人力资源管理规章制度细则7篇.doc

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1、 人力资源管理规章制度细则7篇 第一则总则 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。 其次则治理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。 人力主管工作职责： 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。 四、组织公司平常考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、帮助各部门办

2、理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。 八、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给职工聘用合同，由公司与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 职员聘约合同时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职状况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 完备调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处

3、理。离职手续包括： (1)处理工作交接事宜; (2)按调离手续要求办理离职手续; (3)交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物; (4)退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月; (5)报销公司账目，归还公司欠款;待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 (7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 (8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的商定办理。 离职面谈 离职前，公司可依据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进展离职面谈，听取职员意见。 纠纷处理 合同

4、过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 第四则工作守则和行为准则 员工工作守则包括 一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的进展努力工作。 二、牢记“用户第一”的原则，主动、热忱、周到的为顾客效劳，努力让顾客满足。 三、员工要具备创新力量，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。 四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 六、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有士气战胜困难、挫折。 七、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 八、要

5、留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 兼职 职员未经公司书面批准，不得在外兼任猎取薪金的工作。 制止以下情形的兼职： (1)在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作; (2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手; (3)所兼任的工作构成对本单位的商业竞争; (4)因兼职影响本职工作或有损公司形象; (5)主管级及以上职员兼职。 个人投资 职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但制止以下情形的个人投资： (1)参加经营治理的; (2)投资于公司的客户或商业竞争对手的; (3)以职务之便向

6、投资对象供应利益的; (4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 保密义务 1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥当保管所持有的涉密文件。 1、职员未经公司授权或批准，不准对外供应公司文件，以及其它未经公开的经营状况、业务数据。 行为的自我推断与询问 职员在不能清晰推断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： 1以该行为能否毫无保存地在公司公开谈论，为简便的推断标准; 2向主管或总经理提出询问。 承受询问的部门应赐予准时、明确的指导并为当事人保密。 职员遵守的行为准则包括： 一、职员必需严格遵守公司一切规章制度; 二、职员必需听从公司的组织领导与治理，对未经明示事项的处理，应准时

7、请示，遵照指示办理; 三、职员必需尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取; 四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密; 五、职员不得利用工作时间从事其次职业; 六、职员不得损毁或非法侵占公司财务; 七、职员必需听从上级命令，有令即行。如有正值意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必需协同办理，应遵从公司指挥，予以帮助; 八、在公众面前做到仪表干净，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达; 九、公司内员工之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，沟通感情 人力资源治理规章制度细则篇2 1.负责聘请实施工作，包括渠道日常治理，简历筛选、面试邀约，面试流

8、程管控; 2.负责员工入职、离职、转正、调动等手续办理以及工档案治理; 3.负责员工社保公积金工作以及员工关系、员工活动等工作; 4.负责员工考勤统计，考勤特别处理; 5.帮助开展公司培训工作，每周、月常规培训安排协调、通知下发，培训工程帮助实施; 6.完成上级交办的其它工作。 人力资源治理规章制度细则篇3 1.帮助汇总、制订、完善人力资源治理有关规章制度和工作流程; 2.汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书; 3.帮助汇总、完善各单位考核、鼓励制度，并监视实施; 4.帮助制定部门规划，跟踪、监视各业务单元完成工作; 5.帮助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料; 6. 收集整

9、理人力资源相关数据; 7.帮助完善公司各类福利制度; 8.帮助制定员工培训制度、流程、方案并监视实施; 9.帮助处理劳动争议; 10.负责部门日常行政工作; 11.汇总收集合理建议，上报本部门合理建议; 12.负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司; 13.完成上级领导交办的其它事项。 人力资源治理规章制度细则篇4 1、帮助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划; 2、制定聘请规划和程序，开展聘请工作; 3、起草、修改和完善人力资源相关治理制度和工作流程; 4、制定并制定绩效方案，并进展薪酬计发; 5、制定培训规划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的状况跟踪，完善培训体系; 6、指导规

10、划员工活动，帮助推动公司理念及企业文化的形成。 7、参加本部门的日常行政事务治理工作; 人力资源治理规章制度细则篇5 1、依据人员需求和聘请规划开展聘请工作，负责公布聘请广告、简历筛选、主持初试等相关活动; 2、帮助部门总监编制或修订集团的根本薪酬福利政策、培训体系和治理制度; 3、负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作; 4、帮助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并详细负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作; 5、其他日常治理事务; 人力资源治理规章制度细则篇6 1、统筹公司聘请工作，甄选适宜人员，保证聘请工作进度; 2、统筹与执行企业文化宣导，组织、筹划

11、和实施团队建立活动; 3、制定分公司培训规划，全面推动培训落地实施; 4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监视治理，做好人员内部培育工作; 5、梳理HR工作流程并组织实施，监视、协调、检查执行状况; 6、帮助人力资源总部推动组织进展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。 人力资源治理规章制度细则篇7 1.负责公司各单位人员定编、定岗的初审工作。 2.负责员工聘请资料的收集、初选并安排组织初步面试。 3.负责公司员工培训规划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。 4.负责公司企业文化建立，及员工活动的组织安排。 5.负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用(专指参与社保的员工)。 6.负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的办理，及相关单据的发放和保管。 7.负责编制月度、季度、年度人事资料统计报表。 8.负责公司员工工作纪律的检查。 9.负责子公司、控股公司员工人事档案治理工作。 10.负责因用工引起的各种外部事务的处理。 11.负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。 12.负责公司集体户口的治理。 13.完成领导交办的其他工作。 人力资源治理规章制度细则