发电机组安装的施工的工程施工组织设计方案设计说明.pdf

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1、发电机组安装施工施工组织设计 1.设立项目组织 1.项目组织设置 为保证安装工程的建设任务，我公司将成立发电机组和环保安装项目经理团队，承担该项目的建设工作。项目管理部本着科学管理、精益高效、结构合理的原则，由项目经理、电气工程师、环保工程师（现场负责）组成，形成项目领导。下设工程部、技术部、质检部、仓库组成项目管理团队。2、项目经理部 项目采用项目法管理，在施工现场设立项目经理部，由公司合格人员组成。项目经理部，下设项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员 ，同时严格按照 ISO9001 标准建立质量保证体系，以全面质量管理为核心的科学管理体系形成专业管理与计算机辅助相结合的纽带，从而出色

2、地实现我们的质量方针和这一目标。项目质量目标。3、项目部主要职责（1）全面负责施工技术指导和技术管理，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监控、工程资料和施工图管理等。（2）在领导下开展工作市质量监督部门，负责工程安全、质量管理、检测检验、工程监控等工作。（3）负责项目的单价划分和成本核算，做好合同的制定和管理工作。掌握工程进度，做好建设进度计划、计量缴费、变更、理赔工作，编制概算和概算，编制月报、季报、年报。（四）本着对物质质量和企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、规划部门根据项目进度的需要，编制并上报材料消耗计划。（五）按照国家财政制度规定，认真制定并严格执行财务计划和预算，遵守

3、各项收入制度、费用、支出和支出标准，明确筹资渠道，合理使用资金，确保完成各项工作。财务任务。（6）负责项目建设和施工的安全保卫工作，负责项目管理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生管理和防疫工作，以及伤病的诊治工作。的建筑工人。（七）认真执行国家有关质量检测标准，严把施工现场质量关，严格按照国家标准和检测程序进行检测，严把来料质量关。（八）施工队负责组织管理各专业项目的施工生产事务。组织中每个职位的职责 1.项目经理 1.1。受企业法人委托，全面负责项目的实施，对企业法人负责。1.2.对工程的质量、进度、成本和安全文明施工负全责。1.3.负责工程款的结算及与业主签订重大设计谈判。1.4.负责检

4、查和指导项目的日常工作。2、技术负责人 2.1。对项目的施工技术和工程质量管理具体负责，对项目经理负责。2.2.负责对工程质检员、技术员、资料员、测量员和施工队的日常工作进行检查和指导。2.3.负责工程图纸的联审；组织制定施工技术措施、施工技术交底和成品保护措施。2.4.负责组织处理一般质量事故和制定纠正预防措施。负责重大质量事故的处理和纠正预防措施的制定。三、质检员管理职责 3.1。负责项目工程的质量检验工作，对项目总工程师负责。负责工程质量检测施工技术资料的整理。3.2.负责子项目的质量评估。实行质量一票否决制度，对不合格项目有权停止后续项目的建设，并向项目负责人报告。3.3.参与制定不合

5、格项目的纠正和预防措施。监督项目测量员的工作。填写项目验收表并联系业主和监理工程师。4、安全员管理职责 4.1。负责项目安全文明施工的具体工作，对生产经理负责。配合船长安排项目的安全防护工作。4.2.随时检查现场各项安全防护工作，并做好检查记录。督促落实需要改进的安全防护工作。负责对进入工地的施工人员进行安全教育。4.3.实行安全否决权，对现场存在严重安全隐患的，有权停止现场施工，并向生产经理报告。负责安全防护工作技术资料的收集整理。五、资料员管理职责 5.1。负责项目部工程技术资料及相关文件的管理，对项目总工程师负责。5.2.负责项目文件的收发。负责施工技术资料和质量记录的收集、编目和归档。

6、指导和监督项目部其他职能人员收集工程技术资料。标准执行，纠正执行标准偏差，重大问题提交企业标准化委员会。2、车辆和机械设备的劳动力规划、投入和安排 1、根据项目实际情况和施工进度计划的要求，我公司派公司最优秀的劳务团队到现场进行进场前的现场教育。我们将确保劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、做好员工现场教育培训工作，做好全体员工的各项披露工作。根据员工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使员工具备相应的知识基础（包括高效完成任务的方法和技能），从而确保员工满足当前有效的法律要求，部门标准、组织政策、目标意识。3、加强员工职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，组织安全部安全员进行

