人力资源职业规划模板8篇.doc

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1、 人力资源职业规划模板合集8篇人力资源职业规划 篇1 一、轻石激波澜，大学生职业规划之启发 从母校毕业后，笔者深感学校栽培之恩重，经常想着如何能以一个社会人的身份，反应给母校一些奉献。由于在询问公司经常与人力资源规划打交道，笔者对大学生职业规划也颇有兴趣和看法。于是在20xx年11月8日，通过建立了一个名为“中大环院职业规划沟通的群”意在组织已经毕业的校友对在校的同学进展职业规划的辅导和探讨。 11月8日建立群之后，当晚已经找到了五位已经毕业的热心校友，本预备探讨一下以何种方式在群内沟通，制定一些方案再推广此群，没想到有两个师弟“走漏了风声“，其次天早上，群已经参加了47人，其中大局部是大一大

2、二的学生。直至11月11日，群已经突破了200人，在校学生的人数占了总人数的80%，其中大一大二的学生占了在校学生人数的60%.在此前，毕业校友团队并没有做任何宣传，而在校的同学都是一个拉一个的进群，也并没有大面积的宣传。 熟识学生工作的我对此感到非常意外：一，这个人数的增长速度出乎意料的快，而且是没有宣传工作的速度；二，整个学院仅有600人左右，而三天内此群已经有近200人参加，掩盖面之广是学院强制命令都难以到达的；三，院领导和辅导员对此群高度重视，其次天团委副书记向我致电，表示感谢和支持，并表示盼望此群能起到切实作用，提高学生的就业率和质量。 这三点意外也说明白三个现象： （1）人数增长之

3、快，说明白职业规划已经是目前大学生的心头之急 学生们通过一传一的途径，告知了身边始终对职业规划有做工作或关注的同学。事后和他们沟通时印证了这些想法，他们许多人或多或少已经有了一些职业规划，但局限于外部信息的不全面和不真实，他们依旧没有太多实际的头绪。 （2）学生掩盖面之广，说明白这并不是个别现象 如今难就业的问题非常广泛，并且深刻的影响着企业和学生，这是毋庸置疑的。而从群的人员构造看来，不仅是马上要毕业的大四大三的学生对前景比拟担忧，大二大一的学生也已经具备了这种忧患意识。 （3）学院高度重视，说明白学校也意识到这方面工作的重要性 学院明确表示，假如我需要任何学院能给到的帮忙，学院都将全力支持

4、，包括沟通渠道，活动资金和场地。 二、巧妇难为炊，企业HR聘请之久疾 众所周知，现行较普遍的企业人力资源规划理论，第一步就是聘请。有许多HR始终在埋怨招不到人，或者招来的人用人部门又觉得不满足，又或者薪酬水平根本招不来或者留不住现在比拟心浮气躁的大学生，其余的埋怨自不必多说。针对这种状况，许多企业都出了不同的招数，我在此简洁介绍两种。 （1）MT规划（management trainee，治理培训生） 用长达一年甚至三年的时间，培训和考核新聘请的应届大学生。由于规划包含考核过后能直接晋升中层治理层的承诺，这类聘请规划的确吸引了许多大学生。好处在于：对于企业而言，在这规划中的数年时间里，通过不停

5、的轮岗和派遣，这些MT大学生已经很大程度上补充了非核心岗位的工作；按肯定小比例从中汲取进入中层治理层，对中层的冲击不大。但MT规划会消失一些严峻的问题：例如规划过后，考核不达标的MT很可能就会离开企业。企业相当于白白付出了数年的培育，而学生也失去应届生的身份，由于不断轮岗并没有累积太多专业阅历，相当于铺张数年珍贵的时间。 （2）企业技校合作 这种模式比拟普遍存在于一些工厂或者带有明显流水线作业特征的企业。例如企业在规划中，两年后可能需要30名汽车修理工人，企业方就会与技校方接触，盼望技校开设相关课程，并保证会与胜利毕业的30名学生签约。之所以这种模式不流行于一般的企业，笔者认为主要缘由有二：一

6、是许多企业的聘请规划很难准确落实到数年后的聘请规划，而定向培育需要数年时间；二是这种模式下，学生从一开头就没有依据自身的特性来选择课程，而是被定向培育，很可能学生的兴趣和强项并不与培育方向重合，这对企业和学生都是一大损失。 看上去这两种模式不尽一样，但其实殊途同归。他们都很显著的表达了目前企业聘请的一大趋势企业越来越喜爱招应届毕业生，自己培育。想要招到优质的新人，就要紧贴新人们的思潮变化。在这里要略微说说现在大学生的一些较为普遍存在的变化，主要有这两点： A）大学生对刚毕业的薪资要求渐渐降低，留意力已经转向其职业进展路径是否有潜力，是否清楚，假如企业能主动给出很好的个人进展蓝图，会有许多大学生

