EHS管理体系培训材料(PPT89页)(共1张).ppt

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1、EH&S管理体系培训管理体系培训EH&S管理体系培训管理体系培训环境、健康、安全管理系统简介：环境、健康、安全管理系统简介：SP001-SP001-环境、健康和安全管理系统环境、健康和安全管理系统SP002-SP002-购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查方面的审查SP003-SP003-伤害伤害/ /疾病补偿管理疾病补偿管理SP004-SP004-工业卫生管理工业卫生管理SP005-SP005-环境、健康及安全多方面的自我鉴定环境、健康及安全多方面的自我鉴定SP006-SP006-空气污染控制和预防空气污染控制和预防SP007

2、-SP007-人机工程学管理人机工程学管理SP008-SP008-机器和设备的预防装置机器和设备的预防装置SP009-SP009-水污染的预防和控制水污染的预防和控制SP010-SP010-分包商环境、健康和安全计划分包商环境、健康和安全计划SP011-SP011-废料管理废料管理SP012-SP012-车辆安全程序车辆安全程序UTC标准条例标准条例SP001环境、健康和安全管理系统环境、健康和安全管理系统EH&S管理体系培训管理体系培训背景背景n第一套公司的业绩标准第一套公司的业绩标准n始建于始建于1991年，规范了年，规范了HNRP政策和原理政策政策和原理政策n建立了建立了EHS管理系统的

3、模式管理系统的模式n焦点是焦点是UTC认证审查程序认证审查程序n1996年修订年修订-与新的与新的EHS政策保持一致政策保持一致-ICC业务章程支持开发环境管理的原理业务章程支持开发环境管理的原理-ISO14000-从与从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议赞成的法令相关的管理系统审查提出建议-已有已有5年的使用经验年的使用经验n经经UTC总裁委员会审批同意总裁委员会审批同意EH&S管理体系培训管理体系培训概论概论责任责任n企业的总裁提供战略目标，以便将企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他实施在他/她的业她的业务中务中-详细说明期望及业务的责任详细说明期望及业务的责任-将

4、责任和义务分配下去将责任和义务分配下去-限期完成限期完成n企业的总裁评估企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性管理体系的实施及有效性nUTC副总裁、副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政功能人员提供领导以建立公司的战略、政策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符；相相符；相UTC行政管理人员，行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇董事会和外部董事单位汇报结果。报结果。EH&S管理体系培训管理体系培训概述概述责任责任n经营单位的经营单位的EHS高级管理官员：高级管理官员：-为经营单位提供功能性的指导，并建议经

5、营单位为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位的总裁实施司级的战略、政策和标准的总裁实施司级的战略、政策和标准-为经营单位建立附加的适当的政策和条例为经营单位建立附加的适当的政策和条例-监督经营单位监督经营单位EHS程序的建立和实施程序的建立和实施-向向UTC的的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进副总裁和本经营单位的总裁汇报进展情况。展情况。EH&S管理体系培训管理体系培训概述概述责任责任n安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准的行动，评估批准的行动

6、，评估UTC的业绩的业绩n将经营的责任和义务实施到企业的将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中政策中n详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓库或产品的发放和维修仓库或产品的发放和维修-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单元、工地维修和安装组织元、工地维修和安装组织-达到一个可以进行认证审查打分的水平。达到一个可以进行认证审查打分的水平。EH&S管理体系培训管理体系培训1.政策和领导政策和领导2.组织机构组织机构3.计划计划4.责任责任5.评估预防和控制评估预防和控制6.教

7、育和培训教育和培训7交流交流8.规则和程序规则和程序9.检查和审查检查和审查10.事故调查事故调查11.文件和记录的管理文件和记录的管理12.程序评估程序评估基本要素基本要素EH&S管理体系培训管理体系培训1、政策和领导、政策和领导三个重要组成部分：三个重要组成部分：政策政策领导领导书面程序书面程序EH&S管理体系培训管理体系培训概论概论n旨在使旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面与公司能产生产品、维修和合作方面的业务相吻合。它将包含在的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中政策手册中n使用于使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企全球所有的业务功能中，包括合资企业、伙伴或其他业、

8、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、持有享受大多数利息的股东、大部分选举权或大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司有意要签合同合作的公司nUTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字目标和主要的政策和条例，并确保字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面的全面实施。实施。EH&S管理体系培训管理体系培训政策和领导政策和领导政策：是高级管理层在政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。方面的哲学观，承诺和期望。它是对整个组织的可视的领导。它是对整个组织的可视的领导。政策必须是：政策必须是：-书面的书面的-总经理签字的总经理签字的-与各

