的努力下，把公司建立成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡.)。_的明天会更好，我们每位同事的生活程度也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。_，真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星.)支持、付出和信任，感谢所有选择_设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。作为_设计公司创办人，设计总监，我期待我们_有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致_同事的一封信中最后几段话。在 _，我们对上班时间

3、是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量防止加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进展任何处分，因为我们坚信，您不会总是迟到!假如您一直没能抑制住自己，每天总是姗姗来迟，_会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提早几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适安康)在_，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否那么，您将是缺少责任心!在_，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习!在_，公司要开展，您的设计程度、职业素养假如总是不和谐，我也只能很遗憾不能

4、与您继续同事了，这个需要双方理解。(强调职业素质，公司一些请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户工程设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位考虑，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停顿向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，_最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您开展的基石。总监年度总结 篇220_年过程中，_设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公

5、司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了_所有人的努力没有白费(当然，我们不会停顿建立，我们将在不停的努力下，把公司建立成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡.)。_的明天会更好，我们每位同事的生活程度也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。20_，真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星.)支持、付出和信任，感谢所有选择_设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。作为_设计公司创办人，设计总监，我期待我们_有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与

6、赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致_同事的一封信中最后几段话。在 _，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量防止加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进展任何处分，因为我们坚信，您不会总是迟到!假如您一直没能抑制住自己，每天总是姗姗来迟，_会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提早几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适安康)在_，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否那么，您将是缺少责任心!在_，工作属于生活，这一点，我们正努力的像g

7、oogle学习!在_，公司要开展，您的设计程度、职业素养假如总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。(强调职业素质，公司一些请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户工程设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位考虑，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停顿向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，_最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您开展的基石。总监年度总结 篇3人力资部在做好根底性工作的

8、同时，积极探究人员开发与管理，不断开拓人力资视野，把握人力资动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事才能上感觉有一定提升，逐步探究出本部门的一些工作思路。 对20_年人力资部的工作做如下总结：一、 人力资根本情况1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2.在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4.本年度去世退休职工1名。二、 做好人力资管理的根底和日常工作1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作；按要求及时填报人事工资

9、、用工等各类年报、季报和月报。2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离任调出的职工及时办理相关手续。3.完成核定20_年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20_全年收入，合法缴纳社会保险。20_年度企业支付的职工社会保险局部费用达92万。4.及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的20_年最低工资标准调整方案中的

10、规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。7.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予理解答或完成了办理。三、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。本年度尝试进展了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1.根据残疾人结合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。2.社保对企业进展20_年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20_年缴费情况检查表

11、及参保单位20_年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、20_年工作方案1.确保本部门根底性工作的完成。2.加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于20_年进展的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。3.将企业人员储藏作为一项长期工作开展下去。4.接触企业人力资管理考试，进一步深造。总监年度总结 篇4致亲爱的同事及_的伙伴们：辞旧迎新，20_转眼即逝，一年又过去，_设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功

12、与失败，收获与失去。走过的20_，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深化体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的开展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。首先我想代表_对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的开展，永远离不开每位同事所做出的奉献，_也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！_设计在20_年的开展过程中，很难防止经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20_中_设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作才能的缺乏分开了我们这个团队，在

13、这里，对分开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的参加，_境处开展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进展着不断的调整正与完善，我们根据公司开展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的参加，我们同时一直会根据员工的实际职业程度调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的气氛之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原那么。每位同事进公司第一天起，都收到一份_薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的详细，在_，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，假设一直没有变化，您是不是该总结没有变化

14、的原由？！假设您的表现如此出众，而我却没有给您按照_薪酬以及职位表进展调整，那么请您潇洒沉着的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。20_年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计工程奉献才华，并为每个客户做到工程策略保密原那么，为客户奉献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中

15、工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友谊赞助会为您的人生开展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊重的人格必须先建立起您积极而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位考虑，多站在客户的角度上考虑一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶然认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以

16、，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多考虑，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合考虑。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对20_年职业中所产生和遇见的设计问题进展总结，尽可能探究出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作方案和工程案，每个工程案子的完毕，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经历”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于别人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司

17、的资取别人的经历，很快的进入角色很快的进步，很快进步各方面的意识。20_年_过程中，_设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了_所有人的努力没有白费当然，我们不会停顿建立，我们将在不停的努力下，把公司建立成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡.。_的明天会更好，我们每位同事的生活程度也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。20_，真诚的感谢所有同事大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星.支持、付出和信任，感谢所有选择_设计公

18、司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。作为_设计公司创办人，设计总监，我期待我们_有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致_同事的一封信中最后几段话。在_，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量防止加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进展任何处分，因为我们坚信，您不会总是迟到！假如您一直没能抑制住自己，每天总是姗姗来迟，_会请您享受更长期的假期！建议每天早点起床，来公司的路上，提早几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适安康在_，我们

19、允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围！否那么，您将是缺少责任心！在_，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！在_，公司要开展，您的设计程度、职业素养假如总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。强调职业素质，公司一些请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户工程设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位考虑，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停顿向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，_最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品

20、格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您开展的基石。假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！最后，祝愿同事们身体安康，工作顺心！给力20_！总监年度总结 篇5自效劳于德思勤工程以来，本人在监理公司及工程总监的领导下，用心完成了本专业监理工作。担任总监代表之后，本人在做好工程质量监理的根底上，还积极参与了工程平安监理以及监理资料的制作管理工作，并协助工程总监做了一些工程内部管理和对外沟通方面的工作，从而在多方面锻炼了自己，进步了自己的综合业务程度。下面本人就今年的个人监理工作细节向公司领导做个汇报：一

