人力资源部2023年第一季度工作总结.docx

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1、 人力资源部201*年第一季度工作总结 人力资源部201*年第一季度工作总结 人力资源部201*年第一季度工作总结 进入201*年后，公司进展非常快速，刚刚完毕的第一季度中，在公司领导的指导关心以及其他部门同事的协作支持下，人力资源部也是顺当的将各项工作进展了开展与实施，现将主要工作总结如下：1、人事治理工作 1.1人员聘请与配置 3个月来，依据201*年人才需求规划，以及各部门的实际人员需求，人力资源部共参与6场聘请会，其中：徐州1场，合肥2场，济南1场，南京1场，济宁1场。并通过聘请网站和以人招人等渠道共筛选简历826份，对146名行业内应聘人员进展了电话访谈，对51位电话访谈初步符合聘请

2、要求的应聘人员进展了16场综合面试，其中符合岗位要求同意录用的共计34人，截止到3月31日到公司报到上岗人员为22人，其中：销售人员5名，技术工艺人员4名，生产一线工人11人，治理帮助2人。 1.2人员流淌 201*年4月1日，新入职员工共计22人，离职人员14人，现公司共计员工202人。其中：综管中心33人，资产中心6人，技研中心37人，产品中心105人，营销中心21人，相比于201*年12月31日193人，人员净补充率为4.1%，离职人员分别为：产品中心5人，技研中心4人，营销中心5人。2、员工培训教育工作 进入第一季度，依据公司的培训需求规划，并结合现阶段实际培训需求以及公司生产工作实际

3、状况，人力资源部协同各部门进展系统性、有针对性地开展员工培训工作。至3月底，主要通过内部培训的方式进展了共计3期12个课程的培训，课程内容分别为企业文化、考勤治理、营销人员培训、产品相关学问以及消防安全学问等。参训人数累计 70人，同时利用试卷考核的方式对参培人员进展了效果评估，从考核结果上来看，一次性培训通过65人，合格率为92.9%，对考试不合格的6人，进展了再次培训考核，二次培训考核合格率为100%。3、人员考勤、纪律考核治理 积极进展人力资源相关治理工作的开展，依据公司的员工考勤制度治理标准，严格检查各部门、员工出勤状况、请假手续以及劳动纪律，并做好记录反应，从考核结果来看，第一季度员

4、工累计迟到40次，涉及罚款20项，涉及当日整改的工程198项，存在隐患需要基建科和设备科准时修理的项数10项。4、劳动关系治理4.1劳动关系治理 依据公司的员工试用期转正治理标准，对待转正员工进展准时的考核、评定，并准时签署劳动合同，对员工档案进展明确的分类、存档，确保工作的标准化，经统计第一季度正常通过考核正常转正人员12人，同时对新入职的22名员工签订合同并办理用工备案。4.2社会保险 第一季度累计新增社保人员17人，办理人员社保退工8人。6、存在的问题缺乏以及反思6.1人员离职治理方面 1）公司员工离职人数为14名，其中员工主动离职（主动流失）的10名，因员工本人工作态度或工作力量未到达

5、公司用人部门的认可或其他个人缘由而由公司辞退（被动流失）的4名，主动流失与被动流失比例约为2.5：1，公司员工主动流失率偏高。 2）工作思维的转换，现在工作的重点通常在人员发生非正常性流淌的时候，才找其谈话试图留人，工作相对被动。因此，应重视了解现有员 工，更有必要在现有员工中进展调查，了解其选择待在公司的缘由，通过换角度来分析员工离职的缘由。6.2员工治理方面 人员治理不仅仅是人事部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。它需要各级治理者的共同关注。各部门负责人应准时关注本部门员工的动态。应着力避开员工间“晕轮效应”的产生。公司一些部门在员工治理方面疏松，以及缺乏肯定的工作责任心，在维持团

6、队正常运作的掌握力量表现缺乏。造成局部离职的员工并非是对公司不满足而离职，而是对部门治理不满足而离职的7、下一步工作准备： 7.1正确处理员工离职、培育员工忠诚度、保持合理的员工流失。 7.2加强企业文化的建立，克制企业文化中渐进的消极影响，将团队、创新、效率、奉献的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。 7.3参照人员需求规划进展人才需求岗位的聘请工作，人岗匹配，适岗适人，将适宜的人才配置到适宜的岗位以完成一次有效聘请的标志。 7.4加强员工培训，完善培训机制，重视新员工的入职培训，短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”；加

