热门物业管理实习报告2022.doc
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1、热门物业管理实习报告2022物业管理实习报告 篇1管理处坚持加强企业内部准确化管理,树立锐意进取的市场竞争观念,坚持“标准管理、优质高效、以人为本、创新效劳”的质量方针,坚持“业主至上、信誉第一”的效劳宗旨,内抓管理抓优化,全面加大企业经营管理力度、优化根底管理、健全与完善各项规章制度、建立与完善企业各项运作有序的经营管理机制。同时秉续ISO900120_质量体系认证工作,建立专业化、标准化、标准化的各项管理制度、质量标准、作业规程。加大现场管理力度,进一步推进公司经营管理目的。20_年管理处主要在以下几方面做了努力:一、工程方面:1。供电设备良好,运行正常,发电机可随时起用。2。配合麦克威尔
2、福州分公司对中央空调系统进展维保。3。配合粤新公司进展空调系统水处理。管道无漏水现象。4。客梯9部、消防梯2部、手扶梯4部由电梯由外委维保商维修保养,电梯准用证、年检合格证完备,平安保护设备完好。5。管理处新增二次装修面积如下:1237。00m2、活动中心922。40m2,两项装修工程开工验收完毕。空房近2500m2正在装修中。6。今年今年第七号热带风暴“帕布”来袭,管理处立即启动遇雷暴及台风应急处理预案。管理处领导坚守岗位,亲临现场抗灾,经过大家群策群力,确保大楼平安。大楼设备设施没有损失,保证信息系统和网络的正常运行,受到表扬。二、安保及车辆管理1。坚持平安消费长效机制,并积极组织开展消防
3、法规及消防知识的宣传教育,受教育人数近20_人,春节、五一、国庆节三大节,管理处与大楼安委会结合进展了3次专项大检查,发现隐患3条并按时给予整改。年初积极开展冬季防火平安活动,全年共出宣传专刊4期宣传标语、条幅30多条。7月份大楼对消防设备设施、消防平安管理、治安平安管理、平安消费管理四局部开展全面平安大检查。78月份结合“平安用电月”突击入室大检查2次。确保办公大楼在高温季节中的用电平安。加强监控室人员和保安队伍的培训,将技术高、责任心强的人员调入中控室,大胆调整保安队伍,使中控室和保安队伍素质不断增强。组织“119”消防平安综合演练,承受消防常识教育人数277人,参加灭火演练人数80人,增
4、强广阔员工的消防意识,进步火灾自防、自救才能,对省电信大楼消防平安工作具有非常重要的现实意义。大楼注重门卫管理,重新修订各保安岗点岗位职责。坚持各类人员进出大楼实行挂牌制度,确保楼内平安。大楼管理处将消防系统外委给专业公司维保,在双方共同努力下,目前消防设施设备齐全、完好无损,保持在良好的运行状态之中。2。车库采取动态管理,车辆重新统计,停车位统一标识,室内停车场管理严格、进出有序。根据要求重新修订车辆管理规定。如申请进入车库的审批程序、车库车辆管理工作规程等制度三、环境卫生1。清洁卫生实行责任制,有专职清洁人员和明确的责任范围,实行标准化清洁保洁。垃圾日产日清,每月2次进展卫生消毒灭杀工作。
5、2。1月份大楼外墙清洗1次。大厦外观完好,玻璃幕墙清洁亮堂、无破损、无脱落、无污渍。3。4、9月份二次供水水池清洗2次,水箱、水池无污染隐患。四、对客效劳1。努力加强对客效劳工作。截至11月份,物业处及时处理业主特约报修效劳758次比去年增加48。未增加效劳人员接待会议2864场比去年增加25。8,其中大会339场比去年增加72。1。同时卫生效劳工作开展了“效劳精细化、效劳优质化、效劳贵宾化、效劳习惯化”活动,专项入室效劳32间,把清洁效劳延伸到业主室内,受到业主的肯定。2。今年为进一步加强员工的全局意识、合作意识、危机意识、效劳意识的教育,深化开展了“精细管理深化年”活动,将精细管理延伸到了
6、每一名员工的每一个动作、每一次微笑当中。如:在保洁、会议组方面,就加强了文明礼貌、仪容仪表等礼仪培训,在素质培训上下功夫。从“工作意识、工作形象塑造、工作标准”三个方面进展礼仪培训,把礼仪知识运用到日常效劳工作之中并获得业主对我们工作最大的信任,给业主留下美妙的印象,赢得用户满意。五、培训、学习、交流1。各班组加强教育培训,进步效劳程度,保安队伍一整年共内训24次,做到文明值勤,训练有素。工程部内部组织培训12次,如:工程供配电应急操作训练等。2。与兄弟单位进展沟通、交流。4月份管理处几名安防、工程技术人员赴三明分公司对新增的设施设备操作、维保工作进展指导。3。进一步标准了各种作业程序、工作表
7、格等支持性文件,及时将更新的工作标准进展传达培训和应用,2月份通过方园认证质量体系ISO9001复检工作。3项不合格事项,已于3月份整改完毕。同时通过职业安康平安管理体系OHSAS18001,把对员工所造成的各种危害风险,纳入企业日常的管理活动中,完善内部管理,防止职业安康平安问题所造成的直接、间接损失。六、精神文明“送温暖、献爱心”活动,管理处员工自发捐款550元。根据业主要求管理处设工程技术部、平安保卫部、会务保洁部、膳食效劳部四个部门,管理处运行状况良好,员工透着崭新的精神相貌,效率进步,组织架构运行可效。20_年管理处的工作还存在诸多的缺乏之处,管理处各班组人员均深化认识到这点,力争改
8、良工作中的缺乏,不断总结经历与教训,加以改良进步,相信我们的工作会不断进步。在管理处主任的带着下将上下一心、认清形势、树立信心,营造造企业品牌,争创一流企业。物业管理实习报告 篇2物业管理是一种与房地产综合开发的现代化消费方式相配套的综合性管理,它是与因住房改革而出现的产权多元化格局相衔接的统一管理,是与建立市场经济体制相适应的社会化、专业化、企业化、经营型的管理。这种集高度统一的管理全方位多层次的效劳、市场化的经营为一体,寓经营与管理于效劳中的物业管理,其实是一种效劳性的行业。在实习中,我在管理处指导教师的热心指导下,积极参与物业管理相关工作,注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作,
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- 热门 物业管理 实习 报告 2022
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