第八章--项目采购及合同管理优秀PPT.ppt

《第八章--项目采购及合同管理优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第八章--项目采购及合同管理优秀PPT.ppt（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP第八章第八章 项目选购项目选购及合同管理及合同管理 甘肃国家公务员、专业技术人员接着教化公共必修课甘肃国家公务员、专业技术人员接着教化公共必修课中共甘肃省委组织部中共甘肃省委组织部甘肃省人事厅甘肃省人事厅IPMP甘肃考培中心甘肃考培中心兰州前导经济文化询问有限公司兰州前导经济文化询问有限公司2004-2-161项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP选购管理：增加利润的另一种方法 公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是特别困难的，的方法

2、之一就是增加销售额。这是特别困难的，还有一种方法也可实现，那就是节约选购还有一种方法也可实现，那就是节约选购费用费用2004-2-162项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP本章提要项目选购项目选购管理概述管理概述项目招投标项目招投标合同管理合同管理项目合同管理项目合同管理2004-2-163项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP一一 、项目选购、项目选购管理概管理概述述项目选购项目选购是指项目组织从系统外部寻求和选购是指项目组织从系统外部寻求和选购项目所需货物、建设工程（以下统称产品）项目所需货物、建设工程（以下统称产品）和服务的完整采办过

3、程。和服务的完整采办过程。项目选购项目选购工作是由制定选购工作是由制定选购支配、制定支配、制定询价支配、询价、供应商选择、合同管理和合询价支配、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾等一系列具体的选购同收尾等一系列具体的选购工作过程组工作过程组成。成。项目选购项目选购管理就是要对这些选购管理就是要对这些选购 工作过程进工作过程进行支配、组织、指挥、协调和限制等有效的管行支配、组织、指挥、协调和限制等有效的管理。理。2004-2-164项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP项目选购在项目执行 中的重要性和原则 规范的项目选购规范的项目选购要兼顾经济性和有效性，可以有效要兼

4、顾经济性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目的顺当实施和按期完成降低项目成本，促进项目的顺当实施和按期完成项目选购项目选购必需体现设计和支配的要求，假如选购必需体现设计和支配的要求，假如选购的产品不符合设计的预定要求，将干脆影响项目质量的产品不符合设计的预定要求，将干脆影响项目质量招标选购招标选购有规范的程序，体现公允、公正、公开原有规范的程序，体现公允、公正、公开原则则能从制度上最大限度地防止贪污、奢侈和欺诈行为能从制度上最大限度地防止贪污、奢侈和欺诈行为 2004-2-165项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP选购选购支配的编制支配的编制 选购选购 支配是项

5、目中整个选购支配是项目中整个选购 工作的总体支配。工作的总体支配。包括：包括：项目或分项选购项目或分项选购任务的选购任务的选购方式方式 时间支配时间支配 相互连接相互连接 组织管理组织管理 协调支配协调支配 2004-2-166项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP选购支配一般要对下列 事项之一做出决策：n通过一家总承包商选购通过一家总承包商选购全全部部或或大大部部分分所所须须要要的货物和服务的货物和服务n向多家承包商选购向多家承包商选购很很大大部部分分需需用用的的货货物物和和服服务务n选购选购小部分需用的货物和服务小部分需用的货物和服务n不选购不选购货物和设备货物和

6、设备2004-2-167项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP选购选购规划的依据规划的依据 范围说明范围说明产品说明产品说明选购选购活动所需的资源活动所需的资源市场状况市场状况其他支配结果其他支配结果制约条件和基本假设制约条件和基本假设2004-2-168项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP选购选购规划的技术和工具规划的技术和工具 n自制或外购分析自制或外购分析 n短期租赁或长期租赁分析短期租赁或长期租赁分析n选购选购专家的介入专家的介入n经济选购经济选购批量分析批量分析 2004-2-169项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训

7、课件GSPMKP 某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变动成本为动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价元，并需另外增加一台专用设备价值值4000元；若外购，购买量大于元；若外购，购买量大于3000件，购价件，购价为为13元元/件；购买量小于件；购买量小于3000件时，购买价为件时，购买价为14元元/件。试问：该项目组织如何依据用量作件。试问：该项目组织如何依据用量作出甲产品取得方式的决策？出甲产品取得方式的决策？例例1 1：2004-2-1610项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKPx2x1xy需需 用用 量量/千千件件成

