人才培养实施方案简短人才培养方案制定要求(四篇).docx

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1、 人才培养实施方案简短人才培养方案制定要求(四篇)推举人才培育实施方案简短一 2携手易程人资，赢得精彩人生！ 3无限前程，成就将来。 4我是揽明月的磁悬浮列车，请拿好手中的票，易程已经启程。 5投入每一程，开头新人生。 6省时、省钱、省精力，易程伟才人力资源。 7省却聘请的苦恼，易程伟才为您把关。 8容“易程”功，但须努力。 9人才为您疯狂，易程伟才人力资源。 10人才挑不完，易程伟才。 11人才难得，易程可觅；伟才难求，易程可遇。 12求职聘请上易程，人才企业大枢纽。 推举人才培育实施方案简短二 一、背景 依据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个布满活力的新团体。可是

2、，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分呈现出来，专心性也有所欠缺。 所以，规划开展公司人才培育规划，透过一系列的机制，充分调发动工的专心性和呈现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增加公司的分散力，提高整个公司的工作效率和质量。 二、目的 1.透过鼓舞机制，调发动工的专心性，使其全身心投入公司的工作; 2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化; 3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互沟通的过程中取长补短，进一步提升自己; 三、实施方案 1.引入竞争机制。每月评出“公

3、司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。 2.在全面进展员工各方面潜力的根底上，依据员工本身的优势，重点培育某一方面的才能，如物资治理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。 3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动(体育运动)，部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增加员工的团队精神。 4.员工参加制。多让员工参加到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思索员工的意见，让其更好地关怀本部门及整个协会的进展。 推举人才培育实施方案简短三 第一条目的 建立和完善公司人才培育机制经过制定有效的人才培育与开发规划合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍建立我们公司的人才梯队为公司的可持续进展

4、供应智力资本支持 其次条原则 坚持“内部培育为主外部培育为辅”的培育原则并实行“滚动进出”的方式进展循环培育。 第三条人才培育目标 公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进展”的人才培育政策即公司培育专家型的技术人才和综合型的治理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内把握较高技术水平的人才综合型治理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问有较高治理水平的人才。 第四条人才培育组织体系 公司建立“统分结合”的人才培育体系职能部和各工程组作为公司人才培育的基地负责人才培育对象的初步甄选和人才培育规划的详细实施人力资源部作为公司组织协调部门负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培

5、育对象确实定和培育规划的统筹安排。 第五条主要资料本治理方法由以下几个方面组成 战略人才培育体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培育模式、战略人才的培育方法、战略人才的淘汰与晋升。 公司战略人才培育体系由“雏鹰规划”、“飞鹰规划”、和“精鹰规划”和“雄鹰规划”四个局部组成。由这四个局部共同构成公司战略人才库。 第六条：“雏鹰规划” 第七条“飞鹰规划” 第八条“精鹰规划” 第九条“雄鹰规划” 经过上述四个规划逐步将培育对象培育成关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司依据当前或依据将来进展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应将来进展变化贰储藏的一些可替代公司某些中、

6、高级岗位的具有培育潜质的人才。 3、战略人才的甄选经过科学的测评慎重的甄选选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条甄选条件、进入战略人才培育队伍的员工必需能够胜任现有岗位工作有剧烈进取精神有必需的培育潜质。 第十二条甄选工具 1、战略人才推举表 2、职业锚职业倾向自我评价测试问卷 3、治理人员本领评价表 4、职业满足度测试 5、霍兰德职业倾向测验表 第十三条甄选程序对于公司战略人才首先由人力资源部依据甄选条件和甄选工具提候选人员名单然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。 4、战略人才的培育模式为了适应不一样岗位的需要结合员工的职业生涯进展规划公司对战略人

7、才采纳以下两种培育模式 第十四条复合型经营治理人才培育模式对于复合型经营治理人才公司实行宽口径培育模式即采纳轮岗工作不一样系统挂职熬炼不一样部门新工程工作连续教育多种培育方式相结合的方式进展培育。 第十五条业务治理型专才培育模式对于业务治理型专才。强调又红又专在业务线和治理线上深度培育。公司实行用叉培育模式即采纳业务或专业领域内轮岗工程工作连续教育内部指导人培育等多种培育方式进展培育。 5、战略人才的培育方法为了保证人才培育的正对性、有效性。公司对列入战略人才培育规划的各级人员采纳不一样的培育方式。 第一局部对于列入“雏鹰规划“的人员对于列入“雏鹰规划”的后备人员能够实行内部导师、在职培训、外

8、部培训等方法进展培育详细资料如下： 第十六条内部导师依据公司内部导师手册及公司内部导师治理制度对列入“雏鹰规划”的人员进展培育。凡列入公司“雏鹰规划”的公司战略人才员工必需按公司培育积分治理制度完成必需的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进展培育。 第十八条外部培训依据公司培训治理制度凡列入公司“雏鹰规划”的战略人才能够参与公司付费的外部长短期培训但必需与公司签订相应的培训协议凡拒不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进展培育。 其次局部对于列入“飞鹰规划”的后备人员能够实行内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进展培育。详细资料如下 第十九条内部导师依据公司内