7、把薪资放在其次位。对企业来说，能以较低薪酬水平请到青壮活泼的劳动力无疑是节省了薪酬本钱，但相对的假如该大学生职业规划并不稳定，较低薪酬也不能成为一个留住人才的资本，而且假如没有市场的薪酬数据，对于其定薪，变薪都是一大难题。 B）大学生渐渐意识到自己在大学所学的学问、所熬炼的力量，离企业的要求还比拟远，许多都会怀有一种空杯的心态，主动承受企业的熬炼和培育。这和现在这个时代的大学体制有很大关系，但在此就不绽开谈了。对企业来说，新人情愿协作企业的培育是特别有利于企业的战略进展，但相对的假如不能在短短几次面试，笔试就从千军万马中挑出好苗子，企业投入大量的培训资源就不肯定能有较高的投入产出比。 读到这里

8、，您是否感觉到这一系列问题，其实都在推动着一件企业人力资源规划的新变革？这便是笔者在思索的问题。 三、将企业人力资源规划前伸至大学生职业规划 初看这个标题比拟简单，容我一步一步道来。现在较为流行的人力资源规划理论，第一步就是聘请。假如聘请来的人水平参差不齐，薪酬体系便不能稳定的因岗因人定薪；假如聘请来的人没有与企业近似的价值观，其绩效体系也很难正确鼓励到员工；假如聘请来的人都是仅凭一股冲劲，个人缺乏长远规划，企业的力量素养模型，职业进展通道都不能起到应有的作用。 因此，笔者认为许多企业的人力资源规划，在聘请之前，还应有一道工序，那就是大学生职业规划。在第一节最终我所提到的三个现象职业规划已经是

9、目前大学生的心头之急；并在大学生群体里面是个普遍现象；学校也意识到这方面工作的重要性奠定了企业HR进入大学生职业规划领域的根底。试想一下，假如HR部门有特地的大学生职业规划工作职责，会是怎样的情境？ （1）迎合大学生对职业规划各方面信息的渴求 企业只要告知学生，所需要员工具备的素养、力量和学问，有兴趣参加企业对大学生职业规划的大学生会在大学自主的进展自己。如此一来，学生不再迷茫，二来企业能转变招的“新人“都是“新手“这种状况，三来企业也能很好的考察学生，只要定期要求有兴趣参加规划的学生进展反应，相当于试用期提前到毕业前了。 （2）聘请信息能有针对性的全面掩盖所需专业和学历的学生 信息不对称也是

10、大学生找工难，企业招工难的一大问题。在各处投放广告效率低下且消耗财力，而若以大学生职业规划作为切入口，聘请信息会有主动落在对相关企业感兴趣的潜在聘请对象，高效且精准。 （3）学校将全力协作，企业HR事半功倍 有校招阅历的HR都肯定会感受到，学校对于企业聘请的宣讲会一般都非常欢送。解决学生就业问题是学校的在一个教学周期内的最终一个挑战，但其实许多校方都已经意识到这最终一个挑战，是需要一整个教学周期的关注和努力。企业HR的定期进场对学校无疑是兴奋人心的好消息。那详细的此项工作应当做些什么呢？笔者以询问公司的工作阅历，HR的意向以及在校学生的反应，总结出以下几点工作： 1、争取参加新生入学或者学校举

11、办的就业效劳活动，宣灌自身企业特点，所需人才特点等问题。长此以往，企业可以与学校制定常规宣灌会备忘，形成定期的友好合作。 2、结合企业进展和宣传战略，针对所需专业和学历，组织在校内的一些活动，开掘好苗子，归纳人才库。 3、针对特殊优秀的苗子，可以在安排实习时机，让企业和学生双方更加了解对方。 4、设立奖学金基金，要求领取奖学金的学生必需满意企业给出的条件。 经笔者试验，成效颇丰。就算在不计投入产出比的状况下，这也是善事一桩。盼望日后能有更多HR开头思索这方面的问题，人力资源规划前伸至大学生职业规划，长此以往，将会给企业的人力资源带来显著提升。 人力资源职业规划 篇2 1.我的简历 姓名： 性别

