仓库管理规章制度模板通用仓库规章制度管理流程(6篇).docx

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1、 仓库管理规章制度模板通用仓库规章制度管理流程(6篇)推举仓库治理规章制度模板通用一 1、遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量精确、质量完好、收发快速、效劳周到。 2、负责公司的境内外原材料、帮助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发治理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必需仔细填写入库单和领料单，做到字迹清楚并妥当保管，以便日后查阅。 3、娴熟把握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司erp系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，根据仓库的治理流程做到帐、卡、物全都。 4、月末

2、仓库保管员在选购部、pmc和财务部的帮助下对仓库全部物料进展盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进展分析缘由并查明缘由，在未经过上级批准的状况下仓库治理员肯定不得擅自处理。 5、积极协作选购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出供应良好的效劳，为公司的本钱核算供应真实牢靠的资料。 6、仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解根本消防学问，懂得使用消防器材。 7、除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得任凭进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。 二、仓库日常治理： 1、仓库保管员必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类用公司治理系统建

3、立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也根据类型及规格型号用公司治理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。 2、必需严格按公司治理系统和仓库治理制度进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入公司治理系统，做到日清日结，确保公司治理系统中物料进出及结存数据的正确无误。准时登记卡片，准时查阅公司治理系统中的数据与卡片进展核对，确保两者的全都性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 4、仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，仓库治理员对常用的原材料、帮助材料及易耗品的库存数量准时和选购

4、部沟通，做到有效的利用和掌握常用物料，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导(生产部、pmc、业务部及财务部)，各事业部(生产部、pmc、业务部及财务部)对本单位的各类不良存货每月必需提出处理意见，仓库保管员依据处理意见准时加以处理。 三、入库治理： 1、物料进仓时，仓库治理员必需凭选购部的选购订单或选购明细、送货单、检验报告办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检

5、物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员(选购部)负责处理。对于境外来料物资仓管员必需准时与选购部或者报关员沟通，依据相关人员供应的资料进展入库手续。 3、对于境外客户自来物料，无论是原材料还是成品或半成品，业务部都必需准时清点并做相应记录清单，由仓库摆放到统一位置，后加工领按需求领取。 4、收料单的填开必需正确完整，字迹清楚，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。 5、仓管员必需见到品质部相关人员检验合格前方可办理入库手续。因质量等缘由而发生的退

6、回材料，必需由品质部相关人员填写退回材料处理单，并通知选购部处理，仓管员不得私自处理任何物料。 四、出库治理： 1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间指定人员统一领取，领料人员凭车间主管或规划员开具的流程单或相关凭证(领料单)向仓库领料，全部物料只有经主管领导批字前方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;领料员必需在领料单上签字，仓管员应依据开具的领料单登记入卡、入帐。 2、a、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据(出货单、报废单)，仓库治理人员凭盖有财务

7、发货印章或销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。 b、来料加工出货，印刷完工后，由qc判定全检或抽检并点好数量， 移交印刷部打包或装箱，由印刷部负责入仓，仓管员再次确认物品名称及数量，通知业务部开具销售发货单据(出货单、)，仓库治理人员凭盖有财务发货印章或业务部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。 五、报表及其他治理： 1、仓管员在月末结账前要与生产部、pmc、业务部和财务部做好物料进出的连接工作，各部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。 2、必需正确准时报送规定的各类报表：收发存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物料报表，每月30日前上报财务部及生产部、pm

8、c、业务部，并确保其正确无误，并对报表数据的正确性负责。 3、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 4、仓库现场治理工作必需严格根据6s要求、iso9000标准及公司的详细规定执行。 推举仓库治理规章制度模板通用二 1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完

9、好，确保安全，收民快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2.仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和abc分类法，不断提高仓库治理水平。 其次章 物资验收入库 3.物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上签字，应当熟悉签收是经济责任的转移。 4.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5.材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志;入库单各栏

10、应填写清晰，并伴同托收单财务科记帐。 6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。 7.验收中发觉的问题，要准时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消退悬事挂帐。 第三章 物资的储存保管 8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐

11、。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应准时报告科长，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达：“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。 12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出;总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准

12、。 13.仓库要严格保卫制度，制止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。 第四章 物资发放 14.按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属规划内的材料应有材料规划;属限额供料的材料应限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。 16

13、.调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料。 18.发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。 19.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不得丧失。 第五章 其他有关事项 20.记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。 21.允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四全都。 22.制造五好仓库

