建筑安装工程公司总经理述职报告.doc

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1、第 1 页 共 15 页建筑安装工程公司总经理述职报告董事局_主席及各位董事：在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，20_年，_建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，根本上完成了20_年的各工程标，为_的经济开展做出了新的奉献。一、20_年度建安公司各项考核指标完成情况表格版表述附表一附后及采取的工作措施详细可归纳为以下九个方面：一、消费经营管理方面1、建筑面积：方案开工面积(略去)万 m2，实际开工面积(略去)万 m2，完成年度方案的(略去)；方案

2、开工面积(略去)万 m2，实际开工面积(略去)m2，完成年度方案的(略去)。2、建安产值：方案完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成年度方案的(略去)；方案完成兑现收入(略第 2 页 共 15 页去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成年度方案(略去)，同比增加(略去)。3、工程质量：工程工程合格率(略去)，单位工程优良率(略去)。4、平安文明施工：工伤事故发生率控制为 2，20_年度公司平安消费目的管理综合评分为 98 分，被评为_市平安消费目的管理先进单位；申报省平安文明工地 3 个。5、合同履约：合同履约率(略去)；6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90.1

3、2；7、开工工程：、湖天一色五期；、_顺天国际；、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；、锦绣中方桃花；、金滩春天金星座；、西站巷、迎丰路强电下地工程 18 标段；、洪江_商业广场；、世纪花园南苑楼。8、开工工程：、湖天一色三期及平台；、湖天一色0#楼及 0-1#楼平台；、湖天一色新天地平台；、湖天一色 13#附楼及 9-10#楼平台；、金滩春天金盾 A 座、金贝座；、世纪花园 3#；、冷水江_国际；、西站巷、迎丰路强电下地工程 18 标段。第 3 页 共 15 页二、质量管理1、质量是企业的生命，效益的泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本领情来抓，

4、严格执行国家质量标准和标准，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量到达优良，采取了以下措施：、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。、施工前，施工员必须对操作人员进展技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按标准进展验收，确保每个环节，每道工序落到实处。、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经历收，严禁隐蔽。、对职工进展质量管理教育，加强职工的质量意

5、识，做好成品保护。第 4 页 共 15 页、总经理经常下工地，催促和检查工程管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力进步工程质量。、全年共开展质量大检查 12 次，下达检查通报 12 份，下达质量整改意见 56 条。全年质量方面的处分金额累计达(略去)元。2、中方行政中心、在水一方 C、D 被评为省优质工程，且中方行政中心方案申报芙蓉奖工程。三、平安消费，文明施工公司始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，加强平安消费管理，认真落实各级管理人员的平安消费责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大平安事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工

6、伤事故频率为 2，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底。主要抓了以下几项工作：1、加强平安法制教育，进步工程员工平安意识公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、播送和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建立部关于平安消费的文件精神，宣传平安消费的法律、法规和规章制度，组织学习中华人民共和国平安消费法、建立工程平安消费管理条例、平安消费答应证条例。进步工程员工的平安法制观第 5 页 共 15 页念和平安意识，自觉遵守各项平安规章制度。20_年 6月，为进一步响应市平安消费月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂平安消费横幅 12 条，组织施工管理人员和工程工人观看平安消费法和法佑平

7、安的平安消费教育光碟，并发放建筑工人施工平安标准手册1000 册，在全公司营造“关注平安、关爱生命”的良好气氛，加大平安法制宣传教育力度，进步全体员工平安消费防范意识。2、落实平安责任制，进步市场竞争力公司以层层签定的平安消费责任书为纽带，进一步实行工程工程负责制，确定了各工程负责人即为平安消费第一责任人。同时，公司为进一步进步市场竞争才能，不断加强平安管理，夯实平安根底，并结合实际情况，补充完善平安消费规章制度。3、抓好平安教育培训工作长期以来，公司坚持把平安教育培训工作作为公司平安管理的根底工作和重要环节，并把平安教育培训作为进步公司员工素质和平安管理的必修内容，全公司安规考试及格率为10

8、0，同时，重点抓了对特种作业人员，平安员，工程负责人、平安管理人员的培训，经考试全部合格。4、开展平安大检查活动第 6 页 共 15 页开展平安大检查活动，是及时消除平安隐患的重要手段之一。20_年共进展平安月检 12 次，下达平安消费检查通报 12 份，整改意见 347 条，进展各项检测 148 次，进展平安技术交底 28 次，全年平安方面的处分金额累计达略去元。5、加强平安制度建立公司针对所承接的工程工程，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有

9、效地遏制了平安事故的发生。6、加大平安消费投入公司购置了符合平安标准的平安帽 1000 余顶，平安网1500 多张，及平安带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各工程部装备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的平安防护经费约 58 万元。为了降低平安风险，为公司员工、工程工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达 1500 人。7、继续抓好文明工地创立工作目前在水一方 B 栋、冷水江_国际、洪江_商业广场已申报了湖南省平安文明工地。第 7 页 共 15 页四、企业资质20_年 3 月，经省建立厅批准，升为国家二级资质施工企业。20_年 2 月份经省建立厅批准，首批获得建筑施工企业平

10、安消费答应证。20_年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有 12 人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的根底。五、本钱控制针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：1、本钱控制必须从头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制本钱，并在施工阶段努力降低本钱，全年少用钢材略去吨，节约本钱略去万元。2、积极开展市场调查，理解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。3、制

