仓库管理制度（通用22篇）.doc

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1、 仓库管理制度（通用22篇）一、目的 为保障公司正常经营，维护公司财务的安全、完整，提高仓库的治理水平，标准仓库的治理，削减库存商品占用资金，杜绝铺张，特制定本制度。 二、适用范围 仓库的所用工作人员。 三、职责 1、仓库负责人负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。 2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 3、仓务员负责单据追查、保管、入帐。 4、仓库员负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 5、仓库负责人、QA、选购共同负责库存商品的检验、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。 6、仓库人员对

2、在履行职责期间猎取的商品的种类、价格等信息负有保密责任，制止对公司外部和不相关人泄露。 四、治理原则 1、三清：物料清、数量清、规格清； 2、三全都：账、卡、物全都； 3、四定位、库、区、架、格定位； 4、遵循7S原则：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节省。 五、出入库治理规定 1、商品的收货及入库 严格根据“商品入库单”进展操作 全部入库之商品必需为合格之产品，并由终查（即QA）供应QC报告之允许入库的商品，否则拒绝入库。 入库商品随货供应产品的单位，数量，品牌，规格，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。 对合格产品且与送货单全都的准时办理入库手续。并按要求存放好

3、。 对不合格品，开立“选购商品退货单”，联系选购部门退供给商换货。 2、商品的出货 严格根据“商品出货单”进展操作。并做到先进先出，先入库的商品优先安排出库。 商品出货的依据是由销售部供应“客户商品配送单”，进展检货，并把检好成品进展包装。对于马上出库之成品通知销售部，由销售部签名确认，并办理相关出库手续前方可发货。 3、商品的退货 严格根据“销售商品退货单”进展操作 由客户退回之不合格产品进展核对单位，数量，品牌，规格，型号无误后，办理相关的退货手续。 客户退回之不合格产品准时通知选购，要求供给商补货，尽快返还客户。 4、实物出入库及账务处理 库存商品实物的出库、入库及异动，对应的账务处理应

4、做到日清日结，当日事，当日毕。月末，应在最终一个工作日处理完毕当月的全部业务。 六、库存货物治理 1、货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 2、有保值期的库存货物：仓库治理人员必需按各类商品的保质期到期日和批次分类存放和治理商品，并统计各到期日商品的精确数量，发货时优先安排剩余保质期最短的商品。 3、每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反应和处理。 4、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。 5、货物的单据、卡、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的

5、单据由其分类保管好，原则上单据保管5年，在此期间不得销毁。做到帐、物、卡全都。 七、货物的盘点 1、仓库货物盘点由主管部门、财务、仓库拟定盘点规划时间表和盘点流程，盘点按时间分为月度盘点、半年度盘点和年度盘点。 2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 3、盘点分初盘、复盘和抽盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。 八、仓库的安全、卫生治理 1、仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整

6、理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。 2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。 4、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。 5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 6、仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。 7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。 8、做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。 9、仓库内需要高空作业时做好安全防范。

7、 九、仓库人员的工作态度及作风 1、仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 2、仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。 3、对于上级下达的任务要按时按质完成。 4、其他的工作制度和行为准则依公司规定为准。 仓库治理制度 篇2 1、目的 为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求，保证仓库物品供给不延误销售日程，较精确做物流过程中的本钱决算。特制定本治理制度。 2、仓库的分类： 公司的仓库

8、总的来说有：酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。 3、物品验收： (1)仓管员对选购员进库的物品无论多少、大小等都要进展验收，并做到： 收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收。 收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收。 对进库品已损坏的不验收。 检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据详细状况而定。 (2)验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。 4、入库存放： (1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管。 (2)进仓的物品一律

9、按固定的位置堆放。 (3)堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 (4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。 5、保管与抽查： (1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 (2)抽查： 仓管员要常常对所管物资进展抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要准时查对。 会计或有关治理人员也要常常对仓库物资进展抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 (3)对马上过期物品就应准时检查清理。 6、物品出库 (1)领用物品规划或报告： 凡领用物品，依据规定须提前做规

10、划，报库存部门预备。 仓管员将报来的规划按每一天发货的挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领取。 (2)发货与出库 各部门各单位的出库一般要求专人负责。 领料员要填好出库单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名，仓管员凭单发货。 出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账;会计一份，凭单记明细账。 发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。 7、盘点： (1)仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点。 (2)将盘结果列明细表报财务部审核。 (3)盘点期间停顿发货。 仓库治理制度 篇3 1、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓

11、库内现有的物料种类与数量，把握和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 2、仓管员要做好物料出入库。 3、仓库治理的工作职责是保存物料的储存工作，准时供给生产所需的原料。对物料进展检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 4、仓库治理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量缺乏和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固

