污水处理厂2022年工作计划.doc

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1、第 1 页 共 3 页污水处理厂 2022 年工作方案20_年，我们将继续按照公司“十二五”的整体开展规划，继续保持高昂的斗志和炽热的激情投身到各项工作中去，为改善我县水环境做出更大奉献。一、进步运行效率，确保完成任务消费运行的重点是完成减排任务，为此，在消费上提早安排消费方案，把全年减排任务分解到每天，进步消费运行标准，严格要求，力争将全年任务压缩到 10 至 11 个月内完成，确保减排任务无失。在做好减排工作的前提下，公司方案开展节能降耗活动，进步员工节约意识，压缩消费、办公过程中的能耗，进步企业竞争力。二、继续加大工程建立和维护力度1、高质高效完成城南污水处理二期工程建立工作目前二期扩建

2、工程已由市发改委批准立项，工程可行性研究报告已编制完成，环境影响评估已批复。下一步我们将加快推进初步设计、施工图纸设计、清单编制和招投标等工作，以确保 20_年开工建立。工程建立过程中，我们将加大第 2 页 共 3 页工程监管力度，修缮一期工程中存在问题，高质高效完成建立工作。2、加大现有管网维护力度，进步污水搜集率及污水浓度为了更好地完成减排任务，确保污水处理厂正常运行，针对目前污水处理工程运行存在的问题及缺乏，我们打算：催促相关建立单位组织力量对现有存在问题尽快予以修复；对新建管道严格按照施工标准加大要求，加强施工过程中的监管，加强完善管道验收和建管交接工作；对已建成并投入使用的管道加大维

3、护力度，购置必要的维护设备；加大老城区雨污管网分流改造力度，进一步进步污水搜集率及污水浓度。3、加大厂区设备维护力度针对设备在高腐蚀的环境中不连续的运转，故障率不断增高的现状，我们将增多机修人员培训次数，进步员工对设备保护的意识，实在做到设备维护保养工作在前，维修工作在后，力争将设备故障率降到最低，减少公司财产损失。三、狠抓内部管理，实现四个“确保”以员工所在岗位的职责为根底，通过对员工工作业绩、工作才能和工作态度进展正确评价，利用薪酬浮动、职务晋升以及教育培训等管理手段，进步每个员工的素质、才能和工作热情。采取“引进来”、“走出去”的方式组织员工进展业务培训，进步技术骨干的业务才能，从而实现“确保平安消费、第 3 页 共 3 页确保设备正常运行、确保消费消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放”的目的。