8、本成本/千元千元01234567814x13x4000+12x2004-2-1611项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP选购规划的结果选购选购管理支配管理支配工程说明工程说明2004-2-1612项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP选购选购管理支配管理支配 选购选购管理支配管理支配选购选购支配编制的结果是选购支配编制的结果是选购 管管理理支支配配，选选购购 管理支配应当说明具体的选购管理支配应当说明具体的选购过过程程将将如如何进行管理。何进行管理。选购选购管理支配包括：管理支配包括：应当运用何种类型的合同？应当运用何种类型的合同？是是否否

9、须须要要有有独独立立的的估估算算作作为为评评估估标标准准，由由谁谁负负责责，以及何时编制这些估算？以及何时编制这些估算？项目实施组织是否有选购项目实施组织是否有选购部部门门，项项目目管管理理组组织织在采在采 购过程中自己能实行何种行动？购过程中自己能实行何种行动？是否须要运用标准的选购是否须要运用标准的选购文文件件，从从哪哪里里找找到到这这些标准文件？些标准文件？2004-2-1613项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 依据项目的具体要求，选购 管理支配可以是正式的，也可以是非正式的；可以特别具体，也可以很粗略。此支配是整体项目支配的补充部分。2004-2-161

10、4项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP工程说明工程说明 n工工程程说说明明也也叫叫要要求求说说明明，它它相相当当具具体体地地说说明明白白选购选购项项目目，以以便便潜潜在在的的承承包包商商确确定定他他们们是是否能够供应当选购否能够供应当选购项目的货物或服务。项目的货物或服务。n 工程说明在选购工程说明在选购过程中可能被修改和细化过程中可能被修改和细化n每一个单独的选购每一个单独的选购项项目目都都要要求求有有单单独独的的工工程程说说明明。但但是是，多多种种产产品品或或服服务务可可以以组组成成一一个个选选购购 项目，运用一个工程说明项目，运用一个工程说明n工程说明应尽可能

11、清晰、完整、简洁工程说明应尽可能清晰、完整、简洁2004-2-1615项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP选购选购管理的管理的6 6大要素大要素 购什么（）购什么（）何时选购何时选购（）（）如何选购如何选购（）（）选购选购多少（多少（）向谁选购向谁选购（）（）何种价格（何种价格（）统称为统称为33 2004-2-1616项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP二、二、项目招标投标项目招标投标 招标投标概述招标投标概述 招标投标的概念与特征招标投标的概念与特征 项目招投标活动应遵循的基本原则项目招投标活动应遵循的基本原则 招标投标的一般程序招标

12、投标的一般程序2004-2-1617项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（一）招标投标的概念 招标投标是在市场经济条件下进行大宗货招标投标是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的选购以及服务项目的选购与供应时，情愿与供应时，情愿成为卖方成为卖方(供应方供应方)者提出自己的条件，选者提出自己的条件，选购购方选择条件最优者成为卖方方选择条件最优者成为卖方(供应方供应方)的一种交易方式。的一种交易方式。它的特点是，单一的买方设定包括功能、它的特点是，单一的买方设定包括功能、质量、期限、价格为主的标的

13、，约请若干质量、期限、价格为主的标的，约请若干卖方通过投标进行竞争，买方从中选择优卖方通过投标进行竞争，买方从中选择优胜者并与其达成交易协议，随后按合同实胜者并与其达成交易协议，随后按合同实现标的。现标的。招标投标是相互对应的一对概念，是一个招标投标是相互对应的一对概念，是一个问题的两个方面。问题的两个方面。2004-2-1618项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（二）招标投标的概念招标是指招标人对货物、工程和服务事先招标是指招标人对货物、工程和服务事先公布选购公布选购的条件和要求，以确定的方的条件和要求，以确定的方式邀请不特定或者确定数量的自然人、法式邀请不特定

14、或者确定数量的自然人、法人或者其他组织，而招标依据公开规定的人或者其他组织，而招标依据公开规定的程序和条件确定中标人的行为。程序和条件确定中标人的行为。投标是指投标人响应招标人的要求参与投投标是指投标人响应招标人的要求参与投标竞争的行为。最终形成协议和合同关系标竞争的行为。最终形成协议和合同关系的、同等主体之间的一种交易方式，是的、同等主体之间的一种交易方式，是“法人法人”之间达成有偿、具有约束力的法律之间达成有偿、具有约束力的法律行为。行为。2004-2-1619项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP招标投标法招标投标法 为了规范招投标活动，爱护国家利益、社会公共利

