财务内部审计个人工作总结范本.doc

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1、财务内部审计个人工作总结范本通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深入的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，汲取经历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。财务内部审计个人工作总结范文是为大家准备的，有帮助。篇一：自_年入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多“受人之托，终人之事”我做到了。展望将来，我对公司的开展和今后的工作充满了信心和希望，为了可以制定更好的工作目的，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：前期工作总结：对于企业来说，才能往往是超越知识的，物业管

2、理公司对于人才的要求，同样也是才能第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥才能、决策才能、创新才能、社会活动才能、技术才能、协调与沟通才能等。第一阶段_年_年：初学阶段；_年毕业之初，在无任何工作经历、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的参加了“金网络雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接，一切都是从零开场。我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特

3、殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的间隔 。客户 的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通才能，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好那么工作会非常被动。这就要求在效劳过程中不断进步自己与外界的沟通才能，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能进步工作效率，减少不必要的人工本钱。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法：积累经历；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。第二阶段_年_年：职业开展阶段：这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接收工程温哥华森林管理处前期的财务助理工

4、作，进一步稳固了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作经历的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。工程进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经历整理成文字后逐点的与新人一起理论，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经可以很好的胜任财务助理工作了。_年底我又被调往公司新接收的“亲爱的villa”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。第三阶段_年如今，职场提升阶段_年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心

5、和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表；每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心慎重，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经根本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一局部工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。_年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时

6、兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，进步迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析p ，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务根据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作。篇二：一年来，审计部按照董事会的要求，严格执行中国内部审计准那么和集团内部审计暂行方法，积极探究和改良内部审计工作，较好地完成了各项审计任务，现将_年内部审计工作总结如下：一、领导重视，内部审计监视效劳职能

7、得到了进一步的加强董事会和总裁办对内部审计工作给予了高度的重视和支持，明确内部审计的宗旨是“监视效劳、查错纠弊、促进管理”，并要求各受审单位部门要以高度负责的精神，正视问题，积极整改。为了强化公司管理监视体系，促进公司各项制度的落实，进一步进步公司的经济效益，充分发挥审计部门在公司管理中的作用，今年下半年，集团公司进一步明确了审计部部门职责，装备了相应的专业人员。审计部根据集团经营管理情况制订了审计工作方案，确定重点监视、审计的工程和范围，逐步完善了内部审计工作制度和工作指引，内部审计工作逐步走向程序化、正规化，监视效劳职能得到了进一步的加强。二、过程管控，内部审计监视效劳工作获得了初步的成效

8、结合公司的消费和经营管理情况，今年以来，在董事会的正确指导下，审计部结合各子公司的详细情况，有重点、分阶段地开展了日常监审和专项审计，审计工作根本上得到了受审单位的配合与支持，主要审计事项根本按方案完成，全年共完成审计事项146项。其中，对各子公司进展半年度审计1项，共查问题213个；半年度后续审计1项，重点对半年度审计发现进展了整改情况复查，各子公司加权平均汇总落实率为81%，整改情况较好；后续整改跟进1项，重点对未整改落实情况进展了跟踪，除6个问题因特殊情况未完成外，其余问题均已整改完毕；进展采购审计85项，工程工程审计57项。所有审计事项均及时出具了审阅意见或审计报告，充分发挥了内部审计

9、的监视、效劳职能。1、工程工程审计根据内部审计实务指南及集团基建审计制度，审计局部别对_项工程工程进展了审计。审计人员从工程审批程序、造价控制、合同管理等方面入手，对上报的工程内容、工程量计算是否准确重点进展了审查和抽查；必要时，审计人员与相关工程管理单位一道对现场进展调研，尽量以性价比提出审计意见。从本年度的工程审计情况来看，我公司目前普遍存在的问题是：工程管理制度不太健全、子公司上报的文件资料自控性不强或内容不完善，很难满足全面审计的要求；大局部申报工程难于进展现场审计、现场管控全靠现场各级人员自律进展；加之目前审计部无工程造价专业人员，审计部很难获取各子公司当地定额基价，同时隐蔽工程的实

10、际情况也无法进展核实，给审计工作带来了一定的难度。2、采购审计按照集团公司的制度要求，单位价值_元以上的物资采购前须申报审计部审计。各单位部门根本上可以按照制度的要求进展申报，审计部按照内部审计实务指南及_集团采购审计制度的要求，严格执行询、比价制度，大局部单位部门根本可以按照采购审批程序进展，对未按照程序进展的单位，审计部客观地提出审计意见。为确保审计意见的客观、公正、准确，审计人员视采购情况的不同，分别采取网上查询、市场调查、参考各子公司同类物资价格等方法，共对_项日常采购进展了事前审计，采购审计工作亦得到了各采购单位的支持与配合。审计部根据各子公司上报的历史采购价格，综合市场调研情况，完

