园林景观施工管理难点及解决措施(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上园林景观施工管理难点及解决措施 【摘要】我国园林景观工程快速发展的过程中,不可避免的存在一些施工管理上的问题,尤其一些施工管理难点急需解决。本文主要针对园林景观施工管理难点及解决措施进行了详细分析,以此提高园林绿化管理质量和水平。 【关键词】园林景观施工;管理难点;解决措施 1、园林景观施工管理难点 将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移的变化过程,其间存在着诸多的理解差异,从而造成景观施工管理中的控制难点。 1.1 施工产品与设计作品风格不吻合 一直以来,景观设计师往往追求作品的独特风格和美感,忽视了施工的可行性;而景观工程师着重从施工角度出发,针对设计图纸中施
2、工难以实现的部分加以修改,其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差,造成景观实物与原设计效果不吻合的矛盾。 1.2 施工标准与设计要求不统一 从施工的成本角度出发,景观施工单位确定的苗木品质、硬景施工工艺规范与甲方技术目标存在较大差异,造成施工质量无法完全展示景观设计主题。 1.3 施工过程与其他专业施工配合不协调 由于景观施工是园林项目众多施工项目中的一个,容易造成景观施工与建筑主体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉的矛盾冲突,导致施工工期拖滞。 2、园林景观施工管理难点的解决措施 在园林景观施工管理中,只有按照管理流程,针对控制难点,采取一系列切实可行措施,纠正偏差,确保景观目标顺利实
3、现。 2.1明确定位,确立施工标准 在确立施工时间和施工标准阶段中,应重点分析项目定位、景观风格、目标成本、设计要求等关键点,纠正设计与施工部门理解偏差,找准项目定位,确定施工标准。 (1)确定项目定位,划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计,深入理解作品设计的意图和效果,充分解读开发企业确定的项目定位报告,考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准,明确景观项目定位,从而归纳出一、二、三类景观的区域范围,为制定标准奠定基础。(2)确定景观风格,寻找景观主题。风格是景观的指导思想,主题是景观的灵魂,而风格往往会直接影响设计主题。当下建设项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧,混为一
4、体。为此,在景观项目定位后,深刻地解读建筑项目中景观风格的描述,找到相互穿插的景观主题,才能在施工管理中有的放矢。(3)确定目标成本,测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、预测项目利润率的重要环节。因此,在景观板块建设前期,针对景观定位和风格,结合项目整体开发成本,测算确定景观目标成本值,确保资金投入。(4)确定设计要求,制定景观施工标准。项目管理是一项各职能各专业的综合性管理工作,在综合考虑“营销需求、工程要求、研发意见、成本控制”等因素后,形成项目景观设计任务书。它包括内容有:景观施工计划可行性及风险,整个项目重要时间节点:外架拆除时间、防水施工完成时间、土方回填开工与完工时间、总
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