仓库管理年终工作总结(5篇).doc
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1、 仓库管理年终工作总结(5篇) 2022年仓库治理工作在公司领导正确领导大力支持下取得了较大成绩,仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,效劳生产效率连续得到提高。为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做更好,我现对过去一年工作进展简要总结现将全年工作总结如下 一工作回忆 1了解各仓管员所管区域物料摆放后,对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识,依据用途品别进展归类摆放,消退了仓库凌乱不堪状况,在改善公司形象同时也为后续物资清查工作奠定了根底,洁净整齐库容库貌成为仓库治理根底工作。 2为了仓管员工作能做到帐卡物全都,出特别时能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起手工帐
2、,电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进展重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能时找到所需物料。 3标准了报废品处理流程盘点后产生盘盈盘亏系统调整流程,程度避开公司资源铺张,保证了仓库库存精确性。 二工作缺乏 1处理单据不够时,物料入库滞后。 2盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高。 3仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。 三2022年工作目标 1努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月工作失误次数1次。储发料不时率每月0次。 2物料现场全部标识清楚,明确,要求仓管员备料肯定要做到批次治理,先进先出为原则。 3每天对全部仓管所管物料库
3、存稽查,要求仓管员库存信息精确率100%。 4现场治理目视化治理不断完善维持。时时做好仓库6S工作,保持环境干净,所存放物料井然有序。 5当天帐时完成,勿必做到日清月结。为提高物料治理,对全部进出仓物料按仓库治理规定执行,对供给商严格把关来料数量。为确保选购部生产部营销部部能时了解物料库存状况,对电脑数据手工账实时录入,确保数据精确性时性。 四需求建议 为在新一年里更好开展工作,特提出以下几点建议 1开展仓储治理相关培训,便于增加大家学问。 2增加仓储人手。 仓库能在现实状况中不断改善是离不开各位领导悉心关心指导以各位同事大力支持协作,在新一年里我将连续加强学习,仔细履行职责,全方面提高工作力
4、量综合素养,克制缺乏,以更高标准严格要求自己,争取做得更好。 仓库治理年终工作总结篇2 新的一年马上到来,回忆这一年来的工作,我做为一名X仓库的治理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、根本工作状况 1、完成了仓库顺当交接。2022年初,我开头接收X仓库治理工作,当时仓库X实物与帐本都比拟乱,为了尽快完成交接,我在催促原X仓库治理员列好帐目的根底上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,X仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特殊大,领X的人特殊多,作为一名X仓库治理员,保证足够的货
5、源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把X从东风路地下室里搬出来,经常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了X后勤保障工作。 3、进展了局部cdma集团用户。七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集进展cdma业务,那些日子常常中午不回家,任凭在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通进展做出了奉献。 二、根本阅历与缺乏 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从X仓库交接过程中得到的,由于干X仓库治理工作,首先要对X的型号及性能要
6、熟识,当时我对X接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,肯定要干好,结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来,我始终都是忙劳碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所治理的X几乎没有消失过漏洞,X实物与帐目相符,随时随地承受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。固然,取得以上几点阅历微缺乏道,也有很多让我深思和检讨的地方, 在日常工作中,我还缺乏积极主动性,这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。 新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢
7、业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作力量,把上级交给的各项工作做的更好。 仓库治理年终工作总结篇3 时间飞逝,转瞬间2022年已快过去了。为把今年工程部仓库精选治理在提升一个档次,现对工程部仓库治理工作,做如下总结,以找出缺乏,发挥特长,响应公司降本增效节能降耗总体要求,也为下步更好加强精选物资治理供应阅历方法。 一、精选申购 依据公司要求工程部生产实际,对所需要精选物资做好统计,由工程部领导进展审核后,提报备品备件规划表,严格根据公司精选物资申购程序要求,申报选购需要精选,并具体注明物料名称型号规格数量等。仔细执行低本钱高效益治理方法,购置时做到货比三家
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