9、级交流的与各级交流的-每年审查一次每年审查一次-公众可以利用的公众可以利用的-与共同的政策保持一致与共同的政策保持一致EH&S管理体系培训管理体系培训政策和领导（续）政策和领导（续）管理层正式地阐明他们的承诺和领导。管理层正式地阐明他们的承诺和领导。n将将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；n身先士卒地参加可以直接接触到员工的身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动；活动；n对对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应；方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应；n做做EHS行为的良好典范；行为的良好典范；n为外部小

10、组来公司或合资企业提供有价值的领导。为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。EH&S管理体系培训管理体系培训政策和领导（续）政策和领导（续）书面程序：书面程序：n控制文件控制文件n建立意图建立意图n描述企业将如何实施每个要素描述企业将如何实施每个要素n参照相关的程序文件参照相关的程序文件EH&S管理体系培训管理体系培训2、组织、组织 每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序监控环境、健康和安全程序n管理层审查管理层审查n技术人员技术人员n一线人员的作用与程序一线人员的作用与程序EH&S管理体系培训管理体系培训组织组织每个企业都

11、要建立每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导安委会以提供战略指导它的目的是指导和调整它的目的是指导和调整EHS全方位努力全方位努力n安委会必须有书面的章程安委会必须有书面的章程n主席应该是公司的高级领导主席应该是公司的高级领导n安全官员向总经理直接汇报安全官员向总经理直接汇报nEHS协调员是技术顾问和领导协调员是技术顾问和领导n至少每季度召开一次安委会至少每季度召开一次安委会n会议纪要要存档备案会议纪要要存档备案EH&S管理体系培训管理体系培训组织组织EHS委员会行为包括：委员会行为包括：n审查和批准审查和批准EHS政策、程序和行为政策、程序和行为n审查和批准审查和批准EHS计划计划n批准

12、人力和财力支持批准人力和财力支持n审查目标、责任和程序现状审查目标、责任和程序现状n为为EHS和一线人员提供工作指导和一线人员提供工作指导n关注关注EHS方面的利益和与之相关的交流方面的利益和与之相关的交流n建立分支安委会的特殊条款建立分支安委会的特殊条款n确保遵守适当的程序、方法确保遵守适当的程序、方法n确保员工了解和参与确保员工了解和参与EHS全过程全过程EH&S管理体系培训管理体系培训组织组织每个企业至少指派一名人选负责每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。程序的协调工作。EHS协调员概述：协调员概述：n具有具有EHS方面的技术方面的技术/技能技能n接受过充分的培训接受过充分

13、的培训n有充足的时间从事有充足的时间从事EHS工作和条件工作和条件n向管理层提出建议并做管理层的顾问向管理层提出建议并做管理层的顾问n直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子n遵循遵循UTC在在EHS方面对企业的要求方面对企业的要求EH&S管理体系培训管理体系培训3、责任、责任一线及员工的作用和责任一线及员工的作用和责任n一线管理人员的作用是建立、实施和支持一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管管理系统理系统nEHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持人员的作用是向一线管理提供技术上的支持n其他员工的作用：其他员工的作用：

14、1）支持、协助企业的发展，）支持、协助企业的发展，2）实施其他区域的责任）实施其他区域的责任EH&S管理体系培训管理体系培训安全人员：安全人员：n协调协调EHS行为行为n协调检查和审查协调检查和审查n分析审查和受伤害的趋势分析审查和受伤害的趋势n建立管生产必须管安全的能力建立管生产必须管安全的能力n做管理层的参谋做管理层的参谋n建议建议/批准企业与批准企业与EHS相关的决相关的决定定n做安委会的顾问做安委会的顾问n提供技术支持提供技术支持n培训一线人员如何进行事故调查培训一线人员如何进行事故调查n培训一线人员如何识别危险隐患培训一线人员如何识别危险隐患一线人员：一线人员：n实施实施EHS政策政

15、策n定期进行定期进行EHS审查和检查审查和检查n建立并强化建立并强化EHS程序、规则及标程序、规则及标准准n对员工进行对员工进行EHS方面的培训方面的培训n遵守法律、法规和公司的标准遵守法律、法规和公司的标准n制定制定EHS目标、义务和行动方案目标、义务和行动方案n主持主持/领导领导EHS安委会安委会n在管理在管理EHS方面利用技术支持方面利用技术支持n进行事故调查进行事故调查n识别危险和隐患识别危险和隐患责任责任EH&S管理体系培训管理体系培训责任责任每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系该责任体系将包括：该责任体系将包括：n将所有员工的责任用做