15、益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，1999年8月30日全国人大颁布了中华人民共和国招标投标法。该法共6章68条，将招标与投标活动纳入法制管理的轨道。主要内容包括通行的招标投标程序；招标人和投标人应遵循的基本原则；任何违反法律规定应担当的责任等。招标投标法的基本宗旨是，招标和投标活动属于当事人在法律规定范围内自主进行的市场行为，但必需接受政府行政主管部门的监督。随后国家发布了多个法令，对招标投标活动做了具体的规定。2004-2-1620项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP必需进行招标的项目必需进行招标的项目招标投标法规定必需进行招标的项目：招

16、标投标法规定必需进行招标的项目：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众平安的项目公众平安的项目全部或者部分运用国有资金投资或者国家融资的全部或者部分运用国有资金投资或者国家融资的项目项目运用国际组织或者外国政府贷款、救济资金的项运用国际组织或者外国政府贷款、救济资金的项目目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与项目有关的重要设备、材料等的选购有关的重要设备、材料等的选购。2004-2-1621项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP招标条件招标条件前期准备应满足的要求前期准备应满

17、足的要求项目已批准立项；项目已批准立项；向行政主管部门履行了报建手续，并取得批向行政主管部门履行了报建手续，并取得批准；准；建设资金能满足建设的要求，符合规定的资建设资金能满足建设的要求，符合规定的资金到位率；金到位率；建设用地已依法取得，并领取了规划许可证；建设用地已依法取得，并领取了规划许可证；技术资料能满足招标投标的要求；技术资料能满足招标投标的要求；法律、法规、规章规定的其他条件。法律、法规、规章规定的其他条件。对招标人的招标实力要求对招标人的招标实力要求是法人可依法成立的其他组织；是法人可依法成立的其他组织；有与招标工作相适应的经济、法律询问和技有与招标工作相适应的经济、法律询问和技

18、术管理人员；术管理人员；有组织编制招标文件的实力；有组织编制招标文件的实力；有审查投标单位资质的实力；有审查投标单位资质的实力；有组织开标、评标、定标的实力。有组织开标、评标、定标的实力。2004-2-1622项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP招标代理机构招标代理机构 招标代理机构是依法成立的组织，与行政机关和招标代理机构是依法成立的组织，与行政机关和其它国家机构没有隶属关系，是独立的中介组织。招其它国家机构没有隶属关系，是独立的中介组织。招标代理机构必需取得建设行政主管部门的资质认定，标代理机构必需取得建设行政主管部门的资质认定，具备以下条件：具备以下条件：1、

19、有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；、有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；2、有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力、有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力气；气；3、有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济、有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。等方面的专家库。托付代理机构招标是招标人的自主行为，任何单托付代理机构招标是招标人的自主行为，任何单位和个人不得强制托付代理或者指定招标代理机构。位和个人不得强制托付代理或者指定招标代理机构。2004-2-1623项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP项目招标投标的特征和原则 招标投标具有同等性

20、、竞争性、开放性招标投标具有同等性、竞争性、开放性等基本特征。等基本特征。遵循的基本原则是：公开、公允、公正遵循的基本原则是：公开、公允、公正和诚恳信用。和诚恳信用。2004-2-1624项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP招标方式招标方式公开招标公开招标 招标人通过报刊、网络或其它新闻媒体发布招标招标人通过报刊、网络或其它新闻媒体发布招标公告，凡是具备相应资质符合招标条件的法人或者其它组织不公告，凡是具备相应资质符合招标条件的法人或者其它组织不受地域和行业限制均可申请投标。其优点是：可以在较广的范受地域和行业限制均可申请投标。其优点是：可以在较广的范围内选择中标人

21、，有利于将项目的建设交予牢靠的中标人实施围内选择中标人，有利于将项目的建设交予牢靠的中标人实施并取得有竞争性的报价，降低项目建设成本。除特殊状况外，并取得有竞争性的报价，降低项目建设成本。除特殊状况外，建设项目都应接受公开招标方式进行招标。建设项目都应接受公开招标方式进行招标。邀请招标邀请招标 招标人向预先选择的若干家具备担当招标项目实招标人向预先选择的若干家具备担当招标项目实力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请函，将招标力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请函，将招标项目的概况、工作范围和实施条件等作出简要说明，请他们参项目的概况、工作范围和实施条件等作出简要说明，请他们参与投

