仓库存放管理制度简短仓库管理规定制度(五篇).docx

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1、 仓库存放管理制度简短仓库管理规定制度(五篇)仓库存放治理制度简短一 一、在日常工作中 1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不任凭穿与工作不符的衣服鞋帽等。 2、在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。 3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进展清楚别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。 4、对仓库进展定期的清洁与保养。 5、做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。 6、做好各部门的做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，

2、保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 7、准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。 8、公布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工作。 9、做好文书工作，准时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。 二、在仓库治理方面 仓库治理是一项细致的工作。在有销售人员对效劳器的配置进展更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进展，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作消失了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进展归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达

3、成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期准时做好追踪工作，知道货物的动向，准时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进展一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。 在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作力量，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的奉献，实现自我价值! 仓库存放治理制度简短二 xx年进入公司以来，先后在花东一部及从化工作。 在一年多的仓库治理工作

4、中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。 对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟识。 在一年多的工作中，不行避开的遇到各式问题，如单据漏原笔签名;单据改动后未写实收数量等。 消失的工作失误，在部门主管及同事的帮忙下，都得以准时改正，并在后续工作中未消失一样错误。 新的一年里，将以极大的热忱，结合实际工作环境及自身的工作阅历，有必要加强以下事项： 1、加强仓库物资的分类及摆放，准时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。 2、严格根据规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。 3、加强与仓库交集部门的沟通工作。 对缷现场的物资准时与施工部门的相关

5、人员多加沟通，杜绝收发货中消失不必要的错误。 4、从化仓库物资存放比拟分散，准时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。 5、加强业务学习，准时把握仓库治理的文件及相关要求。 在工作中找问题，完善工作中的缺乏之处，将仓库治理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的有用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。 定期对库存物资整理、盘点清仓，准时把握仓库物资的出入库动态。 树立高度的责任感，做到以公司利益为重。 仔细钻研业务，不断提高治理水平，为公司的持续进展奉献自己的力气! 仓库存放治理制度简短三 时间飞逝一转瞬到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进

6、入科曼时还是一个对公司产品相对生疏的新手，经过几个月的熬炼后已成为一个相当娴熟的老手。现将在科曼工作做个总结： a. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及局部小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了到达定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。 b. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常消失人等车的

7、状况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。 c. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，标准放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，便利整理，规划用于存放电子料和标准件和散料局部。 d. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、安全须知 e 随着erp系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规章重新制定，对原有货架库位重新定义标准、制作、粘贴。依据新的物料货位编码可以清楚表示出该物料的位置在仓库的详细位置，例如：a2b12，原材料仓电子区b货架第1层第2列，方面整

8、体的库位治理。 人力资源：人员编制人：主管1名、仓库治理员4名(电子和成品仓治理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调整不够，主要是指各人员只把握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟识，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开头，先从物料定位、标识、出/入库统一作业方法开头，随后安排相互学习、熟悉物料，要求熟识其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在erp的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。 原有仓库的是分散

9、式作业(全部的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身进展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建筑成为一流的团队，现有仓管已具有团队的根底，由以前的人员流淌频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素养工作已在如火如荼中进展。 a 现在仓库已建立器根本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清楚明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率精确率和可查性。 b 原仓库没有卡帐或者存在局部卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存

10、不清晰，对整个制造规划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库全部物料全部的掩盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的精确性。 c 安全库存建立保障了仓库在供应需求方面的保障性和精确性供应整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。 d 部门协调 1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到肯定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门， 2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账冲突，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅 e 单据标准 1 以前存在严峻丢单大事，

11、后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作供应肯定的支持。 2 新增报废章，对不用单号报废处理保存单号的连续性为后续部门的工作做好前期预备。 3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。 总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求规律性和连续性，由于它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改良作业方法，协作企业完成生产目标。 仓库存放治理制度简短四 时间飞逝一转瞬到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对

12、公司产品相对生疏的新手，经过几个月的熬炼后已成为一个相当娴熟的老手。现将在科曼工作做个总结： a. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及局部小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了到达定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。 b. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常消失人等车的状况，仓库申请专用

13、平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。 c. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，标准放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，便利整理，规划用于存放电子料和标准件和散料局部。 d. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、安全须知 e 随着erp系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规章重新制定，对原有货架库位重新定义标准、制作、粘贴。依据新的物料货位编码可以清楚表示出该物料的位置在仓库的详细位置，例如：a2b12，原材料仓电子区b货架第1层第2列，方面整体的库位治理。 人

14、力资源：人员编制人：主管1名、仓库治理员4名(电子和成品仓治理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调整不够，主要是指各人员只把握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟识，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开头，先从物料定位、标识、出/入库统一作业方法开头，随后安排相互学习、熟悉物料，要求熟识其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在erp的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。 原有仓库的是分散式作业(全部的进出

15、物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身进展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建筑成为一流的团队，现有仓管已具有团队的根底，由以前的人员流淌频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素养工作已在如火如荼中进展。 a 现在仓库已建立器根本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清楚明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率精确率和可查性。 b 原仓库没有卡帐或者存在局部卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清晰，对整个制造

16、规划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库全部物料全部的掩盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的精确性。 c 安全库存建立保障了仓库在供应需求方面的保障性和精确性供应整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。 d 部门协调 1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到肯定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门， 2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账冲突，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅 e 单据标准 1 以前存在严峻丢单大事，后续仓库新增单号登

17、记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作供应肯定的支持。 2 新增报废章，对不用单号报废处理保存单号的连续性为后续部门的工作做好前期预备。 3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。 总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求规律性和连续性，由于它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改良作业方法，协作企业完成生产目标。 仓库存放治理制度简短五 1、指导思想: 经公司总经办开会打算，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正

18、确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改. 2、存在问题: a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存精确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不干净美观六、硬件设施不齐全 b:中转库 一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障 3、整改目标:仓库使用面积率大于80% 仓库库存精确率大于99% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货精确率大于99% 仓库尽可能到达5距要求 4、整改措施: a:货物储存仓库 一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率. 估计立体货架高度为三层，详细使用库房为7

19、1号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节约仓库面积约为600平方米，可节省本钱约为每年600平方米_30天_12月_0.6元/平方米、天=129600元， 建立立体货架本钱约为70000元，托盘约为600块_30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为3000元，合计约为90000元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为80% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确率 统一对仓库全部货物进展全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整

20、齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据精确无误的输入至电脑系统内. 盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，根据标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，根据相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必需完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物全都. 建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及珍贵物品的实时盘点，核对系统帐务

21、、货卡、实物的全都性.每个月或者每个季度对仓库全部货物进展一次实物盘点，确保库存的精确性.每年年终或者年初对仓库全部货物进展一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进展核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的全都. 建立此项制度能够明确职责，便于仓库治理员查找库存不精确的缘由，并第一时间对其进展预防改善措施，准时与客户进展沟通，使仓库的库存精确率和收发货精确大于99%，货损货差小于0.2%. 三、使用预设库存库位标识（如:71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库

22、存，再去库位上进展收发货的操作，能够转变找货难、找不到货的问题，也能够节约收发货的时间和精确度. 四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，详细完成人由李建云进展. 五、定期对库存进展整理，每一天仓库治理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进展准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清楚明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清晰，经过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观. 六、应增加和选购相关的硬件设施.例如:高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（20_pcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满意仓库的日常业务操作.