仓库月工作总结和下月计划3篇.docx

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1、 仓库月工作总结和下月计划3篇仓库月工作总结和下月规划篇1 一、加强自身学习，提高业务水平。留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作。 二、积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持

2、原则又敏捷地处理实际问题的力量上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的准时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，准时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关怀下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。 三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习

3、的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。 在下一年里，自己决心仔细提高业务工作水平，为公司的进展奉献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业进展脉络、走向的了解，加强对同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，注意与相关科室及同事的工作协作，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 仓库月工作总结和

4、下月规划篇2 随着2022年度的工作完毕，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析： 在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用状况及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在2022年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，削减不必要的铺张;从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未消失过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，通过跟踪调查质量和

5、用量，新品与原产品用量根本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相比照，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比拟多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比拟繁琐，这就考验我们库管的仔细和在验收入库时的耐性，在新的一年里盼望与选购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，许多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师准时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和铺张。 在本部门领导的支持及帮忙下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减

6、轻我们的工作量，也增大库房使用面积，削减库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格掌握把关，做到准时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管准时汇报，避开新的积压，也预备在以后的工作中当一种印刷品将近用完预备补仓时，准时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善! 仓库月工作总结和下月规划篇3 一.工作回忆及感想： 回想这个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为的基层治理者，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员

7、的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。 二.工作当中的缺乏之处例如如下： 1、1在处理特别事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 2、对来料NG的原材料没有准时移到来料不良暂放区。 3、盘点速度较慢盘点误差太大，供应物料数据有待提高。 4、对单据进展签名复核时没有做到位，错误率太高。发料员发料速较慢，有待提高。 5、仓储培训规划没有实行，每天的工作中都有许多问题发生，我们有

8、必要擅长发觉问题，把握问题，准时反响问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。 三改善方案： 1.准时、精确维护库存治理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划清楚确，物料标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚。 2.做好仓库物料的收发存治理，严格按流程要求收发物料，并准时跟踪作业物料的发送。 3.与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储藏和配送的物流职能，并准时向生产部反应生产物料的短缺或过量选购等特别状况。 4.对物料治理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放治理，确保库容库貌;定期或不定期向领导报告材料存货质量状况及呆滞积压物料的信息。 5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 6.确保公司仓库治理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。