银行行长助理竞聘演讲稿支行行长助理竞聘演讲稿：以客户为中心.doc

《银行行长助理竞聘演讲稿支行行长助理竞聘演讲稿：以客户为中心.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行行长助理竞聘演讲稿支行行长助理竞聘演讲稿：以客户为中心.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行行长助理竞聘演讲稿_支行行长助理竞聘演讲稿：以客户为中心各位领导：我热爱_行，是_行给我平台，让我成长，因此，我对我行怀着深深的感恩之情，我的家人也支持我全力投入到工作中。如果各位支持我走上行长助理的岗位，在今后的工作中，我将根据支行的工作特点，结合我自己的工作经验，一如既往地忠诚敬业，求真务实，从以下几方面开展工作。第一、当好助手，主动做事，协助行长做好日常工作。我将摆正自己的位置，将做好助手。凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，认真履行岗位职责。在日常管理中，积极协助行长做好经营管理等一系列本职工作，不让行长找我要结果，而是我主动来复命。在行长授权的范围内，切实配合、支持、维护和

2、执行好行长的工作。做到工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合，努力成为行长的左膀右臂。第二、积极履行岗位职责。一是客户基础方面。针对客户基础薄弱的现状，我将协助行长开展拓市场，强基础，增客户，争账户等活动，扩大客户群体，夯实客户基础，以不断提升可持续发展能力。在全面清理存量存款、贷款、信用卡、电子银行等客户的基础上，对这些基础数据进行比较分析，研究支撑本地区经济发展的主要客户，调查分析客户资源，制定客户发展规划，明确客户营销任务目标，挖掘存量客户价值，积极拓展增量客户，强化激励考核，抓好渠道和服务工作，使支行业务快速发展。二是员工队伍建设方面。我将根据目前行内的现状，针对各个部门的特

3、点，积极协助行长通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使行内的人员形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。做到合理分工，高效协作，打造以结果为导向的负责任的员工，建设一支执行力高的、以结果为导向的、对结果负责的团队!三是风险防控方面。我将从提高精细化管理水平，实现排除风险隐患。大家知道，我们行的案件防控工作是双挂钩和一票否决制，这就要求我们不断提高精细化管理水平，加强风险防控预警，排除风险隐患。落实到具体工作中表现为，首先，要全面学习、贯彻、执行总分行的各项会计内控制度。其次，要严格督导落实风控制度，强化会计风险意识，让内部控制无小事的理念深入人心，树立全员防范意识，风险防

4、范人人有责，建立通畅有效的自上而下风险意识传导机制和自下而上的反馈机制。再次，要结合分行的辅导与检查，通过不断学习、自查和整改，进一步强化全体人员风险责任意识，将内控制度执行落到实处、落到细处。认认真真、踏踏实实地抓好规章制度的贯彻落实，确保规章制度真正落实到每个业务环节和每个员工身上。四是服务提升方面。我将协助行长，把建立以客户为中心的理念和机制作为中心任务，不断梳理改造业务流程，提高客户服务能力和水平，营造优质服务的氛围。首先，可以从细节上做起，在每个柜台配备老花镜，大厅的饮水机全天保证热水供应，个人业务顾问柜台里准备应急药箱.其次，从拓展服务范围做起，从社区服务、医院服务入手，与社区及医

5、院合作推出社区联名卡，为客户提供存取款和社区物业、水、电等各类缴费综合服务。与医院联合推出联名卡，为客户提供挂号、付款等一卡通服务;再次，在充分发挥大堂经理和自动分类叫号机作用的基础上，实行错峰增开窗口、推进前后台业务分离、推广网上银行等措施，以缓解排队问题。另外，还可以推出手机短信约定汇款服务，以满足外出务工人员、学生家长向特定人员频繁汇款的需求;推出房e通，让客户在网上就能办理大部分房贷业务.各位领导，评委，以上是我对所竞聘岗位的工作思路，有不当之处敬请指正。经过今天的竞聘，我相信自己对这一岗位有了更深一层的理解和认识。同时也认识到，任何竞争都有成功者与失败者，而个人的成败是微不足道的，工作的进步才是我们的最终追求。因而，无论此次竞聘成功与否，我都将一如既往的努力工作，和大家一道，推动我支行实现更大的发展!谢谢!第 4 页 共 4 页