仓库主管月度工作总结(5篇范文).docx
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1、 仓库主管月度工作总结(5篇范文) 仓库12月份月度部门总结 一仓库制度建立状况 物资治理制度的建立: 1.物资治理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文,表单已设计好。经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。2.制度建立消失的问题:制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监视; 3.转变此现状的思路:对各部门主管进展该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。4.需得到领导支持的问题:领导重视此
2、制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期,会消失新老交替连接问题,望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。 仓库人员岗位职责: 1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2.存在的问题:目前岗位职责未进展正式的审批,还未开头正式执行。3.整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行。 仓库组织架构: 1.本月内已完成仓库组织架构; 2.存在的问题:目前仓库组织架构未进展正式审批,还未开头正式执行。3.整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行。 二仓库团队建立状况 1.目前团队建立的主要任务:稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神
3、、效劳意识、本钱意识。2.团队建立的进展:目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹),其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准,高丹试用几天后自动离开,杨群12.29日自动离开),其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提高,能消失帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高,开头 3.识需加强;还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。4.整改思路:下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通,稳定老员工,激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三仓库规划状况 1.仓库区域
4、规划状况:本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2.存在的问题:目前只有备料区投入使用,待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开 始投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建,无办公桌。3.整改思路:待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通,能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四仓库人员物料、业务熟识状况 1.仓库人员物料、业务熟识整体状况:仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新 员工不能尽快上岗;各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料,无法做到顶
5、岗作业。2.整改思路:下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收 料的模式,通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接,到达相互监视、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员相见帮助,通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的; 五仓库次、废、呆滞料处理状况 1.次、废、呆滞料处理整体状况:所退次、废、呆滞料约占90%,规划1月5号前完成所 有退料95%以上。 2.次、废、呆滞料目前退货83次,详见下表。3.未退货次、废、呆滞料退料清单,见附表1 仓库:彭志刚 20231227春雨 的颜色说课稿
6、 一、教材内容分析: 春天里万物复苏,百花争艳、绿草如荫、一派迷人的风光。春雨的颜色意境美丽,散文诗中绵绵的春雨,屋檐下叽叽喳喳的小鸟,万紫千红的大地,给人以美的陶冶和享受,与此同时启发幼儿通过简洁美丽的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生气。激发幼儿喜爱大自然的情感,启发幼儿观看、发觉自然界的变化,感知春的意韵,并尝试运用多种方法把春雨的颜色表现出来,以此来表达自己的情感体验。 二、幼儿状况分析: 中班下学期的幼儿探究、分析、观看力量有了肯定的进展,并且孩子们布满了奇怪心和剧烈的探究欲,能主动地去探究四周和环境的变化,并且能依据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期
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