22、标竞争。邀请对象的数目不得少于与投标竞争。邀请对象的数目不得少于3家。其优点是：节约家。其优点是：节约招标费用和时间，减小了合同履行过程中承包方违约的风险。招标费用和时间，减小了合同履行过程中承包方违约的风险。接受邀请招标方式的必需报经省级以上人民政府批准后，方可接受邀请招标方式的必需报经省级以上人民政府批准后，方可实施。实施。2004-2-1625项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP招标投标的一般程序 招标投标活动一般分为四个阶段招标投标活动一般分为四个阶段招标准备阶段招标准备阶段投标准备阶段投标准备阶段开标评标阶段开标评标阶段决标签约阶段决标签约阶段2004-2

23、-1626项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 2004-2-1627项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP招标程序 项目报建项目报建选择招标方式选择招标方式申请招标申请招标编制招标文件编制招标文件发布招标公告发布招标公告资格预审资格预审现场考察现场考察标前会议标前会议开标开标定标定标投标投标2004-2-1628项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP招标准备阶段招标准备阶段项目报建项目报建选择招标方式选择招标方式申请招标申请招标编制招标文件编制招标文件 包括招标公告、资格预审包括招标公告、资格预审文件、招标文件、

24、合同。文件、招标文件、合同。发布招标公告或发出招标邀请函发布招标公告或发出招标邀请函资格预审资格预审现场考察和答疑现场考察和答疑2004-2-1629项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP投标准备阶段 n依据招标公告或招标单位的邀请，向招标单位提交依据招标公告或招标单位的邀请，向招标单位提交投标意向，并供应资格证明文件和资料投标意向，并供应资格证明文件和资料n资格预审通过后，组织投标班子，跟踪投标项目，资格预审通过后，组织投标班子，跟踪投标项目，购买招标文件购买招标文件n参与招标会议参与招标会议n编制投标文件，并在规定时间内报送给招标单位编制投标文件，并在规定时间内报

25、送给招标单位 2004-2-1630项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP开标评标阶段 n依据招标公告规定的时间、地点，由招投标方依据招标公告规定的时间、地点，由招投标方派代表并有公证人在场的状况下，当众开标派代表并有公证人在场的状况下，当众开标n招标方对投标者进行资料后审、询标、评标招标方对投标者进行资料后审、询标、评标n投标方做好询标解答准备，接受询标质疑，等投标方做好询标解答准备，接受询标质疑，等待评标决标待评标决标2004-2-1631项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP决标签约阶段 n依法组织的评标委员会提出评标看法，举荐中标依法

26、组织的评标委员会提出评标看法，举荐中标单位，报送确定单位确定单位，报送确定单位确定n依据决标内容向中标单位发出中标通知书依据决标内容向中标单位发出中标通知书n中标单位在接到通知书后，在规定的期限内与招中标单位在接到通知书后，在规定的期限内与招标单位签订合同。标单位签订合同。2004-2-1632项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP项目招标招标选购招标选购应具备的要素应具备的要素程序规范程序规范编制招标、投标文件编制招标、投标文件公开性公开性一次成交一次成交 2004-2-1633项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP项目招标文件项目招标文件

27、n建设单位招标应当具备的条件建设单位招标应当具备的条件n招标单位的法人或依法成立的其他组织；招标单位的法人或依法成立的其他组织；n有有与与招招标标工工程程相相应应的的经经济济、技技术术、管管理理人员；人员；n有组织编制招标文件的实力；有组织编制招标文件的实力；n有审查投标单位资质的实力；有审查投标单位资质的实力；n有组织开标、评标、定标的实力。有组织开标、评标、定标的实力。2004-2-1634项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP可研已批复，初步设计、概算已经批准；可研已批复，初步设计、概算已经批准；建设项目已经列入国家、部门或地方的年度投资支配；建设项目已经列入国

28、家、部门或地方的年度投资支配；建设用地的征用工作已经完成；建设用地的征用工作已经完成；有能够满足施工须要的施工图纸及技术资料；有能够满足施工须要的施工图纸及技术资料；建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；已已经经建建设设项项目目所所在在地地规规划划部部门门批批准准，施施工工现现场场“三三通通一一平平”已经完成或已列入施工招标范围。已经完成或已列入施工招标范围。建设项目招标应当具备的条件建设项目招标应当具备的条件2004-2-1635项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP招标文件的编制招标文件的编制n招标邀请书招标邀请书

