人力资源管理师三级专业技能考试真题及答案解析.doc

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1、 简述设计培训效果评估方案的根本步骤。试题答案（1） 明确培训评估的目的。?（2） 培训评估方案的制订。此阶段最核心的工作包括评估方法选择、评 估设计方案和评估策略选择。?（3） 培训评估信息的收集。培训评估数据的收集主要是留意数据的有效性、牢靠性、简洁易行性和经济的特点。（4） 培训评估信息的整理与分析。数据收集完毕后，要对收集到的信息 进展分类，并依据不同的培训评估内容的需要进展归档，还要应用相应的统计方法进展整理分析。3 分?（5） 撰写培训评估报告。撰写培训评估报告是整个培训评估的最终工作环节，同时也是影响培训评估结果的重要环节。 简述绩效治理系统评估的主要内容。试题答案绩效治理系统评

2、估是对绩效治理中各个环节和工作要素进展全面监测分 析的过程。评估的具体内容包括以下五个方面：?（1） 对治理制度的评估。如现行的绩效治理制度在执行的过程中，哪些 条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效治理制度存在着哪些地方需要修改调整。?（2） 对绩效治理体系的评估。如绩效治理体系在运行中存在着哪些问题，各个子系统之间健全完善的程度如何，各子系统相互协调协作的状况如何，目前亟待解决的问题是什么等。（3） 对绩效考评指标体系的评估。如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。（4） 对考评全面、全过程的评估。如在执行绩效治理的规章制度以

3、及实 施考评的各个环节中，有哪些成功的阅历珂以推广，有哪些问题亟待解决；考评者自身的职业品质、治理素养、专业技能有哪些提高，还存在哪些缺乏等；在企业绩效治理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效治理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等。（5） 对绩效治理系统与人力资源治理其他系统的连接的评估。主要观看绩效治理与培训、薪酬、年度先进评比、人事变动等工作是否连接得当 。 某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四名员工，现有A、B、C 三项任务需要完成，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表 1 所示。表 1 ?四名员工完成 3 项任务的工时

4、统计表? ? ?单位为工时请运用匈牙利法求出员工与任务的配置方法，以保证完成任务的总时间最短， 并求出完成任务的最短时间。试题答案四名员工负责三项任务，则必需有一名员工没有任务，此时可增加一项虚拟任务 D，各员工完成任务 D 的时间均为 0，表 1 变形为表 2，如下：?表 2 四名员工完成任务的工时统计表 ?单位为工时?此时，可利用匈牙利法。1依据表 2，构造矩阵一。（2） 对矩阵一进展行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵 二。?（3） 检查矩阵二，觉察矩阵二中各行各列均有“0”，因此进入第四步，画 “盖 0”线，即画最少的线将矩阵二中的“0”全部掩盖住，得矩阵三。（4） 检查

5、矩阵三，觉察矩阵三中“盖 0”线的数目等于矩阵的维数，因此进展以下操作：找出只含有一个“0”的行或列，将该行或列中的“0”打“”，得矩阵四。（5） 由此，我们可以看出乙负责任务 A，丙负责任务 B，丁负责任务 C，如表 3 所示：（6） 完成任务的总工时数=8+6+9=23小时。? 某公司是一家以连续性生产设备组织生产的日用化工企业。人力资源部经 理，依据公司领导的要求正在起草一份企业劳动定员治理打算书。王先生觉得这个打算，必需考虑以下几个关键因素：一是本公司人力资源配置的根本状况；二是设备看管工及修理工、生产经营治理人员、技术人员等的数量及其构造比例，3 年来生产工人以及其他各类人员的平均离

6、职率和内部的流淌率；三是各成员的工时消耗以及利用率等方面的统计数据等。总之，王先生认为起草的劳动定员治理打算书，应当将企业不同工作岗位的各类人员都包括进去。?请结合本案例，说明该公司应承受何种方法核定设备看管和修理工人的定时。 核定定员时应当考虑哪些影响因素？试题答案1设备看管工应承受按设备定员的方法核定定员人数。?按设备定员是依据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。按设备定员主要适用于机械操作为主， 使用同类型设备，承受多机床看管的工种。类似设备看管工一类的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的 台数，所以应承受按设备定员的