16、实施义务与行为，以支持将所有员工的责任用做实施义务与行为，以支持EHS的目标和的目标和贯彻贯彻EHS政策、规则和程序政策、规则和程序n全方位地支持全方位地支持EHS目标的功能管理、义务和行为，以及管理层目标的功能管理、义务和行为，以及管理层在所有实施管理条例方面的工作在所有实施管理条例方面的工作n评估高层评估高层EHS业绩业绩n将将EHS业绩作为管理层的业绩作为管理层的“一分耕耘，一分收获一分耕耘，一分收获”程序加以实程序加以实施施 n将将EHS作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿等作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿等方面的关键要素加以实施方面的关键要素加以实施.EH&S

17、管理体系培训管理体系培训4、计划、计划n每个企业都要制定一个年度计划每个企业都要制定一个年度计划n发展和实施此计划是一线管理人员的责任发展和实施此计划是一线管理人员的责任n计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循环计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循环的要素组成的要素组成n计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的时计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的时间和责任人间和责任人EH&S管理体系培训管理体系培训计划计划年度计划应包括：年度计划应包括：n数字的目的、目标数字的目的、目标n特殊的目标及与之相关的行动特殊的目标及与之相关的行动n管理系统与管理系统与SP001相关的和与其他相关

18、的和与其他SP政策相关的实施政策相关的实施政策政策n遵循法律与公司的政策和标准遵循法律与公司的政策和标准n财务和技术支持财务和技术支持n汇总出汇总出OQES认证的计划认证的计划n基点是危险评估、发展方向的分析和程序评估基点是危险评估、发展方向的分析和程序评估EH&S管理体系培训管理体系培训计划计划数字包括：数字包括：n损失工时的天数和严重率损失工时的天数和严重率n总的记录性事故率总的记录性事故率n认证分数认证分数n固体和工业废物固体和工业废物n废气排放废气排放n水和电水和电EH&S管理体系培训管理体系培训5、评估、预防和控制、评估、预防和控制 所有的公司将对危险进行识别与评估并实施预防和所有的

19、公司将对危险进行识别与评估并实施预防和控制战略以减少危害控制战略以减少危害每个企业将：每个企业将：n建立书面的文件程序建立书面的文件程序n持续不断地识别和减少持续不断地识别和减少EHS危险和隐患危险和隐患n建立和实施预防、管理和控制所有重大危险的方法，以建立和实施预防、管理和控制所有重大危险的方法，以满足相应的要求满足相应的要求EH&S管理体系培训管理体系培训危险的判断危险的判断危险的评估危险的评估当前危险是如何控制的当前危险是如何控制的危险的识别危险的识别nEHS危险的识别危险的识别n贯彻条例贯彻条例将危险优先排序将危险优先排序以决定最大的危险以决定最大的危险EH&S管理体系培训管理体系培训

20、评估、预防和控制评估、预防和控制n建立与实施员工的医疗程序，以增强体魄，提供适建立与实施员工的医疗程序，以增强体魄，提供适当的职业病的医疗处理和管理，并与地方法律保持当的职业病的医疗处理和管理，并与地方法律保持一致一致n建立、至少每年实施一次紧急逃生计划，包括：建立、至少每年实施一次紧急逃生计划，包括：-火灾和爆炸火灾和爆炸-化学品源头化学品源头-自然灾害自然灾害-其他（体检）其他（体检）EH&S管理体系培训管理体系培训评估、预防和控制评估、预防和控制将安全和环境放在制造产品、维修和企业的将安全和环境放在制造产品、维修和企业的业务中正式实施。业务中正式实施。n产品的设计、维修和经营；产品的设计

21、、维修和经营；n业务和财产的运营；业务和财产的运营；n合同人合同人/供货商的关系供货商的关系EH&S管理体系培训管理体系培训6、教育与培训、教育与培训每个企业将建立和实施一个书面的教育和每个企业将建立和实施一个书面的教育和培训计划，以强调培训计划，以强调EHS事宜。事宜。教育和培训的要求和适应范围：教育和培训的要求和适应范围：n提供给所有的员工；提供给所有的员工；n与工作性质统一。与工作性质统一。培训包括：培训包括：n最初的工作方向（新员工培训）；最初的工作方向（新员工培训）；n特殊工种培训；特殊工种培训；n员工转岗时的培训；员工转岗时的培训；n当工作或程序发生变化时；当工作或程序发生变化时；