12、： 就读专业：人力资源治理 优点 乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、仔细负责、坚强不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战，有很强的亲和力。 爱好 篮球，吉他，快板，听音乐，动漫。 2.自我分析 个人特征：我的掌握欲强，盼望掌握生活与学习环境，喜爱根据自己的想法来行事;我很自信，对待每一件事都布满信念，打算有力量将它做好，且做事有始有终，坚持究竟;我很内向，在同学和亲人面前总是有所约束，不敢在群众面前显示自己的力量，显露自己的理念;我对将来布满了美妙，信任自己将来肯定有所作为。 人际关系：我平常喜爱与人交往，以诚待人。所以从小到大和同学朋友都保持良好的友情，尤其是好多个知心朋友，

13、更是常常保持沟通联系，这是我特别巨大的财宝。 价值倾向：我渴望力量能受到确定，有剧烈的掌控支配欲，盼望能享有不受拘束的进展空间。我有正确的世界观、人生观、价值观，并通过在大学的学习，使自己具备良好的的价值倾向。 3.同学分析 有肯定的组织力量，有时有些自大，有些自我膨胀。掌握欲太强。 4.家长分析 优点：懂事，为人诚恳，心地和善;学习勤奋，不怕挫折。 缺点：话太多。不太扎实。 (二)环境分析 1.家庭环境分析： 家庭成员不多，是一家三口-相对轻松的家庭环境给我供应宁静的学习环境. 爸爸妈妈都是机关工作人员，社会阅历很深，但他们的行为处事教会了我很我做人、做事的道理。虽然家里并不富有，且现在家里

14、人连连出事，带给我很大的精神压力，但是我会努力去实现他们对我的盼望。 2.学校环境分析： 高校的核心工作是培育人才。对人才要素的界定和需求是随着时代的变迁而变化的。进入二十一世纪，世界进展的根本趋势是全球化与多元化的同步加剧，学问化与信息化的全面绽开。这一时代特征是我们确立科学的培育模式的根本立足点。学校供应给我一个很好的平台。 3.社会环境分析： 中国已经进入了多元化得时代，人力资源的治理需要大量的人才。而且中国是个人口大国，机遇随处可见。科学的治理肯定会让中国这头雄狮插上飞行的翅膀。 (三)职业定位 1.外部环境因素：人力专业的学生不断增加。 2.内部环境因素：有上进心，对工作有足够的信念

15、，平常勤奋，擅于归纳总结错误;工作时有时候缺乏主动积极性，交际技巧缺乏，有时候较以自我为中心，没有顾及别人的想法与意见，有时处理问题不够深思熟虑;协作性不够。 3.预期目标：通过四年的努力学习，学得一伎之长，获得本科毕业证书。 4.职业进展路径 短期目标 第一阶段：学好各门课程，顺当通过四年中的各门考试 其次阶段：拿到本科毕业证书顺当从学校毕业，争取拿到学士学位 长期目标 第一阶段：积存相关工作阅历，熟识专业 其次阶段：对该行业进展市场分析，学会自主创业 (四)制定规划与措施 1.第一期：20xx年3月-20xx年5月 任务要求：考取英语四级证书 执行方案： 每天早上6：30-7：30背新概念

16、英语，若上午有课就去操场;白天利用课余时间学习其它各门课;晚上6：00-XX：00到教室自习，复习当天课程，预习明天课程，做英语四级试卷，强化英语训练，不断稳固提高。进入学期复习时间，预备期末各科考试 。 2.其次期：20xx年2月-20xx年6月 任务要求：通过各门考试 3.第三期：20xx年1月-20xx年6月 任务要求：学语言，学技能 执行方案： 学习好英语。为专业效劳，更为自己在同一平台上竞争获得制造的条件。在加强专业学问学习的同时，考取与目标职业有关的职业资格证书或相应地通过职业技能鉴定。 (五)反应与调整 假如在每一期的规划中未能到达预期，那就尽力而为，信任自己能做到最好。20xx

17、年6月以后若拿到毕业证学士学位证和我的从业资格证书等职业相关证书。开头我的职业生涯。 (六)完毕语 这就是我对自己的规划，有规划当然是好事，但要做到并不是一件简洁的事，不过只要有努力就肯定会有成绩。每个人都有自己的抱负，抱负的实现还是要靠自己的，不管你的抱负有多美妙，没有辛勤的汗水都是不行能实现的。漂亮的花朵背后是枝叶的风霜雨露，参天大树的下面是纵横百错的根系，胜利人士的背后是辛勤的汗水和多少个不眠夜 天下没有免费的午餐，一个人，要想有所作为，必需拿出士气，付出努力，拼搏、奋斗。胜利，不信任眼泪;胜利，不信任颓废;胜利，不信任幻影。 每个人心中都有一把小刀，雕刻着抱负、信念、追求、理想。每个人