7、培训。员工进场后，将进行国家法律法规相关要求、企业职业健康安全等三级教育。管理手册程序、部门标准、安全目标等知识，强化员工安全意识，把安全工作放在首位。4、落实各级人员岗位责任制。进行施工组织设计和各分部、分项施工方案的集体向员工公开，使全体员工掌握技术和质量标准；除了对关键部位进行详细披露外，还应进行现场示范，鼓励经营者理解“企业在我心中，质量在我手中”和“百年大计，质量第一”的内涵。劳动力时间表 序列号 项目名称 单元 数量 阐明 1 发电机组建设 工作日 30 估计 2 发电机组施工排烟系统施工 工作日 30 估计 3 进排气消声系统的安装和施工 工作日 15 估计 4 机组调试 工作日

8、 3 估计 全部的 工作日 78 估计 工程车辆、机床、测量仪器需求方案 序列 不 设备 姓名 模型 规格 单元 数字 数量 国家 起源 生产 年 利用 方法 准备 笔记 1 焊机 塔 1 20 15 好的 2 钳形表 0-50A 仅有1 德国 20 好的 的 16 3 万用表 FM30;FM14 仅有的 6 20 16 好的 4 兆欧表 Zc25-3 500V 仅有的 1 20 16 好的 5 磨料切割机 塔 3 201 5 好的 6 仙葫芦 HS5 塔 1 20 16 好的 7 起重机 车辆 3 2015 好的 8 装载机 车辆 5 2015 好的 9 推土机 车辆 2 2015 好的 1

9、0 垃圾车 车辆 5 日本 2015 好的 3.材料的组织和供应 我们会根据合同文件明确规定：开发商按指定供应商或限定品牌采购材料和设备。以上材料将在甲方和监理验收合格后用于项目。不受限制的材料或设备将在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后方可采购使用。在现场施工前，我们会根据施工进度准备详细的材料采购计划。1、根据施工图和进度计划的要求，制定材料采购供应计划，并据此执行。实现各种材料的招标、加工订单和进口材料的现场跟踪。物料控制执行我公司物料管理的相关文件要求。2.有序招标工作，明确招标标准、招标程序，统一制作下一步材料招标文件 买好了。完成各种建筑材料的调查核实，样

10、品送审后签订供货合同。根据施工进度，现场分阶段分批组织建设。材料供应商以省建设工程材料供应备案清单为准。施工前应完成对所需检验材料的复审，将相关材料报送监理，并报验各种来料。3 为保证工程质量，我公司将选择具有一级资质的供应商作为我们的供应商。供货前需对搅拌站进行现场检查，确认其原料供应、机械设备状况和运输能力。4、其他材料和设备的选择：我公司采购的其他材料和设备，我们将 对工程质量负责，对业主负责的宗旨，外购材料的明细、数量、品种、交货时间等根据施工进度分批提出，并严格按照我公司的有关规定执行。材料采购控制文件和双方约定的采购检验程序。5、根据工程进度提前准备好各种周转材料，根据现场需要准备

11、材料。是时候将材料整理到现场了。6、根据物料入库计划，做好现场物料存放场地的平整、压实、排水、排水工作。围栏工作。进场后，应妥善保管好材料，并认真做好标记。7、根据进度计划，物资管理员将提前落实三种主要物资和主要大宗物资的供应来源，以便 保证施工的正常需要。8.具体材料消耗量请以工程量清单报价为准。四、主要施工方法及关键工艺施工方案 4.1 主要施工方法 工地布置及说明，施工临时用水和用电，项目工地施工所需的供水、供电、田间道路及临时房屋。统一部署。4.2 关键工序建设方案 1、主机吊装到位（1）机组吊装到位前，必须对现场进行详细检查，并根据现场实际情况制定详细的运输、吊装和安装方案。（2）发

12、电机组从环城南路 1#闸口进入工地，使用 1#塔吊卸车后将柴油发电机组直接吊到 1#机房；从灌南路 2#闸口进入工地，用 6#塔吊卸车将柴油发电机组直接垂直吊装到 2#机房；最后用 Q=5t 提升机将基础安装的施工过程水平牵引到位。使用 20#槽钢制作发电机组水平拖运托盘。(3)当设备即将穿过地板时，应有足够的施工人员保护设备不被降下，确保机组不接触吊装孔周围。（4）机组放置在 B2F 后，在道路木材上预先操作牵引辊，松开垂直吊装施工设施，用 Q=5t 吊机将其水平牵引至基础，并按规定安装单位产品说明书及有关施工验收规定的要求。到位。(5)用喇叭等固定铁件使机器稳定并调平，并预紧地脚螺栓。调平

