代建项目管理实施细则工程项目代建管理办法9篇.docx

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1、 代建项目管理实施细则:工程项目代建管理办法9篇 代建工程治理实施细则:工程工程代建治理方法9篇代建工程治理实施细则:工程工程代建治理方法中国航油集团陆地石油有限公司工程工程托付代建治理方法暂行1总则1.1为提高投资效益保证工程的工程质量依据国家有关法律、法下面是小编为大家整理的代建工程治理实施细则:工程工程代建治理方法9篇,供大家参考。 篇九：代建工程治理实施细则:工程工程代建治理方法工贸进展集团有限公司 集团内部工程工程代建治理方法 （争论稿） 第一章 总 则 第一条 为加强集团公司工程工程代建工作的治理， 标准工程工程代建实施过程， 以利集团公司相关业务板块的生存进展， 依据国家有关法律

2、、法规规定， 结合集团公司工程的实际状况， 制定本方法。 其次条 本方法适用于集团本部及所属全资、 控股子公司（以下将所属全资、 控股子公司统称子公司） 的房屋建立工程工程， 原则上均需托付龙岩佰盛房地产开发有限公司代建， 特别状况不实施代建的， 需报集团分管领导审批。 代建单位为集团外部单位的不适用于本方法。 第三条 代建工程不转变建立单位工程法人主体性质， 全部对政府及参建方的合同、 协议， 文件， 均需以工程建立单位（工程法人， 以下简称托付人） 名义进展。 第四条 工程建立单位拥有工程投资决策权、 知情权， 拥有工程建立中的建议权、 监视权。 第五条 代建单位代表托付人行使工程代建期的

3、建立治理， 实现托付人各项工程治理目标。 代建工程需严格根据集团财务治理规定、 集团相关治理规定及基建工程托付代建合同 执行。 其次章 工程工程代建周期及范围 第六条 拟代建工程首先需由建立单位完成向集团申请内部工程立项及代建， 包含工程建立规模、 工程建立内容、 总投资预估、 工程建立期要求、 交付使用特别要求等内容。 第七条 代建单位需在立项及代建申请获得批准后 5 个工作日内成立前期工作组， 20 个工作日内与托付人完成代建合同审批和签订。 代建合同签章手续完成即日起， 代建工作正式启动。 第八条 代建单位需按合同要求及集团工程基建治理要求与建立方、使用方正式成立工程联合工作组， 完成合

4、同规定的工程前期阶段、 设计阶段、 工程实施阶段、 工程总体竣工验收及交付、 工程质保期满、 尾款支付等各个阶段； 完成工程的投资、 进度、 质量、 职业安康安全、 环境、 选购、合同、 信息、 沟通治理等工作内容， 完成托付人批准的各项工程治理目标。 第九条 工程质保期满且工程竣工结算完成， 代建工作完毕， 全部合同尾款支付状况随合同治理台账、 工程相关资料与档案一并移交接收单位。 第十条 工程前期代建工作范围 1、 完成可行性讨论批复、 工程规划选址、 用地预审、 环评、 交评等各类行政许可审批手续； 2、 组织设计、 勘察工作， 完成方案设计、 初步设计 ； 3、 帮助办理建立用地征地、

5、 房屋拆迁等工作； 4、 办理施工场地三通一平类工作； 5、 协作托付人完成集团内其它相关工作。 第十一条 建立实施期代建的主要工作内容 1、 完成施工图设计及优化； 2、 组织各类施工、 询问、 材料、 设备招标选购工作； 3、 编制工程总投资规划， 对建立资金的使用进展治理， 审核工程款支付申请； 4、 编制工程总体进度规划， 协调现场各方规划治理； 5、 办理施工及验收阶段各类政府许可； 6、 办理各类变更； 7、 组织中间验收、 竣工验收、 单位工程验收， 办理资产移交； 8、 完成工程结算报告； 9、 完成质量保修阶段治理及合同收尾移交工作。 第三章 工程工程前期工作职能分工 第十二

6、条 工程工程代建需求治理： 1、 工程代建托付人负责明确工程的建立规模、 建立内容， 提出工程的使用功能配置和建立标准， 其需求阶段以托付人为主导， 代建单位负责协调相关参建单位及相关部门， 供应技术协作。 2、 托付人需对规划设计、 方案设计、 初步设计及影响功能使用的设计变更进展审查和批准。 3、 托付人需审核涉及产品定位、 使用功能、 建立标准、 装修等级等技术标准。 4、 托付人负责帮助制定以下文件并完成集团内部审批： 可行性讨论报告的需求调研资料 方案阶段设计任务书。 5、 托付人负责批准以下文件， 其审批程序托付人自行规定： 可（预可） 行性讨论报告 建筑方案设计、 景观设计文件