11、定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理方法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。第 8 页 共 15 页4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显进步，仅竹木胶板一项就比去年节约 100 万元。5、修订完善了力资费管理方法，采取按月结算，由执全委会最终审批制，有效的控制了各工程力资费用的支出。6、根据公司施工现场的特点，积极搜集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进展了学习、考核，进步了员工的管理程度，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程本钱，进步了公

12、司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资略去万元。7、及时进展本钱信息反应，使各工程的本钱控制做到心中有数，为加强工程的本钱管理起到了积极作用；8、及时进展工、料、机分析p，对各开工工程的消费本钱及时进展总结和分析p，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经历，汲取教训，为公司降低本钱指明了方向和开展途径。六、教育培训针对公司局部管理员工工作理论短、经历缺乏，而工程员工绝大局部来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流第 9 页 共 15 页动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行工程员工三级教育制度外，还做了如下工作：1、20_年 3 月和 9 月，公司先后 2 次组织全体管

13、理人员和工班长进展平安消费知识培训，为了进步培训效果，聘请了专家授课，培训完毕后进展了考试，共有 165 人参加此次培训，全部合格。2、20_年 5 月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级平安员和中级质量员培训班，并通过考试获得了相应的中级证书；3、公司为进步预算员的技术程度，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和标准，掌握计算规那么和取费标准，效果明显。4、每周二组织全体员工学习平安消费知识平安管理和工程专业等知识共计 33 次，进步员工的综合素质。5、20_年 6 月，为全国平安消费宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进展平安培训，并分批组织公司在建工程从业人员观看平安事

14、故案例和平安消费技能方面的光碟，学习人数累计达 1056 人；6、针对施工现场存在的平安问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了平安消费现场会，对发生的平安事故案例进展分析第 10 页 共 15 页p，总结经历，汲取教训，有效地遏制了平安事故的发生。七、精神文明建立1、思想教育员工既是公司消费经营任务的主要承当者，又是思想道德建立的主要参与者，员工思想道德素质的上下，直接关系到公司消费经营管理程度的上下。员工思想教育是公司全方位精神文明建立的一个重要内容，是增强公司经营才能，进步公司经济效益的一条重要途径，对于进步企业整体素质,维护企业良好信誉，增强企

15、业向心力和凝聚力，促进企业安康开展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，标准员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以进步员工的工作激情。2、文体活动在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各工程部、处室员工进展篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了第 11 页 共 15 页建安公司员工的

16、风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间互相交流、互相帮助，加深了友谊，进步了团队精神和凝聚力。八、机构改革、三定方案根据董事局指示，公司进展了机构改革。于 20_年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，进步了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原那么设置，机构设置详细为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8 个工程经理部、2 个独立工程部。九、其它工作业绩1、为加强本钱控制管理，改变原有管理形式，成立了洪江_广场、世纪花园南苑楼两个独立工程部。2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集消费流动资金 187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达

17、850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司消费经营的有序进展。3、11 万平方米的锦绣中方桃花工程全面开工，是继中方四大家开工后的又一创举，为中方县城的建立作出了新的奉献；4、20_年 10 月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第 18 标段施工，面对不利第 12 页 共 15 页的施工条件和重重困难，成功完成市委、市政府赋予的荣耀使命。5、由湖南_集团捐资 156 万元、我司承建的西站巷工程顺利开工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。20_年，_建安公司所获得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于_房产公司和各子公司的大力支持，得益于_建安公司全

18、体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢！二、存在的问题及工作体会在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和缺乏之处：1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出平安管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家标准标准。2、工程工人的平安教育和专业培训不够。工程工人的流动性较大，在进展平安、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，平安第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。第 13 页 共 15 页3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了_建安公司的形象。4、局部劳务班组技术

19、程度低，平安意识不强，给公司管理带来了很大难度。5、局部施工员责任心不强，工作才能较差，使砼试块合格率偏低。6、工程本钱控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，工程管理人员本钱意识不强；定额施工，定额设计未落到实处。7、融资才能不强，不能为集团分担资金压力，导致大局部在建工程工程进度缓慢。8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团开展步伐。三、20_年度工作设想及 20_年消费经营各项方案指标表格版表述附表二附后回忆过去，展望将来。20_年是_建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程 32 万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：1、企业资质

20、：加强企业资质管理，做好根底工作，力争在 20_年将企业晋级资料报省建立厅。第 14 页 共 15 页2、加强本钱控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，进步材料的周转率。3、拓宽现有工程管理承包形式，加强奖惩鼓励机制。4、成立独立工程部，为标准建筑用工行为成立劳务公司。5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。6、打造_建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传_建安的优秀事迹，进步公司的企业形象。

21、7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家标准、标准，保证工程质量，多创优质工程。9、施工平安，警钟长鸣。继续抓好施工人员和工程员工的平安教育工作，进步全员的平安意识，实在保证施工现场平安防护到位。第 15 页 共 15 页10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进展专业技能培训，加强对国家标准标准的学习，进步员工及劳务层专业程度。11、关注、关爱员工生活，进步员工的福利待遇。12、继续完善“三定方案”，精简机构，进步员工的工作效率。四、完毕语：董事局钟主席及各位董事：由于总经理工作才能不强，执行力不够，过去的 20_年存在着许多的缺乏，刚迈入20_年却深感责任重大，我们_建安公司全员一定要解放思想，转变观念，进步意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚决信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成 20_年的各项工作，为_集团的开展作出新奉献。谢谢大家！