22、n适当的再培训。适当的再培训。EH&S管理体系培训管理体系培训教育与培训教育与培训书面的培训计划书面的培训计划n阐明所需要的培训项目；阐明所需要的培训项目；n培训资料是如何编制和转发的；培训资料是如何编制和转发的；n有效的培训是如何评估的；有效的培训是如何评估的；n培训计划（谁、题目、日期）；培训计划（谁、题目、日期）；n文件化；文件化；n培训记录的保存。培训记录的保存。EH&S管理体系培训管理体系培训教育与培训教育与培训基本的强制性的培训包括：基本的强制性的培训包括：n相关的公司政策、标准、规则和程序；相关的公司政策、标准、规则和程序；nEHS计划的作用与责任；计划的作用与责任；n实用规则；

23、实用规则；n特殊工种培训要强调：特殊工种培训要强调：-危险；危险；-风险；风险；-预防和控制条例；预防和控制条例；-工作条件在工作条件在EHS方面的要求。方面的要求。EH&S管理体系培训管理体系培训7、交流、交流每个企业都要建立一个书面的交流计划。每个企业都要建立一个书面的交流计划。该计划将包括：该计划将包括：n交流内容；交流内容；n要交流的对象；要交流的对象；n交流的方式；交流的方式；n强调涉及强调涉及/适当的程序；适当的程序；n员工调查报告结果。员工调查报告结果。EH&S管理体系培训管理体系培训8、规则和程序、规则和程序n书面规则是针对约束管理者和操作人员的书面规则是针对约束管理者和操作人

24、员的n根据根据EHS危险、风险、规则要求和公司的危险、风险、规则要求和公司的标准，建立书面的规则和程序。标准，建立书面的规则和程序。-溶入到业务和操作工作的指导中；溶入到业务和操作工作的指导中；-让全体有关人员审阅；让全体有关人员审阅；-管理层强化；管理层强化；-惩罚行为。惩罚行为。EH&S管理体系培训管理体系培训9、检查和审查、检查和审查每个企业都要建立和实施一个书面的每个企业都要建立和实施一个书面的检查、审查和整改行动计划。检查、审查和整改行动计划。n检查：将评估物理的条件和人的行为；检查：将评估物理的条件和人的行为；n审查：将评估企业内部控制（方法、程序、审查：将评估企业内部控制（方法、

25、程序、政策）方面的有效性。政策）方面的有效性。EH&S管理体系培训管理体系培训检查和审查检查和审查检查和审查程序至少要包括：检查和审查程序至少要包括：n标明进行检查和审查的人和责任小组；标明进行检查和审查的人和责任小组；n将日常的检查责任区域监督使用的表格和条例文将日常的检查责任区域监督使用的表格和条例文件归档；件归档；n定期审查高层领导的业务；定期审查高层领导的业务；nEHS员工进行检查和审查；员工进行检查和审查；n对执行检查、审查的员工责任进行培训；对执行检查、审查的员工责任进行培训；n跟踪和分析趋势并向管理层汇报。跟踪和分析趋势并向管理层汇报。EH&S管理体系培训管理体系培训检查和审查检

26、查和审查认证审查认证审查由业务单位和由业务单位和UTC企业员工进行的独立审查。企业员工进行的独立审查。整改行动整改行动n审查和分析发现的问题；审查和分析发现的问题；n辨别管理层的弱点；辨别管理层的弱点；n确定采取的适当整改行动；确定采取的适当整改行动；n限时、有效地实施。限时、有效地实施。EH&S管理体系培训管理体系培训10、事故调查、事故调查任何企业都有责任：任何企业都有责任：n汇报和调查汇报和调查EHS事故；事故；n识别事故发生的原因、根本原因，和；识别事故发生的原因、根本原因，和；n实施整改计划。实施整改计划。EH&S管理体系培训管理体系培训事故调查事故调查定义事故的是非计划的事件或条件

27、导致定义事故的是非计划的事件或条件导致或潜在（险兆）导致下面：或潜在（险兆）导致下面：n伤害或疾病；伤害或疾病；n财产损失；财产损失；n告戒环境的影响；告戒环境的影响；n告慰公众观点，或；告慰公众观点，或；n一个不遵循法律的条件。一个不遵循法律的条件。EH&S管理体系培训管理体系培训事故调查事故调查所有的事故都要汇报、审查和按照实际所有的事故都要汇报、审查和按照实际或潜在发生的频率加以调查，达到一个适或潜在发生的频率加以调查，达到一个适当的水平。当的水平。将建立简要事故上报和调查的特殊要求将建立简要事故上报和调查的特殊要求的程序，保存调查的记录。的程序，保存调查的记录。EH&S管理体系培训管理

