财务部工作总结报告2022范本.doc

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1、财务部工作总结报告2022范本工作总结必须有情况的概述和表达，有的比拟简单，有的比拟详细。这局部内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和根底的等进展分析p 。2022年就要完毕了，也要开场准备写工作总结，总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，WTT搜集整理了财务部工作总结报告，希望可以帮助您，欢送借鉴学习!财务部工作总结报告1本人在20_年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职效劳公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模

2、范带头作用。1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的搜集、编制和财务数据的分析p 等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，遵守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监视、控制工作到实处。在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作那么传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵敏机动的方式把会计工作技巧和经历以及本钱费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前

3、启后的工作。11-12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进展了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，理解物业公司收费员的收费流程，对工作中发如今小问题也即时和相关人员进展了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准那么也时常学习，努力进步自己的业务程度和专业素质，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原那么，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的化，作出自己的奉献

4、。20_年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工作态度和积极性，为公司的蓬勃开展做出应有的奉献!财务部工作总结报告220_年对于我们_物业公司来说是不平凡的一年，20_年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰辛不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修本钱和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显进步;精神相貌焕然一新。现将全年情况总结如下：一、工作方案目的完成情况20_年，我部门共制定工作目的方案52项(其中月方案工作42项，

5、总经理督办工作10项)，完成52项，工作方案完成率达100%。(一)完成的主要工作回忆1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。按照集团的要求，20_年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营方案，科学地编制了20_财务预算报告。为确保预算可以顺利执行，降低偏向，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、本钱费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析p 、通报、考核，按季度进展奖罚。从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工

6、作积极性大大进步同时公司的利润也得到了保障。2、发挥财务审核监视作用，促进公司的经营标准开展为控制维修费用，标准维修工程和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进展审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修本钱。20_年维修费比20_年下降了万元，下降了%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要标准后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原那么，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监视的作用。由于平时的点点滴滴积累，在集团的标准化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查

7、中被审计事务所评价为：标准细致，无任何违规行为。3、加强团队建立，进步整体素质随着公司业务的拓展，对收银员业务纯熟程度和工作强度的需求有所进步，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20_年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以进步大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全可以胜任收银工作。财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情需要帮助”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。4、加强

8、欠费收取工作从7月份开场，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也到达历史最低点。二、存在的主要问题及解决措施(一)业务量增加与部门管理才能不匹配(二)加强效劳意思，为各小区提供最完备的效劳由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区效劳态度，未能提供质的效劳。解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进展改良，

9、对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。三、20_年工作目的(一)协助公司完成20_年的经营目的和方案，开展全面预算管理，使公司本年收入到达万元。(二)协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者可以盈利的双赢场面。(三)根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目的责任书提供数据支撑。(四)对收银员及部门人员进展专业知识培训和提升(五)配合公司加速整合后企业文化建立，落实和完成五年战略目的。(六)加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌。(七)进步财务预警才能，通过财务数据的分析

10、p ，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警。四、20_年工作思路20_年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和才能，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建立，充分调动部门员工积极性，为人才提供开展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的效劳，为公司的可持续开展奉献自己的一份绵薄之力。财务部工作总结报告3春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开场，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上

11、。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的开展和进步，我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的回忆。一、作为非盈利部门，合理控制本钱(费用)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细那么。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找破绽，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原那么、不讲人情，把一些不合理的借

12、款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细那么中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的理论，我们的工作获得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深入的意识到加大本钱控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了进步员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工的岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考

13、递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资。三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了_年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售方案提供根据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合才能，取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习企业会计制度，大家互相

14、交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克制了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，进步了每月纳税申报工作的质量，并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个

15、人的才能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们的意见与建议，发现

16、问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断开展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进那么退。假如想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。财务部工作总结报告4一场新旧交替的大雪送走了繁忙20_年，迎来了充满希望的20_年，又给_写下了一段内容丰富的历

17、史，同时又给_翻开了崭新的一页，更给我们_财务部留下了许多需要回忆、考虑、总结的东西。20_年在_公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的严密配合下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺利的完成了20_年度的各项工作任务，为_公司全面完成总公司下达的各工程标任务作好了财务部应做的工作。1、完成了公司财务部本职的财务核算、监视工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。2、配合完成了上市公司的各项审计工作。3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。4、完成了本钱、费用的预算、考核和根本控制工作。5、完成了公司下达