11、善物资价格信息库，进一步加强采购管控的根底工作。3、年度审计为检查和验证各子公司在财务内控、基建工程、采购物流、制度执行、资产盘点等方面的执行情况，在董事会安排下，审计部从各子公司部门抽调人员组成审计工作组、制定了审计方案并经批准后，于2022年_月_日至_月_日，对集团内_进展了_审计。审计工作组共发现_个问题，分别提出审计建议并发送至责任单位，责任单位均进展了自纠自查并书面回复。此次审计，对标准各子公司经营管理、提升集团管理程度起到了一定的促进作用。4、年度后续审计在接到各责任单位对半年度审计建议的自查自纠情况表后，经董事会批准，审计部成立后续审计工作组于_月_日至_月_日对_公司分别进展

12、了_审计。审计前期，审计部结合上半年度的审计情况和各单位的自查自纠情况，制定了有针对性的后续审计方案，对关联事项进展了细化和完善，并帮助有关单位进展整改。通过检查验证，五个子公司共有_项需要整改，实际整改_项，加权平均落实率为_%。各子公司实际整改情况与后续审计工作开场前提交的自查自纠完成情况虽有一定差距，但各子公司在后续整改正程中，能逐步认识到整改的必要性，并按照特定目的互相协调地发挥作用。5、后续审计跟踪_月_日至_月_日，后续审计工作组对后续审计中五个子公司未整改的事项进展了逐项落实，除_公司施行了现场审计外，其余子公司均为非现场审计，本次落实整改率为_%；至本期止，整个半年度审计汇总加

13、权平均落实率为_%。因特殊情况而未落实的事项，各子公司均对未落实的原因进展了情况说明，审计部将继续跟踪。从半年度审计、后续审计、后续审计跟踪的审计过程来看，各子公司已开场渐渐适应了集团审计，从对审计工作的不认同到认同、不理解到理解，集团审计部的管控职能已逐步得到表达。6、日常监控1车辆费用监控_月份开场，审计部根据车辆费用监控审计方法要求对各子公司提供的车辆费用统计表、百公里油耗统计表进展分析p 工作，现该工作由于所获取的相关分析p 资料较有限，虽然只是停留在较浅层次的分析p 上，但各子公司已渐渐重视车辆费用管理工作。2财务费用、销售费用、管理费用的监控_月份开场，审计部根据费用监控审计方法搜

14、集、整理、分析p 三项费用工作，现各子公司暂处于初步适应阶段，也在努力配合审计部的工作，审计部将从初步的分析p 阶段逐步过渡到监控阶段。三、加强管理，为内部审计工作奠定根底1、审计人员岗位职责的建立根据集团领导要求和部门职责的重新调整，我们进一步明确了部门各工作岗位的岗位职责，在此根底上，确定了相关的工作流程和工作要求，为本部门工作有条不紊地展开提供了必要的组织保证。但由于审计工作仍处于初期，要完成更深层次的跨越，相关的管理制度和配套的考核方法仍需要更进一步地完善。2、已建立的审计根本制度建立和健全内部审计制度，标准内部审计行为，是独立开展审计工作的必要条件。为此，我们起草了_监控审计方法、_

15、制度、_审计制度等_个管理制度，对局部审计事项作出了较为详细的规定。通过较为标准的审计程序，对局部业务流程进展了控制，进步了审计质量，降低了审计风险，同时也增加了内部审计工作的透明度，保证了审计工作的独立、客观、公正。3、审计档案管理工作档案是企业的珍贵财富，也是审计工作的起始点。认真做好审计资料搜集和及时归档工作，既是审计工作的根本要求，也是集团公司开展的历史见证。审计档案资料包括审计方案、审计方案、审计工作底稿、审计证据、审阅意见、审计报告等主要内容，为了标准审计档案的根底性工作，促使审计工作程序化、标准化，今年下半年，审计部对上述主要的审计档案资料格式进展了标准。在详细的工作中，除了要求