29、n合同的通用条款、专用条款合同的通用条款、专用条款n业业主主对对货货物物、工工程程与与服服务务方方面面的的要要求求一一览览表表格格式式、技技术规格（规范）、图纸术规格（规范）、图纸n投投标标书书格格式式、资资格格审审查查须须要要的的报报表表、工工程程清清单单、报报价价一览表、投标保证金格式及其他补充资料表一览表、投标保证金格式及其他补充资料表n双双方方签签署署的的协协议议书书格格式式；履履约约保保证证金金格格式式，预预约约款款保保函格式等函格式等 2004-2-1636项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP三、合三、合 同同 管管 理理 合同的概念合同的概念 项目合同

30、的分类项目合同的分类2004-2-1637项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（一）合同的概念及特点合同的概念合同的概念 是同等主体的自然人、法人、其他经济是同等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中国的和外国的）之间建立、组织（包括中国的和外国的）之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。变更、终止民事法律关系的协议。2004-2-1638项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 项目合同的特点项目合同的特点n合合同同是是当当事事人人协协商商一一样样的的协协议议，是是双双方方或或多多方方的的民民事事法法律律行为行为n合同的主体是自然人、法人

31、和其他组织等民事主体合同的主体是自然人、法人和其他组织等民事主体n合合同同的的内内容容是是有有关关设设立立、变变更更和和终终止止民民事事权权利利义义务务关关系系的的约定，通过合同条款具体体现出来约定，通过合同条款具体体现出来n合合同同须须依依法法成成立立，只只有有依依法法成成立立的的合合同同当当事事人人才才具具有有法法律律约束力约束力 2004-2-1639项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（二）项目合同的分类按签约的各方的关系分类按签约的各方的关系分类n工程总承包合同工程总承包合同n工程分包合同工程分包合同n货物购销合同货物购销合同n转包合同转包合同n劳务分包合

32、同劳务分包合同n劳务合同劳务合同n联合承包合同联合承包合同2004-2-1640项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 按合同计价方式分类按合同计价方式分类 n固定价或总价合同固定价或总价合同n单价合同单价合同n成本加酬金合同成本加酬金合同n计量估价合同计量估价合同2004-2-1641项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 按承包范围分类按承包范围分类 n交钥匙合同交钥匙合同n设计一选购设计一选购一施工合同（一施工合同（BOT）n设计一选购设计一选购合同合同n单项合同单项合同2004-2-1642项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务

33、培训课件GSPMKP 合同类型的选择合同类型的选择 依据以下因素：依据以下因素：项目实际成本与项目日常风险评价项目实际成本与项目日常风险评价双方要求合同类型的困难程度（技术风险评价）双方要求合同类型的困难程度（技术风险评价）竞价范围竞价范围成本价格分析成本价格分析项目紧急程度（顾客要求）项目紧急程度（顾客要求）项目周期项目周期承包商（买主）财务系统评价（是否有实力通过合同盈利）承包商（买主）财务系统评价（是否有实力通过合同盈利）合作合同（是否允许其他买主介入）合作合同（是否允许其他买主介入）转包范围的限定转包范围的限定2004-2-1643项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件G

34、SPMKP项目合同管理项目合同管理 项目合同的履行与违约责任项目合同的履行与违约责任 项目合同变更、转让、解除和终止项目合同变更、转让、解除和终止 项目合同纠纷的处理项目合同纠纷的处理 合同的收尾合同的收尾2004-2-1644项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 合同管理的概念合同管理的概念n合同管理就是保证承包商的实际工作满合同管理就是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。对于须要有多个承足合同要求的过程。对于须要有多个承包商的大项目，合同管理的主要方面就包商的大项目，合同管理的主要方面就是管理不同承包商之间的关系。包括在是管理不同承包商之间的关系。包括在处理

35、合同关系时运用适当的项目管理程处理合同关系时运用适当的项目管理程序，并将这些程序的结果统一到该项目序，并将这些程序的结果统一到该项目的总体管理中。的总体管理中。n合同管理程序包括监督合同的履行、违合同管理程序包括监督合同的履行、违约责任的确定、合同纠纷的处理、支付约责任的确定、合同纠纷的处理、支付管理等。管理等。2004-2-1645项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（一）项目合同的履行与违约责任（一）项目合同的履行与违约责任 项目合同的履行项目合同的履行 项项目目合合同同的的履履行行是是指指合合同同生生效效后后，当当事事人双方按人双方按照照合合同同约约定定的的标

