人力资源部员工年度工作总结范文八篇.docx

《人力资源部员工年度工作总结范文八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部员工年度工作总结范文八篇.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人力资源部员工年度工作总结范文八篇一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回忆这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，为此要做好工作总结。下面是我给大家整理的“人力资源部员工年度工作总结范文八篇”，盼望对大家有所帮忙！ 人力资源部员工年度工作总结范文八篇【一】 时间荏苒，历史的车轮在无声中载走了xx年，虽它已成为史册的一页，回首09，有许多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程挑战自我。 xx年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的缘由是有种被“发配边疆”之感，由于我觉得我在工作上很努力对待

2、，为何要如此这般对我?所以在马上离开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作力量才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因，我打算前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。 在b公司上班的前三天，生疏的环境及人情的冰冷让我倍感绝望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信念都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓舞及教导，我整理了一下自己的思绪，打算转变对本部门个别人的态度，必需发号施令方能开展工作，由于在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，对我的不理

3、不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺当中开展前进。 原本漫长的一年却好像飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感受颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的表达，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样舍命的付出，却永无见“天”之日。所以，我打算留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。 以下是我对xx年人力资源部的工作进展一次年终大盘点： 一、xx年度我的工作进展状况： 1、xx年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。 2、xx年2月，完成了大型聘请一次及培训（为期3天聘请时间，

4、总应聘人数为70多人，效果相对不抱负）、公司全员劳动合同的签订及建档； 3、xx年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：嘉奖条例、休假治理方法、考勤制度等； 4、xx年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定； 5、xx年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行状况的督导； 6、xx年8-9月，除日常事务处理外，无特殊事宜开展； 7、xx年10月，完成了一次大型聘请及培训（为期2天的聘请时间，效果特别不抱负，总应聘人数30多人）； 8、xx年11-12月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游规划及团拜规划的拟定等事宜。 二、部门人员

5、的工作进展状况： 1、a某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她削减了工作量。其性格较为严厉，工作仔细认真，态度较好，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，与员工沟通方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为适合做驻店人事。 2、b某其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、帮助店长监视现场卫生等日常事务处理，工作特别繁琐，比金沙店人事事情多许多，由于西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作

6、仔细认真，与各部门协作良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少急躁度。是一位可培育之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有教师证在手，一心想从事教师一职。 3、c某其工作内容：员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员聘请及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。 1、xx年合计离职：235人，其中：一店：118人、二店：106人、治理部：11人。（注：此局部人员含试用期人员，试岗期员工未计算在内）。 2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强。

7、四、xx年度人员补充状况： 合计补充人员：301人。 1一店非保健部补充人员：74人。 2二店非保健部补充人员：81人。 3两店保健部补充人员：136人（含营运部5人调保健部）。 4治理部补充人员：10人。 五、xx年度奖惩状况： 1、一店 罚款金额：8422元（其中含6个小过、1个大过）； 嘉奖金额：34580元（其中含运奖金，但不含保健师上钟嘉奖）。 2、二安店 罚款金额：5585元（其中含1个小过、2个大过）； 嘉奖金额：22090元（其中含运奖金，但不含保健师上钟嘉奖）。 3、治理部 罚款金额为：160元。无嘉奖。 以上为xx年度的工作总结，我深感尚有很多值得改良的方面，主要表达在是员

8、工沟通与沟通还有待提高，其次员工培训工作的实际效果有待强化，人才储藏库的建立还有待完善等。 今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司进展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带着好团队，把人力资源工作做的更好。 人力资源部员工年度工作总结范文八篇【二】 在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 首先，20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时 加强定岗

9、定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 其次，根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源治理体系 依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作规划当中。 第三，除了完善原有人力资源治理制度外 依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。为协作做

10、好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员。 第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量 满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训治理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训规划，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识

11、上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。 第五，治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段 因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。 在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况积极地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，20xx年还仍需努力。 人力资源部员工年度工作总结范文八篇【三】 时间如梭，转瞬间20x