7、初步设计文件 样板间装修方案 主要空间装修方案空调、 电梯等通用设备选购技术标准 工艺设备选购技术标准。 6、 需求调整： 托付人对既定的建立内容提出需求调整， 由代建单位对调整内容进展评估， 提交需求调整评估报告。 因需求调整造成的投资、建立周期、 工程质量、 运营影响及相关后果由托付人担当。 第十三条 政府许可办理： 1、 未托付前期工作代理的各项政府前期报建工作由托付人自行负责办理。 2、 托付代建单位进展前期工作的， 工程在政府层面的立项工作以托付人名义完成。 代建单位需按政府相关程序要求逐项完成相关前期工作。托付人应同时履行国家法定的建立单位法人职责， 主动协作代建单位完善相关行政事

8、务的申报、 填表、 盖章等办理， 推动工程组与政府之间的沟通、协调。 第四章 工程工程建立实施阶段工作职能分工 第十四条 工程投资立项与本钱掌握 1、 工程投资立项原则上在初步设计完成后以设计概算为根底， 由代 建单位负责编制， 托付人负责审核。 工程投资立项文件在完成代建单位审批后由托付人执行集团投资立项审批程序。 2、 经批准的工程投资立项金额即该工程工程本钱掌握目标。 代建单位在工程实施中应确保工程本钱掌握在投资立项金额范围内， 不产生重大偏离。 第十五条 资金规划及保障 1、 工程的年度预算及月度资金规划由代建单位负责编制报托付人按集团规定审批程序审核批准。 2、 托付人需负责工程的资

9、金来源， 按合同要求及资金规划支付各类合约商定款项、 费用。 3、 代建单位负责审核各类款项、 费用支付额度， 完成代建单位支付申请批准后按托付人财务程序批准、 执行。 4、 消失合同商定外的延期支付时， 托付人应预先与代建单位沟通。代建单位应主动与合同当事方就支付问题沟通协调， 尽量削减因延期支付对工程进度、 质量影响， 问题严峻时应同时向托付人提交延期支付专项评估报告。 第十六条 招标、 合同治理： 按集团招投标、 合同治理方法执行。 第十七条 工程变更： 设计类变更， 不管由参建何方提出， 均需代建单位进展合理性、 经济型综合评估， 报托付人批准后， 由代建单位执行设计变更程序。 现场发

10、生的非设计变更缘由调整的工程变更， 单项金额低于10 万元（含 10 万元） 的， 由代建单位负责审核批准后执行。 单项金额大于 10 万元， 或变更对工程总工期、 总本钱、 质量目标、 安全治理目标影响较大的， 应报托付人批准。 全部工程变更均需在托付人处备案。 第十八条 重要的外立面饰面、 内装修饰面、 重要装饰灯具、 重要景观造型等， 托付人参加认质认价程序。 与代建单位有异议时， 双方协商解决。 第十九条 规划治理： 1、 工程代建工作启动后， 代建单位工程组应编制工程总体治理规划大纲及工程总体进度规划， 深度至里程碑及关键节点， 报托付人批准。 2、 方案设计完成后， 工程组应在批准

11、的总体进度规划框架下制订以 下工作规划： 设计规划、 资金规划、 选购规划、 工程招标规划、 专业施工单位进场等各分项规划， 报托付人备案。 3、 非代建单位主观缘由或治理缘由造成规划调整， 需报托付人批准。托付人需对代建单位规划执行进展监视检查， 并准时预警。 其次十条 验收治理： 1、 工程的分局部项验收、 中间验收、 竣工预验收由代建单位及监理组织， 邀请托付人参与。 验收评定按国家工程质量验收标准要求。 2、 样板间的验收： 代建单位需邀请托付建立单位参与， 对偏离样板间方案的， 托付人有权不通过验收。 3、 代建单位及托付人需共同组织工程竣工验收， 双方应成立工程验收工作小组， 确定

12、验收工作组组长， 制定工程总体验收规划， 明确各专项验收内容及双方验收职责。 4、 托付人需根据国家法定程序以工程法人名义完善各项报验手续、质监验收手续及档案验收程序。 报验详细事务由代建单位负责办理， 托付人协调协作。 5、 属于行业治理内容的专项验收， 由托付人负责协调组织， 代建单位协作。 6、 工程验收合格通过后 15 个工作日内， 代建单位需将工作组撤离现场， 向托付人办理工程移交手续， 提交工程运营期间的建筑维保建议。 托付人负责组织各使用方接收。 第五章 工程工程建成运营阶段工作职能分工 其次十一条 办理房产证所需的各类工程验收、 工程类资料由代建单位负责完成。 托付人详细负责房

