业务流程培训.优秀PPT.ppt

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1、业业务务流流程程标标准准化化活活动动(培培训训1 1)1 1、标准和改善、标准和改善2 2、什么是业务流程、什么是业务流程3 3、业务流程的布局类型、业务流程的布局类型4 4、业务流程标准的目标、业务流程标准的目标5 5、业务流程的特点、业务流程的特点6 6、制作业务流程的具体内容、制作业务流程的具体内容7 7、总结、总结BSSYBSSY业务流程学习业务流程学习07/10/2607/10/261 1.标准标准和改善和改善标准标准作业标准作业标准业务流程业务流程新标准新标准标准化型改善标准化型改善差距差距应有的应有的姿态姿态差距差距目目标型改善标型改善现现 状状业务流程是用各种符号和箭头，将业务

2、的各个步骤串连在一起形成的流程业务流程是用各种符号和箭头，将业务的各个步骤串连在一起形成的流程2.2.什么是业务流程什么是业务流程BSBS运用的记号运用的记号(精华版精华版)1.1.体系图型：俯视平安管理、质量保证、环境经营体系图型：俯视平安管理、质量保证、环境经营等全公司性的活动的布局等全公司性的活动的布局2.2.业务流程型：部门业务流程型：部门/部属间合作的骨干业务流程部属间合作的骨干业务流程的布局的布局3.3.管理周期型：在部门内管理周期型：在部门内/组织内开展完成的管理组织内开展完成的管理业务的布局业务的布局3 3“业务流程业务流程”布局的类型布局的类型4.4.业务步骤型：以实际业务经

3、办人员为主体的业务业务步骤型：以实际业务经办人员为主体的业务流程的布局流程的布局4.4.业务流程标准的目业务流程标准的目标标形成柔性的、有整体统合感的强大组织形成柔性的、有整体统合感的强大组织大家一起制作业务流程，共同享有，共同遵守大家一起制作业务流程，共同享有，共同遵守面对更高的目标、改革改善工作的推动方法面对更高的目标、改革改善工作的推动方法 使使“产品制造产品制造”的全球化绽开变简洁的全球化绽开变简洁透亮性透亮性做成便于理解做成便于理解共享性共享性大家一起来遵守大家一起来遵守 目标目标结果结果程序程序（业务流程标准）（业务流程标准）回到业务流程回到业务流程改善业务流程改善业务流程5.5.

4、业务流程的特征业务流程的特征 各人的想法各不相同的业务流程各人的想法各不相同的业务流程就算把做相同工作的人集合起来，大家一起描绘业务流程就算把做相同工作的人集合起来，大家一起描绘业务流程也会写出一些既相像又不相像的流程也会写出一些既相像又不相像的流程 最终加工修饰业务流程特殊费事最终加工修饰业务流程特殊费事编制简洁明白、要点明确的业务流程编制简洁明白、要点明确的业务流程是不是不仅须要工作阅历，还须要其他什么別的技能？是不是不仅须要工作阅历，还须要其他什么別的技能？六大业务流程六大业务流程+两大业务流程两大业务流程6 6制作业务流程的具体内容制作业务流程的具体内容六大业务流程六大业务流程两大业务

5、流程两大业务流程VORVOR每日管理每日管理防灾防灾作业标准管理作业标准管理2C2C生产计划指令生产计划指令兆候管理包括兆候管理包括线上检查、在线上检查、在各个工厂推进各个工厂推进3S3STPMTPM计划保全计划保全TPMTPM自主保全自主保全在线保证活动在线保证活动1 1、要在一张纸上进行表示、要在一张纸上进行表示2 2、负责的业务要、负责的业务要“分层分层”进行表示进行表示3 3、业务流程从上至下、从左至右流动、业务流程从上至下、从左至右流动4 4、重要事项，要在符号的周围表示重点、重要事项，要在符号的周围表示重点5 5、业务、业务1 1输入输入/1/1输出，判断输出，判断1 1输入输入/

