人力资源管理课程的心得4篇.docx

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1、 人力资源管理课程的心得4篇人力资源治理课程的心得篇1 7月8日我在杭州参与了一个绩效治理培训，主题为企业绩效总发动，主讲导师讲的特别透彻，也给我了很大的启发。 在日常工作中始终认为绩效治理培训就是我们平常所做的绩效考核，认为绩效治理培训就是为了发奖金或惩处，其实这是个误区，也是我们平常头脑中的错误概念，绩效治理培训也会把它看成是人力资源部的事情，其实是一个全员参加所建立起来的一个体系。 建立绩效治理培训体系所要我们全部员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，其次层中层，就充当一位辅导员角色，要做好细节的东西，第三层是员工，员工只要听话仔细做就行。 做绩效治理培训其实我们把它想简

2、单了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平常只由于缺少太多的沟通了，建立绩效治理培训系是需要互动参加的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2-3个，关键性指标要少，要敏捷，要能掌握。而我们公司现有存在的问题是绩效治理培训当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间掌握过程。 到了月底考评假如没完成的事项结果就是没有完成，到了月底了还能有补救措施吗?因此中间掌握是关键，比方人事专员招人，定好月目标要招8人，怎样才能实际能招到8个人，中间需要动作目标，如聘请频次目标，而这些动作目标需要有各类表单模式，因此我们各个部门需要整理好各类

3、所需表单，这些表单在流程流转中一看就行知道月底的工作绩效，而这些表单需要张贴公示。 其实我们公司目前的绩效治理培训框架性架构已存在了，要详细补充各类表单，来加强中间环节的执行，最终确保目标的实现。 在课堂中导师传授了绩效治理培训的步骤分八项： 1、绩效治理培训的障碍和误区：现在能搞清晰这个概念 2、清楚战略目标：公司总体目标 3、组织架构：已有 4、岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多 5、每个岗位明确目标：需要修改不够清楚 6、完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重 7、目标评估检讨：评估存在于各类流程中，到月底很自然的去评估，不用刻意打分。而在这个过程中各类表

4、单的模板缺少，需要通过沟通共同完成。 8、薪酬鼓励+荣誉鼓励 做绩效治理培训人员做好两件事： 第一，运用好手中的笔，指审批签字等事项，该怎样就怎样。 其次，团结一切可以团结的力气，每个部门都谁都离不开谁，都要相互帮助才能共同完成，人基很重要。 人力资源治理课程的心得篇2 财务治理实训完毕了，作为财务治理专业的学生，财务治理课程可以说是重中之重，通过这次实训把我以前留意到的没留意到的学问又重新串联起来温习了一遍。我想这对我以后的找工作面试、考试等都有很大裨益的。这次实训虽然只是在校内自主实习，但是依旧让我学到了很多学问，得到了许多阅历，并在实际操作过程中找到了自身存在的缺乏，对今后的财务治理学习

5、有了更明确的方向和目标，增进了我们对企业实践运作状况的熟悉，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的根底。 财务治理是一门应用性极强的学科。通过本次校内实训，让我们理论联系实际，不但熟识了财务治理中所涉及的学问和问题，还让我们把握了如何运用现代计算机帮助工具对遇到的问题进展分析计算，为实际工作打下良好根底。在取得实效的同时，我也在实习过程中发觉了自身的一些缺乏。总结了以下几点：虽然我们只是参与了短短的实习，但在这实习中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅。做财务治理工作，假如仅仅是学书本上的学问是远远不够的，工作的阅历是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它需要敏捷的应

6、用力量，把所学学问应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是特别狭隘的，也是不利于财务治理工作的。其次，作为一名将来人员要有严谨的工作态度。财务治理工作是一门很精准的工作，要求精确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再有，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。 实训是大学生将理论运用到实际的重要经受，通过实训，不仅培育了我的实际动手力量，也增加了我的实际操作阅历，对实际的财务工作也有了新的熟悉。实训让我学到了许多在平常课堂上学不到的学问， 也让我更加看清自己的缺乏之处。通过这次财务治理实训，使我增加了我的动手力量，我们对今后的学习、进展方向

