2023文化建设方案4篇.docx

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1、2023文化建设方案4篇班级同学在自主学习、自主管理、班级荣誉感等方面每个同学都表现得越来越优秀。但在学校组织的活动中，在班级任务完成、课堂评价、岗位责任完成状况评价中，却不难发觉多数孩子更擅长指出同学的不足、缺点、做得不够好的地方，而很少用赏识、宽容的眼光去评价同学。有的学习组长指责其他小组长：“他们组的那个同学上课常做小动作，同学身为组长不管，我们的学科老师常常指责他们组纪律差！”小组内，同学间也出现类似状况：“同学不交作业，上课总是说话！”这样下去，特别不利于同学间的友好团结，更不利于形成具有凝合力的班集体，针对班级存在的这一实际问题，制定以下班级赏识文化建设方案。一、指导思想赏识是人性

2、的渴望，赏识亦是智者之举，赏识更是特别有效的激励手段，赏识能够形成一种良好的班级文化氛围。“以人为本”，坚信每个同学都能成才，努力挖掘学生各方面的潜能，以“发觉美、观赏美、创建美、展示美”等赏识理念为指导思想，开展赏识教化，建设班级赏识文化，促进学生发展。首先，“赏识教化”是让家长和老师走进孩子心灵，发觉孩子的闪光点，让家长、老师、孩子成为挚友共同成长，是让家长和老师日日赞美，孩子每天欢乐的教化。其次，“赏识教化”是培育孩子擅长发觉、赏识伙伴闪光点的优秀品质，让孩子和孩子成为挚友，共同成长的教化，是让孩子在相互观赏中，享受进步、促进成长的教化。再次，“赏识教化”还是自己对自己的赏识，发觉自己的

3、优势，改进存在的不足，确定自己“向美目标”，进而向着既定目标努力。二、建设目标建设以“赏识”为核心的班级管理目标，班级目标指向“赏识”：把班级建设成为班级环境整齐美丽、小组学习扎实有效，学生个个勤勉上进、多才多艺，课外活动丰富多彩，初具赏识文化特色的班级。把学生培育成德智体美劳全面发展、学习创新齐头并进、主动乐观、身心康健、自主求真的现代小主子。三、详细内容在赏识理念的引领下，班级各项工作的开展均贯彻赏识教化理念，实行各项措施使赏识理念在行动中落实，形成班级独特的精神文化。（一）班级文化理念1.班风：发觉美、观赏美、创建美、展示美2.班训：真诚赞美团结向上3. 口号：天生我材必有用（三）室内文

4、化建设细心布置班级室内文化环境，在潜移默化中渗透赏识教化。室内环境详细布置如下：1.教室内：前黑板右上方悬挂国旗图案，渗透爱国、爱家乡、爱集体美的思想观念。后黑板有关“赏识”的名人名言、经典故事、每周德智体美劳等方面的最美同学，每周更换内容。右侧挂一钟表，督促学生要珍惜时间。左侧墙前展板悬挂班风、班训、班标、班级各项规章制度、班级荣誉、最美的人物事迹等，可以起到榜样和示范作用。左侧墙后展板特地展示学生最美的、最美的文章、最美的画、最美的手工作品、手抄报等优秀作品。2.设置文化角（1）图书角第一层设为文化角，打算三个活页本子，分别记录以下内容：学生在家庭生活中，在班级活动中，在学校生活中，无论何

5、时，只要有些许进步都将其表现写在三个活页本子上（记录者可以是自己、同学、组长、班委、家长、老师等）。每周班会课上，班主任给以公示、评价、表扬、激励。孩子的优秀能通过这三个本子表现出来，让孩子们在学习生活中获得激励，增加班级文化气息。就像万平老师说的：“对于孩子的小善也会给以大力表扬，使其积小善，而为大善，绝不忽视孩子的小小的善心、善举。”3. 图书角其次层、第三层设立读书角，支配图书管理员，每名学生带两本书存放在班级，资源共享。4.设立卫生角。（三）班级文化活动1.读一本好书，让学生在丰富多彩的读书生活中得到精神上的满意。2.“夸夸我的小伙伴”活动：赏识同学，独立一个学习榜样，做有准绳，学有目