13、工作必须在地脚螺栓拧紧前完成。使用楔铁找平时，应点焊一对楔铁。2.排气、燃油、冷却系统安装(1)排气系统的安装：柴油发电机组的排气系统由法兰管、支架、波纹管和消声器组成。抛光，(1)消声器安装正确。机组与排气管连接的波纹管不能受力，排气管外侧覆盖一层保温材料。(1)燃油及冷却系统的安装：主要包括燃油箱、排油泵、循环泵、热交换器、风机、仪表及管路的安装。正确安装机组及储油罐位置，仔细检查储油罐焊缝质量。3、电气设备的安装（1）发电机控制箱（屏）是发电机的辅助设备，主要控制发电机的送电和调压。(2)柜体之间或与基础钢材的连接应采用镀锌螺栓固定，防松部件应齐全。(3)二次回路接线捆扎绑扎。不同电压等

14、级、交、直流线和电脑控制线应分开绑扎并标明；固定后不得妨碍手车开关或抽出部件的拉、推。进入。(4)根据控制盘和机组的安装位置安装金属桥架，应符合电缆桥架的安装标准。4、地线安装 用专用接地线和螺母将发电机的零线（工作零线）连接到接地母线上。螺栓防松装置齐全，并设有标志。应急柴油发电机房内的下列导电金属应等电位连接：（1）应急柴油发电机组底座；(2)日用油箱支架；(3)金属管道，如水管、暖气管、通风管等；（4）钢制门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框等；(5)用于将吸音材料固定在墙上的金属固定架；(6)配电系统用 PE（或 PEN）线。下列金属部件与保护接地 PE（PEN）可靠连接：（1）发电机外壳

15、；（2）电气控制箱（屏、表）体；(3)电缆桥架、敷线钢管、固定电气支架等。消声器安装正确。机组与排气管连接的波纹管不能受力，排气管外侧覆盖一层保温材料。燃油及冷却系统的安装：主要包括油箱、卸荷泵、循环泵、换热器、风机、仪表及管路的安装：正确安装机组和储油罐的位置，仔细检查油箱的质量储油罐的焊缝。5 地线安装 用专用接地线和螺母将发电机的零线（工作零线）连接到接地母线上。螺栓防松装置齐全，并设有标志。应急柴油发电机房内的下列导电金属应等电位连接：（1）应急柴油发电机组底座；(2)日用油箱支架；(3)金属管道，如水管、暖气管、通风管等；（4）钢制门（窗）框、百叶窗、有色金属窗框等；(5)用于将吸音

16、材料固定在墙上的金属固定架；(6)配电系统用 PE（或 PEN）线。下列金属部件与保护接地 PE（PEN）可靠连接：（1）发电机外壳；（2）电气控制箱（屏、平台）体；(3)电缆桥架、敷线钢管、固定电气支架等。6.单元接线 铺设电源电路和控制电路的电缆，并与设备连接。发电机和控制箱接线应正确可靠。馈线两端的相序必须与原供电系统的相序一致。与发电机配套的配电柜和控制柜接线应正确，所有紧固件应牢固，无遗漏和脱落。开关和保护装置的型号和规格必须符合设计要求。7、单元调试(1)柴油发电机组电气调试方案 1)发电机本体调试 用双臂电桥测量定子绕组的直流电阻，相间误差小于 2%，换算成相同温度下发电机出厂测

17、试的电阻误差小于 2%。用 1000V 兆欧表测量定子绕组的绝缘电阻和吸收比，绝缘电阻的相间不平衡系数小于 2，环氧粉云母绝缘吸收比大于 1.6。发电机定子绕组用 1.5Un+750V 进行交流耐压试验，无闪络击穿现象。用1000V 兆欧表测量转子绕组的绝缘电阻应大于 0.5M。被测转子绕组的直流电阻应换算为相同温度下发电机出厂试验的电阻误差，误差应小于 2%。用2500V 兆欧表测量绝缘电阻，不要对发电机转子绕组进行耐压试验。测量发电机绝缘轴承的绝缘电阻时，应符合有关规定。2）发电机保护回路整组试验在发电机电流互感器极性、变比、试验无误的前提下，对电流互感器二次侧保护回路加电流，进行过载、过

