团队角色理论与实践优秀PPT.ppt

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1、 自信展示自信展示 你们看好了，我知道你们看好了，我知道有人会进步。他们注定有人会进步。他们注定了会进步，你知道为什了会进步，你知道为什么，因为他们什么都会么，因为他们什么都会做。做。中国古代四大名著中国古代四大名著三国演义水浒传西游记红楼梦西游记吴吴承承恩恩西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？矢志不渝取得真经的故事？其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！历尽磨难终成正果的传闻？历尽磨难终成正果的传闻？二大主角唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马三大配角唐 僧以德服人以德服人 以善待物以善待物 以诚达标以诚达标以志励人以志励人总而言之一句话，总而言之一

2、句话，以身作则以身作则 唐 僧为什么要从东土大唐去西天取经?为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经!不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！光靠唐僧一个人能否取得真经?孙悟空孙悟空良好个人技能良好个人技能 显明的特性显明的特性 团队影响力中心团队影响力中心 不能，必需有团队！孙悟空孙悟空为什么要拜唐僧为师?脱困之恩脱困之恩!正确相识取经的意义正确相识取经的意义 成就自身正果成就自身正果 唐僧是怎样帮助孙悟空的?仅仅是揭去一符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有实力自己解脱孙悟空对于压在身上的石头有实力自己解脱,但但

3、苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。假如业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有实力自己解脱？是思想！贴在石头上的符咒是什么呢？只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，变更他们的惰性，关切疼惜他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！是揭去一道符简洁，还是搬去一座山轻松是揭去一道符简洁，还是搬去一座山轻松?所以，变更你的属员、变更你的团队所以，变更你的属员、变更你的团队从最简洁的地方着手，揭去他的符从最简洁的地方着手，揭去他的符思想！思想！唐僧如何限制孙悟空呢?紧箍咒!为什么要用紧箍咒?什么状况下用?怎么

4、用？我们在团队管理中有没有紧箍咒?有没有必要用?什么时候用?怎么用？除了紧箍咒外，唐僧还有什么？以身作则，勤勉、坚决、抵制诱惑（美人计、招亲）教化，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教化！如来、观音姐姐上级领导团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？金箍棒、七十二变！金箍棒、七十二变！技能、工具技能、工具孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛！三根救命毛！孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？相识取经的意义！为了修成正果！你的业务员知道并且信任他选择了一个充溢光明和爱心的事业吗？知道并且信任他跟随你能修成正果吗？猪八戒增加

5、团队活力，赢得主管欢心增加团队活力，赢得主管欢心既嫉妒高手，又胆怯既嫉妒高手，又胆怯离开高手离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见无主心骨，无主见，惰性随处可见简洁接受外界诱惑而走偏简洁接受外界诱惑而走偏常常打小报告常常打小报告对唐僧还算忠心对唐僧还算忠心猪八戒的影响猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?杀人不是目的!你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?怎么样想方法变更猪八戒的坏毛病？你如何评价小白龙与沙悟净？团队的基石、对支配的工作尽力团队的基石、对支配的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！获得很大的成功！唐僧四大徒弟的作用？四大徒弟孙悟空：孙悟

6、空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：猪八戒：关键时刻能助一关键时刻能助一臂之力，但很难臂之力，但很难靠它扭转失败之靠它扭转失败之局面局面间或还起反面作间或还起反面作用用四大徒弟沙僧：沙僧：忠厚诚恳，团队调忠厚诚恳，团队调和力和力缺少创建力，平凡缺少创建力，平凡但实在但实在 业绩平常，做事平业绩平常，做事平常，绝不会给团队常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来麻烦，也不会带来危害。带来危害。白龙：白龙：脚夫：能解决主脚夫：能解决主管业务及业务之管业务及业务之外的锁事，赤胆外的锁事，赤胆忠心。不能多，忠心。不能多，也不能少。也不能少。救命毛、紧箍咒、土

7、地公、天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上有没有得到帮助？唐僧在取经路上有没有得到帮助？来自哪里的帮助？（玉帝来自哪里的帮助？（玉帝外界的帮助）外界的帮助）他有没有言听计从？他有没有言听计从？要学会借力使力不吃力我们又如何呢？我们又如何呢？大结局:师徒四人同心协力目标一样,修成正果!你的团队目标一样吗?你的团队“人心齐、泰山移”吗？团队的成长阶段团队的成长阶段第一阶段：组建适应期建立架构；确定目标；安排角色；成员感觉期望很高，有一点惊惶，有一点兴奋。团队的成长阶段团队的成长阶段其次阶段：不满期成员发觉事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭遇挫折而困惑、怀疑。应留意多沟通、多了解并鼓舞士气，消退心

8、情低落的障碍。团队的成长阶段团队的成长阶段 第三阶段：认同期渐渐建立和谐且相互信任支持和敬重带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境熬炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也赐予团队更多的回报。团队的成长阶段团队的成长阶段 第四阶段：成熟收获期成员随时随刻都感受到团队的温温煦力气，对完成任务充溢信念。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能强壮成长，自己才能取得成功。团队的成长阶段团队的成长阶段作为一个主管，必需驾驭和运用好团队形成的四个阶段，能够精确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝合力，

9、实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙取得各自成佛的封号。原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！如何使团队目标包涵个人目标？两者有机地结合起来？感悟故事：感悟故事：沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最终一止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最终一锤。我不明白，问老者。老者说：这

10、锣心的一锤与周边的锤锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最终的一锤才是法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最终的一锤才是定音的，或嘹亮悠扬，或雄壮嘹亮，都因这一锤而定。这一定音的，或嘹亮悠扬，或雄壮嘹亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。废了。我茅塞顿开。古语：一锤定音，原本出在这里。我茅塞顿开。古语：一锤定音，原本出在这里。不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一起先打了多少锤，

11、这都不重要，重要的是重要关头的断然一起先打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，重量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。击，重量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。西游记还给我们这样的启示:西游记留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-没有他们，呈现不出唐僧的和善和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒散，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们赐予了磨难，同时也赐予，造就了成功之路，形成了他们的实力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。感谢造就困难的人并时刻记住他们感谢造就困难的人并时刻记住他们感谢那些已成为你团队的人，还没有成为你团队的人，已成为你客户的人，还没有成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝的人。结论只要我们专心,就会写出一部好书!只要我们努力,就会编写传奇!祝大家早得真经！祝大家早得真经！