6、标。赏识同学，发觉同学的一两个优点，对同学进行赞扬。3.“夸夸我自己”活动：赏识自身的一个闪光点，确定优势，树立信念。家长、老师、同学眼中的我，我对自己的评价。4.魅力展示活动：共享“我创建的美”诗文诵读、精致作品赏析、我的漂亮故事（主动做的好人好事、自我发展提高、勤奋刻苦、坚持不懈、胜不骄败不馁的漂亮精神等）。5.每人写一句自己的座右铭，不断激励自己。（四）室内综合环境整个教室突出静雅、整齐、美观、温馨。1、桌凳摆放整齐2、地面整齐3、物品摆放有序4、门窗干净光明总之，把班级赏识文化特色渗透在学生活动的各个过程、细微环节之中，发挥其育人的长久性，让学生在浓浓的赏识文化氛围中学习，做人真诚、心

7、胸广袤、团结同学、主动向上。四、通过硕果彰显“赏识”特色1.小组成员友好团结、同心协力主动投入小组合作学习，提高小组整体素养自主学习、纪律自律、卫生、赏识评价实力等方面有更大提高。2.全班同学养成赏识他人、赏识自己、真诚自信、主动乐观的看法。县供电公司廉洁文化建设方案2023文化建设方案（2） | 返回书目为深化实行国家电网公司党组关于加强廉洁建设预防职务犯罪工作的确定，进一步加强教化、强化监督，构建惩治和预防体系，特制定公司廉洁文化建设方案。一、指导思想以重要思想为指导，全面实行中共中心建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防体系实施纲要，把落实科学发展观作为党风廉政建设的重要内容，把解决损

8、害企业利益和群众利益的突出问题作为工作重点，以人为本，标本兼治，综合治理，切实做到“公开、务实、清廉”。二、总体目标根据党风廉政建设和反工作的总体要求，以求真务实、开拓创新的精神，以廉洁文化为传播载体，通过廉洁文化建设，增加廉政底蕴，明确廉政底线，鼓足廉政底气，使国网公司廉洁文化理念：“干事、干净”成为员工的一种思维习惯，一种精神追求，一种高尚境界，一种自觉行为，在公司形成 “以廉为荣、以贪为耻”的尚廉氛围，促进公司健康持续发展。三、组织领导为切实加强对廉洁文化建设活动的领导，成立廉洁文化建设活动领导小组。组长：曾书虎副组长：颜日、骆日晖、刘光锋、彭中安、卢珊成员：金志刚、谢海蓉、赵江莲、李剑

9、、刘金华、朱大寒、杨春昌、刘志刚、贺丽琼、冯德峰领导小组下设办公室，负责日常工作。主任：赵江莲副主任：冯德峰成员：贺丽琼、刘志刚、贺建雄四、主要内容把落实科学发展观作为党风廉政建设的重要内容，把解决企业利益和群众利益突出问题作为工作重点，结合公司生产经营活动，以丰富多彩的方式，宣扬反腐倡廉的指导思想、基本原则、方针政策以及取得的成效，宣扬党纪政纪和法律法规；宣扬古今中外优秀的廉政格言警句和文艺作品；宣扬先进模范人物和先进事迹，进一步提高员工的思想道德水平，加强企业文化建设，提升公司的核心竞争力、向心力和凝合力。五、方法途径从加强精神文明建设和促进公司发展的高度动身，从员工的志向信念、职业道德、

10、社会公德教化入手，把廉洁文化有机地融入企业文化中，培育员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养、敬业精神、人格品德和廉洁操守，使廉洁文化渗透到公司生产、经营、管理等的各个领域。（一）教化倡廉，增加思想免疫力。坚持以中层以上管理人员为重点，把反腐倡廉教化贯穿于干部的培育、选拔、管理、运用等多个方面。实行公司领导班子公开廉政承诺，开设廉洁教化培训班，组织观看廉政教化片警钟长鸣及格言警句，重大节日下发廉洁自律规定等方式，引导党员、干部、员工增加自我防患意识，廉洁自律。（二）读书思廉，树立正确利益观。下发反腐倡廉学问读本、党员干部廉洁从政手册等学习资料，仔细开展“学党章、用党章”活动，组织学习两个条例，