7、方法核定定员人数。（2） 修理工应承受按岗位定员的方法核定定员人数。?按岗位定员是依据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数 的方法。按岗位定员适用于有确定岗位，但不操纵设备，而又不能宴行 劳动定额的人员。修理工这一岗位与以上论述相符，故应承受接岗位定 员的方法核定定员人数。核定定员时应当考虑的因素包括：?（1） 定员必需以保证明现企业的生产经营目标为依据。（2） 定员必需以精简、离散、节约为目标。（3） 各类人员的比例关系婪协调。（4） 要做到人尽其才、人事适宜。（5） 要制造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境。（6） 定员标准应适时肇订。? 某公司在成立初期，安排形式单一，员工

8、薪酬长期处于较低水平，员工薪 酬的差距不明显，以人定岗的现象格外突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司预备对薪酬制度进展一次彻底的变革，依据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此，人力资源部门预备先从工作岗位评价入手。?请结合本案例，说明工作岗位评价的主要步骤。试题答案岗位评价的主要步骤如下：?（1） 组建岗位评价委员会。（2） 制定、争辩、通过岗位评价体系?。（3） 制定岗位评价表，评价委员人手一份。（4） 评委会集体争辩岗位清单，并充分沟通岗位信息。?（5） 集体争辩：依据评价要素及其分级定义，遥一要素确定每个岗位的 等级要求每个要素争辩一轮。（6） 代表性岗

9、位试评，沟通试评信息。（7） 评委打点：每一评价委员依据岗位说明书和日常观看把握的岗 位信息，依据岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进展评价，并得出每一岗位评价总点数。（8） 制定岗位评价汇总表，汇总各住评价委员的评价结果，求出每一岗 位算术平均数。1 分（9） 依据汇总计算的平均岗位点数，按升值挨次排列。（10） 依据评价点数状况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点 数幅度表。?（11） 依据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序 列表。（12） 将初评岗位等级序列表反响评价委员，对有争议的岗位进展复评。?（13） 将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结 束

10、。（14） 将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会争辩通过，形成最终 的岗位等级序列表。 去年 6 月初甲公司代表与工会代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司全部员工每月工资不得低于3500 元。6 月 17 日甲公司将集体合同文本及说明材料报送当地劳动行政部门登记、审查、备案。劳动行政部门在15 日内未提出异议，该集体合同自行生效，并在公司内张榜公布。去年 7 月末，张先生到甲公司应聘并被录用。公司于8 月 1 日与张先坐签订了为期 3 年的劳动合同，合同规定其每月工资 3000 元。1 个多月后，张先生在与同事谈天时偶然得知公司与工会订立了集体合

11、同，商定员工每月工资不得低于 3500 元。张先生认为自己的工资标准低于集体合同的商定，于是与公司进展交涉，要求提高工资，但公司始终不同意， 张先生不服，在去年 10 月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求甲公司依据集体合同规定的月工资标准 3500 元履行劳动合同，并补足去年 8 月至 10 月低于集体合同商定的月工资标准的局部劳动酬劳。?请您对本案例做出评析。试题答案这是一起因集体合同与劳动合同有出入而引发的劳动争议。（1） 该公司集体合同的订立是符合法定程序的，甲公司将集体合同文本及说明材料报送当地劳动行政部门进展了登记、审查、备案，劳动行政部门 15 日内并未提出异议，证明该集体合同生效，双方当事人应在合同生效之日起自觉遵守。（2） 中华人民共和国劳动法第 35 条规定：“依法签订的集体合同对企业和企业全体职工具有约束力。职工个人与企业订立的劳动合同中 劳动条件和劳动酬劳等标准不得低干集体合同的规定。”（3） 公司与刘某签订劳动合同时，集体合同已经生效。劳动合同中规定 的工资标准低于集体合同商定的标准，因此劳动合同的商定无效。鉴于以上缘由，公司应支付张先生 8 月至 10 月低于集体合同局部的工资， 同时在集体合同有效期期间执行不低于 3500 无月的工资标准。