12、x年马上完毕，新的一年就要开头了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对20xx年的工作总结如下： 一、工作总结 1、聘请 为了保证人员的准时到岗，提高聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，推举给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 20xx年度胜利聘请46名新员工，目前在职40人，员工适

13、岗率超过86%，人员稳定程度相比照较高，目前，xx岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 新员工入职是了解“不以法规，不成方圆”，入职后，仔细学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个参加公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。 二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建议 1、培训： （1）培训课时不够，目前培训周期为二周一。 （2）培训质量有待提高，培训后要

14、与员工沟通，了解大家的想法与需求，改良方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主，治理学问和职业素能为辅。 （3）分公司培训，总、分公司之间多沟通，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训。 （4）采纳其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。 2、员工关系： （1）这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、竞赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业分散力。 （2）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的效劳。 （3）做好与离职员工的面谈记录，掌握人员

15、流失数量。以上是20xx年工作状况的汇总，盼望领导赐予指导，本人会连续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的骄傲，情愿与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔驰。 人力资源部员工年度工作总结范文八篇【四】 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部

16、成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 20xx年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细

17、致化，现对于今年的工作总结如下： 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 2、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定

18、治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事

19、人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得联系。 自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的

20、一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 人力资源部员工年度工作总结范文八篇【五】 _年是自己在人力资源奠定专业根底的一年，自己_年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作规划，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 一、聘请工作： 积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。_年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1）积存了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，_年毕业大学生涵盖销售、设计、文职

21、及工人，为开年聘请做好根底工作2）拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4）利用聘请较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。_年主要开展以下聘请工作的目标改善。 （1）聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准：_年3月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工

22、作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准聘请流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。 a） 针对网络聘请等拓展聘请公布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法； b） 针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做

23、好根底。_年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c） 针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园聘请工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。聘请到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 （3）积极参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积存聘请面试阅历。_年6月份参与陕西百

24、佳人力资源聘请渠道建立研讨会、高新企业大学聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控力量及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实根底。 （4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 （5）公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的治理及沟通不能准时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难聘请；8-10月份业务人员很难聘请；局部高层次人才聘请渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取

25、得建立高层人才圈子及路子；司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。 （6）劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱掌握与聘请的投入也将是改革的重点。 二、培训工作： _年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，把握现代治理学问与力量，为工作开展注入活力。_年3月份下发培训安排，严格依据培训规划执行。_年培训60余次。_年培训方面主要开展以下

26、工作： （1） 连续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及局部生产治理人员对外输送培训，举办42余次，也准时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排 （2） 积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 （3） 中干治理学问培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控学问及团队建立学问，对新任职中干举办了中干职业力量培训；4月份输送公司高管参与emba品牌建立论坛；11月份输送高管参与团队打造治理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做心情化治理课程培训。 （4） 举办员工内训课程8次，针对员工

27、进展李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习；针对基层员工进展礼仪学问职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工把握新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。 （5） 对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，_年举办员工对外拓展；调研了蓝天询问公司、西安红衫治理询问公司、西安交大emba、杨智治理询问公司、天智治理询问公司、智华治理询问公司及中国广协远程教育等，积极探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。 （6） 更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问

28、题： 1.对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理力量需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与讨论。 2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3.经费投入缺乏，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。 三、薪资治理、社保治理方面： _年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月准时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在问题：1.核算不准时，有时不能保证发放时间。这个

29、问题较多，在流程上标准，准时标准各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬构造及明确薪酬体系，实现薪酬鼓励作用3.标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合理化、标准科学化。 社保治理工作方面： 一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过， _年主要讨论了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程

30、及标准。担当2家公司社保专管员，根本流程已经上手。 二）社会保险工作主要为员工供应保障及询问效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 三）加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，积极与社会保险治理基金人员学习，利用社保转移时机也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。 问题:1._新的社保法公布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节省资金将是一个难点。 2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技