36、标的的、数数量量、质质量量、价价款款、履行期履行期限限、履履行行地地点点和和履履行行方方式式等等完完成成各各自自应应担当的全担当的全部义务的行为。部义务的行为。2004-2-1646项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 违约责任违约责任n违约责任是指合同当事人违反合同约定，不履行义务或者违约责任是指合同当事人违反合同约定，不履行义务或者履行义务不符合约定所应担当的责任。履行义务不符合约定所应担当的责任。n违约责任制度是保证当事人履行合同义务的重要措施，有违约责任制度是保证当事人履行合同义务的重要措施，有利于促进合同的运行。没有违约责任制度，利于促进合同的运行。没有违

37、约责任制度，“合同具有合同具有法律约束力法律约束力”便成为空话。便成为空话。n接着履行合同。违约人应接着履行没尽到的合同义务；接着履行合同。违约人应接着履行没尽到的合同义务；n实实行行补补救救措措施施，如如质质量量不不符符合合约约定定的的，可可以以要要求求修修理理、更换、重作、退货、削减价款或者酬劳等；更换、重作、退货、削减价款或者酬劳等；n支付违约金。支付违约金。n 因因不不行行抗抗力力导导致致不不能能履履行行合合同同责责任任，可可以以部部分分或或全全部免除合同责任。部免除合同责任。2004-2-1647项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（二）项目合同变更、转让

38、、解除和终止项目合同变更和转让项目合同变更和转让合合同同的的变变更更通通常常是是指指由由于于确确定定的的法法律律事事实实而而变变更更合合同同的的内内容容和和标标的的的的法法律律行行为为。当当事事人人双双方方协协商商一一样样，就就可可以以变变更更合合同同。合合同变更应符合合同签订的原则和程序。同变更应符合合同签订的原则和程序。债债权权人人可可以以将将合合同同的的权权利利全全部部或或部部分分地地转转让给第三人。让给第三人。合合同同当当事事人人一一方方经经对对方方同同意意，可可以以将将自自己己的权利和义务转让给第三人。的权利和义务转让给第三人。假假如如当当事事人人一一方方发发生生合合并并或或分分立立

39、、则则应应由由合合并并或或分分立立后后的的当当事事人人担担当当或或分分别别担担当当履履行合同的义务。并享有相应的权利。行合同的义务。并享有相应的权利。2004-2-1648项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP项目合同解除项目合同解除合同解除有两种状况：合同解除有两种状况：协议解除。协议解除。法法定定解解除除。有有下下列列情情形形之之一一的的当当事事人人可可以以解除合同：解除合同：因因不不行行抗抗力力因因素素致致使使合合同同无无法法履履行行，或或不不能实现合同目的能实现合同目的在在履履行行期期满满之之前前，当当事事人人一一方方明明确确表表示示或或者者以以自自己己的的行

40、行为为表表 明明不不履履行行主主要要债债务务当当事事人人一一方方拖拖延延履履行行主主要要债债务务，经经催催告告后后在合理期限内仍未履行在合理期限内仍未履行当当事事人人一一方方拖拖延延履履行行债债务务或或者者有有其其他他违违约约行行为为致致使使不不能能实实现现 合合同同目目的的，致致使使原签订的合同成为不必要原签订的合同成为不必要法律规定的其他情形法律规定的其他情形2004-2-1649项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 项目合同的终止项目合同的终止合同的法律关系可由下列缘由而终止：合同的法律关系可由下列缘由而终止：合同因履行而终止合同因履行而终止当事人双方混同为一

41、人而终止当事人双方混同为一人而终止合同因不行抗力的缘由而终止合同因不行抗力的缘由而终止合同因当事人协商同意而终止合同因当事人协商同意而终止仲裁机构裁决或法院判决终止合同仲裁机构裁决或法院判决终止合同2004-2-1650项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（三）项目合同纠纷的处理（三）项目合同纠纷的处理 协商协商调解调解仲裁仲裁诉讼诉讼 2004-2-1651项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP （四）合同的收尾（四）合同的收尾 合同收尾合同收尾即合同的完成和结算，包括任何未决即合同的完成和结算，包括任何未决事宜的解决。这个过程通常包括：事宜的解决。这个过程通常包括：n产品的审核产品的审核n管理收尾管理收尾n正式验收和收尾正式验收和收尾n合同审计。合同审计。2004-2-1652THETHEENDEND感感谢！53HSX项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKPSTOP2004-2-1654