18、的人员培训、本部门的组织建立等工作。虽然财务部20_年的各项工作已根本顺利完成、但在过去的一年中财务部仍然存在许多问题：1、平安意识不够强烈、导致财务部在20_年息工期发生被盗事件，给财务部的平安敲醒了警钟。20_年3月14日早7点15分发现财务部被盗，这一次事故给我们财务部及_干部、职工一次深入的防火、防盗教训。(1)财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业宏大的损失。(2)应深入认识到防盗门不一定就能防盗，保险柜不一定就能保险。保安人员不一定就能保住平安。(3)对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现

19、金流大就只考虑业务而无视平安。以上教训使我们清醒的认识到财务人员应进一步强化平安意识，不能依赖详细的硬件等措施，必须进步思想认识、在认识上加大平安防范力度。2、管理细节不到位、导致磅房存在管理破绽，给不法人员造成可程之机。磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个非常重要的经济部门，管理稍有忽略就会给企业造成经济损失。磅房发现被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理破绽，应强化管理、堵塞破绽。(1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。(2)保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想认识教育。(3)对丧失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满足发货工作等钥匙流动或丧失

20、情况应及时收缴或换锁。(4)杜绝非部门员工特别是物流系统员工的频繁进出磅房。(5)应提防外界部门因业务工作必须的比方校验、维修等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻木导致的破绽。(6)定期或不定期请消费部等专业人员进展平安检查。3、财务知识技能学习不够、不同的岗位工作人员交换性不强。我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时_公司通过长期的经营形成了一套有区别的财务核算口径及管理形式，再有近年来财务制度及准那么不断变化，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比拟熟悉、对不同岗位的工作在细节上交流不够、内容不熟悉，当某个人员不

21、在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必须加强互相之间的交流、学习，进一步自学才能，甚至挤出时间来集体学习、领会贯穿，以适应公司不断开展的管理需要。4、组织建立不到位，缺乏人力资、没有储藏好可用的财务工作人员。由于市场经济的变化、人员流动比拟大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比拟高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资方面没有作好资储存，就出现了财务人员发生流动时我们没有可及时补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的场面。因此我们必须和行政部加强沟通，在这方面想方法、寻措施从被动转为主动。5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、还没有完全进入到_文化的

22、气氛之内。_虽然虽然已经运营三年，但员工对_的文化，_的管理理念，_的内控程序，还没有完全领会。作为财务人员，每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进展工作，就是要我们细心再细心，认真再认真，不能有过失，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作，认识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据聚集不准确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不及时，磅房员工经历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍然眼力不够，思想上还存在麻木大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这

23、就要求我们不断的进展企业文化的教育，使员工的思想认识和企业的管理行为响一致，和企业的开展同步。6、执行不到位、执行力欠缺。财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特别是临时性质的工作很多，而且及时性比拟强，但是员工在执行方面执行力不够、满足不了及时性的要求，使详细工作不能有效、及时的完成。特别是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，认识还不深入。需要我们在08年继续加强执行力的培训。努力进步执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感

24、不强，全局概念不够。由于财务部特别是磅房每人的工作都比拟详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的场面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人愿意自动的去帮助、即使安排帮助也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在_年我们必须强化团队意识的教育、增强集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到进步。8、费用、本钱控制不力、分析p 不及时，工作自主性不强、仍然存在等、靠的被动思想，积极性、主动性不够。对于费用、本钱的控制需要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把目光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有浪费、看能不能节约，而是很被动的承受

25、，对超支的现象不能有效的加以控制，被动的依靠各部门自己来控制。比方全厂的许多修修补补，绿化等许多工程到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法控制、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。同时，财务部也不可以及时的召集会议，对已发生的费用本钱去开会分析p ，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参加和没领导参加表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析p 的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻木。这些充分说明我们在费用、本钱的控制上工作自主性不强、

26、积极性、主动性不够，从思想上没有把费用、本钱的控制落到实处。在20_年我们必须想措施、想方法去改变这一现象，积极主动的去全面理解，走出财务部、理解信息、落实情况、认真分析p ，加强控制，进步我们的主动性、积极性和分析p 的及时性，真正的把费用、本钱的控制工作搞好、努力完成费用控制目的。20_年已经降临，新的一年又将开场，回忆过去展望将来，财务部将认真总结、汲取教训，积极学习，勇于创新，继续加强企业文化的培训、增强团队精神;努力学习新的财务制度、准那么，进步财务知识、工作技能;加强平安意识教育，堵塞管理破绽，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步进步、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。财务部工

27、作总结报告5提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理形式根据20_年经营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析p ，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。财务部工作总结报告5篇第 18 页 共 18 页