14、是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，经促进创五好仓库的开展。 23.保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。 24.库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。 推举仓库治理规章制度模板通用三 转瞬间，三个月的试用期时间就完毕了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给

15、了我这么一个学习的时机。 刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过模糊。 首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程。 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会急躁的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。 实习期间,担当了仓管的根本职责,参加了出入库治理、订购治理、目视化治理、5s治理、先进先出治理和看板治理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库治理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次：订

16、购治理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5s治理，各项现场治理工作的根底，对仓库治理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库治理是一件长期的重复性工作，所以

17、必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮忙。 第五：先进先出治理，是仓库治理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 推举仓库治理规章制度模板通用四 一、收货验货 1、收货验货人员严格按选购订单进展收货，如供给商不按订单数量及品项送货时，大于多于订单数时，收货验货人员联系选购人员签字确认可不按订单数量及品项收验货，如选购人员不进展确认，收验货人员按原始订单进展收货，不属订单内商品退回供货商。(外出自采除外，但外出自采人员应提前传回商品资料

18、以便录入店铺商品系统，便利日后收货。)如收验货人员不按此要求执行则按违反公司制度处理，记入扣分体系。 2、收验货人员在收验货时按实收数量进展收货确认，并在收货单上签名后交过账人员进展过账，每天必需做收货记录。单据过账后收验货人员必需进展检查，如发觉过账数量或品名与收验货数量或品名存在差异必需向部门经理反映，由部门经理与过账人员查找缘由后进展处理。如发觉问题不准时处理者第一次对相关人员进展罚款50元处理，其次次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。 二、仓库出货 1、全部从仓库出去的货品必需要有出库单或同价调拨单，无单出货者一经发觉，当偷盗公司财物处理。 2、门店或客户如有坏货需更换，门

19、店开具进货退货单或报损单由仓库按相关单据出货。如仓库发货少货或出货门店少货的，需要补回的，查找仓库实际库存是否大于电脑数，如大于则填写仓库漏发货单向物流经理申请后补货给门店或客户，追究发货人和复核人员的相关责任，如仓库实际库存和电脑库存数量相符，则补货给门店或客户后，差异商品做为仓库损耗，进展库存调整。 3、全部发货的商品必需要进展电脑复检，如不进展电脑复检，一经发觉第一次对复核人员进展罚款50元处理，其次次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。 4、捡货到门店的，仓库人员必需要和门店人员进展数量确认，并由门店人员在出库单的复检栏签字确认，如无复检人员签字确认的，一经发觉第一次对相关人

20、员进展罚款50元处理，其次次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。 三、工作要求 1、上班时间不许玩手机，(嬉戏、上网、看小说等)私人电话接听时间不允许超过5分钟，特别状况向部门经理进展申请。一经发觉第一次口头警告，其次次直接辞退或调离现工作岗位。 2、上班时间不允许做与工作无关的事情，更不允许利用电脑玩嬉戏、看视频等。一经发觉第一次口头警告，其次次直接辞退或调离现工作岗位。 3、仔细做好自己治理区域的商品陈设及清洁卫生，(地堆商品要求摆放整齐、不堵塞通道、仓架商品陈设要求前后为同种商品、仓架上每种商品的最左下角贴有商品标签进展商品区分、保持捡货时从商品的最右边开头拿，卫生要求为商品外

21、表不能积尘)由部门经理不定期进展检查，如不合格则进展整改，由部门经理检查合格前方可下班。 推举仓库治理规章制度模板通用五 20xx年悄然已逝，回忆过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮忙下，我学习了不少仓库治理学问，积存了很多工作阅历。现将个人年度工作总结如下： 一、自觉学习，尽职尽责 我于20xx年3月11日入厂，3月底新旧两厂开头办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，熟悉了不少库存物资，仔细录入了物资盘存表的局部初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库治理程序，明确了仓库治理员的职责： 1、负责物资选购规划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资

22、选购规划申报，对各部门申报规划信息不祥的资料，与负责人进展沟通、确认。 2、负责物资验收。物资到库时，对比物资选购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进展逐一核对。假如实物与订单不符，或者无物资选购订单的，做好记录，将信息准时反应给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细准时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。 3、负责物资入库审核。依据供销科供应的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。 4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。 5、物资发放。物料发放时，开具“