9、部导师手册及公司内部导师治理制度对列入“飞规划”的人员进展培育。 其次十条岗位轮换 1、轮岗目的由于飞鹰规划主要在于培育中层治理人员所欲其岗位轮换的目的主要是使其能够熟识部门内部不一样岗位的主要职责和不一样岗位间的协作情景。 2、轮岗前提轮岗人员必需胜任本职工作。 3、轮岗范围本部门内部不一样岗位间的轮换。 4、轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月和六个月详细轮岗时间由各单位依据实际情景确定。 5、轮岗审批部门内部人员的轮岗需由部门经理审批公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的治理部门内部轮岗人员仍由部门经理对其日常工作进展治理。 其次十一条内部培训凡列入公司公司“飞鹰规划”的公司战略人才员工必需按

10、公司培育积分治理制度完成必需的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进展培育。 其次十二条外部培训依据公司培训治理制度凡列入公司“飞鹰规划”的战略人才能够参与公司付费的外部长短期培训但必需与公司签订相应的培训协议凡拒不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进展培育。 第三局部对于列入“精鹰规划”的人员对于列入“精鹰规划”的后备人员能够实行内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进展培育。详细资料如下 其次十三条内部导师依据公司内部导师手册及公司内部导师治理制度对列入“飞规划”的人员进展培育。 其次十四条岗位轮换 1、轮岗目的由于飞鹰规划主要在于培育中层治理人员和技术拔尖

11、人才、销售拔尖人才所以其岗位轮换的目的主要是使其熟识公司不一样部门主要职责和不一样部门间的协作情景。 2、轮岗前提轮岗人员必需胜任本职工作。 3、轮岗范围本部门内部不一样岗位间的轮换。 4、轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月和六个月详细轮岗时间由各单位依据实际情景确定。 5、轮岗审批部门内部人员的轮岗需由部门经理审批公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的治理部门内部轮岗人员仍由新任职部门主管领导对其日常工作进展治理。 其次十五条内部培训师为了满意公司高级岗位所必需的沟通本领、表达本领以及学问自主积存总结本领凡列入公司“精鹰规划”的公司战略人才依据公司内部培训师治理制度。报名参与内部培训师并完成相应

12、的工作。凡不报名参与内部培训师或未能完成内部培训师治理制度规定工作的将不再作为公司战略人才进展培育。 其次十六条内部培训凡列入公司“精鹰规划”的公司战略人才的员工必需按公司培训积分治理制度完成必需的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进展培育。 其次十七条外部培训依据公司培训治理制度凡列入公司“精鹰规划”的战略人才能够参与公司付费的外部长短期培调但必需与公司签订相应的培训协议凡拒不签署协议的公司将不再作为公司战略人才进展培育。第四局部对于列入“雄鹰规划”的人员对于列入“雄鹰规划”的后备人员能够采纳岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进展培育。详细资料如下 其次十八

13、条岗位轮换 1、轮岗目的由于雄鹰规划主要为公司培育分公司总经理级或副总经理公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理人才所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟识公司不一样部门主要职责和不一样部门间的协作情景。运营副经理的主管财务部、综合部、报建部、本钱部、营销副经理主管销售和筹划、工程副经理主管工程部、监理部、招标部针对上述主管区域不一样将有针对性的培训。 2、轮岗前提轮岗人员必需胜任本职工作。 3、轮岗范围公司不一样部门间的轮换。轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种详细轮岗时间由各单位依据实际情景确定。 4、轮岗审批部门间的轮岗需由主管副总审批公司人力资源部备案。 5、轮岗人员

14、的治理部门间轮岗人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进展治理。 其次十九条内部培训师为了满意公司高级岗位所必需的沟通本领、表达本领以及学问自主积存总结本领凡列入公司“雄鹰规划”的公司战略人才必需依据公司内部培训师治理制度报名参与内部培训师并完成相应的工作。凡不报名参与内部培训师或未能完成内部培训师治理制度规定工作的将不再作为公司战略人才进展培育。 第三十条内部培训凡列入公司“雄鹰规划”的公司战略人才的员工必需按公司培训积分治理制度完成必需的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进展培育。 第三十一条外部培训依据公司培训治理制度。凡列入公司“雄鹰规划”的战略人才能够参与公司付

15、费的外部长短期培训但必需与公司签订相应的培训协议凡拒不签署协议的公司将不再作为公司战略人才进展培育。 6、战略治理人才的淘汰与晋升 第三十二条目的为了保证公司战略人才培育规划的有效实施促使公司战略人才积极进取的精神公司战略人才将实行动态治理。每半年和公司其他治理制度相结合进展调整一次淘汰不贴合条件的人员并汲取新的优秀人才参加。 第三十三条淘汰经过绩效考核不能胜任现有工作岗位的由主管领导提议经人力资源部确认没有进一步培育潜质的将不再作为公司战略人才进展培育。凡淘汰过程中未能到达本制度第十八条。其次十二条、其次十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的。或未能到达本制度其次十六条和第三十条规定不报

