骨科主治医师个人述职报告总结.docx
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1、骨科主治医师个人述职报告总结骨科主治医师个人述职报告总结(精选5篇) 骨科主治医师个人述职报告总结 篇1 敬重的医院领导,各位同事:大家好!我怀着一颗感恩的心,诚心感谢这一年来,大家对我的帮助,在这里我特殊感谢徐主任对我技术上的指导,小魏,小王对我工作上的支持。这一年,我紧紧围绕骨科室的发展大局,仔细开展各项医疗工作,全面履行了主治医师的岗位职责:(1)在科主任领导下,负责本科肯定范围的医疗、教学工作。(2)每日对全管病人进行查房,详细参与和指导住院医师进行诊断、治疗及特别诊疗操作,365天无间断。(3)驾驭病员的病情改变,病员发生病危、其他重要问题时,应刚好处理,并刚好向科主任汇报。同时,加
2、强与患者的沟通沟通,严格履行告知义务。全年无医疗差错,医疗投诉。(4)参与值班、门诊、会诊等工作。(5)全年无迟到,旷工,早退。(6)参与科室病案探讨,检查、修改下级医师书写的医疗文件,确定病员出院,审核出院病历。(7)仔细执行各项规章制度和技术操作常规,严防差错事故。(8)组织本科医师学习国内外先进医学科学技术,开展新技术,新疗法,进行科研工作,做好资料积累,刚好总结阅历。在骨科杂志上发表文章。(9)在医院组织的危重医学研讨会上代表科室获得三等奖(10)加强思想作风学习,不断提高自身素养。做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中相互支持,相互理解,克服人员少、人员结构不合理的状况
3、,保证正常医疗服务工作的顺当开展。(11)抓合理用药,全年药比限制在30%远远低于35%医院要求,加快病床周转,提高纯收入比例,提高科室奖金收入。(12)通过参与医院组织的各项评比活动,比照先进找差距,查问题,找不足,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。(13)坚持业务学习不放松。坚持学习骨科理论探讨的新成果,不断吸取新的养分,促进自己业务水平的不断提高,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,热忱接待每一位患者,仔细对待每一例手术(14)严格要求自己,主动为医院的发展建言出力。作为医院的一员,“院兴我荣,院衰我耻”,一年来,紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高等
4、方面开动脑筋、集思广益,提出合理化建议。(15)严格要求自己不摆老资格,不傲慢自满,对比自己年长的同志充分敬重,对年轻同志真诚地关切,坚持以工作为重,遵守各项纪律,任劳任怨,树立了自身良好形象。一年来,在徐主任的帮助和支持下,工作顺当,自己得到熬炼和提高,但与医院的要求还差得很远,与其它同事相比还有差距,在今后工作中,要接着努力,克服不足,创建更加优异的工作成果。感谢大家!述职人:20xx年xx月xx日 骨科主治医师个人述职报告总结 篇2 20年项目全面实行局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮忙下,仔细履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作,支
5、持党组织思想政治工作和党建工作,使我项目员工的业务潜力及思想政治素养不断提高。目前有三个项目,其中改造工程二标段位于市区河南片区,全长1.4km,道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。土地填垫工程,土方填筑186万m3,施工填土工程量到达安排填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,专心向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展状况项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据
6、合同约定正常进行,无违约现象。二、进度管理状况闸南路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理状况截止到3月31日,三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%,未出现不贴合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。四、平安管理状况本项目专心参与公司及建委平安活动,刚好传达有关平安精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行平安质量隐患排查,定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特
7、点,时刻提示施工人员到施工现场要做到三不损害,要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。五、项目成本限制状况项目自复工以来,从现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制,并定期做了成本分析,测算出盈亏状况,并透过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。六、合同管理状况截至20年3月31日项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料选购合同20份,租赁合同21份,全部合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理状况20年初随着物件上涨,全国各地出现用工荒的状况,天津也不例外,项目部刚
8、好实行措施,与劳务分包队伍刚好联系沟通,依据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求。在20_年的基础上本季度接着完善公司劳务管理制度。八、礼貌施工及技能减排管理第一季度项目接着加强现场礼貌施工及技能减排管理,平安员特地进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特性是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时专心与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求看法,逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施天
9、津项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境困难,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工状况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待,而是实行专心的措施:(1)制定了完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)有备无患在材料涨价前购买须要的大宗材料,为施工做打算,防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,其次季度我项目将会围绕年度工作安排和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管