7、强治理人员的培训类型的开发；将员工自主培训学习与公司组织培训学习有机地结合起来。 7.5积极应对劳动合同法，依法进展到期合同工的合同继签工作。7.6完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯进展规划。 7.7完成日常人事治理相关工作。 人力资源部许衡201*年4月5日 扩展阅读：行政及人力资源部201*年年终工作总结 江西旭日控股集团 行政及人力资源部201*年年终工作总结 暨201*年工作规划 201*年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政及人力资源部围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政及人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢

8、纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、人力资源治理方面1、人员分布状况 截止201*年12月31日为止，集团在职人数132人，按学历、籍贯、年龄分，所占比例分别如下： 按学历分（人）按籍贯分（人）按年龄构造分（人）本科201*02615.1%上饶城区90.9%19.7%46634.8%18-30（周岁）22大专16.7%中专或高中415.05%46-60（周岁）5239.4%31.1%68江西外市31-45（周岁）中学及以下学历49外省5.05%60以上（周岁）6.1%37.1%依据数据显示，201*年人员构造大专以上学历占31.8%，员工大

9、多数来源于外乡员工，整体构造上与201*年度的构造相差不大，依旧保持了良好的人员架构。 2、人员聘请工作 201*年依据人员编制表和部门人员的实际需要，共聘请44人， 按公司分（人）按聘请途径分（人） 集团2申浦置业赣东北汽车园众达汽车天湖公司4人才市场025%11933人申浦物业18合计4475%1 员工或熟人介绍11人依据数据显示201*公司员工主要的聘请渠道还是连续以往的阅历，采纳人力资源市场推举、网上聘请及员工介绍三种主要的聘请方式。 3、人员离职率 按公司分（人）离职人数（人）离职率（%）按离职缘由分（人）集团0申浦置业2赣东北汽车园2众达汽车5天湖公司1申浦物业14合计241月2月

10、3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年10.8%00513224100512415%4.2%0.9%2.5%1.7%1.5%3.1%0.8%3.7%0.8%注：每月平均离职率为1.46%自离12自身缘由5另寻进展4不满工资待遇2试用不合格1合计24201*年度总离职人数6人，平均离职率1.5%，比201*年的离职率1.5%下降了0.7%，其中行政部门离职率较高。 4、人员培训工作 201*年全年共组织员工培训共30（包括拓展训练，不包括部门内部培训及外训）场，其中全体培训15场（其中1场为视频培训，户外拓展训练1次），培训员工374人次；中高层治理培训6场（其中4场为视频培训），培

11、训员工71人次；新员工入职培训4场，培训新员工28人次；物业全体培训4场，培训员工145人次；专业学问兴趣培训1场，培训员工18人次。依据今年公司组织培训的效果来看，公司内部组织的培训员工的参加度不高，而公司组织的外训参加度较高且培训效果也较好，如江郎山拓展训练以及中高层治理人员的外训。建议201*年的培训工作仍旧保存中层治理人员的外训课程，且连续组织一次员工拓展训练，强化员工的团队意识和团队协作意识，内部培训可从各部门选择专业性员工，部门之间进展穿插沟通学习。 5、员工测评工作 201*年公司仍旧采纳每半年一次的360度全方位的考核方式对员工进 行考核。201*年度的考核可调整往年考核方式，

12、参考优秀企业考核制度，进一步优化考核制度。 6、企业文化建立 1）累计组织活动9次，组织员工关心活动9次，分批组织员工长途旅游2次，组织了申浦首届员工运动会1次。 2）共承受员工投稿21（201*年投稿共22篇），比201*年投稿率增长了83%，并发表于公司网站或员工宣传栏内。 二、行政工作方面 1、6月份完成申浦、天湖、旭日房地产、旭日贸易、旭日投资、禾众农业等各公司营业执照、组织机构代码的年检工作。 2、6月份完成了赣东北汽车园成立的办公室配备及各种证照办理工作。3、协作各部门筹备各项活动，其中有9月份销售开盘活动、10月份上饶西城房地产展销会等。 4、12月份完成了员工食堂的装修及各种设

13、备配置，于12月10日正式投入使用。 5、工资、行政费用支出状况： 201*年工程工资、奖金行政费用合计预算（万元）总额27497371月平均22.88.130.9实际（万元）总额221.363.3284.6月平均18.45.323.7总额27184355201*年预算（万元）月平均22.6729.6实际（万元）总额24069.5月平均205.8309.525.8 工程工资、奖金、养老保险聘请、培训员工福利款待费办公费一至四楼能源费201*年201*年（万元）（万元）221.31.626.110.514.810.5284.8240 3303002702402101801501209060300

