人寿保险公司开门红表态发言稿.docx

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1、 人寿保险公司开门红表态发言稿人寿保险公司开门红表态发言稿1 敬重的各位领导，各位同仁，亲爱的伙伴们： 大家早上好！ 首先感谢区部领导和各位经理给了我今日这个时机，让我代表各位经理，和大家共享我们的心里话。 我从20xx年4月参加保险业，至今也9个年头了，取得了优异的成绩，获得了很多的嘉奖。99年就走出国门到韩国旅游，从一个农村妇女，到今日的楼房、汽车和代表着身价的多张保单，证明白我当时的选择是正确的，这个行业是一个时机无穷的行业，XX人寿是一家培育胜利者的公司，XX区部是一个能给人带来财宝，增长力量的大课堂！所以我代表各位经理，真诚地感谢保险行业，感谢中国人寿，感谢XX区部，感谢全部的伙伴们

2、！ 世间自由公正，付出就有回报，全部获得荣誉的伙伴，都能够深深的体会这句话的含义。我们正面临一个布满机遇与挑战的新时代，谁能抓住时机，勤于动脑，努力工作，谁就能立于不败之地。我作为一名主管，亲眼看到许多伙伴靠自己的才智和汗水实现了自己的幻想，我为他们感到由衷的快乐；同时我也见到，许多伙伴没有经受住市场的考验，无法突破自己而选择了放弃，我为他们感到惋惜。亲爱的伙伴们，珍惜现在所拥有的一切吧，请你坚信，只要我们有一颗执着上进的心，有永不服输的精神，再加上我们的才智和汗水，命运之神就不会亏待我们，胜利就肯定属于我们，伙伴们，你们说是吗？ 再说说咱们XX区部，有这么一位和气可亲、能文能武的好经理，带着

3、大家一起学习、成长、旅游、长见识、如何挣更多的钱！大家或许不知道，X总的爱人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！坚持每天工作，这种精神莫非不值得我们学习和鄙视吗？有这么好的总经理，咱们应当感到骄傲和傲慢！让我们把最热闹的掌声送给我们尊敬的胡总！ 我代表各位经理，向X总和各位伙伴表个态：我们肯定紧跟公司的步伐，听从区部指挥，勇往直前，胡总走到哪，我们就冲到哪，用优良的业绩和人力回报公司赐予的支持和厚爱，同时也为我们自己的进展添柴加火！我们部经理要以身作则，每月带头举绩增员，做区部的展业高手和增员高手！我们肯定要参加20xx年精英俱乐部会员的行列！请伙伴们把鼓舞和祝愿的掌声送给我们，为我们加油

4、助威吧！ 只要心中有目标！不怕路途有多远；你的幻想有多大，你的保险生涯有多长，都在于你今日所下的决心！盼望更多的伙伴努力增员和展业，争当主管，使我们XX区部大家庭人气越来越旺，业绩越来越高，收入越来越火！心若在，梦就在，让我们坚决信念，奋勇向前，在新的一年里挣更多钞票，让父母有更多条件享受天伦之乐，儿女有更多时机承受良好教育，让全家过上更加幸福美满的生活，伙伴们情愿不情愿？ 最终，我代表全体经理，给各位领导和伙伴们拜个早年！祝大家身体安康、全家幸福、事事顺当、狗年旺旺发大财！ 感谢大家！ 人寿保险公司开门红表态发言稿2 亲爱的伙伴们， 大家早上好！ 回眸20xx，寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，

5、留下我们飒爽的英姿，营销途中，回荡我们炫烂的.笑声，会聚我们竞技的热忱，过去的一年我们团结奋进，迎难而上，用执着的信念开拓了今日的辉煌。 今日，我们相聚于此，又共同携手定下了20xx年的雄伟目标，你的承诺一言九鼎，你的宏愿精彩无限。20xx总公司的顶峰法国巴黎期盼你的光临，20xx省公司的顶峰福建厦门邀你齐聚，20xx市公司的多重嘉奖鼓你腰包，感慨不平凡的20xx群星荟萃舍我其谁，盼望顶峰相聚有你有我有大家。 精英伙伴们！不是不行能，就怕你不动，我们常说收获就在拐弯处，今日的储藏就是明天的爆发。 信任昨天的拒绝和今日短暂的休憩，已经磨砺了自己，充实了自己，强壮了自己，此时万事具备，待壮意志，用

