东胜监理公司2023年终工作总结.docx
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1、 东胜监理公司201*年终工作总结 东胜监理公司201*年终工作总结 东胜监理公司201*年终工作总结 依据东胜集团公司制定的201*年总体经营目标,我们监理公司仔细调研市场,客观分析面临的形势,提出了201*年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带着下,迎难而上,坚韧拼搏,积极开拓市场,加强经营治理,严格本钱掌握,狠抓质量安全治理,彰显企业文化,构建和谐团队,取得了骄人成绩。特殊在市场开发方面逆势上扬,经营收入快速增长;内部治理日趋完善,标准化程度逐步提高;在建工程治理有序,安全质量亮点增多;天昊监理公司品牌效应得到进一步提升,影响力进一步扩大,为公司开发市场翻开了崭新的局面。 201
2、*年经营目标1000万元,实际完成目标1700万元(监理合同签订额),超额完成目标700万元;完成率为170%。监理费回收额800万元。201*年监理公司1至11月份平均在岗员工97人(其中:1至2月在岗员工为70人,3至4月份在岗员工为93人,5至6月份在岗员工99人,7至12月份在岗员工平均为110人)。201*年监理本钱费用共万元,净利润为万元,利润率为%。 上述成绩的取得,主要来自集团公司的正确领导和监理公司全体员工的辛勤工作、共同努力的结果。 一、201*年工作回忆: (一)加强企业治理,标准企业行为,提高企业整体素养,实现公司平稳快速进展。过去的一年,监理公司始终根据集团公司经营目
3、标和企业的经营理念加强经营治理。在这方面我们主要从以下几个方面入手:一是加强员工培训、人才培育等工作。我们在201*年初请专家和学者为全部在岗员工进展系统的业务培训;二是对在岗员工进展了两次的试卷问答考试;三是公司检查组利用每两个月的综合检查对工程监理部的监理人员进展业务指导。 通过实行上述措施,有效地提高了全体监理人员的整体业务素养,为公司的进一步做大做强奠定了根底。(二)、市场开发成果丰硕,经营目标实现突破。 过去的一年,公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场,截止11月底,全年累计投标85个,中标34个,未中标51个。今年实现监理合同额为1700万元,超额完成年初目标17
4、0%。这标志着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公司今后增加市场份额奠定了坚实的根底。为企业可持续进展迈出了坚实的步伐。(三)、合同履行顺当准时,经营收入再创新高。 至12月25日,在建和新开工监理工程共有个,其中房建工程有个,市政工程个。化工工程2个。各工程监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同份, 公司规划回收监理费600万元,至12月25日实际到账约800万元,133%。截止12月25日监理公司全员本钱费用为治理费万元,实现利润总额万元。 (四)、内部治理日趋完善,标准化程度逐步提高。监理公司根据集团公司统一部署,坚持治理创新,强化细化落实,完善经营机制,明确治理目标,推动
5、内部治理向纵深进展,主要表达在以下几个方面: 一是本钱治理方面:加强对各工程部本钱治理,费用开支从严掌握,监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费,各工程根本做到全年监理费按期收回,对于已完工程尚未收回的监理费落实到人,并催促其尽快收回,目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际,在加大市场开发力度的前提下,坚持开源与节流并重的理念,坚持节省办一切事。经全体员工共同努力,已全面接近完成全年的各项经营治理考核指标。 二是监理内业治理方面:由总工办牵头负责,对全部开工的工程的监理规划、监理细则、监理旁站方案、监理月报、监理资料等进展审核,并催促其根据治理体系程序要求进展整改,有些工程,由
6、公司直接深入工程部帮助,既有力地推动了这一方面的工作,同时也加强了公司和现场的沟通,便于发觉问题,总结阅历,保证了公司治理体系的运作顺畅。 三是员工治理方面:截至目前,监理公司设有在建监理工程42个,监理公司在岗员工共计228人,在员工治理方面。建章立制,标准治理,并定期对在岗员工进展绩效考核,今年3月开头,每两个月进展绩效打分,年终进展总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩,通过历次考核评比及格率占95%,优良率占50%.通过绩效考核准时把握员工工作效果、成绩,真正起到鼓励作用。四是顺当完成监理公司房建资质甲级申报工作。(五)、在建工程治理有序,安全质量亮点增多。 目前,公司监理
7、的工程总数达42个,安全质量均处于受控状态,各工程总监能团结员工遵照监理原则,效劳工程、效劳业主,积极推动工程进度,业主满足度高。通过回访统计,业主满足率达95以上。今年以来,公司全面开展工程部全体人员学习混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规章和构造详图11G101-1等标准、规程活动。公司成立安委会,确立公司安全治理组织机构,与各工程部签定安全生产责任书,加强了对工程部的安全考核力度。下发201*年监理公司安全筹划方案,1月份12月份要求工程部每月组织安全规章制度宣贯学习,建立安全法律法规清单及学习记录,编制安全应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓根底、控风险、防事故”基建安全主题
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