18、心中都有一睡森林，承载着收获、芳香、失意、磨砺。 许多人都说，人生像一场戏。但我认为，真实的人生没有方法像演戏一样，戏演得不好可以重演，但真实的人生走歪了就不能“重演”。 因此，人生规划对于人的一生来说至关重要。生命无法再来一次，一个人也没有权力去选择自己的出身，但是个人生涯是可以改造的，我们人生的剧本是可以自己编写的。职业是跨越一个人一生的事业，规划职业其实也就是在规划自己的一生，仔细规划，并加以实施，你的人生便会充实。但只会说华美的言语是没用的，只有用实际行动才能取得胜利。 人力资源职业规划 篇3 一、职业生涯规划的概念和作用 1、职业生涯规划的概念 对职业生涯规划的理解是建立在对职业选择

19、和职业进展阶段深刻理解的根底上形成的。所谓职业选择，既是个人依据自己对职业的兴趣、期望、力量分析，对职业细致分析、评估，选择与自身素养相符的某一职业从事工作的过程，职业选择是职业生涯进展规划实现的先决条件。 职业生涯进展阶段，既是个人或者组织在职业进展过程中，依据肯定标准，划分的具有质变的成长过程，一般来讲，职业生涯共经受成长、探究、成熟、维持、衰退五个进展阶段，每个阶段都有自身特点，职业进展阶段分析是执行职业生涯规划的根底，职业生涯是与工作相关的一个连续过程，它受到各方面因素的影响，包括行为活动和价值态度两方面的内容，必需留意的是，职业生涯是一个职业进展阶段，并不包括对职业成就的评价。 职业

20、生涯规划，是指员工或企业组织通过对影响职业生涯进展的各种因素进展分析，在个人与企业共同进展的原则下，制定出相应的工作目标，并制定相应的工作、学习、培训规划的过程，职业生涯规划的主体是个人、员工或者企业组织。 2、职业生涯规划的作用 职业生涯规划与企业人才培育具有共同目标，既为企业进展效劳。人才培育的最终目标是使员工建立明确的进展方向，职业生涯进展规划为企业人才培育明确方向和目标。首先，企业人才培育可以为员工职业生涯规划供应如职业指引、职业培训、职业晋升等效劳，使员工职业生涯规划得到更好地实行；其次，明确的职业生涯进展规划方向，可以为企业制定人才培育规划，人力资源规划等方面供应保障。 职业生涯规

21、划可以加速员工成长，增加员工归宿感。通过对员工个人特征进展分析，员工和企业可以更好的匹配与个人特点相符的职业和岗位，员工在工作过程中由于有长远的规划，可以加快成长速度。同时，员工由于有好的规划，对将来布满期盼，工作责任心和积极性更高，可以增加员工归宿感。 职业生涯规划是企业新型创新人才的需要。现代企业生产方式的转变以及全球竞争的加剧，企业对人才提出了更高的培育要求，企业对创新性人才的需要日益加大，同时对于企业学问性人才和核心技术人才也更加重视，人才的稳定性对于企业进展来讲非常重要，加强职业生涯规划，可以增加员工对企业的信念，从而留住更多的优秀人才。 职业生涯规划可以实现员工与企业的合作共赢。加

22、强职业生涯规划设计，不仅为员工个人进展供应更好的前景，而且员工个人的进展可以有效促进企业进展，实现两者之间的合作共赢局面。 二、职业生涯理论的进展与运用 （一）国内外关于职业生涯规划的理论讨论 1.国外讨论 二十世纪六十年月，职业生涯规划治理理论起源于美国。这些年来，职业生涯规划治理实践讨论不断深入，专家、学者将其与经济学、组织行为学、社会学、心理动力学理论相结合进展讨论，该理论系统日趋完善。在兴旺国家，职业生涯规划治理是人力资源治理的一种有效方式，同时，已是学术界一个相对独立的讨论方向。 舒伯、霍兰德、施恩、帕森斯等专家都将职业生涯的进展分为相互联系、各有侧重的阶段，并从不同侧面提出了多个职