23、出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。 6、物资仓库盘存和台帐治理。每月底对自已所负责的物资进展清点核实，做好收发结存表。将平常录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进展核对。假如发觉不全都，便逐一核查缘由，进展更正。以便供应正确的资料给统计员做本钱核算。12底对全部物资进展年底盘存，进展账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。 二、主动担当，任劳任怨 仓库物资实行分类治理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责治理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程

24、，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的帮助下，我们较好的完成了工作。 三、团结友善，助人为乐 为加强仓库治理，防范晚间设备消失故障，科长要求仓库治理员轮番值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比拟辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。谢同事因不了解仓库治理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情着急。我告知她先对比资料熟悉实物，然后抽空教她制定表单，提出留意事项，让她把握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，只要我专心学，也没什么难事。看到她心情平定下来，自信满满的样子，我也替她快乐。 11月底，税务局通知

25、各企业财务部在十天内将全部发票数据录入软件，无疑这是一项超量且枯燥乏味的艰难任务。我也参加了这支队伍，连续奋战了三天帮助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲惫，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！ 四、安全环保，卓有成效 在各层领导的精细治理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6s（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）已不仅是领导的治理理念，而且深入到每位员工的心里，培育了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。 在领导孜孜不倦的教育下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。 五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他

26、重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比拟杂乱，地面也不够干净。经过整理、整顿后，仓库治理员每天轮番值日，我们对自己负责的清洁区域仔细清扫。物资到库验收后，准时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面洁净，通道顺畅。给自己制造了整齐、清洁的工作环境。 仓库治理是一项效劳性行业，我们无法直接为企业制造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避开工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业奉献自已一份棉薄之力。 20xx年，我们在仓库治理工作上取得了很大进步，也存在着一些缺乏。在新的一年里，我会加强学习，努力克制困难，争取把工作做得更好。 推举仓库治理规章制度模板

27、通用六 为加强物资仓库的治理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。 一、请购：全部物料、原料、配件按以下规定进展请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交选购部询价、选购。 1.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓治理员按月规划填写请购单(三联单：一联选购部，二联部门留存)。 2.备件、修理材料、五金工具由各主任提报月规划，经主管审核后报生产厂长审批。 3.生产急需用件由车间、部门填写请购单，由生产厂长审批。 4.燃料由燃料库治理员报规划，厂长审批。 5.化工料、材料由科研室主任报规划，总经理审批。 6.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报

28、规划，主管审批。 二、入库： 1.各仓管员必需凭相关主管审批的规划通知单，按规格、品种、数量、质量验收入仓，阅历收入库的物资，必需完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。 2.化工原料，入仓后必需准时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。 3.物资材料验收时，若发觉实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等特别状况，应妥当保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并准时通知选购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发觉质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要准时通知财务部拒绝付款。 三、治理： 1、推广和运用物资、材料现代化的治理方法，按物资、材料分类

29、堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进展设卡登记，做到卡、帐、物三相符。 2、仓库治理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要常常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。 3、仓库治理人员要做好材料、物料的合理储藏。 如发觉物资材料超储或短缺，应准时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库治理工作。 4、仓库治理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字精确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符;库存报表要准时精确(月报表要求在每月截数后其次天报财

30、务部)。盈亏损耗应有书面说明缘由，报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进展惩罚。 四、领用: 1、物资材料领用发出，必需按物料领用治理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单上签认。 2、各车间班组每月20日应做出班组月度生产规划，交车间审核汇总后，于每月22日前交物料仓。 3、各车间班组或个人领用规划外工具、物料时，仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的规划发放。晚上急需领用材料，事后二天内须补办审批手续。 4、各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡，车间和仓库

31、应设有底卡，并由车间主任及部门负责人批准方能发放。 5、对一切五金工具物料(包括电器、五金备件)发放，原则上以坏换好。 对于价值高的珍贵物料应由公司领导严格审批，并按规划到仓库领用，否则一律不能发放。对所换坏件应集中存放，有规划地进展修理处理，尽量翻新再用。 6、仓内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须经部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手续，借用时间不得超过5天，仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。因生产特别急需，仓管人员有责任提前追还。 7、纸箱等包装用品由各班班长直接在纸箱仓领取，并办理登记手续，由仓管员备案。 8、化工料由使用人在化工仓领取，所发原料应有合格标记，领料双方进展数量、品质等确认后，填写出料单方可出料。 9、各类物资必需经仓管员验收前方可发放和领用，供给人员不得兼领所选购的物资。如违反本治理制度，将追究当事人责任。