11、坚持“八荣八辱”；中层以上管理人员要仔细研读相关的理论法规，并要联系实际熟读精思。笔记不得少于，以上的心得体会不得少于二篇。在8月开展以“干事、干净”为主题的论文征集活动，全体党员、干部要踊跃参与，主动投稿。（三）载体传廉，营造廉荣腐耻氛围。制作宣扬板报，进行廉洁自律有关规定和格言警句的宣扬，使党风廉洁建设入耳、入脑、入心，同时利用网络进行滚动宣扬，发挥现代通讯的作用，在重大节日期间用手机短信为载体，以廉洁自律为内容，向广阔干部员工发短信，提示大家过节不忘思廉，做到警钟长鸣。（四）谈话促廉，强化法制观念。坚持完善谈话制度，全面启动以任前谈话、定期谈话、诫勉谈话、警醒谈话为主要形式的预警促廉机制

12、；开展定期“述廉”、民主“评廉”、自查“报廉”，以及民主生活会“正廉”活动，对管财、管物的人员进行个别谈话和集体“导廉”谈心会。真正做到常敲廉洁钟，强化全体人员秉公用权，依法办事的观念。（五）典型导廉，确立先进性标准。以创一流同业对标为契机，组织开展学习郑培民、任长霞、李洪应、张小毛等先进典型事迹活动，巩固和发展党员先进性教化成果，树立公司的先进典型，从而形成弘扬正气、尚勤倡廉的良好风尚。（六）活动兴廉，培育廉洁行为。实行廉洁学问竞赛和以“廉洁自律”为主题的演讲竞赛，以毛笔、硬笔、篆刻为表现形式，开办廉洁图片书法展，讴歌赞美廉政勤政的先进典型；评比廉洁贤内助，推行家庭助廉活动，与中本文转载自层

13、管理人员家属签订“家庭助廉承诺书”，大力弘扬廉洁文化，加强反腐力度，预防职务犯罪，从基础抓起，从基础做起。六、详细要求各党支部、机关科室、基层站所要充分相识廉洁文化建设的重大意义，做到供电服务到哪里，企业廉洁文化传播到哪里，渗透到哪里。2、公司的中层管理人员要以身作则，带头做廉洁文化建议的组织者和实践者，党员要充分发挥先锋模范带头作用，组织引导员工主动、主动参加廉洁文化建设的各项活动。3、此次活动纳入到日常考核中，经理办、一流办、纪检监察室、党群办、工会办、共青团等部门要加强协作，仔细组织协调，将各项详细工作落到实处。4、党员、干部要更好地做到“公开、务实、清廉”，廉洁意识明显增加，工作作风要

14、进一步改进。集团文化建设方案2023文化建设方案（3） | 返回书目一、 企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使广阔员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、一样。其次，它能凝合企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标

15、的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种敬重人、关切人、培育人的良好氛围，产生一种精神激昂、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的创建热忱，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和吩咐，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想依据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理

16、念，让员工充溢骄傲感和创建力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一样，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责

17、任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业显明、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；2、行为文化：系统、完善的且符合企业须要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化

18、管理的基本规则，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标记、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段1、时间：xx年4月12月2、工作内容：1）人员培训

19、：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分相识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。2）编制文化案例：对企业成立的历史资料、领导会议讲话、报告、文章，各部门企业文化建设的已有成果等进行整理、归类；从广阔员工干事创业的实践中，挖掘提炼鲜活的典型事迹和案例，以详细生动的方式展示企业文化的基本理念。3）制定文化活动安排，开展多层次、多种形式的文化载体建设活动：营造有利于企业文化建设的和谐企业环境，丰富员工的业余文化生活，增加企业的文化辐射力。建立健全“一刊一墙一网一中心”，广泛开展员工