23、业生涯进展的阶段理论。舒伯以年龄为依据划分职业生涯阶段，诠释了职业生涯进展的概念模式，格林豪斯则是从职业生涯进展所面临的主要任务的角度对职业生涯进展进展探讨，施恩则立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务。 19世纪60年月，施恩领导特地讨论小组，对斯隆治理学院44名毕业生的12年职业生涯进展讨论，提出了闻名的职业锚理论。90年月，施恩进展了职业锚理论，将职业锚增加到八种类型，并提出了职业锚测试量表。在职业生涯规划理论界，另一广为人知的理论为职业选择理论，帕森斯和威廉姆斯初步讨论了人一职匹配理论，但未提出人一职业匹配详细的模式。他于1978年出版的职业动力论（Career Dynami

24、cs，中译名为职业的有效治理）一书中领先从职业进展观动身，勾画出了个人与组织相互作用的根本图式，为我们熟悉个人成长和进展，组织进展与变革，治理角色与治理功能等领域的一系列问题供应了有效的工具，该书由于首次提出了“职业锚”概念而成为职业生涯规划与治理的经典著作。他在这一概念中指出，职业锚清楚地反映出当事人进入成年期的潜在需要和动机，它也反映了个人的价值观，更重要的是反映出被发觉的才能。施恩依据对麻省理工大学毕业生的讨论，提出了五种职业锚：技术/功能力量型职业锚、治理力量型职业锚，制造型职业锚、安全/稳定型职业锚、自主/独立型职业锚。 帕森斯的特质-因素理论是职业生涯治理理论中最为悠久的一种理论。

25、它源于官能心理学的讨论，美国职业指导之父帕森斯（Frank Parsons）教授明确说明职业选择的三大要素和条件：（1）应当清晰地了解自己的态度、力量、兴趣、局限和其他特征。（2）应清晰地了解职业选择胜利的条件，所需学问，在不同职业工作岗位上所占有的优势、不利和补偿、时机和前途。（3）上述两个条件的平衡。帕森斯的理论内涵即是在清晰熟悉、了解个人的主观条件和社会职业岗位需求条件的根底上。职业-特质匹配，分为两种类型：（1）条件匹配。即所需特地技术和专业学问的职业与把握该种特别技能和专业学问的择业者相匹配：或者脏、累、险劳动条件很差的职业，需要吃苦耐劳、体格强健的劳动者与之相匹配。（2）特长匹配。

26、即某些职业需要具有肯定的特长，如具有敏感、易动感情、不守常规、有独创性、共性强、抱负主义等人格特性的人，宜于从事审美性、自我情感表达的艺术创作类型的职业。 霍兰德的职业性向理论将特质-因素理论从一种静态的模式扩展到了一种动态的模式，他认为，职业性向（包括价值观、动机和需要等）是打算一个人选择何种职业的一个重要因素，并赐予自己对职业特征测试的讨论，发觉了六种根本的职业性向：实际性向、调研性向、社会性向、常规性向、企业性向、艺术性向，每一种职业性向适合特定的职业。同时，他将职业类型也相应地分为上述六种类型。职业性向理论强调个人的职业性向与职业类型的适应性，分别代表六种职业类型和六种职业性向。每种职

27、业性向和各种职业类型之间存在着肯定的相 关关系，连线距离越短，相关系数就越大，适应程度就越高。若人们无法在个人职业性向偏好的领域找到适宜的工作，那么，在六角形中的近距离选择往往比远距离的选择更为适合。 2.国内讨论 我国古代哲学家孔子在论语.为政篇提到：“三十而立，四十不惑，五十知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾规”，是我国最早关于职业阶段的理论。但90年月中期，职业生涯规划理念才从欧美传入我国，所以，该学术讨论领域在我国还处于起步阶段。我国学者廖泉文提出了职业生涯进展“三三三制”阶段理论和“能岗匹配”理论，是我国职业生涯规划理论界比拟全面地讨论职业进展的学者。“三三三制”职业生涯阶段理

28、论从职业阶段进展过程中，深入讨论了职业阶段进展的个人和职业环境状态，“能岗匹配”理论包含两个方面的内容：一是指某个人的力量完全能胜任岗位的要求，即所谓“人得其职”；另一个指岗位所要求的力量这个人完全具备，所谓“职得其人”。能岗匹配理论最优的不肯定是最匹配的，匹配的才是最优。即职得其才，才得其职，才职匹效果才最优。随着社会对职业生涯规划重视程度的提高，越来越多的学者从事了职业生涯规划相关理论的讨论，职业生涯相关著作增加，我国职业生涯规划理论不断充实。 （二）职业生涯规划理论在国内外的胜利运用 1.供电企业（以下简称 A 公司）是位处珠三角、隶属于中国南方电网公司的大中型供电企业。于 1981 年