21、、从工程刚开工，本人首先认真熟悉施工图纸，并同建立单位、设计单位、施工单位一起进展图纸会审，提出图纸疑问以及施工中需要与设计协商的问题。尤其是_工程设计变动频繁、图纸问题较多，往往是马上就要开工了才发下列图纸或者是工程进展中进展图纸变动，导致每次拿到图纸到举行图纸会审的时间间隔都很短。为了能在很短的时间内尽可能的读懂设计意图，每次拿到图纸本人常常要加班读图到很晚，从而在会审时能提出针对性的图纸问题，尽可能的消除设计失误、更好的指导施工。二、协助编制监理文件，并认真审核施工单位的工程资料。因为业主自身原因，本工程分别为基坑支护、地下室局部施工、地上局部施工进展了三次报建；每次报建都需要施工单位、

22、监理部提交与之对应的工程资料。本人积极协助工程总监，认真编写了各阶段的土建专业监理细那么以及平安监理细那么，并认真审核了施工单位的施工组织设计、质保体系文件、安保体系文件以及各专项施工方案，不仅协助业主顺利完成了报建手续，更加为日后的现场监理工作奠定了技术根底。总监年度总结 篇6致亲爱的同事及_的伙伴们：辞旧迎新，20_转眼即逝，一年又过去，_设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20_，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个

23、步伐，大家都知道，也能深化体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的开展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。首先我想代表_对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的开展，永远离不开每位同事所做出的奉献，_也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！ _设计在20_年的开展过程中，很难防止经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20_中_设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作才能的缺乏分开了我们这个团队，在这里，对分开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎

24、来了新同事的参加，_境处开展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进展着不断的调整正与完善，我们根据公司开展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的参加，我们同时一直会根据员工的实际职业程度调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的气氛之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原那么。每位同事进公司第一天起，都收到一份_薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的详细，在_，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，假设一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！假设您的表现如此出众，而我却没有给您按照_薪酬以及职位表进展调整，

25、那么请您潇洒沉着的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。20_年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计工程奉献才华，并为每个客户做到工程策略保密原那么，为客户奉献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛

26、蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友谊赞助会为您的人生开展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊重的人格必须先建立起您积极而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位考虑，多站在客户的角度上考虑一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶然认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计

27、专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多考虑，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合考虑。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对20_年职业中所产生和遇见的设计问题进展总结，尽可能探究出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作方案和工程案，每个工程案子的完毕，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经历”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于别人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资取别人的经历，很快的进入角色很快的进步，很快进步各方面的意识。20_年过

28、程中，_设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了_所有人的努力没有白费当然，我们不会停顿建立，我们将在不停的努力下，把公司建立成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡.。_的明天会更好，我们每位同事的生活程度也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。20_，真诚的感谢所有同事大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星.支持、付出和信任，感谢所有选择_设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛

29、媛。作为_设计公司创办人，设计总监，我期待我们_有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致_同事的一封信中最后几段话。在_，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量防止加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进展任何处分，因为我们坚信，您不会总是迟到！假如您一直没能抑制住自己，每天总是姗姗来迟，_会请您享受更长期的假期！建议每天早点起床，来公司的路上，提早几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适安康在_，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊

30、重客户的时间允许范围！否那么，您将是缺少责任心！ 在_，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！在_，公司要开展，您的设计程度、职业素养假如总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。强调职业素质，公司一些请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户工程设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位考虑，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停顿向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，_最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是将来走向其他

31、更好的公司，还是独立去创业这些都是您开展的基石。假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！ 最后，祝愿同事们身体安康，工作顺心！给力20_！总监年度总结 篇7我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨， 现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、管理运作方面1.逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的开展，

32、按照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。二、行政工作方面1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。2.办理好各门店的证照并如期进展年审工作。3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4.办理好公司车辆如期进展正常年审工作。5

33、.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1.标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。通过人事总监半年工作总结，我对20_下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待进步，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店

34、手册。2.完善公司制度，向实现管理标准化进军成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化。总监年度总结 篇8一、20年度主要工作1.带队伍一个快速开展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是打破“才能”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了到达预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地进步了部门成员

35、单兵作战才能和协同作战才能，工作效率和质量整体上得以进步。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着别人。2.直接参与的工作20年直接参与的工作详见月度工作汇报表归类总结，有以下几个方面：1根底管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等。2工作方案的制定及施行过程中的必要辅导。3薪酬标准编制、绩效考核等项详细工作的施行或参与。4工程性工作的筹划与参与。3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象

36、代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地标准自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作经历、缺乏、体会20年，人力资部内部工作的运转较去年顺畅、标准很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，可以腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲，20年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用这对公司安康、持续地开展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚决不移的企业开展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不

37、待我随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20年资工作将更为艰巨：一方面要深化并标准部门各项工作，二是要满足公司该开展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业程度及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理形式和对公司管理的建立性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比拟有帮助，供参考：1.日常文档

38、管理1注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等这往往在编写文档之处就要设定开场设定标准，后边的自然都标准了当然，根据情况最后可适当调整。2要擅长运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概理解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。3文档名称标识明晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改正没改正自己都不记得了这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注明晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。2.各项工作在施行之前先做好筹划开展各项工作的精华就是“PDCA”这个“P”就是筹划、方案，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否那么，忙繁忙碌而不得要点或者事倍功半。3.办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，本钱也很低。第 27 页 共 27 页