20、喜闻乐见的文化实践活动，将企业制度与企业文化融会贯穿起来，使制度中有文化，文化中有制度，形式与内容结合，企业与员工互动，不断增加员工的文化认同感。4）职能部门分工及任务各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，详细支配如下：总裁办：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；人力资源中心：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造中心：负责平安理念的提炼；平安生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、平安标识、生

21、产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。技术中心：负责研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。销售中心：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。行政中心：负责企业标记、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。其次阶段：企业文化的巩固和发展阶段1、时间：xx年1月12月2、工作内容：1）企业文化须要企业高层领导支持的同时必需以身作则，主动通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的提倡者、传播者、感召者、激励者；企业文化建设的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中

22、坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要担当文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行具体的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、演讲竞赛、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣扬企业文化理念的内在含义，在全公司形成深厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以员工手册为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和提倡者。3）建立不断巩固

23、和发展新的企业文化的机制：主动创建适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教化中都能有意识地贯彻实践、宣扬提倡企业文化理念，以求建立坚固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和限制作用。4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都

24、要将企业文化执行和建设状况做为一项评价指标。六、企业文化建设领导机构1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。组长：副组长：组员：2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作安排，总体协调日常工作。组长：副组长：组员：高校生寝室文化建设方案2023文化建设方案（4） | 返回书目高校生寝室是高校生寝室管理是学校思想教化工作敏感而又重要的地带，是提升高校生思想教化不行缺失的环节。高校，我们有更充分的时间来合理支配我们的课外活动和业余活动。传统的班级概念趋于淡化，以班级作为思想政治教化基本组织形式和主要工作渠道的状况正在

25、发生变更，寝室的教化功能越来越突出。为了让我们有一个更加和谐的寝室环境，现依据学校规定，特制定此方案来完善寝室文化建设。一.宿舍文化建设目标根据家的理念,加强宿舍环境和文化建设,力争在宿舍形成优雅清爽的环境,端庄大方的仪表,健康向上的情趣,丰富多彩的生活,团结友爱的风气,求知探究的氛围,拼博进取的精神.。二.活动对象学校全体同学三.活动目的通过文化建设培育学生良好的行为习惯，增加同学之间的沟通，增进彼此的友情，达到提升寝室人员的道德情操和精神素养，创建一个平安、文明、舒适整齐的学习生活环境的目的四.活动的内容（一）建立寝室示范点，以点带面（二）成立宿舍楼栋管理委员会（三）举办寝室文化节，丰富寝

26、室文化生活 活动目的:营造寝室团结氛围,增加寝室凝合力; 活动内容:跳大绳竞赛,定点投篮竞赛. 嬉戏规则:以上竞赛均以寝室为单位(参赛人数为六人),且均以在规定时间内个数多者为胜.跳大绳为六人一起跳;定点投篮分男子组和女子组进行,六人组成半圆传递投篮;嘉奖方法:1,分别选出男子组,女子组跳绳赛团体/投篮赛团体第一,二,三名;2,依据两项竞赛成果评出男子组,女子组最佳团结奖各一名（四）完善寝室保障制度建立健学生宿舍管理制度,进一步完善学生宿舍卫生管理制度,学生宿舍平安问题十不准,学生宿舍熄灯管理方法,学生宿舍文明公约等.引导健康向上的宿舍文化建设价值取向,通过规范的制度约束学生的行为,增加组织纪律观念,养成良好的生活习惯,从而形成主动向上的宿舍文化氛围.（五）开展三级建家活动根据宿舍文化建设的详细要求,在学生宿舍内开展三级建家活动.即经检查评比,分别授予合格学生之家(达标寝室),优秀学生之家 (文明寝室)和模范学生之家(最佳文明示范寝室),宿舍文化建设有突出特点的,还可评比特色学生之家. 合格学生之家,优秀学生之家和模范学生之家每年评比一次,被评上的宿舍赐予挂牌.并将评比结果作为其它评优评先的重要依据.