14、201*年、201*年行政费用比照图一至四楼能源费办公费款待费员工福利聘请、培训201*年(万元）201*年（万元）工资、奖金、养老保险2.625.418.813.69.1309.5 合计如上表，公司行政费用共分为六大类： 1）工资、奖金、养老保险：201*年工资总额为221.3万元，平均每月工资在册人数52人，201*年工资总额240万元，平均每月工资在册人数50人，工资、奖金、养老保险费用涨幅8.5%。 2）聘请、培训费较11年增加10000元，涨幅62.5%，主要缘由是201*年增加了江郎山户外拓展训练。 3）员工福利较10年削减0.7万元。 4）款待费较11年增加了8.3万元，涨幅76

15、.6%。5）办公费用较10年削减了1.2万元，涨幅-8%。 6）一至四楼能源费较10年削减1.4万元，涨幅-13%。全年累计工资及行政费用增加24.7万元，涨幅8.7%，同比去年涨幅下降了10%。 三、存在问题以及对工作思索 1、人力资源方面虽然公司整体保持良好的人才构造，人员流失率也较低，但本部门的人员变更比拟大，建议在本年度留意本部门员工的稳定性发 展，此外技术部门多培育一些年轻的员工，让工作工作气氛更有朝气也有利于公司的进展。 2、每半年一次的员工测评工作，对于员工近期的思想动态虽有所把握，但近几年都实行同样方式测评，测评方式单一，各部门对于这种测评方式产生了形式化，对于工作促进作用不大

16、。员工测评工作是行政人事部一项重要的工作。测评工作做的好既可以调发动工的积极性，又可以发觉工作中存在的问题，改善缺乏，所以本年度探究变换测评方式，针对不同部门，实行不同的测评方式，与员工的切身利益挂钩才能发挥测评的真正作用。 3、员工食堂刚投入使用不久，前期缺少一些本钱掌握、菜量及养分搭配等各方面的阅历，本年度盼望通过各部门负责人轮番治理的方式后，能吸取各部门治理中的珍贵意见，供以后食堂治理参考使用。 4、公司已向集团转型，对人员素养会不断提升以满意进展，也需要员工不断学习，不断自我提高，因此为调整员工内部培训积极性不高，应转变内部培训方式，制定合理有效的培训规划是行政人事部一项迫不及待的工作

17、，针对不能部门不同岗位的要求进展各种系统的培训。 四、201*年工作规划人力资源方面 在201*这一新的年度里，暨旭日控股集团成立之际，行政人事部对公司翻开新的一个篇章做好各项预备，详细规划如下： 1、结合集团公司产业构造，借鉴原申浦公司人力资源架构合理之特长，以集团公司实际需要为动身点，合理制定人员架构。 2、依据目前公司的现有的人才构造现状和集团的进展需要，人才聘请及配置将是201*年度行政人事部重点工作之一。最大化挖掘公司现有人才，在集团公司新的平台上赐予进展空间，引进专业型人才，为公司注入新的血 液。 3、组织和开展好员工培训，积极开发和选用适合集团及公司进展所需的课程：采纳内部培训、

18、外聘培训、外出学习、视频培训等多种培训方式相结合，至少组织员工全体培训15次，至少组织中层外训8次；努力打造学习型企业的气氛。 4、结合各区域及周边同行的薪资状况，以申浦公司合理的薪资架构为根底，调查上饶现有集团公司薪资状况，相互结合，整合出一套适合集团适用的薪资架构。为保证良好的竞争力，每半年进展一次薪资调查。 5、在现有的考核制度根底上，参考优秀企业的考核制度方法，以集团进展需要，制定出一套具有权威性、有效性的绩效考核制度。 6、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，掌握人员流淌率，合理处理劳资关系，努力打造成为一流正规化集团企业。 行政方面 1、胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异

19、、完善的制度。随着集团公司的成立，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，201*年行政工作将以此为中心，依据集团产业架构，取申浦企业治理制度精华之所在，制定适用于集团的治理制度。 2、为迎合集团成立需要，合理调配办公区域，优化办公环境，为员工进一步营造舒适的办公场所。 3、为加强集团旗下各公司员工的沟通沟通，协作集团公司组织好的各项活动，从而加强企业团队建立，增加企业分散力。 4、进一步标准员工食堂治理，定期进展食堂满足度调查，以“卫生第一，口味其次”为宗旨，在合理掌握餐费本钱的前提下，供应优质的员 工餐。 5、连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。 6、从员工活动、办公费用等方面着手，进展各供给商价格比对，合理掌握和压缩行政费用。 7、进一步优化公司车辆治理制度，合理有效为员工安排车辆外出办事。8、完成好集团及公司各项资质年检工作。9、组织完成每年固定资产盘点工作。 行政人事部程红兰201*年元月22日 7 友情提示：本文中关于人力资源部201*年第一季度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人力资源部201*年第一季度工作总结：该篇文章建议您自主创作。