12、的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 5、仓库治理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员依据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出。的日报和月结存表，以供相关部门使用。 仓库治理制度 篇4 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接标准，特制定仓库治理制度，以确保公司的物资储运安全。 2、本方法适用于公司市场物流部门。 二、货物进出仓库制度 (一)货物入库 1、收货后，办理入库手续时，仓管员必需对比货物与选购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符;对

13、自己清点的货物进展自检完毕后,将货物与单据交与检验员进展再次检验核查;如发觉型号、数量、规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不迟于次日报送部门主管处理。 2、入库货物明细(入库单)必需由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员准时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。 3、若仓管员或检验员因工作失误消失货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同担当。 (二)货物出库 1、仓管员应根据文员供应的出库单仔细核对出货型号及数量。 2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进展配货作业;

14、 配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进展再次检验核查;物料装运前,仓管员应妥当处理装箱、包装等整装工作,并将货物集中至出货区 3、货物出库时, 仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一治理。 4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同担当。 5、发放货物时，要根据先进先出的挨次原则出库。 (三)货物盘库 1、文员：必需在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并协作仓管员及检验员进展库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际状况后，发邮件通知部门主管. 2、仓管员：每月月底前2天进展盘库，仓管员必需对存货进

15、展定期清查，确定各种存货的实际库存量，根据文员供应的“库存现量表”进展库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。 3、检验员：帮助仓管员进展每月盘库，检验核查盘库状况。 4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一治理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清晰，包装外表要保持清洁，合理安排货位; 2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出便利、节省仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和治理; 3、仓库内不得存放易燃易爆的危急品，并保持仓库环境卫生。 4、

16、仓库全部人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必需持有相关部门负责人批准的借条,才能让其借走,该借条由仓库主管保存至货物归还后,交借货人自行销毁。 四、人员治理制度 1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，留意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后,必需关闭电源的总闸,和门窗,以确保安全。 2、非仓库人员,未经同意,不准入内;任何进入仓库的人员必需遵守仓库治理制度; 3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严厉处理。 4、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡;上班时间内不得喝酒(包括午餐

17、时间)，在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。 5、物流主管必需在每月底,将系统生成的考勤数据发送给人事经理。 6、听从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下,不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品 8、本公司物流方面实现电脑化治理，全部货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必需熟识并娴熟把握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。 五、物流部主管职责 1、物流部主管必需以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。 2、物流部主管负责该治理制度的细则解释工作。 3、物流部主管负责物流部全部人员在工作上的安排，全部人员如有

18、异议，必需先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。 4、物流部主管必需依据实际工作状况,随时完善和补充相应条款，并准时报送市场部经理,及抄送总经理备案。 仓库治理制度 篇5 (一)总则 1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2、仓管主要是依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进展科学分工，构成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC

19、分类法，不断提高仓库治理水平。 (二)物资验收入库存 3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济职责的转移。 4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。 6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。 7、验收中发觉的.总是要准时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消

20、退悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件思索划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，务必做到过目见数，检点便利，成行成列，礼貌整齐。 10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济职责和法律职责。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11、

21、保管物资要依据其自然属性，思索储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管职责损失。同类物资堆放，要思索先进先出，发货便利，留有盘旋余地。 12、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。 13、仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 (四)物资发放 14、按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用

22、以及过失等损失，保管员应负经济职责。 15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属规划内的材料应有材料规划;属限额供料的材料应贴合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 17、对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属能够分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料。 18、发料务必与领料人和接料车间办理交接，当面点

23、交清晰，防止过失出门。 19、全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。 (五)其他有关事项 20、记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。 21、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都能够上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。 22、制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23、保管员调开工作，必需要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24、库存盈亏反映出

24、保管员的工作质量，力求做到不消失过失。 职务分析样本后勤效劳类仓库保管员岗位职责 1、在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 2、提出仓库治理运行及维护改造规划、支出预算规划，在批准后贯彻执行。 3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物过失消失。入库要准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。 4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发觉事故隐患准时上报，对意外大事准时处置。 5、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，持续库区的干净。 6、负责将物料的存贮环境调整到最适条件，常

25、常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并实行相应措施。 7、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，帮助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 8、负责仓库治理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，准时编制相关的统计报表，逐步应用计算机治理仓库工作。 9、做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。 10、完成选购部部长临时交办的其他任务。 仓库治理制度 篇6 一、目的 加强五金仓库的治理工作，为做到账物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进展，本着节省使用，杜绝铺张，掌握本钱的原则特制定本治理规程。 二、适用范围 适用于公司五金仓库治理。

26、 三、职责 五金仓库治理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。各部门领料员：供应齐全的领料手续，正确填写领料单。 五金选购员：供应入库凭证和合格的选购物资。 四、内容 五金仓库治理工作，必需坚持实行“三清、两齐、全都、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的干净卫生。 1.物资的请购 1.1通用物资(如日光灯管、剪刀、油漆刷等)由五金仓库治理员每月15号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库治理员负主要责任。 1.2非通用物资(如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等)由物资使用部门自行规划并完成请购手续。 1.3设备配件(如气缸、电磁阀、磁

