仓储与配送复习总结.docx

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1、 仓储与配送复习总结 仓储与配送复习总结 仓储与配送复习总结 1、仓储与配送概述 1、仓储：指利用仓库存放、储存未使用物品的行为。 *配送：在经济合理区域范围内，依据用户要求对物品进展拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送中心：指以组织或从事货物配送（集货、包装、加工、配货、送货）为主要职能的现代流通型经济实体。对配送中心的理解：集货配货是配送中心主要的独特的工作。送货对配送中心而言主要是担当组织治理。2、仓储的作用：（1）仓储是社会生产顺当进展的必要过程（2）调整生产和消费的时间差，维持市场稳定（3）保存劳动产品价值（4）连接流通过程（5）仓储是市场信息的传

2、感器（6）仓储是开展物流治理的重要环节（7）供应信用保证（8）现货交易的场所3、仓储的分类：（1）按仓储经营主体分为企业自营仓库、商业营业仓库、公共仓库、战略储藏仓库。（2）按仓储对象分为一般货物仓库、特别货物仓库。（3）按仓储功能分为储存仓库、物流中心仓库、配送仓库、运输中转仓库。（4）按仓储物的处理方式分为保管式仓库、加工式仓库、消费式仓库。4、仓储的功能：（1）根本功能：存储保管、存期掌握、数量治理、质量维护。（2）增值效劳功能：拣选、包装、加工、配送。5、配送的作用：（1）完善运输系统（2）消退穿插运输（3）提高末端物流的经济效益（4）实现低库存或零库存（5）简化手续，便利用户（6）提

3、高供给保证程度 6、配送中心的根本特征：配送速度高效化、配送功能集成化、配送效劳系列化、配送作业标准化、配送手段现代化、配送流程自动化、配送组织网络化、配送经营市场化、配送目标系统化、配送治理法制化。 7、仓储治理：就是指对仓库内储存的物资所进展的治理，是仓储机构为充分利用所拥有的仓储资源供应仓储效劳所进展的规划、组织、掌握和协调的活动。*仓储治理的根本原则：效率原则、经济效益原则、效劳原则8、仓储治理的根本内容：（1）仓库选址与建筑问题（2）仓库机械作业的选择与配置问题（3）仓库的业务治理问题（4）仓库的库存治理问题9、我国仓储业存在的问题：（1）传统治理体制的制约（2）仓库构造与功能单一（

4、3）设备陈旧，效率低下（4）企业对现代物流业务的需求缺乏（5）供应专业物流效劳的企业数量少（6）法规建立不健全（7）仓储业的标准化程度不高（8）高素养物流人才匮乏 10、我国仓储业的进展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化 2、仓储配送战略与组织 1、战略的类型：（1）按仓储与配送企业的成长方向划分为：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多角化经营战略。（2）按竞争特点划分为低本钱战略、产品差异性战略、集中性战略。（3）按经营态势划分为进展型战略、稳定型战略、紧缩型战略。 2、仓储企业组织构造的主要形式有：直线式、职能式、直线职能式、事业部制、超事业部制、矩阵式。详细内容

5、参考治理学P124P128及本教材P36P39 3、仓储布置与设备选用 1、仓储系统的根本要求： （1）多储存多：尽量提高仓容利用率 （2）快加快吞吐，进出货快，削减空间和时间的占用（3）好保管好：保证质量、削减消耗 （4）省费用省：尽量削减库存量、压缩储存期、尽量削减仓储费用（5）安全人、财、物 2、仓库库区构成：生产作业区（储货区、铁路专用线、道路、装卸台等）、帮助生产区（车库、变电室、油库、修理车间等）、行政商务区（行政治理机构、生活区域）。3、仓库面积的组成及计算（1）有用面积 有用面积指仓库中货垛或货架占用的面积。 、计重物品就地堆码。有用面积按仓容定额计算,公式为S实=Q/N定式中