29、 1 月成立，20xx 年 1 月改制，主营电网经营治理，担负着全市各区电能的送、变、配、营业务及向澳门局部供电业务。共有职工 700 多人。A 公司自1981 年建局到 20xx 年底，最高负荷从 1.9 万千瓦增长到 163 万千瓦，增长了 85 倍；变电站从 6 座增长到43 座，110 千伏及以上输电线路长度从 46 千米扩展到 1310 千米；总资产增长了 1089倍。至 20xx 年底，拥有 220 千伏变电站 8 座，110 千伏变电站 34 座，35 千伏变电站 1座，主变总容量 5758 兆伏安，输电线路总长 1336 公里。完成供电量 87.94 亿千瓦时；10 千伏城市供

30、电牢靠率 99.961%；农村供电牢靠率 99.801%；电压合格率 99.71%。目前，供电牢靠率、电压合格率等多个重要经济技术指标均处于全省领先水平。依据广东电网公司创立先进省级电网公司工作总体框架方案的要求，A 公司需于 20xx 年到达国内同等规模的供电企业先进水平，需于 20xx 年到达国内同等规模的供电企业领先进水平。但是在人力资源方面，A企业还存在肯定问题。详细有以下几个方面： （1）供电企业的人力资源治理根底工作仍需进一步加强 公司的人力资源治理目前仍停留在根底水平，人力资源治理体系未能全面建立。现虽已依据在上级统一部署开展了人力资源治理规划、组织机构优化、绩效体系完善、培训等

31、大量工作，但仍需转变传统的人才价值观，从传统的“人事治理”向现代的“人力资源治理”转变，进一步利用现代人力资源治理方法，实现良性进展的现代人力资源体系。 （2）任职资格制度需进一步完善。 任职资格治理就是对员工的上岗资格进展治理，对资格的评价也就是对职位的详细要求。目前 A 公司有了五类人才的概念，但此五类如何分类、如何分级仍未有体系化的治理，如何使将不同职位员工的奉献与薪酬福利等挂钩，公司对员工实行分级别治理等方面的任职资格治理制度需进一步完善。 （3）员工职业生涯规划不受重视，晋升通道单一。 受长期的规划经济和能源行业垄断地位的影响，A 公司的人力资源治理机制不象外资企业、民营企业般敏捷，

32、员工的职业生涯治理工作并未受到重视，导致目前供电企业的人才队伍开发和治理模式无法满意创立国内先进供电企业的需要，难以实现企业人才队伍建立的可持续性，人力资源的培育和使用机制有待进一步完善。目前根本上没有开展针对性的员工职业生涯规划工作。现行职业进展通道狭窄，主要侧重于行政通道（即领导型和治理型人才），技术型和技能型人才的培育、选拔、使用和治理机制不健全，“人岗不匹配”现象普遍存在；人才评价体系和绩效考核机制不健全。 结合 A 公司的治理模式及人力资源现状，为解决目前 A 公司在员工职业生涯规划方面的问题，A公司重新确立了进展员工职业生涯规划的思路。 经过六年多的融合，南网的责任文化、安全文化、

33、效劳文化、执行文化和廉洁文化已逐步深植、内化到系统内的十几万员工的心灵与行为之中，A 公司的员工职业生涯规划应充分考虑南网企业文化内涵，这是其可行的根底。 人力资源职业规划 篇4 一.前言： 回想高中及以前的日子，自己的几乎全部事都有爸妈和学校安排。到了大学，离开了父母，开头感到无所适从。直到辅导员让我们好好思索自己，并规划自己的大学生活，以及以后的人生。我用了几天来思索自己熟悉了当今严峻的就业形势，使我的人生有了奋斗目标，增加了胜利的可能性。 二. 自我评估 1.自我优势盘点： (1) 主动主动，开朗热度，勤奋向上，有吃苦耐劳的精神; (2) 实事求是，有目标有主见，追求详细明确的事情，喜爱