18、流保护动作。正确性测试。5 安全文明施工措施 为保证施工现场的安全和人员、设备的安全，应采取以下措施：a坚持安全生产责任制，项目经理和安全员普遍负责现场安全施工。湾。安全员是现场安全执法人员，所有施工人员必须接受他的监督检查。C。坚持安全公开制度。开工前，安全人员应根据安全施工规程和现场实际情况，向施工队伍进行安全交底。披露应以书面形式进行。，对人负责，对岗目标。d。每日关注“三宝”（安全帽、安全带、安全网）；“四口”（楼梯口、预留口、通道口、电梯口）防护工作；加强临时用电管理，移动配电箱、箱体、一机一闸、漏电开关；做好电焊机的零接保护和手持电工工具的漏电保护，氧气瓶和乙炔瓶应悬挂无油防火标志

19、。36V 行车灯用于夜间施工照明，确保安全。做好现场消防工作，棚内严禁吸烟，用电焊机焊接前必须清除易燃物（距焊接点10m），防止火灾。e.项目经理每月组织一次施工检查和安全审查活动，对检查中发现的问题立即进行批评教育，责令整改，对安全执行情况好的给予奖励。五、现场文明施工管理措施 a 为加强现场施工管理，除了严格执行自身安全操作规程外，现场文明施工尤为重要。施工现场应保持整洁、清洁。堆放不得妨碍作业、通行和装卸，垃圾和施工安装垃圾要及时清运，争取物流有序。湾。施工现场管理人员和施工人员应佩戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量安全等检验监督人员应当佩戴明显的臂章或标志，并按规定管理；施工危险区

20、域应分配值班证，挂警示牌。施工现场发生火灾的场所和放置易燃物的场所应有明显的标志和防火系统牌，有足够的消防设备，消防疏散道路应畅通无阻。C。严格遵守社会公德和职业纪律，妥善处理施工现场周边公共关系，争取有关单位和公众的理解和支持，对可能产生噪声的施工作业采取隔音措施，以免在施工过程中打扰居民。建造。d。现场临时工程情况良好。仓库、机房、办公室要保持清洁卫生，有良好的生产、工作、生活环境。6.质量保证措施 质量目标和保证措施 为保证工程质量，满足合同规定的质量要求，拟采取以下措施：7.1 认真执行 ISO9000 程序文件的规定，加强对员工的质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，提高员工的

21、质量意识；7.2 严格控制材料和设备；一个。采购的材料和设备必须从有资质的分包商处采购，且必须有资质证书、设备技术文件等相关材料；湾。材料或设备进场时，必须由质检人员组织相关人员进行检验，检验合格后方可投入安装使用。C。坚持技术交底制度，由施工负责人或施工人员根据施工图和施工验收规程的有关规定，结合现场实际情况，向施工队伍进行技术交底，做到经营者可明确施工过程操作方法和工程质量标准，做到知其本事，按规定操作施工；d。严格按照图纸。施工过程中施工图纸出现问题，必须及时向现场代表报告。您不得自行更改设计，必须获得设计更改通知或技术批准令才能构建修改后的设计。;e.坚持自检、互检、专职检查相结合的制

22、度。子项目完成后，团队将进行自检和互检。检验合格后，请质检员重新检验合格。发现不合格的，必须立即返工，不合格的工序不得转入下一道工序。细分工程完成 检查时，施工负责人应当组织质检员、施工人员和班组长等相关人员进行检查、评价。发现问题及时整改。整改完成后，报甲方代表审核。7.3 售后服务(1)、在质保期内，我们会根据服务计划的要求，定期进行维修工作。我们还提供24小时全天候待命维护服务，并配合物业管理做好机电系统的日常维护工作。我们将在接到通知 2 小时后立即派出专业人员赶赴现场。（2）在规定的质量保证期内，我方负责本项目的免费保修、维修和技术咨询服务。（3）在规定的质量保证期后，我们将一如既往

