人才发展年度工作计划5篇.doc
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1、 人才发展年度工作计划5篇 下半年,我们将根据区委、区政府的统一部署,立足民生就业、社会稳定、特区一体化和产业转型升级,以创立“三个城区”统揽人力资源事业,锐意改革创新、树立优良作风,全面完成年度工作任务,全力推动_人力资源事业跨更加展。 一、建立完善指标体系。 在前期讨论的根底上,下半年正式出台创新创业型城区指标体系,为建立创新创业型城区打下坚实根底。进一步完善并科学运用质量就业指标体系,丰富质量就业指标体系内涵,优化测量方式和检验方法,利用指标体系对全区的就业质量、就业环境进展评估,为改良就业工作及政策供应参考依据。 二、连续实施创新创业“龙翔”工程。 评比一批创新创业城区先进单位,表彰一
2、批创新创业先锋人物;全面完成两支队伍建立任务,评比表彰一批专业导师与特聘导师;全年完成10家基地建立任务,评比表彰一批创新创业孵化基地示范单位。全年力争创业带动就业人数突破3000人以上,创新创业人员达160人以上。实现各街道创新创业加油站全掩盖,100%完成创立任务。完成创新创业工程库升级版建立,内存工程达500个。 三、推动公共就业效劳均等化。 加强失业登记和失业金申领“一站式”效劳平台建立,完善效劳功能,鼓舞更多符合条件的社会机构参加供应就业扶助、创业指导扶持等效劳,使异地务工人员享受与户籍居民同等、便捷的公共就业效劳。 四、不断夯实根底工作。 开展根底性调研活动,定期上门到企业调研,了
3、解企业在人才引进、人才培育等方面问题,帮忙企业解决实际困难。进一步建立完善人力资源强区指标体系,为推动人力资源强区建立供应科学依据。完成开发人才预警信息系统,建立掩盖全区的人才信息采集观测点体系,准时把握相关的人才供需的动态数据。 五、细心打造揽才品牌。 连续开展“优才中国行”人才聘请活动,下半年规划举办“优才金秋”、北京站、广州站三场“优才”活动。举办国际人力资源效劳高端论坛活动,吸引高层次人才到我区就业创业。面对企业开展校企联谊、百校行等人才效劳活动,帮忙企业解决用工短缺问题,同时为企业转型升级供应人才智力保障。 六、探究构建大职业培训体系。 依托本地区的职业培训机构或院校,引进境外高端的
4、培训资源开展合作办学,探究出台职业培训政策,建立以政府引导,职业院校、行业协会、企业、职业培训机构、公共职业训练基地多方参加的优势互补的技能人才培育体系,打造全市“职业培训示范区”。 七、扎实推动职业培训工作。 仔细组织_区2022年职业技能竞赛,选拔一批高精尖的高技能人才。会同区职训中心,实行定向培训、订单培训等方式为企业供应公益性培训。引导和鼓舞规模企业开展企业员工培训评价,健全内部职业培训体系。 八、筹建中国南方人力资源效劳产业园区。 成立中国南方人力资源效劳产业园区筹建工作小组,负责协调并落实园区筹建工作,统筹制定园区产业进展导向政策和招商引资政策,初步明确园区选址、投资主体及运营模式
5、等问题,形成园区筹建初步方案。 九、夯实和谐劳动关系工作根底。 坚持以和谐劳动关系城区建立为龙头,进一步健全完善和谐劳动关系城区指标体系,落实全区和谐劳动关系建立的工作任务,营造安康和谐的劳资环境。强化劳资纠纷隐患排查预警,健全长效排查机制,对影响劳资关系稳定的普遍性、倾向性、苗头性问题,适时研判提出解决方法和对策措施。仔细总结“百日行动”工作阅历,推广群体性劳资纠纷风险评估-123预警机制,全面开展群体性劳资纠纷风险评估工作。出台关于加强劳资纠纷分级分类处置工作的意见及应急预案、实施细则等“1+3”文件,区分一般性和群体性劳资纠纷,提出针对性的化解措施,分级分类处置劳资纠纷。 十、连续推动劳
6、动争议大调解体系建立。 贯彻落实全市劳动争议调解与劳资纠纷化解工作_现场会精神,进一步完善四级调解网络,建立健全部门联动机制,稳步推动基层调解组织的标准化建立及示范性调解组织建立。加强调解员队伍建立,力争全年完成2023人次培训任务和后续培训,提升基层调解员综合素养。 十一、强化劳动监察执法工作。 加大劳动监察执法力度,开展高温津贴发放状况、年度工资支付状况专项大检查。完善和推广群体性劳资纠纷化解“四个究竟”模式,依法、准时、妥当处置群体性劳资纠纷大事,确保突发群体性劳资纠纷准时处理率达100%。落实网上实时办案制度,提高“两网化”监管效能,确保劳动监察案件网上办结率达100%。 十二、提升仲
7、裁效率与质量。 探究聘用制仲裁员实行专业化治理,对仲裁员岗位根据专业化岗位等级以及对应的薪级享受工资待遇;连续完善要素式办案模式,简化办案步骤,提炼案件争议焦点及相关要素,快速解决纠纷,进一步提升仲裁效能与质量,确保到达上级要求的累计结案率93%的任务指标。 十三、全面推开聘员治理综合改革。 贯彻落实全区机关事业单位聘员治理综合改革工作部署会精神,结合聘员治理综合改革工作实际,适时对现行聘员治理制度进展修订,出台治理方法,完善规章制度,准时总结阅历,形成长效机制,推动聘员治理工作的系统化、精细化、科学化。 十四、连续完善公务员平常考核制度。 重点在公务考核量化指标设置、信息化考核应用、考核结果
8、使用和工作纪实评价等方面讨论探究阅历,提高公务员治理科学化制度化水平。 十五、稳步推动事业单位人事制度改革。 根据以“全员绩效考核治理”为抓手、以“以点带面”为方法、以“平稳第一”为原则的试点改革要求,稳步推动改革试点工作,为全面推开事业单位人事制度综合配套改革积存阅历、探究路径。同时,扎实做好 十六、教育、卫生计生系统科级事业单位领导班子换届工作。 十七、加强公职人员诚信档案建立。 根据分步推动、先易后难、敏捷处理的原则,进一步优化诚信档案内容,合理扩大诚信档案记录范围,建立诚信档案信息系统,切实将公职人员的诚信行为与考核、选拔任用、评优评先、晋级等挂钩。 十八、连续开展党的群众路线教育实践
