仓库安全个人工作总结模板5篇.doc
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1、 仓库安全个人工作总结模板5篇 本人于2022年_月入职_公司,任仓库主管一职。在过去的一年工作中,我渐渐熟识了公司概况,产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望_年,力争在2022年做得更好。 1.保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作: 1)、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进展验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施。 2)、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰,并向送
2、货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3)、依据当地市场的状况,合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的效劳发货工作。 4)、根据安全、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5)、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6)、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品
3、安排相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的效劳。 2.发货和努力提高自身的治理 1)、协调好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2)、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,把握各种安全学问和技能。 3)、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。 4)、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净,美观、防潮。 5)、努力提高自身的治理
4、业务水平及加深对产品各型号的熟悉,争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 6)、提点小建议: 是否可以少量订购两种托盘,一种1。2_1。2的,一种就是现在用的, 公司生产比拟量大的产品时,是否可以不把全部的领料单都打出来,象_的,可以打出一张在上面写1_15这样,然后单据整理也便利。 仓库安全个人工作总结模板2 我分公司依据集团公司文件精神要求,成立自查自纠小组对分公司库房安全方面有可能存在的问题及隐患进展了一次自查自纠活动,对存在的问题及隐患提出整改要求,现将我分公司库房安全隐患自查自纠工作状况总结如下: 一、现场检查存在的问题 在这次自查自纠检查中,共发觉问题3项,当即整改3项。检查中发觉的
5、主要问题是: 1、支护五金库物品材料未分类摆放; 2、同一种半成品或外购件也放在同一处; 3、标识工作明显缺乏,目前个别仓库标识工作不是很好,与仓库的整理整顿工作存在差距; 二、在这次自查自纠活动中,依据分公司实际状况详细作了如下工作: 1、制订库房安全治理责任制 自查自纠小组对各车间库房人员及对日常工作提出新的要求(包括进出物品、验收率、物品保存完好率达100%)。 2、制订库房安全治理制度 自查自纠小组对库存物资做到布局合理,存放整齐,要到达标记明确、摆设分层码垛,干净美观,定期检查做到勤检查、勤整理、勤盘点、勤保养。 3、制定保管员岗位职责 保管员必需治理好仓库物资和账目,严格物资进出库
6、手续。物品进出库必需点数、验收、开出入库单,做到账目相符。 4、消防器材检查及加强防火安全教育 针对消防器材配备、未放置在明显位置、火灾隐患等担心全因素对仓库保管员做了宣传教育。 5、库房化学品存放治理状况 对库房化学品存储的危害性及分类贮存,物品之间应留有足够的通道,并且有明确的标识以及安全防范设施等。 三、针对目前仓库或流程消失的各种问题制定出以下几点措施: 1、对仓库自身进展整理整顿工作,监管部门加强监管; 2、编制制度及职责,转变现有的不标准局面。 3、依据全省实物仓储仓库安全专项整治方案的通知相关文件也分发到仓库相关负责人,并逐步得到推行。 四、下一步工作规划 针对存在的问题,我分公
7、司将连续深入推动库房安全生产隐患排查工作,进一步加强宣传、教育,全面提高对库房隐患排查工作重要性熟悉,增加紧迫感和责任感;针对存在的问题和薄弱环节,实行积极措施,连续深入推动库房隐患排查治理工作,稳固整治效果,逐步实现分公司本质安全型建立工作。 仓库安全个人工作总结模板3 2022年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。以下是今年的工作总结。 一、工作职责的健全 首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据治理和财务库存数据的执行标准
8、;与此同时,还对库区建立进展了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节省了本钱;仓库设备也进展了改造,从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实,为库区防火力量的提高奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、标识建立的完成,标志着仓储治理标准化,科学化进程的全面启动。 二、岗位责任的落实 货物的收、发、存治理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进展了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了根
9、底。如今日常治理中的所收、发货物数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况,对作业流程每个环节、岗位进展了仔细的跟踪调查,结合实际状况,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时,根本无压车现象。 三、员工素养的提升 工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得,都取决于态度的转变。针对仓库员工学问构造低、缺乏仓储治理专业技能等状况,充分利用公司抓治理,促进展的契机,结合公司运营的实际,组织员工仔细学习专业学问、职业技能,通过面对行动的学习,进展道德、素养、技能等培训。 一分耕耘,非常收获,从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积
10、极主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。而有效的沟通,热忱的效劳也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。协作积极,效劳热忱,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。 四、工作中的缺乏 1、因装卸工的缺少,造成仓库治理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以消失问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不准时,配送延误等。责任心的大小,源与责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化的认知度。 2、传统习惯与科学治理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库治理中消失的局部问题
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