28、体系培训事故调查事故调查深入的调查要求：深入的调查要求：n所有的职业病死亡事故；所有的职业病死亡事故；n记录性的伤害记录性的伤害/疾病；疾病；n要求企业实施紧急反应和要求企业实施紧急反应和/或意外事故，或；或意外事故，或；n要求调整代理人注意的事故。要求调整代理人注意的事故。EH&S管理体系培训管理体系培训事故调查事故调查EHS事故将：事故将：n由一线管理立即上报并调查；由一线管理立即上报并调查；n汇报给高级管理和汇报给高级管理和EHS专员；专员；整改行动：整改行动：n事故分析；事故分析；n辨别根本原因，制定适当的整改行动；辨别根本原因，制定适当的整改行动；n限时有效地实施整改行动。限时有效地

29、实施整改行动。EH&S管理体系培训管理体系培训11、文件和记录管理、文件和记录管理各企业将涉及和实施一个建立、公布、各企业将涉及和实施一个建立、公布、控制和管理文件的系统及支持控制和管理文件的系统及支持EHS计划的记计划的记录。录。文件文件n描述目的、行为的书面政策、程序等；描述目的、行为的书面政策、程序等；记录记录n采取行动的书面文件。采取行动的书面文件。EH&S管理体系培训管理体系培训文件和记录管理文件和记录管理文件和记录管理系统将：文件和记录管理系统将：n定义保存的文件和记录；定义保存的文件和记录；n为保存和发布的文件和记录建立责任；为保存和发布的文件和记录建立责任；n建立与询问和要求发

30、放信息相关的程序；建立与询问和要求发放信息相关的程序；n定义保存有关档案的期限；定义保存有关档案的期限；n文件放在什么地方；文件放在什么地方；n如何保存安全性和保密性文件。如何保存安全性和保密性文件。EH&S管理体系培训管理体系培训12、EHS程序评估程序评估每个企业将评估和实施每个企业将评估和实施EHS计划的有效性。计划的有效性。年度评估包括：年度评估包括：n评估是如何进行的；评估是如何进行的；n所有标准条例元素和规则要求的贯彻状况；所有标准条例元素和规则要求的贯彻状况；n评估管理系统的意图、实施及有效性；评估管理系统的意图、实施及有效性；n分析趋势、事故和检查分析趋势、事故和检查/审查；审

31、查；n建立目标和目的的进展情况。建立目标和目的的进展情况。EH&S管理体系培训管理体系培训EHS程序评估程序评估整改行动整改行动n审查和分析不足之处审查和分析不足之处n决定管理系统的不足决定管理系统的不足n判定适当的整改行动判定适当的整改行动n将整改行动与将整改行动与EHS年度计划保持一致年度计划保持一致EH&S管理体系培训管理体系培训SP002 -购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查康和安全方面的审查目的：目的：通过建立管理系统进行通过建立管理系统进行EH&S审查，并把发现的审查，并把发现的问题列入业务决策中的方法，来保证企业将来对环

32、境问题列入业务决策中的方法，来保证企业将来对环境和安全责任的保护。和安全责任的保护。EH&S管理体系培训管理体系培训评鉴审查的目标：评鉴审查的目标：A. 环境环境n识别污染源识别污染源n识别污染移动的路径识别污染移动的路径n识别接收器和可能受到的影响识别接收器和可能受到的影响n评估现存的和目的作业评估现存的和目的作业n制定整改计划和预算费用制定整改计划和预算费用n将此计划放在业务决策中将此计划放在业务决策中EH&S管理体系培训管理体系培训B. 健康和安全（在购置现成的企业时考虑）健康和安全（在购置现成的企业时考虑）n审查工人的补偿条款审查工人的补偿条款n审查规则的实施审查规则的实施n审查当前固

33、有的危险和目的操作审查当前固有的危险和目的操作n审查缺项和医疗无能力解决的问题审查缺项和医疗无能力解决的问题 房产最终是否可以转让应由房产最终是否可以转让应由EHS专职人员决定专职人员决定EH&S管理体系培训管理体系培训SP003 -伤害伤害/疾病的赔偿管理疾病的赔偿管理目的：目的：n为伤害为伤害/疾病及工人的补偿管理确立基本的要求疾病及工人的补偿管理确立基本的要求n增强操作单位补偿费用管理方面的知识增强操作单位补偿费用管理方面的知识EH&S管理体系培训管理体系培训基本要素：基本要素：A. 组织和监督组织和监督B. 责任责任C. 评估、预防和控制评估、预防和控制n事故调查事故调查n医疗管理医疗