16、名参与内部培训师的经人力资源部确认不再作为公司战略人才培育。 凡淘汰出公司战略人才培育规划的人员仍有时机再次进入公司战略人才培育规划但其次次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培育规划的资格。公司将依据培训评估治理方法对各层次战略人才的培育工作进展评估在是评估过程中凡不协作评估工作的个人人力资源部将依据详细情景讨论淘汰出战略人才治理库。 第三十四条晋升当公司消失岗位空缺时将优先从公司战略人才库中选拔适合人选战略人才库中没有相宜人选的再讨论从公司外部引入适合人才。 7、附则 第三十五条本治理方法的拟定和修改由公司人力资源部负责报公司批准后执行。 第三十六条本治理方法由人力资源部负责解释。 第三

17、十七条本治理方法自公布之日起执行。 推举人才培育实施方案简短四 甲方： 乙方： 经友好协商，就甲方托付乙方聘请人才事宜达成以下协议。 甲方托付乙方聘请等个岗位，共名职员。甲方聘请岗位的职责描述、详细要求、福利待遇承诺等见托付企业聘请需求表（附件一） 1、甲方向乙方供应营业执照复印件(加盖公章)，并供应详实企业资料(性质、经营范围、规模等)，同时向乙方提交详实托付企业聘请需求表，并按承诺对乙方推举的人才进展面试招录工作。 2、甲方应积极协作乙方的荐才工作，准时反应所推举人才的招录状况。 3、未经乙方同意与参加，甲方不得直接与候选人进展接触，否则乙方有权放弃已承诺的义务。 4、甲方在试用期内辞退乙

18、方供应的人才，或人才自主离职的，应准时通知乙方，同时由甲方依据乙方要求重新供应新的候选人才，并完成招录工作。 1、乙方按甲方托付企业聘请需求表中的要求和承诺为甲方搜寻、筛选、推举人才。 2、乙方在协议生效日内完成首批人才推举，按每岗位名候选人才向甲方推举人才。 3、乙方帮助甲方审定托付企业聘请需求表，并帮助甲方组织人才复试(乙方可供应面试场地)。 4、凡乙方推举并被甲方录用的候选人，乙方不得将该候选人推举至其他单位（甲方同意的除外），乙方应严守保密条款，保证甲方和候选人供应的信息不外泄。 1、收费标准依据聘请职位的不同划分为三级： （1）一般职位（月薪在1200元以下），乙方按每岗位每人200

19、元收费标准向甲方收取托付费，共计人民币元整。 （2）中级职位（月薪在1200元3000元之间），乙方按每岗位每人月薪30%收费标准向甲方收取托付费，共计人民币元整。 （3）高级职位（月薪在3000元以上）乙方按每岗位每人月薪45%收费标准向甲方收取托付费，共计人民币元整。 2、甲方应在本协议签订后按托付费50%支付预付款项计元，乙方收款后协议方能生效，余款在人才试用合格后一月内付清。 乙方因客观缘由不能为甲方供应符合托付企业聘请需求表规定要求的人选，则应向甲方退还全部费用。 1、若首批推举人才录用不胜利，乙方可再次推举适宜人选，在允许的范围内可以依据甲方要求进展推举；除非乙方准时提出此岗位人选

20、无法寻猎，提出中止为止，费用结算参照本协议第四条办理。 2、甲方在试用期内发觉被录用者不能胜任工作而辞退，或被录用者在试用期内自行辞职的，乙方可自甲方提出恳求之日起日内免费为其重新推举适宜人选至少名。 3、甲方在面试乙方推举的人选后，认为符合非本协议规定的甲方所设置的其他岗位时，同样属于乙方为甲方供应的托付聘请效劳，并参照本协议所规定的效劳收费标准收取相应的”效劳费用。 1、一方当事人因第三方的缘由违约，应先向对方担当违约责任，与第三方之纠纷另行解决。 2、合约期内甲方不得自行或再托付其他机构聘请已托付聘请的岗位，否则以违约论。 3、在协议履行过程中，甲方变更职位的要求、薪水等条件没有得到乙方书面确认的前提下，单方面提出解除协议属于违约行为，乙方不予退还已收预付款项。 4、协议签订后因甲方的缘由致使协议不能按期履行，自乙方第一次提示之日起30日后协议自动解除，乙方所收预付款项不予退还。 在合同履行中双方可能把握的另一方的技术及商业隐秘如未经书面许可，不得向任何第三方披露，否则担当相应的法律后果。 甲方代表：乙方代表： 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 时间：年月日时间：年月日