31、巧及政策讨论、专业化学问有待加强。 四、个人成长方面： 个人_年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的治理。在人事部人员更替及工作环境简单做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己很多工作缺乏及成长的时机。 1._年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一局部岗位中自己取得成长、也算是阅历；这是领导的栽培及鼓舞结果 2.利用时机较大的提高自己学问专业力量。个人喜爱学习，公司也给与较大平台。_年参与了陕西人力资源峰会、聘请建立论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路

32、。（ .BsMz.nEt 转载请注明 ）。 3.人力资源部门接触的人不较多，自己在_年较大改善自己说话方式及沟通力量，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。 4. 参加西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、群增加了自己的眼界，扩大了自己的hr学问，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。 五、对于公司的人力资源建议： 1. 中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战

33、略治理力量缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2.重视团队的建立及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。 3.标准公司治理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建立、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 _年马上过去，留下来是学问及阅历的积存。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作力量、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新；不断地向专业化、正规化进展而努力。 人力资源部员工年度工作总结范文八篇【六】 _年是富通公司进展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙；好旺角等一批工程的

34、上马；富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司治理水平的逐步上台阶；使富通公司步入了企业进展的快车道。在这种状况下，我们人力资源部亲密协作公司的进展方向及经营战略目标，在公司领导的详细布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与协作下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了肯定的成绩，也存在很多缺乏之处和亟待开展的工作。在此作一小结。 随着公司的快速进展及治理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员构造需进一步优化、素养需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满意公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才

35、市场的现场聘请、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推举的进展严格掌握；对除保安、保洁外全部进司员工都参加面试，进展体检，对大专以上学历的进司员工进展严格的验证工作；对进入公司的中高层治理人员及重要岗位的员工进展背景调查；这样，杜绝了品德不好，素养不高人员的进入。同时对内部有力量的员工进展适当的提升，对不适宜的员工进展淘汰，优化了员工的构造。公司员工详细状况见下表： 首先，本年度顺当签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在肯定的客观缘由，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面

36、入手加以落实。其一、对原工资进展分块，明确原根本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中表达出休息日加班工资这一项。其二、经与劳动部门屡次协调，最终同意我司对局部岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。 其次，进展劳动年审工作。劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和标准的状况下，经细心预备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均到达优秀，为以上工作的顺当开展奠定了扎实的根底。 第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简洁和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从

37、而引发劳资纠纷的状况。我们部门屡次进展培训、督导、协调各公司妥当处理。同时对已消失的劳资纠纷进展合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。 第四、针对公司员工大局部需进关的事实，我们进展了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。 通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满足度，增加了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：公司年

38、初出台了各种休假治理规定，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，催促各公司做好休假记录，进展严格治理体制，为考核供应依据；同时今年增加了过节费、工程部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利；组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。 为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增加他们的团队意识，从而有效地提高他们的积极性和制造性，今年共进行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作，深入施工现场进展了三次培训。同时，

39、为了提高广阔中层及以上治理人员的治理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广阔中层及以上人员的治理力量和水平有了较大程度的提高，这在肯定程度上提高了公司的整体治理水平，起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，催促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素养也有了大的提高。 针对公司涉及的行业和工种比拟多的特点，我们在做好整个考核方案的根底上，抓住重点对整个公司中层治理人员进展360度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司依据其详细状况详细实施，我们对其进展指导和督导，并对其考

40、核结果进展监控。这样光中层治理人员的考核就要进展一千六百多份资料的预备和统计，并进展分析，为公司领导供应相关的信息资料。经过考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，为领导层的决策和中层治理人员的优化配置供应了相关的信息。同时，借用考核对不适宜的员工进展调职，辞退处理，进一步完善人才的使用状况。 本年度我们屡次下到各公司了解状况，参加各基层员工的转正述职，把握相关信息为领导用人决策供应资料。在混凝土公司组建不久，存在问题较多的状况下，我们下到该公司，通过与二十多人面谈，了解了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导供应了具体的决策信息。针对物业公司保安保洁流淌率较高的状况，