34、管理n案例管理案例管理n重返工作岗位重返工作岗位D. 情况交流情况交流EH&S管理体系培训管理体系培训主要问题：主要问题：n第三方行政人员的管理第三方行政人员的管理-建立分类档案建立分类档案-按照各项要求操作按照各项要求操作-案例检查案例检查/审查审查n物理影响物理影响-建立友善与信任的关系建立友善与信任的关系-良好的沟通良好的沟通n早期干涉早期干涉n转成较轻工种的工作转成较轻工种的工作EH&S管理体系培训管理体系培训SP004 -工业卫生管理工业卫生管理目的：目的：为所有管理工业卫生相关事宜建立最小为所有管理工业卫生相关事宜建立最小（少）的标准（少）的标准确保：确保：n能够识别、评估和排序潜

35、在的职业健康危险能够识别、评估和排序潜在的职业健康危险n建立预防和控制的方法建立预防和控制的方法EH&S管理体系培训管理体系培训基本要素：基本要素：1、评估、预防和控制、评估、预防和控制A. 物品接触评估（辨明危险）物品接触评估（辨明危险）B. 物品接触检验物品接触检验C. 接触危险的标准比较接触危险的标准比较D. 工作场所控制措施工作场所控制措施E. 医疗检测医疗检测F. 对危险的预料对危险的预料EH&S管理体系培训管理体系培训2、情况交流、情况交流n向员工交流工业卫生的危险及相关事宜向员工交流工业卫生的危险及相关事宜n通知员工泄露的监测和医疗控制结果通知员工泄露的监测和医疗控制结果EH&S

36、管理体系培训管理体系培训3、要求：、要求：n定性泄露评估定性泄露评估n评估泄露数量评估泄露数量n泄露标准比较泄露标准比较n工作现场控制方法工作现场控制方法n医疗监控医疗监控n危害的预计危害的预计EH&S管理体系培训管理体系培训SP005 -环境、健康及安全各个方面的自我鉴定环境、健康及安全各个方面的自我鉴定目的：目的：n旨在正式评估旨在正式评估 UTC EH&S政策应用在环境、健政策应用在环境、健康和安全规则方面要求康和安全规则方面要求n企业有责任为执行，及有责任完成企业有责任为执行，及有责任完成EH&S的年度的年度评估评估EH&S管理体系培训管理体系培训基本要素：基本要素：n标准的自评估草案

37、标准的自评估草案n文件归类和上报文件归类和上报1.频率频率EH&S管理体系培训管理体系培训文件和汇报：文件和汇报：n文件文件-将检查出来的问题之行动方案存档将检查出来的问题之行动方案存档-较小的条款可以不包括，除非与管理系统较小的条款可以不包括，除非与管理系统相关相关n汇报汇报-现存的日常外部上报系统现存的日常外部上报系统-认证期间检查、发现的问题和整改行动认证期间检查、发现的问题和整改行动EH&S管理体系培训管理体系培训频率：频率：n至少每年一次至少每年一次nEH&S计划规划出如何进行评估计划规划出如何进行评估EH&S管理体系培训管理体系培训SP006 -空气污染预防和控制空气污染预防和控制

38、目的和目标：目的和目标：n定义管理系统中必要的因素来减少对空气的影响定义管理系统中必要的因素来减少对空气的影响n使联合技术公司的使联合技术公司的EHS技术标准统一技术标准统一n通过对工程通过对工程/管理控制和可行的控制技术，来控管理控制和可行的控制技术，来控制主要的空气污染源制主要的空气污染源n通过减少年度设施和营运公司空气排放目标使企通过减少年度设施和营运公司空气排放目标使企业获得更大成就业获得更大成就EH&S管理体系培训管理体系培训 制造过程中要求主要控制的制造过程中要求主要控制的（I）：n喷漆喷漆/喷涂喷涂 - 含溶剂的喷涂、浆状喷涂、喷粉、高含溶剂的喷涂、浆状喷涂、喷粉、高温温 火焰喷

39、涂、含溶剂的黏结等火焰喷涂、含溶剂的黏结等n喷漆、喷涂中的油漆剥离操作喷漆、喷涂中的油漆剥离操作n燃烧污染源燃烧污染源- 对于产品的测试活动和紧急情况下设对于产品的测试活动和紧急情况下设 备使用燃料，应不包括在内备使用燃料，应不包括在内EH&S管理体系培训管理体系培训制造过程中要求主要控制的制造过程中要求主要控制的（II）：n电镀和金属处理电镀和金属处理- 包括电子电镀、弱电电镀、阳极电镀、铬酸盐处理、包括电子电镀、弱电电镀、阳极电镀、铬酸盐处理、 化学制粉、蚀刻等化学制粉、蚀刻等n洗涤和脱脂洗涤和脱脂- 水蒸气脱脂、低温清洗、手工擦拭、使水蒸气脱脂、低温清洗、手工擦拭、使 用可挥发用可挥发性