16、审计人员保存好相关资料外，对与审计工作相关的 记录、文件收发等详细记载，做到有据可查。4、审计人员专业技能培训内部审计质量好坏，很大程度上取决于审计人员的专业素质。为进一步进步审计人员的业务素质和管理才能，_月份开场，我们组织召开_会，明确和部署工作重点，讨论审计方法，组织审计人员进展内审工作经历分享及内审知识的学习；_月份，审计部组织了_的专题讲座。通过这些系统的学习，审计人员开拓了视野，找到了差距，明确了目的，对审计工作、审计质量、审计成果利用都有了更高层次的认识。5、审计人员自律情况_制度的建立健全与有效运行、人员自律是公司持续、稳定开展的必要条件和审计工作的前提，审计人员在工作中可以严

17、格遵守公司的各项规章制度、严格遵守审计人员守那么的规定，行为标准根本符合国际内部审计实务标准中关于对审计人员的道德标准要求。四、总结经历，不断推进内部审计工作在过去的一年中，虽然内部审计工作获得了一定的成绩，但仍存在着一些缺乏之处，主要表如今：一是由于审计部毕竟是一个内部监管部门，个别子公司对本部门的监管有一定的抵触情绪，不利于审计部全面、准确地掌握相关情况；二是审计部_专业人员，对_监视检查的深度和广度不够，特别是在_方面，无法做到全过程监管；三是在_方面往往是出现客户投诉的情况时才去介入，审计工作略显滞后，未能很好地做到防患于未然。1、加强沟通是做好内部审计工作的前提董事会及总裁办公会对审

18、计工作倍加关注，对审计组织、人员的调配予以大力支持，对审计报告认真批阅，及时提出了整改意见和详细要求，为审计工作的顺利施行提供了有力保证。在今后的工作中，我们在认真做好审计工作的同时，须更加注重同各级管理层的交流与沟通，争取各级管理层的理解和信任。2、健全的审计机构、合理的人员构造及知识构造是做好内部审计工作的必要条件在董事会的高度重视和帮助下，审计机构得到完善，办公条件得到改善，工作效率明显进步。审计工作是一项政策性强、涉及面广、专业技术要求高、工作难度大的工作。如今审计部共有专业审计人员_名，其中注册会计师_名、国际注册审计师会计师_名、主管_名、会计专业毕业已获得会计证人员_名。为集团公

19、司审计工作的长远开展奠定了根底，但人员知识构造还难以满足集团全面审计的要求。3、内部审计要进一步树立效劳意识内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监视与效劳并重，寓监视于效劳之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目的是为了加强内部管理，为管理者效劳。结合企业实际，内审工作的监视、评价、控制职能都必须着眼于为企业经济开展效劳，把效劳意识融于整个审计过程中，在做好监视的同时为领导提供可靠的决策根据。五、后期内部审计工作设想1、完善子公司制度体系及内部审计工作流程首先，各子公司应对制度运行中发现的缺陷进展归类和上报，经评审确认后由归口的管理部门提出制度修改意见和建议，力求建立健全科学、严密、配

20、套、有效的制度体系。同时，须补充和完善各项管理流程，减少管理破绽，降低管理风险，保证公司管理处在有效的受控状态。确保制度的贯彻落实，形成按制度办事、靠制度管人的制衡控制机制。其次，审计部需对审计工程从立项到案卷终结都作出详细的规定。通过标准的审计程序，控制整个业务流程，不但可以进步审计质量，降低审计风险，同时也可以增加内部审计工作的透明度，进一步保证审计工作的独立、客观、公正。2、审时度势、转换思路，向多元化内部审计开展假如可以把内部审计的思路从查找现存的错误，转向为识别和查找业务工作中的风险点和可控制点，从事后追踪逐步转为事前和事中的监视与防范，这样不仅可以在宏观上控制风险，且能通过对公司经

21、营提出合理化建议，发挥现代审计的指导作用，使审计工作向高层次开展，使内部审计真正成为受公司各级管理人员欢送的“智囊”。3、建立内部审计鼓励机制对内部审计人员的工作进展监视、考核和评价，肯定成绩，并进展适当奖励，可以增强审计人员的成就感，有利于激发审计人员的工作热情。同时，建立内部审计鼓励机制，有利于内部审计部门负责人制定本部门人员需求、人员培训和开展方案，也是人员任命和提升的根底。4、加强审计工作的宣传力度各级审计人员须重视对审计工作的宣传，充分利用公司现有的信息平台包括网站、刊物，弘扬先进和典型，阐述审计工作体会，更进一步提升各级管理层对内审工作的理解和支持，扩大内部审计的影响力。5、建立精干高效的内审团队有方案地完善审计人员配置，建立精干高效的内审团队。加强审计人员专业培训，进步内部审计专业程度和审计工作质量。不断改良工作方法，主动发现问题，严格控制不良势头，进步内部审计工作质量，争取更好成绩。第 14 页 共 14 页