仓库员工的心得体会仓库员工个人工作心得简短(二篇).docx
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1、 仓库员工的心得体会仓库员工个人工作心得简短(二篇)关于仓库员工的心得体会一 初盘时间:20xx年6月27日-6月30日 抽点时间:20xx年7月1日-7月10日 初盘人员:各部门人员 抽点人员:财务部 盘点范围:工模、生产原材料、半成品、成品 盘点方法: 1、依据公司的实际状况,实行不停产的动态盘点。 2、工模部、生产仓库(原料、半成品、成品)、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进展初盘,初盘时各部门人员对材料、成品、半成品实行全盘的原则盘点; 3、财务部对各部门进展抽盘,依据“实存数=初盘-出货(领用)数,实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进展抽盘
2、,对红铜等珍贵物料进展全盘。 4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对,查找并分析差异缘由,推断盘点结果是否可以承受。 盘点状况: (1)原规划在六月份的最终4天完成盘点工作,但因人员事假、产假、工作量过大等缘由最终盘点在7月10日完成。 (2)在盘点工模仓库是因工模部仓库治理员刚到职不久,导致存货数据不能准时更新,经过盘点,工模部仓库治理员已重新对工模部仓库进展清理,到达数目明确,清楚。 (3)生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”,更导致无法找到同款产品。 (4)喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量,例如:平板电脑后壳喷油完成后装箱,生产员工没有标明
3、实际数量,物料员只能粗略估量数量,导致数据不清,已要求喷油课在生产装箱时肯定要标明该箱产品的“明确数量”。 盘点结果: 差异缘由主要为: 盘点结论:我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果根本牢靠,存货治理根本可以信任。 关于仓库员工的心得体会二 甲方:(以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方) 依据中华人民共和国经济合同法为明确双方的权利和义务,就乙方借用厂仓库事,经双方充分协商全都,达成如下协议,以资信守。 第一条:甲方供应本公司所治理的一间房屋给乙方作为仓库。 其次条:借用期限 1、 乙方借用期从20-年2月13日至2022年2月12日止。 2、借用期满前乙方需连续借用,应提前一个月与甲方
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