6、: S实-有用面积(平方米) Q-该种物品的最高储藏量(吨) N定-该种物品的仓容定额(吨/平方米)、计件物品就地堆码。有用面积按可堆层数计算。 总件数S实单件底面积可积累层数 、上架存放物品。上架存放物品要计算货架占用面积,公式为:S(lb)实 (lbh)krhkr 式中: S实-货架占用面积(平方米)Q-上架存放物品的最高储藏量(吨)l,b,h-货架的长、宽、高(米)K-货架的容积布满系数 r-上架存放物品的容重(吨/立方米) 4、入库作业 1、入库作业流程：入库前预备接运验收入库。 2、货物入库方式：托运入库送货入库自提入库过户退货入库移仓。3、货物堆码方式：散堆方式堆垛方式货架方式成组

7、堆码。 4、货品接运方式：车站码头提货专用线接车仓库自行接货库内接货。 5、货品接运留意事项：货物到达仓库后，仓库人员应先进展验单，检查随货品同时到达的货单，按货单上开列的收货单位、货物名称、规格、数量、交货日期等内容与货品各项标志逐一进展核对在验单中如发觉错送，应拒收退回；对于一时无法退回的货品，必需在清点后另行存放，并准时进展记录，待以后处理；如核对无误，可进展卸载，在装卸过程中必需留意，保证货品安全无损。6、验收的根本要求：准时、精确、严格、经济*交接手续：接收货物、接收文件、签署单证。 7、仓库的四个分区：储存区、检验区、不合格区、待处理区。 8、入库作业的原则：分区分类存放原则、缓不

8、围急、重不压轻、大不压小原则。9、建档的要求：一物一挡、统一编号、妥当保管 10、保管留意事项：货位选择分区分类、合理堆码、一跺一卡、签发单证、勤碰复核。11、堆码十二字方针：合理、坚固、定量、整齐、节省、便利12、装卸留意事项：（1）削减装卸搬运次数（2）最短的搬运距离（3）汇合定量、使用托盘（4）利用机械装卸搬运 13、入库留意事项：单货相符、验货入库、批次清晰、手续完整 5、补货与拣货作业 1、补货作业概念：在拣货区的存货低于设定的标准的状况下，将货物从仓库保管区域搬到拣货区的工作。 2、分拣作业：按订单或出库单的要求，从储存场所检出物品并放在指定地点的作业。*拣货的根本单位：托盘、箱、

9、单品3、补货作业流程：接收补货信息、制定补货规划、补货规划实施、补货过程记录4、补货的根本方式：整箱补货、托盘补货、货架上层与下层的补货5、补货时机的选择：批次补货、定时补货、随机补货6、自动识别技术：条形码技术、RF技术、IC卡 *打算分拣策略的因素：分区、分类、订单分割、订单分批7、拣货方式：摘果式（按单拣选）、播种式（批量拣选） 6、在库保管作业 1、仓库分区保管的四全都原则：性能全都、养护措施全都、作业手段全都、消防方式全都。2、四号定位法：库号、货架号、层号、货位号3、掌握和调整仓库温湿度的方法：密封、通风、吸潮 4、特种货物保管作业：冷藏仓库保管、化学危急品保管、粮食保管、油品保管

10、5、保管作业流程：（1）分区分类保管（2）货位统一编号（3）在库保管（4）在库检查（5）特别问题处理（6）提出解决方案（7）出库复查 7、仓库盘点作业 1、盘点的概念：指定期或临时对库存商品的实际数量和质量进展清查清点的作业。2、盘点作业流程：（1）预备工作（2）确定盘点程序和方法（3）培训盘点人员（4）清理盘点现场（5）盘点作业实施（6）填写盘点表（7）差异分析（8）盘点盈亏汇总表（9）调整库存盈亏差异。 3、盘点作业的方法：动态（永续）盘点法、定期盘点法、循环盘点法、重点盘点法4、仓库盘点作业实施首先从实物盘点开头，常见方法是对货物进展点数、过磅或检尺。 8、出库作业 1、货物出库的三不，

