热门生产实习心得体会3篇.doc
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1、第 1 页 共 12 页热门消费实习心得体会 3 篇消费实习心得体会 篇 1“读万卷书,不如行万里路”,这句名言讲述了理论的重要性。这个学期的消费与运作管理是曾应教师给我上,他就是一个非常注重理论的教师。他用十年的管理经历总结出了“管理是,三分理论,七分理论”这句话,强调理论对管理工作的重要性。他要求我们要走出课堂,到社会上去理论,在理论中体会管理的精华。我利用了课余时间到了一个消费电子变压器的企业中去参观实习,通过和企业的管理人员的交谈和自己的观察,我真正地体会到了,知识和理论之间还存在着一条很大的鸿沟,而连接这两者的桥梁就是理论。只有理论才能把课本学到的知识用到实处。这次我利用课余时间到了
2、南海区新力电器厂理论。新力电器厂是以消费电子变压器为主的私营企业。建厂于 1990 年,投入一百多万建二千多平方消费场地及绿化设施。现拥有全套消费环型变压器、EI 系列变压器的设备和完善的检测设备,全力推行 ISO9002 质量管理体系进展消费。产品已通过 CCEE、GS 认证。现有员工一百多人,年产变压器才能可达三百万只。该企业一向以:“讲质量、重信誉、效劳周到:为宗旨,第 2 页 共 12 页可根据客户不同要求设计及消费不同类型的变压器,深受广阔用户的欢送和依赖。这次的理论由于时间比拟短,不能完全理解整个企业情况。在这次的理论中我主要理解企业的职能部门设置、企业消费运作、消费部门的工艺流程
3、和仓库的管理这几个局部。一、企业部门设置根基该企业管理人员的介绍:企业内局部为:办公室,仓库,技术部,品管部,消费部,后勤部。办公室:是企业的核心,统管整个企业的事务如:拟定消费方案、协调个部门的工作、采购和人事管理工作等;仓库:是负责对原材料、消费辅助材料、成品等的收发和储存管理;技术部:主要是根基顾客的要求设计出符合顾客要求的产品和为消费部门提供技术支持;品管部:主要负责产品质量的检测;消费部:是负责产品的消费装配的工作后勤部:主要负责企业员工的饮食、住宿和文化生活等发面。企业的职能部门构造图如下:从企业的职能部门构造中我们可以看到,改企业是采取高度集权制的管理形式的。企业的决策权全部掌握
4、在办公室这个第 3 页 共 12 页核心部门里。这种高度集权的管理形式,企业主比拟容易控制整个企业,但是因为企业的高层不一定非常理解各部门的所以这会影响企业的工作效率和决策的正确性。所以企业还应该适当地把权利下放到每个部门去让各部门去寻找自己的最有方案。二、企业的消费运作消费与运作活动是一个“投入变换产出”的过程,即投入一定的资,经过一系列或多种形式的变换,使其增值,最后以某种形式的产出提供给社会的过程。也可以说,是一个社会组织通过获取和利用各种资向社会提供有用产品的过程。通俗点说就是企业消费出产品的过程。以下简单介绍一下企业消费运作的流程。我这次理论的企业是以消费电子变压器为主的,他的顾客主
5、要是珠江三角洲消费小家电的消费厂家,顾客对产品的要求多种多样,而且订货的批量一般都不大,所以企业的消费是按订货单消费的。企业的消费运作就由接到订货单开场。企业在接到订货单的时候,首先是确认订单的需求是新产品还是企业已有产品,假如是新产品就由技术部针对顾客的需求设计出一张新工艺图,再根据新的工艺图做出样板,送去订货企业确认,订货企业确认无误之后,把工艺图转交办公室安排投产;假如是企业已经消费过的产品,技术部门就按已有的工艺图,第 4 页 共 12 页转交办公室安排消费。办公室在接到技术部的工艺图后,将工艺图复制几份,一份转交仓库备料,一份转交消费部安排消费;消费部在仓库取料后按照工艺图的制作工序
6、将产品制造出来,并对产品进展初次检测,产品合格后装箱打包好;之后将那些已经装好的产品送去品检部进展抽检;抽检合格产品就完成。三、产品的工艺流程经过企业人员的介绍,我总结出变压器消费的工艺流程图如下:四、仓库管理我这次的理论活动除了理解企业的概况外,还在仓库做了两天的仓管。仓库主要负责的工作是包括:原材料的进出库、仓存物资的日常管理、仓存量的管理、成品的进出仓等工作。在那里我主要负责的工作是,原材料的管理包括原材料的清点和入库前的检验。该企业的原材料库存管理比拟简单,主要是采用了定量控制系统。它的仓存管理是管理人员根据以往消费的经历,定立一个平安库存量,假如发现仓库的实际存量低于平安库存量时,仓
7、库就把信息反应给办公室,让办公室人员去采购。但在他们并没有对原材料进展实时的监控,他们一般是每天下班前去清点在库原材料看什么材料低于平安库存量或者在工作中发现改材料短缺,再把采购意见反应给办公室去第 5 页 共 12 页采购。这样的做法,经常会出现消费部门领不到原材料而使企业出现“脱产”的现象。以下我个企业的原材料仓存管理提两点个人意见:1、仓库要对原材料的库存量进展实时监控,可以利用原材料进出仓库进出仓的记录,运用“实时存量原存量入库量出库量”这等式,对原材料的仓存量进展监控。但是这得出来的是一个理论的数字,这与仓库的实际存量会有一定的差异,所以我们还要定期对实际仓存量进展清点,调整账面库存
8、量,使得帐实相等。2、是要对不同原材料进展分类,分为重点管理和一般管理。对重要和难以购进的原材料进展重点管理实在保证这些原材料的供给,对于容易购进的材料就采用一般管理。这样做法即可以保证企业的消费的顺利进展,还可以节约仓库管理的本钱。五、企业存在的问题在和企业的管理人员的交谈中,他们还讲到了他们的企业在管理上一些问题:1、如企业的消费安排混乱,造成企业有时会出现办公室下了消费单,但是消费部门有于消费能路缺乏而产品消费不出来,到了交货期不能交货;2、还有个部门的沟通不够,使得企业内信息失真,影响产品的消费进度;3、还有在员工的管理不当,使得人员的流动性大等等这次的进入企业理论,时间虽然很短,但是
9、在这过程中我得到了许多企业管理和消费运作方面的经历。我真切地感受到第 6 页 共 12 页了,企业的实际管理要考虑学多课本上没有涉及的因素,要做好企业管理就必须将课本的理论知识和理论经历相结合。所以我在以后的学习中,我会更加注意知识与理论相结合,使自己学到的理论知识能运用到实际的消费运作上。03 工管2班20_534245谭汉标消费实习心得体会 篇 2光阴荏苒,岁月如梭,一个月的光阴就这样匆匆从指间流逝。从开场接触电工电子实习,到自己制作网球状音响,一个月来受益匪浅、收获颇丰。电工电子实习的主要目的是培养学生的动手才能。对一些常用的电子设备有一个初步的理解,可以自己动手做出一个像样的东西来。电
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