23、地坚持“为用户着想，对用户负责”的宗旨，实行终身服务制度，提供满意的技术咨询、技术支持和运营和接管单位的有偿保修。服务。(4)会同供方派出的技术人员，对施工单位委派的设施管理人员进行系统的维修培训。培训内容包括机器安装、日常维护、检查、修理、更换零件、调整以及发生故障时的相应操作等。培训方式和时间与业主协商。七、期限保障措施 一、施工组织管理保障措施 一、组织措施 本项目实行项目施工法。我公司制定了具体而严格的 工程法建设管理实施细则。项目进度计划的实施是项目部考核的重要环节，有严格的进度计划目标，保证调整措施和奖励政策。项目开工前，项目经理必须与公司签订责任书，项目部各级主要管理负责人也应按

24、职责逐层签署责任书，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部员工的积极性，从组织管理体系上确保项目进度按计划完成。2、施工期管理措施（1）每月制定月度进度计划，包括流程计划、周计划、日计划；坚持施工组以工艺计划目标为重点，各工区以日计划目标为重点，项目部以周计划目标为重点。（二）坚持会议协调制度。坚持每日现场会议、每周生产调度会议、每月生产检查会议、每月计划会议。（三）强化现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈和快速反应的作用。（4）对各节点的进度实施目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的完成情况进行奖惩。（五）积极参加业主、监事组织的各种协调会议，积极配合业主、

25、监事。协调各参建单位和有关社会主管部门的关系，营造良好的施工环境，保证项目的推进。（六）当工程地质条件、自然灾害等重大原因导致原目标项目无法实现或建设计划发生重大变化，导致业务增减较多、建设关系发生变化时，当前项目与项目建设关系发生变化。目标项目无法再进行比较。，目标项目需要维护和更新。经建设各方协商一致同意后，按照更新后的目标项目实施。（七）坚持项目部领导和技术人员 24 小时现场值班制度，及时协调、处理和解决施工过程中出现的问题。项目经理、总工程师、质检科长每月驻扎工地不少于 28 天，三人不得同时离开工地。二、施工期技术保障措施 1、制定合理详细的进度计划 施工进度网络计划，动态管理，在

26、实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划制定目标工期计划，重点控制影响项目线性工期的单个项目的关键线项目。根据每日完成的工程项目和工程量，通过对比分析，确定按照当前建设进度对目标工期的持续建设影响，及时调整当前计划和资源投入，使整个项目可根据动态管理进行控制。最终达到预期的项目进度。2.制定合理的技术方案 根据进度计划，为每个项目制定相应的施工计划和施工技术措施。在施工过程中随时跟踪进度实施。如计划出现延误，及时分析原因及影响，调整计划，修订施工计划及相关技术措施，确保总体进度计划的实现。3、根据施工计划的工作面布置和施工队伍的配置，按工作面分解工程进度计划，制定各施工队的工作进度计划，

27、使各施工队有明确的进度计划目标。4、做好施工测量服务指导工作，及时开展测量放样、检测和接收工作，做好现场施工测量服务。加强对技术人员特别是质检人员的现场检查，全程跟踪检查，及时发现施工中存在的问题，提出解决方案。对试验、检验项目，及时进行检验，收集、整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。三、人员保障措施 1、我公司拟配备精干的管理人员、熟练的技术骨干和具有类似工程建设经验的运营团队组建项目部。各类专业、工种的熟练工人数量足以使项目部人员具备业务能力并熟悉业务。从人员素质保证项目进度的实施。2、根据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入项目建设。3、投资本项目的专

28、业技术人员必须持有相应的工作许可，并针对施工过程中的新问题、新工艺进行必要的技术培训。四、设备保障措施 1、本项目虽然项目不多，但砌筑工作量比较大。必须合理组织、调度、安排，充分发挥各种机械的最大效益。2、根据施工需要，组织足够数量、性能良好的施工机械设备进场，并提供一定数量的备用设备。所有投入项目的施工机械设备进场前均应进行维护保养，并经公司机械设备部验收后发运，以确保所有进场设备处于良好状态和正常运行和项目施工期间设备的使用情况。3、配备充足技术综合、各类工种的抢修队伍，加强施工期间机械设备的日常维护保养，对各类机械设备实行船长负责制，制定奖惩措施，确保机械设备的完好率和利用率分别达到 8

29、5%和 75%。4、准备一定数量的采购困难、采购周期长的设备及配件，并在现场存放。修复后，可以立即购买。五、物资供应保障措施 1.所有材料都是陆运。因此，能否提前准备好各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。2、进入现场后，项目部物资机械部采购人员将对各类物资的生产现场进行深入调研，彻底摸清各物资的质量、生产能力、运输供应能力等情况。材料。3、检查物料引道，发现问题及时报告，确保引道畅通。4、根据项目的总体进度计划，工程部和材料机械部将提前编制每种施工材料的月度和周度需求计划，以及主要材料需求。5、根据物料计划，项目部物料机械部采购人员及时与厂家、供应商签订生产供货合同，严格按照质量标准下单，