6、2/2输出输出6 6、其它事项、其它事项附附1 1：常用符号：常用符号附附2 2：业务流程检查表：业务流程检查表业务流程制作的六个原则业务流程制作的六个原则1 1、设定评价尺度与目标值、设定评价尺度与目标值2 2、找到发挥中心作用的信息、找到发挥中心作用的信息3 3、明确关键的时机、明确关键的时机4 4、浅显易懂地总结为一页纸、浅显易懂地总结为一页纸5 5、实践流程，向可以实现目标的流程进化、实践流程，向可以实现目标的流程进化6 6、出现问题时，首先要返回标准、出现问题时，首先要返回标准业务流程改善的六个重点业务流程改善的六个重点业务流程五个阶段步骤业务流程五个阶段步骤STEP-1.STEP-

7、1.作业顺序型作业顺序型(业务顺序型业务顺序型)STEP-2.STEP-2.附有数据的作业顺序附有数据的作业顺序STEP-3.STEP-3.信息流程信息流程STEP-4.STEP-4.附有评价尺度的信息流程附有评价尺度的信息流程STEP-5.STEP-5.业务流程的改善业务流程的改善(改革改革)和管理和管理遵守标准遵守标准改善改善1 1、在业务流程中感觉到瓶颈时、在业务流程中感觉到瓶颈时2 2、问题总是得不到改善的日常业务、问题总是得不到改善的日常业务3 3、出现了故障的业务程序（为什么会出现）、出现了故障的业务程序（为什么会出现）4 4、作为部门或者部，重要的主程序业务、作为部门或者部，重要

8、的主程序业务5 5、岗位调整时有需求产生时、岗位调整时有需求产生时业务流程的五大契机业务流程的五大契机6 6-1.6-1.6大业务流程的体系大业务流程的体系VORVOR每日管理每日管理在线保证活动在线保证活动技能员技能员产品的流通产品的流通TPMTPM自主保全自主保全TPMTPM支配保全支配保全作业标准管理作业标准管理生产支配生产支配指令指令6-2.6-2.业务流程的业务流程的5 5步骤步骤作业依次型（业务依次型）作业依次型（业务依次型）附有数据的附有数据的 作业依次作业依次信息流程信息流程附有评价尺度的附有评价尺度的 信息流程信息流程业务流程的改善（改革）业务流程的改善（改革）和管理和管理将

9、业务依据工作的流程用一些推断记号和箭头连接起来。将业务依据工作的流程用一些推断记号和箭头连接起来。留意不要将工作的依次弄错，大家一起共同遵守。留意不要将工作的依次弄错，大家一起共同遵守。记载一些处理（业务）记载一些处理（业务）推断所必要的信息，从业务中输出的信息。推断所必要的信息，从业务中输出的信息。整理信息很重要。整理信息很重要。填写处理（业务）填写处理（业务）推断的时间。（时间有种定义）推断的时间。（时间有种定义）前面的业务完成后即起先，前面的业务完成后即起先，定期起先，定期起先，有活动时起先（故障，上司有活动时起先（故障，上司指示等）指示等）设定改善目标设定改善目标，进行追加进行追加，使

10、其定期通过评价业务。使其定期通过评价业务。实践业务流程，对遗漏实践业务流程，对遗漏不好做的地方进行修正。不好做的地方进行修正。在评价业务时，大家共同探讨为什么达成不了目标，修正业务流程。在评价业务时，大家共同探讨为什么达成不了目标，修正业务流程。这样，在管理体系中进行维护。这样，在管理体系中进行维护。起先改善业务流程起先改善业务流程标标准准化化型型业业务务流流程程目目标标型型业业务务流流程程1 1次次/周周故障故障EndEnd可动率可动率97%97%6-3.6-3.业务流程改善的六个重点业务流程改善的六个重点1.1.设定评价尺度与目标值设定评价尺度与目标值2.2.找到发挥中心作用的信息找到发挥

