2023公司月度工作总结通用.docx
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1、2023公司月度工作总结通用时间飞逝,又一个月就这样过去了。该打算写月度总结了。有没有规划过如何写月度工作总结?以下是边肖带来的公司2023年月度工作总结5。希望你喜爱。公司月度工作总结自从我加入_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在热忱、友好、主动、和谐、仔细、细致的工作、科学的管理和对施工质量的严格要求的影响下,公司的领导和老员工很快融入了
2、这个特别的家庭。 现在,我把每月的工作总结如下。从一月份起先,公司为我们细心打算并开展了人员、平安、质量管理等方面的培训;师傅和现场工作人员耐性讲解了钢筋、模板和混凝土工程、主厂房和锅炉基础回填限制等方面的土建基础学问,综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌等业余活动。这丰富了我们的学问,提高了我们的技能,培育了我们的感情。在此,我要对蓝巢全体同仁的苦心表示诚心的感谢。通过一个月的总部培训和一个月的现场工作,发觉公司多年来技术管理基础扎实,制度健全。施工方案的针对性和可操作性,施工总结的科学性和好用性尤为突出。作为技术积累,每个项目都总结了完整的施工特点、程序和方法,形成了系统的数据。它为我们
3、的新员工供应了极大的便利。接下来我就结合自己一月份以来的实际工作来说说我的所学所悟。在施工管理中,要加强质量管理、成本管理、进度管理和平安管理。在质量管理方面,加强质量终身责任制管理,明确责任,强化管理责任卡,是施工过程中的重点。严格驾驭施工各工序的质量,同时加强质量的日常管理,使下道工序不合格时不得进行下道工序的施工,以确保各工序得到限制。同时,在开工前加强技术交底、方案编制和实施监督。施工中严格执行各种标准,加强过程质量限制,实行质量工资制度,确保创优质工程。在成本管理方面,施工前要做好成本预料,施工中要进行动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中,现场严禁大面积
4、返工。应运用合理的材料,以利旧利废,从而最大限度地削减项目投资。加强机具管理,定期检查,做好维护保养,提高综合利用率,保证长期运转。在工程进度管理中,近年来,由于工期紧、任务重,为了保证限制点的施工任务按时完成,须要细心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术打算,为后续施工创建良好的条件。在加强平安管理方面,由于施工时间长、现场施工环境困难、交叉作业常见的特点,须要加强施工现场的平安管理,增加员工的自我爱护意识,坚持平安工作第一,加强对全部员工的平安和防火教化,建立人人管理平安,每天落实平安和防火规定。总结一下,是我从一月份起先的学习培训,数据询问,老师指引,现场感受和体验的总结。希望各位领
5、导指责指正。在今后的工作中,我会以百倍的热忱虚心学习和询问,制定好个人工作安排,挖掘更大的潜力,加快人才形成的步伐,并不断提高自己的实力在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _但是工作中还是有许多不尽人意的地方。 就材料而言,仍旧存在主管之间协调不足的问题,导致材料短缺,进而影响项目的进度。因为许多
6、监理总认为为了不影响各个团队的施工进度,削减团队施加的压力,我们可以一次性给他们须要的东西的材料一次性运输到位。但是,工地就一台_车负责工地内的材料周转,并且还要负责排栅构件、预制件等材料的运输,根本不行能满意工地的日常须要。所以,各种所需材料只能分批次运输给各主管,但是有时难免会出现材料紧缺或供不应求等问题。现在许多预制件、排栅构件等材料靠一台_车上班拉一车,根本满意不了工地的运用,而且平常叫司机多拉几车,司机都是应付了事,根本没有拉到,由于司机一拖再拖,进而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以,这一方面的问题必需尽快解决。现在工地进度比较缓慢,砌体工程完成有_栋,但进入抹灰工程的只有_栋(内
7、墙抹灰_栋,外墙抹灰_栋),外墙线条安装只有1栋,铺贴还没有一栋起先,所以,离我们的宏观进度安排比较遥远。我也有督促过各主管尽量把进度赶起来,但是都没有什么实质性的行动。而且,有些主管为了把进度搞上来,就把质量这一大关给放掉了,这样不仅造成质量问题,而且还会给我们后期修理带来很严峻的问题。有些问题刚好跟各主管提了他们都没有刚好跟进,但是那些问题还是遗留在那里,而且许多都是公司检查的扣分点。现在,质量这一方面把关还是不够严格,应当把集团的“新两防“再拿出来培训一下,现在许多点都还是按旧两防来施工,许多都达不到两防要求。对于杂工的支配,我在例会上都提过两次了,各个主管还是没有做到位。由于杂工都没有
8、固定的,有时工作比较多的,杂工就会支配多一两个,这是须要各个主管的协作,但是,现在都不是这样做的,他们都是没有安排的,做到哪里须要用到杂工的就打电话给我,叫我立刻支配杂工过去,这样使我特别难做,因为我前一天已经依据工作须要安排好各个杂工的工作任务,所以,假如我把杂工调给他,那么就会影响她们现在在做的工作,而且还会令该主管对我产生看法,也令主管与主管之间产生冲突。所以,我希望关于杂工的支配,各主管能够提前通知我,我会尽量支配杂工给你们去做你们要求完成的工作任务。对于自己的工作,自我感觉还是存在许多的不足,例如:对于领导叮嘱的工作任务不够重视,没有第一时间完成,达不到领导的期盼;不能很好地处理同事
9、之间的关系,很简单造成同事之间的冲突等。我希望自己能在往后的时间里刚好改正自身的不足,以自己的最大努力做好自己的工作。公司月度工作总结时间过得很快,这一个月又不知不觉中就这样过去了,对于过去这一个月,我想我有许多的感受和总结。一、通过_月份日常工作和学习积累使我对大发有了肯定的相识在_月份_沟通会上相识了_总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和_总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了,特殊是对化纤行业几乎一窍不通。通过一个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被杜总通俗的说明为五个发,的确是很恰当,本人对这一理念特别认同。公司发展不忘
10、回报社会的壮举,令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝合人才的核心动力。现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度,仔细工作,使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这一个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,一个月从未迟到早退,用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务,仔细履行岗位职责,平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细微环节确定成败让我豪情万丈
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