仓储物流年终总结汇报仓储物流季度总结报告(十二篇).docx

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1、 仓储物流年终总结汇报仓储物流季度总结报告(十二篇)仓储物流年终总结汇报 仓储物流季度总结报告篇一 作为基层治理者，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提

2、高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结 一、回首20xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求. 确保了20x

3、x年生产旺季瓶箱供给,顺当完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失消失。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的干净简洁。 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性,真

4、实性。 5、20xx年塑箱损坏严峻,塑箱的治理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20xx 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓

5、库20xx年工作规划和工作目标 1、加强日常治理工作。 、加强对叉车司机的入职培训, 催促操作人员严格执行叉车安全操作规程进展安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监视叉车各岗位操作人员严格根据各种标准操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止消失安全事故。 、按规定时间瓶箱进展盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，积极协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。争取做到低本钱高效益的治理理念。 、在紧急的

6、工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用治理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度. 2、在

7、仓库治理及数据治理力量上提高。 、为提高物料的治理，对全部进出仓物料必需按仓库治理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物

8、品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 、重新对仓库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利,塑造目视仓储治理. 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动,应准时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避开在人资源上的铺张.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率. 仓储物流年终总结汇报 仓储物流季度总结报告篇二 岁月如梭!紧急而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首参加丽莎这半年多来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐

9、，在公司各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多，在这半年的时间通过前期物料全部家人的的付出整个仓库转变了许多无论是仓库的规划还是个人的素养以及个人的工作职能和部门的精神和分散力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情! 回忆仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在

10、今后的工作中加以提高和改良。 一. 20xx年度工作总结如下： 过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程;结合公司经营实践，完善了帐物的治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养

11、的学习开展成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。 二.20xx年度部门缺乏之处有以下： 分析工作始终是我部门治理工作

12、的弱项，无论是本部门各治理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年治理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门根底治理工作。 三.20xx年度规划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划： 1.加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。依据公

13、司的治理规定仓库晚上安排人员依据生产状况进展值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消退安全隐患，确保了全年仓储工作安全治理无事故。 2.在4月份之前，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存

14、在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率到达100%、 3.三月份之前，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据

15、设置不全面，有相当一部份无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。 4.不断完善仓储各项治理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程治理，做到检查工程齐全，记录完整，使仓储日常治理工作形成了标准化的治理体系。在对库房进展随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、安全等，确保库区的“5s”工作做到位。突出治理重点，仔细贯彻落实分库治理方法，做到“三专”、“四落实”，即：专人治理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。

16、 5.做好仓储工作的关键是要把握库存周转的变化。加强及监视各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参与，定期对公司所仓库进展监视检查，并有针对性的提出解决方案。分析猜测结果和解决方案应准时公布，供应相关精确的信息让公司领导对物料供给链的各个环节综合治理。 6.企业价值关的落地;通过企业文化的学习，部门文化以和公司部门培训以及工作的实践来稳固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所提倡学习教育型企业及部门，仔细领悟丽莎企业文化的精神实质，身体力

17、行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢， 7.在二月份起实施以库存精确率考核为核心的考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施新的库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关治理人员(精确率目前定在98%)进展绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。 8.加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，准时反应精确的物料信息，为规划、选购供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的治理方案。 9.从一月份到四月份，完成仓库erp库存模块的上

18、线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与规划部，erp系统就仓库实施erp 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的根底工作，在四月初实现系统上线。同时请规划部左部长帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的录入等工作。 10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司20xx年的进展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库必需要适应公

19、司的进展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化治理，五月份之前做好各仓区、货位的标识治理， 11.用一到五个月的时间，加强治理团队建立等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的20xx年中无论在学习力、分散力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建立是关键，目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训

20、、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库治理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养高效率的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训。 12.励精图治，加强学习，组织仓储部全部人员积极参与公司与部门的治理标准学习，提高熟悉，提高素养，明确责任，针对仓储局部新员工阅历少，治理力量差的实际状况，每月组织对仓库治理人员进展针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培育勤观看、

21、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的力量，使仓管员的业务技能和素养不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库治理水平。 四.部门培训规划 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 仓储物流年终总结汇报 仓储物流季度总结报告篇三 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx年迎面而来.回想

22、过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚.马上过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员承受挑战,逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。20xx年仓库治理年终总结报告如下： 一、工作回忆及感想： 本人于20xx年10月25号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。 a：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、