27、控管等)由修理人员规划并完成请购手续。 2.日常治理 2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。 2.2严格根据有关治理规程进展日常操作，对当日发生的业务必需准时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。 2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进展抽盘。清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如发觉物资失少或因质量上的问题(如超期、受潮、变质或损坏等)需报废处理的，必需书面报告公司领导经审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。 2.4定期进展各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公司领导

28、及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理意见，再按相关处理程序准时加以处理。 2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。 2.5.1三清：物资清、数量清、规格标识清。 2.5.2两齐：物资摆放整齐、库房洁净整齐。 2.5.3四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.6对易腐、易挥发的物资要常常检查。 2.7对于发外修理、托付加工的物资，应单独建立账本，不得纳入选购入库。旧件、修理件、加工件必需予以分别存放，优先出库。 2.8每天清扫库房内地面卫生，每月清扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。 3.入库治理 3.1入库时，五金仓库治

29、理员必需凭送货单、检验合格单、发票等为依据，办理入库手续，杜绝只见单据不见实物的现象(须供应合格证、使用说明书(或手册)或质保书的应随货同 行，一并交予库管员)。 3.2入库时，五金仓库治理员必需当面查点物资的数量或重量、质量、规格型号等工程。 3.2.1如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库。 3.2.2与要求不相符的选购物资不得办理入库。 3.2.3因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，选购员必需通知五金仓库治理员到现场核对验收，未能现场核对验收的物资须设备部负责人签名确认前方可办理入库，否则不得办理入库。 3.3未经办理入库手续的物资一律作待入库物资处理放在待入库区域内，不

30、得与已入库物资混合放置。 3.4已办理入库手续的物资，必需准时分类整理上架，严禁随便堆放。 3.5对于发外修理、托付加工的物资，入库时分类开具入库单，注明修理或加工，办理入库时必需凭发票办理入库，入库登记信息类同选购入库。 3.6填写入库单时，五金仓库治理员必需清晰注明供给商名称(须是税务或工商登记名称)、选购物资的品名、规格型号、计量单位、数量、金额。 4.出库治理 4.1物资出库应坚持先进先出的原则，有质量保存期的物资，应按要求作好出库安排。 4.2必需凭领料单办理出库，任何人不办理领料手续或手续不齐全不得以任何名义从五金仓库拿走物资。 4.3各部门允许指定两人办理领料，指定领料员人员名单

31、需报五金仓库备案，其他人员不得领料。 4.4领料时，领料员和发料员必需当面清点发放数量。由于领料员当场不清点数量，事后发觉数量少了的，由领料员担当责任。物料领出库后，保管责任相应由五金仓库治理员转移到领用员，消失丧失、人为损坏，责任人须照价赔偿。 4.5填写出库单时，领料员必需清晰注明领料部门名称、工程名称、所领物资的品名、规格型号、计量单位、规划数量，发料员必需清晰注明所领物资的实际数量、金额(不含税)。 5.台账及报表 5.1五金仓库出入库单据要填写齐全，内容清楚，不得涂改。 5.2入库单据第一联提交财务，其次联五金仓库保存，出库单据财务联提交财务，领料联提交领料单位，存根联保存。 5.3

32、五金仓库的出入库单据均不得撕毁，须装订成册定期存档。 5.4依据出入库单据登记手工账本和录入系统，加强复核，避开误登记。 5.5每月25日依据出库单据编制库房出库报表，必需交与部部门负责人和公司领导审后才能提交财务。 5.6因生产急需或其他缘由未能形成出入库的物资，物资使用部门必需准时补办领料手续，如一天之内未补办，五金仓库治理员有权拒绝连续发放五金仓库物资给该部门。 6.库房的保卫和消防工作 6.1加强五金仓库进入人员的治理，领料员及外来人员非五金仓库治理员伴随下不得进入库房。 6.2各种凭证、账册、统计资料等，必需按规定归档封存，不得失密或散失。 6.3每次离岗时必需锁好门窗，每天下班前必

33、需切断电源，锁好门窗，做好防盗工作。 6.4每天上班前检查库房，如有异样，应爱护好现场并准时向设备部和安委会报告。 6.5严禁携带明火进库，库房内及四周严禁吸烟，易燃、易爆物资要单独存放。 仓库治理制度 篇7 1.物资入库 (1)物资入库时，保管员必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。 (2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。 (3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰。 (4)不合格品，应隔离堆放，严禁使用。如保管员工作不仔细，导致不合格品混入到合