41、我们分几次下到物业公司各治理处，通过与绝大局部保安保洁面谈，把握了他们想法，他们的住宿、生活条件，并提出了合理的改善意见。同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉，起着比拟重要的作用，我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈，对他们的人品，工作力量、工作态度、工作业绩等方面做了了解和分析，为领导科学用人供应依据。 企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建立方面，今年我们部门在公司领导的指导下，草拟了工资福利治理规程、员工考勤规定、劳动合同治理规定、人事档案治理、员工制服治理方法等制度，并对已实施的各项制度严格执行并督导各子公

42、司依制度执行，在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方，进展完善。同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并依照制度严格执行，为公司把好了人员进出关。为公司相关制度的推行奠定了好的根底，为公司制度文化建立做出了我们应有的作用。 同时，在员工进入公司进展面试的过程中，就给他们介绍公司的相关状况，在新入职员工培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进展宣传，让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同，进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来，这样增加了公司对员工的分散力。五、六月份，分四批组织入司满一年的员工旅游活动，九月份组织开展了学问大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部

43、员工珠海一日游，增加了员工的归属感，为企业文化建立作出了肯定的奉献。 混凝土公司从五月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，帮助他们做了大量的工作。混凝土公司现在的九十多名员工从收集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外，我们同时指导并参加该公司相关人力资源治理方面的工作，使他们从生产到治理都能协调运作。详细来说，混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系，我们参考同行业的薪酬方案，提出合理化建议，通过与该公司老总及集团公司领导屡次商讨，制定了该公司的工资草案。

44、并帮忙他们进展了考核方面的工作，帮助他们完善了相关的人事治理制度，制定部门职责及岗位描述的试点工作。在九月份的时候，分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈，了解并根本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题，为公司领导科学决策供应了比拟重要的信息。 今年我们部门在人手增加的状况下，理顺了很多方面的工作，特殊是档案信息的治理工作。一方面将各公司报到员工的档案归档整理，这样便于查询和把握各公司员工的详细状况；另一方面，也将培训、考核、离辞（退）、收发文等资料归档治理，同时整理好信息库资。通过这些工作为整个人力资源治理其他工作的开展和完善奠定了特别好的根底。 人力资源部员工年度工作总结范文八篇【七】

45、 20_年人力资源部在院领导的带着下及各部门的协作下，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻“以人为本、人尽其才”的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列有效扎实的工作，并总结阅历，找出差距，逐步完善各项工作，现将20_年的工作总结如下： 回忆一年来的工作，人力资源部根据年初制定的各项工作目标绽开工作，主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实： 一、依据医院进展需要，做好人才引进工作。 为满意医院进展需求，依据医院进展战略，针对不同层次人才设计聘请方案，制定聘请流程。分别以院校聘请、社会聘请等渠道引进医院急需人才。 从本地柔性引进医学专业技术人才8名，其中主任医师2名

46、，主治医师4名，住院医师2名。 赴山西医科大学、长治医学院等山西及周边医学院校参与毕业生洽谈会，经过考试、面试，最终签约14名临床、影像专业见习生，1名职能科室讨论生。 二、以人才梯队建立为导向，全面治理见习生工作。 1、组织见习生岗前培训，使新入院职工了解医院概况、建立新职工归属感、初步了解、把握见习期工作所需要的方法和程序； 2、标准临床见习生治理手册，严格根据治理手册，标准员工行为，一切根据规章制度办事，岗前培训完毕前同时考核院内各项规章制度，考核合格，全部转入见习期。 3、定期与见习导师、带教教师及见习生座谈，为其制定切实可行的学习规划；并为见习生解决生活、工作等各方面难题。 4、针对见习生培育工作，定期开展院内讲座，将理论与实践相结合，为我院培育出一批德才兼备高素养人才。 三、搭建学习型组织，使职工与医院共同成长 1、依据医院战略目标对专业技术人才的需求，分析现有人员主要的差距，与医务部、护理部共同设计有针对性的培训方案； 2、依据科室进展需要，合理安排长