10、理,接着加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作:1、进一步完善项目管理2、全面履约3、降本增效4、增加变更签证量5、提高自身及项目整体技术力气 骨科主治医师个人述职报告总结 篇3 一年来,我怀着剧烈的使命感、责任感和危机感,坚持以科学发展观统揽全局,牢牢把握发展机遇,不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性,紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线,在上级行党委的重视关切下,在各职能部门的指导帮助下,在同志们的支持协作下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,谋政、勤政、廉政,较好地完成了支行各项工作。比照岗责回顾梳理一年来的履职状况,作为
11、支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职,请审议。一、主要成果通过一年的努力,一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额_亿元,较年初增加_亿元;各项存款余额_亿元,较年初新增_亿元,日均余额增加_亿元,人均存款_万元;实现各项收入_万元,帐面利润_万元,人均创利达_万元;实现中间业务收入_万元,人均中间业务收入_万元;资产利润率与收入成本率分别为_%和_%;不良贷款占用限制为“零”,无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定,在_个经营行年度
12、绩效考核排名上升至_位,与自身比前进了_位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有肯定的贡献度,在当地银行业金融机构中有肯定的话语权,在地方政府部门中有肯定的影响力,在县域百姓中有肯定的知名度,一年的工作在县委20_年_月_日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定,实现了我行有为争位的目标。二、政治表现一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够仔细执行集体领导下的个人分工负责制,凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体探讨,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。增加了支行班子的感召力和凝合力。二是
13、坚持实事求是走群众路途。首先是信任职工、依靠职工,敬重职工,多方倾听职工看法,把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,注意深化企业、深化一线帮助职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺当进行的重要一环,一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合”,即理论灌输和专题教化相结合,增加教化的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,把小事当大事抓,把苗头当隐患抓;普遍教化与重点教化相结合,逢会必讲,常抓不懈;正面疏导与反面警
14、示相结合,做到警钟长鸣。另一方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。三、工作开展(一)抓住重点。一抓思想统一,坚决发展信念。面对支行绩效考评在20_年前进了一小步的发展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把“家丑”给大家亮一亮,把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。同时,走出去向兄弟行_支行学习,学习他们营销业务快速发展的阅历和做法,找出支行的差距。通过放开
15、大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理:“只要精神不滑坡,方法总比困难多”。_支行当前必需坚持又好又快发展,只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的看法,抛去一切私心杂念,勇往直前,全行上下合心、合力、合拍,就肯定能达到赶超,就肯定能实现跨越。鼓舞士气,激励斗志,打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成果的取得来之不易,这是统一思想,坚决发展信念的结果。二抓业务营销,加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围,必需善谋划,动手快。支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导、分管领导、部门领导、经
16、办负责人不同层面的对接,结合_县域经济、社会发展实际和政府发展规划,提前驾驭部门年度重点项目安排,找准入手的突破口,注意巩固优质老客户的同时大力发展新客户,支持政府基础设施建设项目一个,投放中长期贷款3亿元,贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户7户,组织存款5652万元,中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务,实现收入31.86万元。三抓形象建设,打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。凡是要求员
17、工做到的,自己首先做到;凡是要求大家不做的,自己坚决不做,吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入肯定额度,在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣扬栏,会议培训专用投影设备、多功能会议室,荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位供应硬件支撑。四抓执行落实,供应发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫,推行岗位日志,行务例会,行长点评等措施,来促进支行党风廉政、干部队伍、平安保卫、安排信贷、
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