34、格品中投入使用，造成的影响应由保管员全权负责。 (5)托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。 (6)各部门的余料入库，仓库保管员依据余料的名称、数量开具入库单，注明某部门的退料。 2.物资的储存保管 (1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进展存放。 (2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、牢靠的前提下，依据货物特点，推行五五堆放，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，摆放整齐。 (3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工

35、具等负有经济责任和法律责任。因此必需要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 (4)保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。 (5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。 (6)仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 3.物资出库 (1)全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。 (2)物

36、资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。对贪图便利，违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。 (3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属规划内的材料应有材料规划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 (4)发料必需与领料人办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。 (5)对于部门领料，属部门定员领料，必需是固定岗位人员领取。其他部门领料，必需由部门的领导签字才可发料，否则，造成物料损失，由治理员担当经济责任。 (6

37、)对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料。 4.其他有关事项 (1)制造“五好”仓库(安全、优质、便利、多储、低耗)是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创“五好”仓库的开展。 (2)允许范围内的过失、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。 (3)记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。 (4)保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，注明状况，双方签字，需领导见证，双方各执一份，报人事

38、部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要赐予纪律处分。 (5)库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。 仓库治理制度 篇8 一、存货的范围 凡在盘点及全部权归属企业的存货，不管其存放地点如何均应做为企业存货，商家代销或铺底销售产品也应作为存货单独治理。 二、存货分类 企业存货分为：原材料（酒水、饮料、鲜活食品、佐料、回收菜、成品菜、干杂等），低值易耗品（办公用具、用品、一次性餐具、厨房用生产工具等），凡不属于公司财产名目的其他物品。 三、存货选购 1、存货的选购必需以审核有效的申购单购货。（严格根据申购单的质量，等级、数量、品名购置） 2

39、、存货选购必需按有关部门制定的质量标准选购。购置量不得超过最高储藏量。 3、（原材料）原则上实行滚动结算选购方式。 4、供给商应趋于集中化、固定化、长期化、合同化。 5、定期谈判制度。 四、存货入库 1、存货验收人员以质检人员、库管人员、加工车间负责人（或实物负责人）。 2、验收时应留意验收货物的名称、型号、规格、数量、质量标准、金额。 3、验收时还应留意申购程序是否合法和齐备。 4、以上2、3条中应同时齐备，库管应严格把关，对不符合规定的拒绝入库，如遇争议，应汇报基地负责人或上级分管领导。 5、酒水、饮料、局部鲜活食品在店面验收，干杂、佐料在库房验收，大局部鲜活食品在基地加工车间验收，低值易

40、耗品在使用部门（或库房）验收。 6、成品菜、回收菜、按菜品质量等级分别计价回收，成品菜原则上不回收，如须二次加工的按出厂价回收。并办理相关入库手续。回油按油的成品率计算入库数量。 7、数量、质量等有不符，应按实物入库，并填写货物溢余（短缺）单。 8、以实物数量、质量登记相关明细账。 9、月终全部入库单（连同申购单存根联）存根归类建档，装订成册，以便查阅。 10、入库名称应公司统一标准称谓为准，有俗称的备注俗称。 11、存货的损耗及报损处置 鲜活食品入库时合理损耗按相关部门制定的选购标准执行，同时计入选购本钱；入库数量以实物为准。价格重新计算。金额以实付为准。 全部存货经营过程中的报损应有实物报

41、告书（说明缘由、数量等），报损报告书由实物负责人书写，部门负责人签署报损性质和初步处理意见，执总复核，最终呈总经理签署处理意见后，库管和财务才能作为账务处理依据。 存货废品能统一回收处理（例如：酒类包装物、生产用工具废品需经库管统一回收处理。无处理价值的直接报损，废品销售应由店长和基地负责人同意前方可处理，处理明细单由库管填写，经部门负责人签字执总复核，出纳开具收据，事后呈总裁复核。会计上将此工程纳入部门本钱核算范围。 全部存货的报损属于正常报损的计入部门费用，非正常报损的，由实物负责人担当经济责任，实物负责人不明确的由部门全部人员共同担当经济责任。 选购过程的损耗要制定合理的量化标准，经营过

42、程中的损耗也要制定量化标准，低值易耗品损耗要制定定性标准。 仓库治理制度 篇9 1、目的 本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丧失。 2、适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的治理。 3、职责 3.1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 3.2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。 3.3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。 4、入库治理 4.1原材料、外协品、半成品的入库。 4.1.1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合

43、格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。然后，仓管员按过程和产品的监视和测龋，孝序的规定进展到货验证和报验。验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。阅历证合格的，仓管员提交选购收料通知报质管部检验;阅历证不合格的，通知选购部进展交涉或办理退货。 4.1.2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应准时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。 4.1.3选购部打印“选购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 4.1.4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误前方可入库。 4.2成品入库。 4.2.1检验结论为“合格”的产品，生产部打印入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的