30、确保供货工程材料不影响施工进度。根据本项目的特点，为保证工期，必须进行科学管理，穿插得当，有条不紊，充分利用时间、空间、人力、机械，顺利完成工程建设。保证质量的前提。具体措施如下：项目经理负责，工长和各班组长负责工期领导小组，分项项目计划直接落实到班组。负责每天制定白天计划，晚上检查执行情况，及时解决问题。物资供应及时到位，物资人员根据施工进度制定了物资进场计划，沙石、水泥等受雨季影响的物资提前进场。机器设备应由专人看管和维护，严禁因机器设备造成停工、停工。工期保障措施要求：建立强大的组织架构，将生产进度落实到领导，人人负责，人人有责。各部门各司其职，确保不耽误自己的计划，如有问题或矛盾，及时

31、报告相关部门解决。各工种设置专业质检员，严禁返工，彻底杜绝影响工期的不利因素，一次取得优异成绩。组织劳动工作，做好物资来料计划和物资入库工作。为了加快施工进度，提高混凝土中可掺入早强剂。保障工期组织制度措施：在组织方面，公司领导班子决定将该项目作为公司的重点项目，现场设立公司领导总部。下设生产、质检部门，总部每周召开一次会议，立即解决重大问题。成立优秀的项目管理部，组建三人团队，选拔生产骨干技术顶尖、施工经验丰富的生产管理人员，管理部每天开会一次，发现问题及时解决，并汇报那些不能及时解决的，以实现解决方案。的目标。劳动力由公司派往施工现场，材料由公司统一供应，并调整余缺。设备部将派机修队驻守施

32、工现场，时刻监控机械设备的运行情况，避免因设备故障而误工的情况发生。根据工期控制计划的要求，编制月计划、十天计划、日计划，其中日计划可以按小时安排影像进度计划、过程穿插计划、各种流程计划。要认真向现场每个人讲解工期计划，了解形象规划和安排，对工期层层负责，层层立军立业，下级对上级负责。生产计划人员留在现场，及时解决影响工期的问题。对计划进行科学管理，实行计划-执行-检验-处理解决方案。每周召开一次调度会议，解决和落实计划执行过程中的各种矛盾。6、技术培训保障措施：1、分段施工、交叉作业；根据总体规划总工期要求，编制月度计划和十天计划。2、开展劳动竞争，调动人员积极因素。3、日常工作必须在同一天

33、完成。遇特殊情况不能按时完成的，应立即调整方案，采取必要的切实措施，确保按时完成总工期。4.加强规划和技术指导，协调各种矛盾，在短时间内解决问题，实现层级技术保障，不靠全面落实。5、加强对工人的技术素质培训，确保质量和技术的完善，是保证良好的施工作业周期。6、选好施工工人，选能带动整个工地的熟练、合格的工人，使每个工人都能达到熟练工人的水平，从而加快工程进度。7、选用先进设备，使作业真正做到交叉流施工，各工种都能充分发挥设备优势，形成良性循环，使各工种与设备紧密配合，实现不打劳动力的目的 8.总平面图、进度条形图 1.网站总体布局原则 建设总体布局本着经济、适用、合理、方便、功能区划明确的原则

34、。在保证堆场运输顺畅，满足施工现场对材料和机械要求的前提下，尽量减少堆场二次运输。在交通方面，尽量避免施工队相互干扰。功能分区和现场用水、用电必须符合现场卫生安全技术要求和消防要求，满足安全文明生产的需要。2.施工布置依据（一）招标文件和图纸的相关要求（2）场地关键线路、水源、电源位置及调查结果(3)总平面图、建筑平面图和立面图（四）总体进度计划和资源需求计划 施工现场平面图 序列姓名 施工进度表 8 15 23 30 37 45 53 60 67 75 83 90 98 105 113 120 127 135 143 150 158 165 172 180 1 施工准备 2 排气系统安装 3 燃油系统安装 4 冷却系统安装 5 机电设备安装 6 接线安装 7 单元接线 8 机组调试 9 竣工验收