人力资源管理师三级重点总结排版小抄.docx

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1、 人力资源管理师三级重点总结排版小抄 人力资源治理师三级重点总结排版小抄 第一章人力资源规划 第一节1、广义的人力资源规划是企业全部人力资源规划的总称，是战略规划和战术规划的统一。狭义的人力资源规划是指为了实现企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，依据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供应进展猜测，制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。2.人力资源规划的内容战略规划：依据企业总体进展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规定，使各种人力资源详细规划的核心，是事关全局的关键性规划

2、。组织规划。制度规划：包括人力资源治理制度体系建立的程序，制度化治理等内容。人员规划：是对企业人员总量，构成，流淌的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求与供应猜测和人员供需平衡等。费用规划：对企业人工本钱，人力资源治理费用的整体规划。包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的掌握。3人力资源规划与企业治理活动系统的关系:在企业的人力资源治理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体进展战略规划和目标的过程中，他还能不断调整人力资源治理的政策和措施，指导人力资源治理活动。4.工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗

3、位关系，劳动条件和环境，以及员工担当本岗位任务应具备的资格条件所进展的系统讨论，并制定出工作说明书等岗位人事标准的过程。5.工作岗位分析的内容:在完成岗位调查取得相关信息的根底上，对岗位的名称，性质，任务，权责，程序，工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进展比拟，分析和描述，并作出必要的总结和概括。在界定了岗位的工作范围和内容以后，应依据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素养要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。将上述岗位分析的讨论成果，根据肯定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书，岗位标准等人事文件。6工作岗位分析的作用：工作岗位分析为聘请，选拔，任用合格的员工奠定了根底。工作岗位分析为员工的考评，晋升供应了依据。工作岗位分析是企业单位改良工作设计，优化劳动环境的必要条件。工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进展各类人才供应和需求猜测的重要前提。工作岗位分析是工作岗位评价的根底，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作岗位分析还能使员工通过工作说明书，岗位标准等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质，任务，职责，权限和职务晋升路线，以及今后职业进展的方向和愿景。7工作岗位分析信息的主要