40、材料的表面处理活动性材料的表面处理活动n使用破坏臭氧层物质的工作使用破坏臭氧层物质的工作- 制冷剂的使用、制冷设备的维护、泡漠材料的使用制冷剂的使用、制冷设备的维护、泡漠材料的使用EH&S管理体系培训管理体系培训 基本要素：基本要素：目的和范围，适用性、责任目的和范围，适用性、责任n适用于全世界和当地没有要求或要求低于本标准的地适用于全世界和当地没有要求或要求低于本标准的地区区n对于主要空气污染源需要最小化控制技术对于主要空气污染源需要最小化控制技术n现场操作的经理和现场操作的经理和EHSEHS高级管理人员要对标准的执行情高级管理人员要对标准的执行情况负责况负责n如果存在特殊的气体排放，或存在

41、减少最小限度的情如果存在特殊的气体排放，或存在减少最小限度的情况，或存在可接受的短期风险等情况，况，或存在可接受的短期风险等情况，EHSEHS的高级管理的高级管理人员可以批准修改此标准人员可以批准修改此标准 EH&S管理体系培训管理体系培训 适当控制的评估适当控制的评估 n找到主要的生产过程找到主要的生产过程n通过运营公司识别其它化学物质做为重通过运营公司识别其它化学物质做为重点考虑点考虑n评估可调整的影响评估可调整的影响EH&S管理体系培训管理体系培训 风险管理和紧急计划风险管理和紧急计划 如果存在潜在的废气泄漏危险，则如果存在潜在的废气泄漏危险，则应制定并完善一个泄漏预防和控制计应制定并完

42、善一个泄漏预防和控制计划。划。 EH&S管理体系培训管理体系培训SP007 -人机工程学管理人机工程学管理 定义：定义： 根据人的生理和心理特征，运用系统工程的观根据人的生理和心理特征，运用系统工程的观点，分析研究人与机器、人与环境以及机器与环境之点，分析研究人与机器、人与环境以及机器与环境之间的相互作用。为设计操作简便省力、安全舒适、人间的相互作用。为设计操作简便省力、安全舒适、人- -机机- -环境的配合达到最佳状态的工程系统，提供理论和环境的配合达到最佳状态的工程系统，提供理论和方法的科学。方法的科学。 要点：按照人的特征，设计和改善人要点：按照人的特征，设计和改善人- -机机- -环境

43、系环境系统的科学。统的科学。EH&S管理体系培训管理体系培训 人机系统人机系统 由共处于同一时间和空间的人与由共处于同一时间和空间的人与 其所使用的机器物品以及所处的周围其所使用的机器物品以及所处的周围环境所构成的系统。在系统中，人、环境所构成的系统。在系统中，人、 机、环境三机、环境三者相互依存、相互作用、者相互依存、相互作用、相互制约，完成某一特定的生产过相互制约，完成某一特定的生产过程。程。EH&S管理体系培训管理体系培训作用：作用： 有效地进行生产作业管理；有效地进行生产作业管理； 突出人力资源为管理的主体；突出人力资源为管理的主体； 实施标准化管理。实施标准化管理。EH&S管理体系培

44、训管理体系培训u 人类工效学的研究领域人类工效学的研究领域1. 1. 研究对象：研究对象： 人人- -机机- -环境系统的整体状态和过程。环境系统的整体状态和过程。2. 2. 研究任务：研究任务： 人人- -机机- -环最合理的匹配；环最合理的匹配； 人机系统高效、安全的运转；人机系统高效、安全的运转； 操作者能安全、健康、舒适地工作。操作者能安全、健康、舒适地工作。EH&S管理体系培训管理体系培训 研究宗旨：研究宗旨： 使机器和环境的设计适应于人的需求使机器和环境的设计适应于人的需求以保证人的操作简便省力、迅速准确、安以保证人的操作简便省力、迅速准确、安全舒适，充分发挥人与机的效能，使整个全