11、三核，五检查：（1）三不：未接单据不翻帐、未经审核不备货、未经复核不出库。（2）三核：核对凭证、核对账卡、核对实物。（3）五检查：品名检查、规格检查、包装检查、数量检查、重量检查。 2、出库的形式：送货、收货人自提、过户、取样、转仓 3、出库的要求：按程序作业，手续完备先入先出原则做好发放预备发货和记账要准时保证安全无过失 4、出库作业流程：接收出库指令签出库单备货货物包装标识货物复核货物出库登帐5、商品退货缘由：协议退货、有质量问题的退货、搬运途中损坏退货、商品过期退货、商品送错退回。 6、退货作业程序：承受退货、重新入库、财务结算、跟踪处理。 9、配送运作 1、配送的功能要素：货物、客户、

12、车辆、人员、路线、地点、时间2、制定配送规划的流程：（1）确定配送规划的目的（2）搜集相关数据资料（3）整理配送的要素（4）制定初步配送规划（5）与客户协调沟通（6）确定配送规划 3、配送作业规划的内容：安排地点、数量与配送任务确定车辆数量确定车队构成及车辆组合掌握车辆最长行驶里程车辆容积、载重限制路网构造选择时间范围确定与客户作业层面的连接到达最正确化目标。 *4、配送路线优化：直送式与分送式配送线路选择（相关计算见课本P162P168）5、车辆规划中相关公式、车辆调度中图上作业法、表上作业发计算见课本盘P174P189. 10、客户开发与商务治理 1、仓储市场调研：依据仓储企业市场开发的目

13、的和任务要求，有组织、有规划地向调查对象搜集原始资料和二手资料的工作过程，并加以分析最终形成调查报告，为仓储企业决策机构供应支持活动。2、客户开发流程：收集客户资料确定潜在客户潜在客户的全面调查综合评价制定客户开发规划客户访问和业务洽谈定期汇报签订合作意向书客户资料保存。3、市场调查的分类：探测性调查、描述性调查、因果关系调查、猜测性调查。*收集客户信息的原则：信息全面和信息精确原则4、仓储合同：是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。*分类：一般保管仓储合同、混藏式仓储合同、消费式仓储合同、仓库租赁合同5、合同订立原则：公正、等价、协商全都 6、配送合同：是配送经营人收取费用

14、，将托付人托付的货物在商定的时间地点交付给收货人而订立的合同。 *性质：无名合同、诺成合同、有偿合同、长期合同 *分类：独立配送合同、附属配送合同、定期配送合同和定量配送合同7、影响库存治理决策的因素：需求的性质、提前期、自制或外购、效劳水平8、与库存掌握相关的费用：订货费、购置费、保管费、缺货本钱、效劳费用 9、安全库存：指那些除了预期的客户需求外，为满意在紧急、未预料需求或未预期的运输延迟等状况发生时所预备的最少量的额外库存。 10、库存分为周转库存（常常性库存）和安全库存，以及加工运输过程库存、季节性库存、促销库存、时间效用库存、沉淀或积压库存 11、安全库存及经济订货批量计算公式见课本

15、P242P24512、仓储本钱构成：仓储运作本钱和仓储存货本钱 *仓储存货本钱包括：订货本钱、资金占用本钱、存货风险本钱、缺货本钱、在途存货本钱13、配送本钱包括配送运输本钱、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程产生的费用。 14、仓储与配送绩效治理的意义：对内加强治理，降低仓储本钱（1）有利于提高仓储配送运作的治理水平（2）有利于落实岗位责任制（3）有利于仓储与配送设施设备现代化改造（4）有利于提高仓储与配送的经济效益。对外进展市场开发，承受客户评估（1）有利于说服顾客，扩大市场占有率（2）有利于稳定客户关系。 15、制定仓储生产绩效考核指标应遵循的原则：科学性、可行性、协调性、可比性、稳定性。月平均库存量=（月初库存量+月末库存量）/2 全年存货平均余额=（年初存货余额+年末存货余额）/2月存货周转率=月销售收入/月存货平均余额100%（其他仓储绩效指标计算见课本P274P277） 友情提示：本文中关于仓储与配送复习总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，仓储与配送复习总结：该篇文章建议您自主创作。