煤矿调度室一季度工作总结.doc

《煤矿调度室一季度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿调度室一季度工作总结.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤矿调度室一季度工作总结20_年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带着下，紧紧围绕全矿的平安消费为中心，为认真贯彻落实全矿平安开展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，为全矿的平安消费安康运行，调度室做了大量工作，不断克制工作困难，较好的完成了一季度平安消费的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：一、日常调度管理方面：1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井平安消费坚持“平安第一，预防为主“的原那么，科学合理组织消费，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格按照核定消费才能组织消费，严格按作业方案指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决平安消费中出现的问题，对重点工作及领导

2、交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场消费过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反响迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进展巡查操作，确

3、保系统正常运行，为调度平安消费提供硬件条件。全面掌握平安消费动态，对专项重点工作进展重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响平安消费的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。3、调度员深化现场熟悉消费情况调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾道路设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供根据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、催促整改情况记录。4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并

4、针对特殊时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常消费的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响消费尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的平安工作，

5、特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。5、调度业务培训及业务素质提升情况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训方案，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保施行，每季度进展一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿消费相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合程度。6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输

6、系统图、排水系统图、供电系统图、平安监测装备布置图、通风系统图、井下避灾道路图等十几种矿图。有完好的消费调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度消费会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善消费日报、产运销存日报、采掘区队消费方案完成情况表和逐月消费完成情况报表采煤、掘进消费台账等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标方案,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一

7、步严风格度汇报，严格按时限上报。(1)、班、日调度汇报。目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场平安消费情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和平安情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。(2)、周、月报。调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位平安消费情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。(3)、专题、季节性汇报及网络

8、传输工作。严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报 ，详细情况如下：专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。放假检修汇报：矿井停产检修方案提早两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日消费、放假、检修及产量安排提早五天向集团公司调度室汇报。为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线平安消费情况。9、调度应急处置方面。加强调度应急处置管理，提升应急才能。20_年，重新签订调度员十项应急处置权受权令，凡涉及煤矿平安消费10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指

9、令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。详细落实如下：1、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理方案，并按季度及时修编，电子版存调度室。(3)、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析p ，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度才能和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调

10、度综合应急才能。(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长受权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报山东省煤矿死亡事故报告单；发生3人及以上死亡含涉险必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。(7)、在事故抢救方面，及时启动应

11、急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程。在调度平安消费工作中不断创新，为了克制调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，进步工作效率。11、调度装备与监测监控调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下播送等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了平安监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等工程。目前调度室调度管理系统三级调度系统，上报平安消费信息。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井平安信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公

12、发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。12、环境管理与文明办公1、积极实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进展整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。2、调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情效劳，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。13、一季度重点调度工作、加强面充填期间的平安管理，协调消费，每日进展调度消费情况，协淘气带运输系统，为工作面割煤，充填创造条件，最大限度提升工作面充填循环进度，积极完成集团公司下达的充填任务。、加强采区运输系统的调度管理，催促井下及时灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理处分规定。确保采掘正常进展。3

13、、三级调度系统的培训学习和专项检查工程。根据集团公司领导 通知要求，调度室元月份组织相关消费区队信息录入员进展三级系统培训，详细学习系统数据的录入方法和考前须知，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度专项检查，发现系统存在很多问题，目前正在完善资料中。进一步为20_年系统全面正式运行打好根底。14、针对调度专业平安消费遇到的困难及措施、三级调度系统稳定性有待加强措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联络，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。总之，一季度可以积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在缺

14、乏，工作中出现的问题不可以及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报平安信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术程度，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好根底。针对20_年一季度调度工作实际对二季度主要工作安排如下：1、坚持“平安第一，预防为主“的原那么，科学合理组织消费，抓好煤矿调度的平安管理工作。2、严格按照核定消费才能组织消费。充分发挥调度职能作用，完成各项消费经营指标、平安消费任务。3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进展重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，

15、进一步标准隐患追踪调度记录。4、积极落实调度管理制度，认真协调平安消费，实在抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯穿、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。6、实在做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先平安后消费，不平安不消费。7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，进步业务技能素质，推广施行调度精细化管理，通过总结日常工作经历，结合自主创新理念，对本职工作进展改革创新，进步了工作效率。8、纯熟掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在20_年全面运行。9、质量标准化建立方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真施行平安消费调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。第 11 页 共 11 页