34、做实际的考虑; (3) 人际网宽阔，擅长交谈，懂得开导自己，并以己推人; (4) 做事有自己的原则，剧烈要求自己，让自我更完善。 2.自我劣势盘点： (1) 兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注意培育; (2) 自信念缺乏，对失败或没有把握的事情感到紧急; (3) 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。、 3.解决自我盘点中的劣势和缺点 所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份主动向上的热度鞭策自己，久而久之，就会渐渐培育起来，充分利用始终关怀支持我的浩大亲友团的优势，真心向同学、教师、朋友请教，准时指出自存存在的各种不同并制定出相应规划以针对改正。来的负面影 三.专

35、业就业方向及前景分析 1.职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典范的讨论型，对抽象的、分析的、敏捷的定向人物性质的职业比拟感兴趣，喜爱寻根问底，热衷于思索问题，擅长分析，独立性强。另外，对治理型、社会型的工作也比拟有兴趣。? 2.职业力量：我对于思维推理的力量比拟强，而信息分析力量也不错，比拟喜爱对简单的事物进展思索，工作仔细、负责。擅长规划自己的方向与目标，擅长利用自己的优势。但人际关系一般，不擅长处理简单的人际关系。抗压力量偏低，有时过于慎重，不敢尝试新奇事物。 3.个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比拟热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦开头，我就要努

36、力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。? 4. 职业价值观：从我的测评结果可以知道，治理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的确定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和抱负，最终也会考虑我的力量是否胜任等相关问题。? 5.胜任力量：?力量优势：处事沉稳、仔细、严厉;做事有始有终且缜密，打算一件事情后，就坚决不移的做下去;注意实务和环境的现实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依靠;重视思维与客观分析，独立工作力量很强;很低调

37、，不喜爱显露，即使在危机之时也会显得镇静与安静。? 6. 自我分析小结：我认为自己有明确的职业兴趣和肯定的职业力量，并且有适应抱负职业 需要的一些特质，但是也有肯定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的力量，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思索力量，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。 四.职业生涯条件分析 1. 家庭环境分析：家庭并不富有，是多子女家庭，要尽快减轻父母的经济负担。 2. 学校环境分析：学校是211重点工程大学，师资力气雄厚，而且我所学的人力资源治理也是师资力气恨强的专业，学校有这方面优秀的教授和导师。 3. 社会环境分析：中国政治稳定，持续进展，

38、在地球经济一体化的环境中，扮演着重要的角色，参加WTO后，经济进展的势头会更强劲。 4. 人力资源治理专业的分析：该专业始终有着很强的生命力。随着经济进展，它又进入了一个崭新的时期!现在人力资源治理人才非常短缺，权威机构调查显示，国内现在需要中高层人力资源专业人才的量为600多万，相对巨大的市场缺口，人力资源治理者的工资也不菲，而且考证也不断升温，还将是将来几年的“金饭碗”之一的专业，所以就业形势应当乐观。 五. 职业目标定位及其分解组合 1.主体目标：成为人力资源部的高层治理人员 2.目标分解： (1)完成大学课程，顺当毕业，并考取相关的职业资格证书; (2)了解市场，努力培育自己各方面的.

39、力量，努力实现主体目标。 六.职业生涯规划(大学三年规划) 1.根本目标： (1)首要目标：竞选班干部，参加学生会，培育自己的组织，交际等方面的力量; (2)力量目标：把握专业学问，了解其他方面对自己有用的学问，开拓视野; (3)经济目标：做兼职，丰厚自己的经济，同时还能吸取心得和阅历。 2. 大二：定向期和预备期 【阶段目标】：初步确定自己的努力方向，进展相关培育。 首先要加强专业学问的学习，擅长自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源治理师的证给考得;其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加沟通，吸取阅历和心得;最终要多搜集就业信息，了解该专业

40、的就业要求，从而熬炼自己，在以后的就业中占有肯定优势。 3. 大三：冲刺期 【阶段目标】：总结前两年的所做，了解胜利就业的秘诀。 对前两年所做的做一个总结，客观熟悉自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的根本事项，有利于在面试中更自信。遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，信任自己肯定会胜利的。 七. 评估调整 1.职业目标，路径及其他因素评估：当遇到机遇时，要好好把握，争取胜利;假如该专业的就业形势有变，或者由于身体，家庭等其他因素，不得不屏弃该工作，那我会调整自己，适当的选择其他的工作; 人力资源职业规划 篇5 HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”公布的职场人气排行榜