7、有了更进一步的熟悉：学习不仅仅学的是理论学问，更重要的是学习如何将理论学问应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。 最终感谢学校给我们这次实习的时机。 #695681 人力资源治理课程的心得篇3 最近在预备研发部门内部的治理岗位培训，所以反思了一下自己的团队治理心得，在这里共享给大家。想想自己在公司已经呆了三年了，从研发转型治理也快两年了，这段时间从小员工到治理高层，一方面得益于公司的高速进展，一方面也感谢自己的努力付出。 我们老板常常说三年转变一个人，让我们努力，许多人不信和不屑，回想年轻时候的我也是这样，总觉得怀才不遇，实际上是不知道蘑菇效应。回想自己的过去，就是在机缘之下，打破了蘑菇效应，才

8、有以后的进展。这些后边在个人进展心得里在具体说明。 假如想要做好治理，首先要看自身的素养够不够硬，精通业务，技能过硬，有热忱，积极上进，以身作则，人际关系，这些都要具备，不要想着，管管人还不简单么，假如你是这样想，那你没方法成为一个好的治理者。某企的高管我就不说了，只要背景够硬。 在成为治理者之前你要成为一个优秀的自我治理者，一个优秀的个体，如何成为优秀的人方式许多，我的方式是学，努力去学习优秀的习惯，优秀的人，优秀的方法，保持自己是open的，不断转变自己，克制惰性和欲念，固然每个人的活着的方式，选择的生活是不同的，我是工作狂式的人，其他人也一样能胜利，但是肯定要努力。 要正确的熟悉自己，没

9、有比拟就没有损害，我们老板常说不是我们厉害，是我们对手太low，就是这样的心理，永久有更优秀的人等着你超越。曾经我觉得自己是一个爱读书的人，但是我们公司优秀的人一年100本书是起步，我现在一年也能保持在五六十本的地步，记得一个数据说中国人均看书一年两三本。所以你知道吧差距是怎么来的，我们都还得连续努力。假如你说这不是你想要的生活，你活着是为了享受生活，那只能说道不同不相为谋。但是大多数人还得靠努力胜利。 说了这么多还没开头说治理，其实我觉得我已经把最精华的治理方法教给你了。就是努力学习，仔细去做，治理学大师那么多，格鲁夫，德鲁克，稻盛和夫，任凭去学习，任凭去了解。 其中我是比拟喜爱稻盛和夫的，

10、跟我的工作态度比拟合拍，我信任态度打算一切，你努力想去做一件事情的时候才能做到，尽的努力。 人力资源治理课程的心得篇4 8月19日下午2点，由山西建筑(集团)总公司在梅苑山庄举办了第三期治理人员(人力资源)培训的学习。 这次我有幸参与了这次学习，学习中更加对人力资源绩效治理 、社会劳动关系、工程治理、安全质量治理等方面的相关学问有了进一步的了解。 首先由总公司副经理史振国做发动讲话，对企业人才的引进、规划人才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥人才，在人员选择要适应企业的文化，企业的进展等方面做了具体的讲解。 通过绩效治理这门课程的学习可以看到许多绩效治理的学问。知道了什么是绩效

11、治理，绩效治理是通过把每一个员工或者治理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标，在这门课程的学习之中，了解到绩效治理系统对企业带来的竞争优势，也渐渐了解到绩效治理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制定、绩效规划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、绩效的作用。 我认为沟通是最重要的，这个是一切治理者所不行缺的重要手段。治理者和员工共同工作以共享有关信息的过程，就是持续不断的沟通，缺少沟通肯定会消失许多问题，许多予盾，要想实现有效的绩效治理企业，必需从绩效规划、绩效实施、绩效考核到绩效反应这些过程中，向需要治理者和员工进展双向沟通，绩效治理系统的每一个环节，

12、都离不开沟通，不仅是在绩效治理中，我们平常的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。 我们知道常用的绩效治理工具有目标治理 、KIP治理和平衡积分卡。其中我对目标治理的方法印象最深刻，由于当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的规划，这样可以清晰地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地克制困难，从而努力到达目标。 通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才，对于现在的我而言要加强在各项技能上的学习，提高自己的专业力量，没有好的个人力量和过硬的技术水平就没有好的进展，或许可能企业的大门都进不了，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理对于现在的我而言与其说是去管别人，不如是对自己的规划治理，对自己将来的期望。通过这次为期三天的培训增长了我的学问，也开阔了远见，在今后的工作中不管工作多累都要坚持学习，积极创新，大胆工作，才能更多的为我们的企业添砖加瓦，尽自己的一份微薄之力。