45、舒适，充分发挥人与机的效能，使整个系统达到工作效率最优化系统达到工作效率最优化。 EH&S管理体系培训管理体系培训 研究范围研究范围： 人的生理、心理特征和能力限度人的生理、心理特征和能力限度 人机功能的合理分配人机功能的合理分配 人机相互作用及人机界面的设计人机相互作用及人机界面的设计 作业环境及其改善作业环境及其改善 作业及其改善作业及其改善 人的可靠性与安全人的可靠性与安全EH&S管理体系培训管理体系培训SP008 -机器和设备的预防装置机器和设备的预防装置目的：目的： 确保提供给员工充足的保护，特确保提供给员工充足的保护，特别是在固定电源的机器和设备以及电别是在固定电源的机器和设备以及

46、电能发送装置和设备方面。能发送装置和设备方面。EH&S管理体系培训管理体系培训-评鉴的目的和范围评鉴的目的和范围n评估与所有机器和设备相关的危险评估与所有机器和设备相关的危险n至少要满足适用于地方机器防护标准的要求至少要满足适用于地方机器防护标准的要求n安全保护必须从进入作业区的瞬间开始安全保护必须从进入作业区的瞬间开始n考虑对特殊种类的机器进行双重保护（压力冲床、考虑对特殊种类的机器进行双重保护（压力冲床、 压力闸、裁切机、电卷扬机、铆钉机、冲压机等）压力闸、裁切机、电卷扬机、铆钉机、冲压机等）n约束迂回的和移动物体的保护约束迂回的和移动物体的保护n培训操作和保养人员培训操作和保养人员 EH

47、&S管理体系培训管理体系培训SP009 -水污染的预防和控制水污染的预防和控制目的和目标目的和目标n定义管理系统的基本要素，减小对地面定义管理系统的基本要素，减小对地面水和地下水的负面影响水和地下水的负面影响n使使UTC的的EHS技术标准统一技术标准统一n通过工程通过工程/管理控制和可行的控制技术来管理控制和可行的控制技术来控制主要的水污染源控制主要的水污染源EH&S管理体系培训管理体系培训基本要素：基本要素：n进行评估进行评估n确保有足够的保护确保有足够的保护n提供控制和控制系统提供控制和控制系统n确保控制体系的功能确保控制体系的功能n紧急断电紧急断电n双重安全保护双重安全保护n培训培训n保

48、养保养n实施标准实施标准n强化强化n定期审查定期审查EH&S管理体系培训管理体系培训制造过程和其它活动中需主要控制的制造过程和其它活动中需主要控制的（I）：n 金属加工中的清洗废水金属加工中的清洗废水n电镀、阳极电镀、化学制粉、水合清洁、磷酸盐使电镀、阳极电镀、化学制粉、水合清洁、磷酸盐使用、表面预处理、湿式研磨、废气治理设备、实验用、表面预处理、湿式研磨、废气治理设备、实验室等室等n水基清洁中产生的清洁废水和溶液水基清洁中产生的清洁废水和溶液n洗手间、浴室、食堂产生的废水洗手间、浴室、食堂产生的废水n空气压缩机产生的冷凝废水空气压缩机产生的冷凝废水EH&S管理体系培训管理体系培训制造过程和其

49、它活动中需主要控制的制造过程和其它活动中需主要控制的（II）：n由锅炉和冷却塔产生的废水由锅炉和冷却塔产生的废水n热交换器、压缩机、脱水器热交换器、压缩机、脱水器n喷漆废水、副产品有机物喷漆废水、副产品有机物n加热过程的压缩蒸汽加热过程的压缩蒸汽n屋顶流下的雨雪、停车场或其它不能到达的屋顶流下的雨雪、停车场或其它不能到达的表面表面EH&S管理体系培训管理体系培训 管理控制管理控制（I）：对污水处理系统的检查、化学品的使用、分发和存档对污水处理系统的检查、化学品的使用、分发和存档 区域进行系统的定期文件化管理区域进行系统的定期文件化管理对所有地面对所有地面/ /地下的储藏槽，水坑，管道系统和二次

50、地下的储藏槽，水坑，管道系统和二次 容器设备等要进行定期的完整的评估并将材料文件化容器设备等要进行定期的完整的评估并将材料文件化对污水处理系统的操作和维护对污水处理系统的操作和维护-包括操作手册、指导和培训材料；最佳的操作条包括操作手册、指导和培训材料；最佳的操作条 件和测试方法；对性能评估进行文件化件和测试方法；对性能评估进行文件化EH&S管理体系培训管理体系培训 管理控制管理控制（II）：泄漏预防和控制计划泄漏预防和控制计划 - 需要有一个成文的规定来描述当化学品泄漏于需要有一个成文的规定来描述当化学品泄漏于地表或地下水时需要采取的行动，它可以是设地表或地下水时需要采取的行动，它可以是设备