人力资源部年度工作总结报告范文5篇.doc

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1、 人力资源部年度工作总结报告范文5篇 当新年的钟声敲响，的工作也划上了圆满的句号：_正在一每天壮大、一每天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛苦，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微缺乏道，但我想它也起到了应有的作用。特殊是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作状况作一总结。 一、人事治理工作： 1、在建章建制方面:拟定了公司人事治理制度并负责贯彻实施。 2、在员工的招收与辞退方面：制定了用工制度，并在日常操作中严格根据程序进展员工的招收录用：制定了辞退通知单、离职结算单，完善了员工离职手续。

2、3、在考勤考核方面:制定了员工考勤制度和考核制度，对员工考勤状况进展了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。 二、劳资工作 1、在短时间内便熟识把握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。 2、每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月_日将工资发到员工个人帐户。 3、在公司推行薪酬保密制度，避开了一些劳资问题。 三、档案治理工作 1、编制了部门、岗位设置一览表、员工花名册、工伤保险名册、养老保险名册等一系列档册。 2、建立了员工培训档案、员工奖惩档案。 3、给已签订劳动合同的治理人员建立了人事档案。 四、劳动合同工作 拟定了实行劳动合同制暂行规定、劳动合同书，并上报

3、审批通过，合同的签定已于11月底完成。 五、聘请工作 1、依据董事长的布置及公司进展需要，拟定聘请规划并据此面对社会广纳人才，聘请生产、技术、治理人才近20名。 2、根据用工制度的规定进展工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满意了生产的需要。 六、社会保险工作 1、负责公司员工伤保险的申报及理培工作。 2、办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。 七、员工培训工作 1、组织治理人员参与公司组织的各项培训并作好培训记录。 2、开展工人岗位培训工作。 3、组织开展新工人培训及考试工作。 4、拟定操作培训作业指导书。 八、员工调配、奖惩及其它日常人事治理工作。 综上所述，本人自7

4、月来到_，至今已半年多，通过同事的帮助及自己的努力，但我深深知道自己还有很多缺乏，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带着下，同事的帮忙下，会做得更好。 人力资源部年度工作总结报告范文2 20_年，带着公司全体干部职工以创一流物业治理公司为目标，艰难创业，努力工作，不断强化治理，标准运作，拓宽市场，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现总结如下： 一、加强学习，努力提高自身素养。 这些年来，我坚持学习三个代表的重要思想，并同落实上级要求和制造性的开展工作结合起来，以增加干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展这些深层次的问题去实践。自从玉山物业

5、公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿势去努力学习物业治理学问，去讨论物业企业的进展方向和物业市场的进展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必需走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持全都，超前工作，做到了熟悉到位、思想到位、工作到位，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起讨论确定了公司的治理运作模式、工作目标和标准化治理、标准化效劳、规模化经营、品牌化建立的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体治理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名治理者，要想带着大家创市尝求生存就必需不断的学习。为了提高自身领导力量和治理水平，我几年如一

6、日的坚持常常性学习，学习物业治理相关学问，学习市场经济理论，并挤时间参与MBA根底理论学问的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革进展的需要。 二、履行职责，努力做好本职工作。 作为公司经理，把精力用在治理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。6年来，我坚持根据精、细、美的工作标准和严、恒、细、实的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，根据精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行状况进展不连续的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮忙解决困难，在基层干部中树立起了不干则罢，干就干好的争一流精神。在

7、抓好治理和效劳的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素养教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极制造条件组织治理人员外出学习，开扩视野，增长学问，以提高基层干部的工作力量。工作中，我注意发挥班子成员的作用，坚持重大问题集体决策，详细工作分工负责的原则，准时沟通沟通，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰布满活力的班子。 三、严格自律，树立良好形象。 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，留意听取班子成员的意见，敬重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各

8、项规定，对涉及到选购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持工作人员详细运作，分管领导严格把关，主要领导最终负总责的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己堂堂正正做人，踏踏实实做事，要在职工中树立一个良好的干部形象。 四、_年来的工作目标完成状况。 _年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。 一是完成了小区创立目标。20_年清苑小区创立为局级优秀住宅小区，雅苑创立为省级优秀住宅小区，20_年雅苑创立为国家示范住宅小区，20_年清苑、舒苑两个小区顺当通过了省级物业治理优秀住宅小区的验收。 二是基层建立目标的全部实现。截至20_年12月，共创立了一个十佳示范队，一

9、个基层队和两个行业一强，另有3个基层单位被评为社区优秀基层队。 三是实现了历年本钱指标不超的目标。20_年公司本钱掌握在了652.26万元以内，并且水费实现了大幅节余;其他几年公司本钱均掌握在规划指标之内，并有肯定节余。 四是外拓市场有了进一步进展。20_年，公司筹集50万元成立了以家政效劳中心为依托的玉山综合效劳公司，20_年公司实现外拓物业治理收入近百万元。 五是居民综合满足率历年来均保持在98%以上。 人力资源部年度工作总结报告范文3 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指

10、导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20_年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源

11、治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 三、人力资源的治理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12_彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。 2、为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人

12、才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请公布聘请信息，在两周的时间里，我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液。 3、仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，标准的治理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展。 4、_月份，我部为进一步强化企业劳动人事治理，建立与市场经济体制相适应的现代企业治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动

13、广阔员工的制造力和积极性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事治理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施; 5、为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序。 6、去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 四、20_年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设想如下： 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相

14、关录用手续。 6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石。 人力资源部年度工作总结报告范文4 回忆消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我熟悉到，“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结： 一、培训工作的

15、开展状况 截至到2022年_月_日，本年度共进行培训300余场次，参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训规划完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;微生物根底学问;GMP根底学问;薪资福利制度以及社保根底学问培训由相关部门带给课件支持，并由相

16、关人员讲授，最终会对培训进展现场考核，以到达准时反应培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。 2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进展把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药讨论，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺讨论分析、新药讨论分析、质量掌握等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生治理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比

17、的一局部，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训需要进展相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训完毕后，将新员工安排至新的岗位，由部门依据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进展安排组织的培训。 整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业宽阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的学问，增进同

18、行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。 人力资源部年度工作总结报告范文5 在已经度过的x年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、x年人力资源工作总述 x年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源治理思想和理念，进展

19、人力资源治理改革与创新。 二、人力资源根本状况 截至2022年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，规划运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上治理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源治理体系 依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完

20、善已经纳入2022年工作规划当中。除了完善原有人力资源治理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： 五、员工培训与开发 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目

21、标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通根底学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全治理人员复训、水泥行业统计培训、

22、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 六、工资和工资性费用治理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资本钱，采纳产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计2022年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。 2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的治理工作，确保2022年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源治理人力资源治理工作纲要 七、2022年度人力资源治理工作纲要 在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速

23、进展作出更大的奉献。下面依据本年度人力资源治理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部规划从下几个方面开展2022年度的人力资源治理工作： 1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、积极推动落实2022年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支能征善战的高素养队伍。 4、积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 人力资源部年度工作总结报告范文