41、中，HR始终榜上出名，并跻身“十大人气职位”前五强。 对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的治理已跨越了单纯的人才聘请，而进入了更深层次的“合理运用，发挥最大潜力”阶段，急需高素养的HR专业人才，人力资源部门的重要性日益凸显。企业对HR的需求快速放量，对具有丰富从业阅历、熟识国际规章的高级HR需求尤为迫切。而从人才市场的状况看，虽然目前我国人力资源治理从业者达300多万人，但高级HR人才却缺乏9000人。 这些因素的叠加，导致企业开头争抢HR人才。记者发觉，不管是金融业、房地产业，还是电子业、通信业，几乎全部行业的知名企业都在聘请HR人员。携程旅行网人力资源总监施琦说，市场开拓前期，企业为占据

42、市场份额，急需各类专业技术人才；现在企业进入成熟进展期，需要对人才资源进展重组优化，在合理掌握本钱的根底上进一步扩大人才资本，因而急需建立聘请、培训、任用、考核等现代企业人力资源治理机制。这一切，使企业无论对HR人才的数量还是质量，都产生了更高的需求。 对大多数企业而言，高级HR是一将难求，因此纷纷高薪揽才，使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示，外企HR主管经理的年薪约6-10万元，HR总监到达10-40万元；民企HR总监年薪也在10-15万元左右，均大大高于一般HR年薪2-5万元的水平。据了解，具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲，年薪最高可达80万元。 职位解读：HR工作事无巨细 概

43、括来说，HR的职责就是招募人才、运作人才和留住人才。诸如聘请、考勤考核、薪酬福利的治理、员工培训以及员工满足度等，都是最根本的日常事务。 上海神州数码有限公司人力资源经理董露告知记者，“我们不光要有想法，还要把想法有效付诸实施，期间有许多琐碎的事情，比方，制定聘请规划、安排面试地点与时间、安排新员工的入职培训等等，做好这些事并不简单，需要与各业务部门多方协调。所以，有时候我们是治理者，需要带着自己的团队完成任务；有时又是执行者，要履行上级主管的命令。” 据记者了解，HR面对的是公司的人力资源现状需求和长远进展需求，除了要合理利用公司费用聘请人才、解决眼下的人才问题外，还要制定长期的人力资源进展

44、战略，优化公司人员构造，规划员工的职业进展，并营造良好的企业文化。这不仅关系到企业的正常运作，更关系到企业的形象和员工对企业的感情。 人力资源治理职能拼图 在规模较大的集团公司内部，人力资源部门的最高职位是总监，下边分设人力资源经理、薪酬经理、聘请经理、培训经理等，接下来是人事专员或主管，基层职位是人事助理。 人力资源总监职责：依据公司战略进展需要，负责制定公司中长期人才战略和人力资源进展规划并组织实施；组织制定并完善公司人事治理制度、优化工作流程，组织、协调、监视制度和流程的落实；筹划公司各级组织机构设置调整，负责高管人员的整合和调配；统筹人力资源本钱，指导制定薪资福利制度，组织实施公司考核

45、评估系统；组织建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、指导并公司的培训工作。 人力资源经理职责：依据公司战略制订组织人力资源规划，并监视各项规划的实施；依据劳动法律法规准时修订公司人事相关制度；组织实施公司员工绩效考核，建立绩效评价体系；建立选人、用人、育人评价体系，积极选拔人才、培育适合公司的优秀人才，为各部门供应人力支持；负责员工职业生涯规划，为员工供应良好的进展空间；持续改善公司e-HR系统运作效率；代表公司对外接洽政府相关劳动人事部门。 薪酬福利经理职责：制定薪酬福利政策与制度；参与薪酬福利调查；设计、制定及协调薪酬福利工程，包括年度薪资调整，晋升指引等；治理人事治理系统；帮助薪酬福利

46、工程的实施。 聘请经理职责：依据业务进展状况，分析人员需求，制定人员聘请规划；负责公司相关职位的初步面试及简历筛选工作；分析、选择、维护各类聘请渠道，以猎取最有效的聘请结果，同时满意公司对聘请周期的要求；建立和完善公司的人才选拔体系和聘请流程；进展简历甄别及聘请测试、面试、筛选、录用等工作；建立后备人才选拔方案和人才储藏机制。 培训经理职责：负责公司培训体系的规划、建立、组织和治理；编制公司培训规划、制定培训政策和流程；整合公司内、外部资源组织实施培训；建立公司员工培训档案和内部讲师队伍；组织新员工培训，并对培训效果进展跟踪和评估。 人事专员职责：负责公司根底人事治理与效劳工作；负责公司根底人事信息维护工作；负责办理人才引进、内部调