13、产证办理业务。 其次十二条 代建单位负责组织托付建筑运营期间必要的工程监测，负责保修期内各项质量保修整改工作。 至质量缺陷责任期满， 一并移交保修整改验收记录。 第六章 工程工程报告制度 其次十三条 工程治理规划大纲： 代建工作启动后 15 个工作日内，由代建单位报托付人备案。 其次十四条 代建单位需向托付人报告的定期信息文件 1、 周报： 工作周报、 周会议纪要， 记录周工作内容， 规划、 存在问题等。 2、 工程月报， 主要含以下内容： 月度工程进展状况 月度工程投资报表 合同变更及工程变更状况 工程款支付状况 代建效劳状况 施工质量、 安全状况 工程建立大事记 下月工作规划 待托付人协调

14、解决问题 其他 其次十五条 代建单位需报告的不定期信息文件， 包括但不限于： 工程优化设计或变更建议资金、 资源投入及合理配置的建议托付人选购分项规划需求报告合理要求提交的其他报告工程分阶段验收、 竣工验收建立治理效劳报告等。 其次十六条 工程竣工移交， 代建单位需向托付人提交工程 总结报告， 全面阐述代建工程进度、 质量、 本钱治理的总体状况。 其次十七条 代建单位在报告中提交的需托付人解决协调事项， 托付人应按期完成， 准时回复。 第六章 工程工程代建费用 其次十八条 代建费用（包括治理效劳费、 利润、 税金） 列入工程投资中的建立单位治理费子目。 其次十九条 代建费用应综合考虑工程工程规

15、模、 范围、 内容、 深度和简单程度、 市场行情、 代建过程等因素， 由双方协商确定， 能够掩盖代建公司治理本钱。 原则上按以下范围计取； 1、 投资在 200 万（含 200 万） 以下的， 免费代建； 2、 投资在 200-1000 万（含 1000 万） 的， 按 5%计取； 3、 投资在 1000-5000 万（含 5000 万） 的， 按 4%计取； 4、 投资在 5000-10000 万（含 10000 万） 的， 按 3%计取； 6、 投资在 10000 万以上的， 按 2%计取。 第三十条 代建费一经确定， 在代建单位责任期内， 不再因人工、 物价、 税率、 汇率、 利率等变动

16、因素调整。 但当因工程业主缘由导致工程投资额或工期延期超过原定合同范围 10%以上时， 代建费按合同计费方式作相应调整。 第七章 附 则 第三十一条 本方法由运营中心负责解释。 第三十二条 本方法自公布之日起执行。 附件 1 代建工程治理职能分工表 工作任务 代建托付双方治理职能 备注 托付人 代建单位 一 工程需求及立项治理 按集团治理规定执行 1 可(预可) 行性讨论报告 办理、 审核、 批准参加 2 设计任务书 制订、 审核、 批准参加 3 方案设计批复 审核、 批准 参加审核 4 集团内工程立项批复 批准 参加 5 工程投资立项批复 批准 编制 6 影响功能的设计变更 批准 审核、 批

17、准 7 影响投资额的工程变更 批准/备案 审核、 批准 二 政府许可类办理 1 行业类许可 办理 参加 2 前期地方类行政许可 参加/办理 办理 视托付代建阶段定 3 施工阶段地方行政许可 参加 办理 三 财务治理 按集团治理规定执行 1 资金预算 批准 申请 2 专项业务活动费 批准、 执行 申请 3 代理效劳费支付 办理 申请 4 建立各专业单位款项支付 办理 申请 5 结算治理 备案 办理、 批准 四 合同治理 按集团治理规定执行 1 设计类、 行业类合同招标 参加、 批准 办理 2 非设计类、 行业类合同招标 备案 办理、 批准 3 工艺设备招标 办理 参加 4 合同签字、 盖章 办理

18、 申请 5 合同变更（工期、 金额变化） 参加、 批准 呈报 五 工程进度治理 1 工程总体进度规划 参加、 批准、 检查呈报 2 月度规划 参加、 批准、 检查呈报 3 资金、 选购专项规划 呈报、 办理 参加、 检查 4 周规划 参加、 批准 呈报 六 现场施工治理 1 确保安全、 质量、 进度 检查 办理 七 开工及验收治理 1 开工组织 参加 办理 2 分部验收 参加 办理 3 竣工验收 参加、 办理 办理 按国家及行业治理规定 4 工程移交 办理接收 办理移交 八 运营治理 1 运营监测 办理 参加 2 质量整改 参加 办理 3 合同收尾 办理接收 办理移交 按财务治理要求 附件 2 基建工程托付代建合同（示范文本）