9、活动。 扎实开展教育实践活动“查摆问题、开展批判”、“落实整改、建章立制”环节工作,找准找实突出问题,以整风精神开展批判与自我批判,对查摆出的问题立行立改,建章立制,在此根底上做好阅历总结,促进和稳固教育实践活动成果,确保教育实践活动与业务工作相结合,实现两手抓、两不误、两促进。 十九、深化卓越绩效治理成果。 连续深入实施卓越绩效治理模式,优化治理效劳,创新机制载体,重点通过满足度调查、业务流程检查等方式,查找问题并进展修正。将编制行政权责清单和卓越绩效治理有机融合,不断完善内部治理制度和优化业务流程,提升公共效劳质量和绩效水平。 二十、大力推动信息化建立。 围绕“才智_”建立目标,积极推动网
10、上办事大厅建立,升级改造现有的信息化系统,建立高效快捷、信息共享的电子政务系统和公共效劳信息平台,提升治理效率和效劳水平。 二十一、抓好重点工作工程落实。 根据年初梳理的30项重点工作,对比各项重点工作的目标任务、进度安排、完成时限,抓好跟踪督办,坚持每周例会、每月上报、每季通报,确保年初各项规划和专项工作得到落实,保证重点工作逐项落实。 人才进展年度工作规划2 上半年,在公司领导的带着下,人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标,每位员工各司其职、各尽其能,各项工作取得了新的成效,下半年,人力资源部将以加强根底工作为主要抓手,全面提高人力资源治理的科学化、标准化、高效化水平,为公司供应顽强有力的人
11、力资源保障。将着重抓好以下重点工作: 一、人事方面 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进展职位,通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确,适时调整公司及部门组织架构,进展扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统,建立人力资源的信息平台,有利于公司进展科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向
12、等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进展效度和信度的分析,有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距,有针对性进展公司的内部培训和外部培训,同时依据定期素养调查,对培训效果进展评估。通过人员素养的定期调查与反应,使员工意识到自己的成长与进步,增加对公司及个人的进展信息。同时,对于素养较低员工,也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素养的专长,公司进展有针对性培育,建立公司治理者和技术专家的蓄水池。 3、人员聘请 3.1详细实施方案: 3.1.1聘请方式:以网络聘请为主,和全国知名的聘请网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、_才网、_聘请、
13、_网等。 3.1.2猎头聘请:高层治理岗位的聘请方式 3.1.3人才市场现场聘请:保持与昆明各大小人才市场联系,参加大型聘请会、金领聘请会、专场聘请会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 3.1.4内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 3.1.5熟人推举:针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 3.1.6学校现场聘请:对于生产根底岗位员工实行学校聘请,其他岗位慎用。 3.2录用与评估: 3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查,确保为公司录用合格的人才。 3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间,人力资源部不定期与新员工沟通沟通,了解其工作状况及思想动态
14、,随时发觉问题随时沟通解决。准时对新员工的工作表现作出评估,帮助部门经理完成对新员工的考核工作。 4、进一步完善公司人事档案。 建立员工纸质档案和电子档案,依据档案整理工作细则的标准要求,对公司全部员工的档案内容进展审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案名目,对员工人事手续中的文件进展归档。结合人事流淌的档案信息,猜测公司人才的需求状况,从而有效科学的制定人力资源规划,为公司领导的决策供应牢靠的依据。 5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制,每月召开一次总经理办公会议,安排部署当月工作,组织出游,聚餐等各种集体活动,不断增加团队感情联系。 二、培训方面 根据_年公司培训任
15、务,有规划地对员工进展以根底培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。 1、培训对象 1.1新员工培训 依据聘请状况,对新员工赐予内部,主要针对公司的规章制度及其企业文化理念,并做好跟进工作,同时赐予学习的学问进展考核。 1.2治理人员培训 治理人员的培训将是下半年培训工作的重点,也是提升治理水平的途径和方法,我们要转变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,由于随着公司的进展壮大,我们总会消失治理瓶颈,所以我们的治理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。 1.3全员培训 为了整体提升公司全员的综合学问层面,提升素养,下半年,人力资源部规划进行2次全员培训,同时推举员工看一些好书,并
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