11、中心作用的信息3.3.明确关键的时机明确关键的时机4.4.浅显易懂地总结为一页纸浅显易懂地总结为一页纸5.5.实践流程，向可以实现目标的流程进化实践流程，向可以实现目标的流程进化6.6.出现问题时，首先要返回标准出现问题时，首先要返回标准6-4-1.6-4-1.业务流程的制作原则业务流程的制作原则附附1.1.业务流程中运用的符业务流程中运用的符号号6-4-2.6-4-2.业务流程的制作原则业务流程的制作原则1.1.要在要在A4A4或者或者A3A3一张的纸上进行表示一张的纸上进行表示6-4-3.6-4-3.业务流程的制作原则业务流程的制作原则2.2.负责的业务要负责的业务要“分层分层”进行表示进

12、行表示6-4-4.6-4-4.业务流程的制作原则业务流程的制作原则3.3.业务的流程从上至下业务的流程从上至下,从左至从左至右进行流淌右进行流淌6-4-5.6-4-5.业务流程的制作原则业务流程的制作原则4.4.为了可以抓住业务处理的重要事项，要在为了可以抓住业务处理的重要事项，要在符号四周表示重点符号四周表示重点标注出循环标注出循环的周期的周期把内容标把内容标注出来注出来在处理在处理/推断的右上推断的右上方表示执行人方表示执行人在处理在处理/推断的左上方表推断的左上方表示下一阶层图表的序号示下一阶层图表的序号6-4-6.6-4-6.业务流程的制作原则业务流程的制作原则5.5.业务细分为业务细

13、分为1 1输入输入/1/1输出，推断要输出，推断要1 1输入输入/2/2输出输出Start起床定点前？EndNoYes起先工作到达缩短准备时间电视确认交通状况公交车是否晚点？乘公交车打出租车正常准备YesYesNoNo公交车是否晚点？判定者判定者判定者6-4-7.6-4-7.业务流程的制作原则业务流程的制作原则6.6.其它事项其它事项处理Start处理End书写文件/填写信息参照信息信息推断6-4-8.6-4-8.业务流程的制作原则业务流程的制作原则附附2.2.业务流程检查表业务流程检查表重点重点有有无无内容（无时，提出方案）内容（无时，提出方案）业业务务流流程程1 1目的是什么目的是什么?评

14、价尺度是什么评价尺度是什么?目标值是什么目标值是什么?2 2是否有发挥中心作用的信息、数据？是否有发挥中心作用的信息、数据？3 3关键的时机是否明确？关键的时机是否明确？4 4是否浅显易懂地进行了总结？是否浅显易懂地进行了总结？业务流程的原则业务流程的原则业业务务步步骤骤5 5是否改善为可以对于流程进行实践，是否改善为可以对于流程进行实践，实现目标？实现目标？6 6出现问题后，是否返回了业务流程？出现问题后，是否返回了业务流程？6-5.6-5.业务流程的五大契机业务流程的五大契机1.1.在业务流程中感觉到瓶颈时在业务流程中感觉到瓶颈时2.2.问题总是得不到改善的日常业务问题总是得不到改善的日常

15、业务3.3.出现了故障的业务程序（为什么会出现）出现了故障的业务程序（为什么会出现）4.4.作为本部或者部门，重要的主程序业务作为本部或者部门，重要的主程序业务5.5.岗位调整时有需求产生时岗位调整时有需求产生时 业务流程标准化活动的基本观点与作业标准化活动一样业务流程标准化活动的基本观点与作业标准化活动一样 业务中确定有目标和目的。业务流程标准化活动的目的是使结果业务中确定有目标和目的。业务流程标准化活动的目的是使结果和目标的差距明白化，改革和目标的差距明白化，改革改善为更好的流程。改善为更好的流程。业务流程业务流程=业务的流通业务的流通+信息的流通信息的流通 假如没有出现预期的效果，重新回到业务流程中，改善业务流程假如没有出现预期的效果，重新回到业务流程中，改善业务流程 业务流程的业务流程的2 2个侧面个侧面:透亮性透亮性做成便于理解做成便于理解 共享性共享性大家一起来遵守标准大家一起来遵守标准 业务流程图是业务标准化的通用形式业务流程图是业务标准化的通用形式,业务改善的通用工具业务改善的通用工具 7 7总结总结