6、我们国寿人特有的不认输，不服输的永不言败精神、用爱心、信念、恒心与责任心编织自己新的抱负，成为把握自己命运的人。剑锋自从磨砺出，梅花香自苦寒来。 有恒凌云志、无谓永攀登。20xx年业务，组织进展的关键就在一季度，从总公司到省公司再到市公司到营销效劳部给了我们空前的后援支持，荣誉和使命共存，时机是留给有预备的人。 伙伴们，让我们一起行动！紧随公司的政策，听从领导的部署，为了自己，为了家人，为了团队，从现在做起，从我做起，勤勉从业，精励不休，发扬愚公移山的精神和毅力，抓住机遇，挑战自我，抢占市尝扩大组织，积极促成，实现目标！开门红打个美丽的胜仗！ 最终也真心的祝福你，祝福我、祝福大家一起胜利！ 人

7、寿保险公司开门红表态发言稿3 一、1季度业务进展分析 一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种嘉奖方案和业务推动措施。总公司为协作各分公司打好开门红战役也供应了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！ (1)、业务推动措施和方案 1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决消失的问题，确保阶段任务目标顺当达成； 2、依据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升； 3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不抱负的团队和个人进

8、展单独面谈，一对一分析业务不抱负的缘由，依据反应信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。 4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素养，稳定保费平台，提高优秀人员留存率； 5、严格季度考核，通过鼓舞晋升提高客户经理销售积极性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、共享来加强对产品和销售技术的把握程度，更好的提升网点经营水平。 (2)、主打销售险种、新险种进展状况 主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简洁产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内

9、涵价值的XXX保险。 一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完善开局，累计承保规模保费2530.5万，其中一月规保824.5万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份由于XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。 二、 渠道开拓分析： 一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为帮助渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。 目前交行合作网点共计51个，实行重点网点重点沟通的原则，

10、通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，活动率29.41%。保费占比98.81%，为分公司保费主要来源； 农行8个网点，其中长期合作网点8个；受市区人力缺乏的影响，闲置网点较多，网点活动率偏低。三季度活动网点共1个，活动率12.5%。保费占比1.19%； 工行合作网点7个，共0个网点活动，活动率0%。保费占比0% 建行网点合作5个，有0个网点活动，活动率0%。保费占比0% 其次季度工作规划 一、银保其次季度工作目标、经营重点及方向 二季度银保渠道正式开头产品转型，原先的一年期、两年期产品全线停售，现在可以销售的产品只有养老定投一款，如何做好外勤团队战略转型的对接工作以及现有渠道的产品培

11、训、沟通将是二季度工作的重点，另外在此根底上加大人力增员的力度： 1、人力增员。坚持团队成员的优胜劣汰，连续加大增员方面的人力投入，规划每月完善一个团队，满意各渠道各网点的人员需求。 2、紧跟公司步伐，加强渠道公关。对重点网点重点柜员重点公关，通过银行渠道内部认购的形式带动柜员的销售热忱，同时加大综合开拓力度，大力宣传养老社区对接产品。 二季度分公司转型期间的主要任务在两个方面。一方面，借助合众养老社区行业领先的优势，在渠道经营加大宣传力度，为XXX对接产品的全线铺开打好根底，尽快提升XX、XX、XX等期缴产品的销售平台，另一方面，全员聘请扩大人力，不断加强对客户经理的实战培训和演练力度，提高

12、客户经理销售水平。严格考核，优胜劣汰，塑造一支人员能打硬仗、布满激情的销售团队。 二、银保其次季度业务推动措施及相关方案 1、连续每周召开内外勤治理人员例会，培训销售技能，明确阶段经营方向和任务目标，每天督导销售状况。通过阶段经营分析会、落后团队述职会、落后个人汇报会准时了解各渠道团队面临的问题，制定相应达成举措，确保整体任务目标的达成。 2、培训方面：每周一次小型培训，专题学习阶段推动业务重点和专业推动技术。同时本月每个网点都进展一次培训，以便更好的提升网点经营水平。 3、节点经营：将月度目标分解至周，分团队、渠道业务进度状况进展追踪，结合市场状况和业务节奏，制定阶段经营主题，通过会议、电话、现场陪访等方式进展督导，确保节点任务目标的达成。 4、方案追踪：充分利用好总、分公司的竞赛方案，明确团队和客户经理的经营目标，利用短信和微信追踪汇报、电话沟通、会议追踪、表报治理落后团队和个人述职等方式全方位过程追踪，鼓励更多客户经理通过达成方案、完成考核、顺当晋升目标。 5、渠道拓展：已有合作渠道积极沟通，加强同分行、支行的自上而下的督导力度，全面达成阶段性任务目标；借助合众养老社区全国行业领先的优势，全力开拓新的合作渠道，为合众银保业务大进展打下坚实的根底。 【人寿保险公司开门红表态发言稿】