公司党群办公室考核表.doc

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1、党群办主任考核表党群办主任考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）人力资源部人力资源部 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.4）合计合计完成率40 分计划及职责 完成率40（）40 分 控制率20 分成本费用控 制率20（）20 分 完成率20 分销售收入完 成率20（）20 分 控制率20 分利润完成率20（）20 分 主动、积极、无 违规一般不太主动、积极、有 违规员工工作效 率与行为规 范-5 0扣 1-2 分扣 3 分以上 丰富、合理一般不太丰富、合理组织生活与 党员发展-50扣 1-2 分扣 3 分以上 管理

2、妥善一般无管理资产保管-553-43 分以下 深入、全面一般常有不到位思想工作-100扣 1-4 分扣 5 分以上 严谨、准确不太严谨、准 确很不严谨、准确 制订计划-10 0扣 1-4 分扣 5 分以上 组织安排合理一般常有不合理组织安排-10到位一般常不到位解决群众困 难-100扣 1-4 分扣 5 分以上全面及时准确一般常有不全面、及时、 准确贯彻企业精 神-15 0扣 1-10扣 10 分以上食堂管理-101、 食堂投诉每次扣 1 分。 2、 投诉数据以人力资源部数据为准。卫生监督-10经检查每发现一次卫生不合格扣 5 分考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10

3、 分/次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部签名：签名：党群办专干考核表党群办专干考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.7）合计合计完成率40 分计划与职 责完成率40 （）40 分 完成率20 分成本费用 控制率20（）20 分 完成率20 分销售收入 完成率20（）20 分 完成率20 分利润完成 率20（）20 分 严谨、准确不太严谨、准 确很不严谨、准 确工作计划-10 0扣 1-4 分扣

4、 5 分以上 主动积极一般常被动工作态度-100扣 1-4 分扣 5 分以上 高中低办事效率-100扣 1-4 分扣 5 分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分考核执 行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行 为，扣 10 分/次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。到位一般常不到位沟通与协 调-200扣 1-12 分扣 12 分以上 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部食堂管理员考核表食堂管理员考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）直接上级评直

5、接上级评 （0.7）合计合计完成率40 分工作任务 完成40（）40 分 控制率20 分成本费用 控制率20（）20 分 完成率20 分销售收入 完成率20（）20 分 完成率20 分利润完成 率20（）20 分 妥善较妥善不妥善餐具保管-50扣 1-2 分扣 3 分以上 积极主动不太主动不积极主动工作态度-50扣 1-2 分扣 3 分以上 无2 次以下2 次以上投诉-100扣 1-4 分扣 5 分以上 好中差卫生状况-100扣 1-4 分扣 5 分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分优良差工作质量-150扣 1-10 分扣 10 分以上 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资

6、源部环境维护员考核表环境维护员考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）评价标准及计算公式评价标准及计算公式自评自评 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.7）合计合计完成率40 分工作任务 完成情况40（）40 分 控制率20 分成本费用 控制20（）20 分 完成率20 分销售收入 完成率20（）20 分 完成率20 分利润完成 率20（）20 分 主动积极不太主动积极很不主动积极工作态度-50扣 1-2 分扣 3 分以上 妥善保管偶有丢失经常丢失卫生用具 的保管-50扣 1-2 分扣 3 分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分高一般低工作质量-150扣 1-10 分扣 10 分以上 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部