控制职能优秀PPT.ppt

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1、限制职能概述-任璐nManagementreferstoapracticeactivity,arealactionthatbedonebypeople,andthereis a important role in this action is themanagers.Sotheliabilityofthemanagershasa important influence on the administrateactivitycanfinishsmoothly.2022/11/12what is the management?2022/11/13The function of public man

2、agement isthat a function and role reflected by thepublic organization which performs publicduties,and achieves public goals and toprovide public goods and services to thesociety.The main characteristic of it is:public、service、diversity、cross、dynamic.Its liability(职 能)contain：Planning、Organization、C

3、oordinationandControl.2022/11/14SoIwillintroducetoyouoneofthefunction of public management which iscalledthecontrol.Anditmeans:accordingtotheplanstandardofthepublicmanagement to make measure of thecompletionoftheprogramandcorrectthedeviationoftheaction.Soitsobjectionistorealizethegoaloftheplan.Thecl

4、assmainlytalkabouttheControlAnexample2022/11/15开 篇 案 例 行政审批制度的改革：行政审批权存在的问题：作为政府调控社会经济重要杠杆的行政审批权，长期以来保持着支配经济体制下形成的运转形态，在市场经济下表现出严峻的弊端：政府机构职能错位，办事效率低下，吃拿卡要屡禁不止。n国务院如何实行措施进行限制:n国务院于2002年11月作出确定，取消789项行政审批。这次取消的789项行政审批项目，涉及国务院56个部门和单位。其中涉及经济管理事务的560项，涉及社会管理事务的167项，涉及行政管理事务及其他方面事务的62项；依据行政法规设定的81项，依据国务

5、院文件设定的88项，依据部门规章设定的279项，依据部门文件设定的303项，依据部门内设机构文件设定的38项。2022/11/16n国务院确定要求，各部门、各地区要探讨并刚好处理行政审批项目取消后可能出现的状况和问题，细致做好有关工作的后续监管和连接，防止出现管理脱节。要依据完善社会主义市场经济体制的目标和建立“廉洁、勤政、务实、高效”政府的要求，进一步变更政府职能，接着深化推动行政审批制度改革。要将行政审批制度改革与政府机构改革、实行政务公开和“收支两条线”管理以及其他有关工作紧密结合起来，努力建设适应社会主义市场经济体制要求的行政管理体制。2022/11/17从这个案例中可以得到什么？20

6、22/11/182022/11/19 1、限制的含义、限制的含义 指人们依据既定的条件和预定的目标或考核标准，通指人们依据既定的条件和预定的目标或考核标准，通过过变变更更和和创创建建条条件件，使使事事物物沿沿可可能能空空间间内内确确定定的的方方向向发发展展即驾驭事物发展变更趋势，使其不超出预定范围。即驾驭事物发展变更趋势，使其不超出预定范围。因因此此，管管理理的的过过程程既既是是限限制制的的过过程程，限限制制既既是是管管理理的的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。管理活动中为什么会有限制职能？管理活动中为什么会有限制职能？第一节：限制的概念2022/11/1

7、10 2限制工作的必要性限制工作的必要性 斯斯蒂蒂芬芬.罗罗宾宾曾曾这这样样描描述述限限制制的的作作用用：“尽尽管管支支配配制制定定出出来来，组组织织结结构构可可以以调调整整的的特特别别有有效效，但但这这仍仍旧旧不不能能保保证证全全部部的的行行动动按按支支配配执执行行，不不能能保保证证公公共共管管理理者者的的目目标标确确定能达到定能达到”。限制和其他管理职能一起，形成了管理过程的相对封限制和其他管理职能一起，形成了管理过程的相对封闭系统。在这个系统中，决策与支配职能选择和确定了组闭系统。在这个系统中，决策与支配职能选择和确定了组织的目标、战略、政策和方案以及实现它们的程序。然后织的目标、战略、

8、政策和方案以及实现它们的程序。然后，通过组织工作与领导工作等职能去实现这些支配。，通过组织工作与领导工作等职能去实现这些支配。3 3、限制的作用、限制的作用 限制在管理中的作用有两方面：限制在管理中的作用有两方面：（1 1）检验作用，它检验各项工作是）检验作用，它检验各项工作是否按预定支配进行，同时也检验否按预定支配进行，同时也检验支配的正确性和合理性；支配的正确性和合理性；（2 2）调整作用，在支配的执行过程）调整作用，在支配的执行过程中，对原支配进行修改，并调整中，对原支配进行修改，并调整整个管理过程。整个管理过程。其次节：限制的过程其次节：限制的过程 限制过程的基本工作可分限制过程的基本

9、工作可分为四个阶段：为四个阶段：确立标准确立标准 衡量绩效衡量绩效 订正偏差订正偏差 实行订正措施。实行订正措施。（一）确定限制标准（一）确定限制标准 标准是人们检查和横量工作及标准是人们检查和横量工作及其结果的规范。制定标准是进行限其结果的规范。制定标准是进行限制的基础。没有一套完整的标准，制的基础。没有一套完整的标准，衡量绩效或订正偏差就只去了客观衡量绩效或订正偏差就只去了客观依据。依据。制定标准的方法：限制的对象不制定标准的方法：限制的对象不同，为它们建立标记正常水平的标同，为它们建立标记正常水平的标准的方法也不一样。一般来说，可准的方法也不一样。一般来说，可以运用的建立标准的的方法有三

10、种：以运用的建立标准的的方法有三种：利用统计方法来确定结果；依据阅利用统计方法来确定结果；依据阅历和推断来估计预期结果；在客观历和推断来估计预期结果；在客观的分析的基础上建立标准。的分析的基础上建立标准。比较志向的限制标准是可考核的比较志向的限制标准是可考核的标准标准 通常，所制定的限制标准应满足以下通常，所制定的限制标准应满足以下几个方面的要求：几个方面的要求：要使标准便于对各部门甚至每个要使标准便于对各部门甚至每个人的工作进行衡量，当出现偏差时，人的工作进行衡量，当出现偏差时，能找到相应的责任单位或责任人。能找到相应的责任单位或责任人。建立的具体标准都应当有利于组建立的具体标准都应当有利于

11、组织整体目标的实际；织整体目标的实际；2022/11/115标准应与将来发展相结合，应有利于组标准应与将来发展相结合，应有利于组织的长期兴盛发达；织的长期兴盛发达；标准要依据工作而定，不能依据完成工标准要依据工作而定，不能依据完成工作的人来制定；作的人来制定；标准应是经过努力可以达到的，标准应是经过努力可以达到的，标标准准应应具具有有确确定定的的弹弹性性，当当环环境境发发生生变变更更时时有有确确定定的的适适应应性性，特特殊殊状状况况能能够够做做到例外处理。到例外处理。（二）衡量绩效（二）衡量绩效 限制过程的其次阶段是将实限制过程的其次阶段是将实际工作成果与限制标准进行比际工作成果与限制标准进行

12、比较，并做出客观的评价，从中较，并做出客观的评价，从中发觉二者的偏差，为进一步实发觉二者的偏差，为进一步实行有效的限制措施供应全面精行有效的限制措施供应全面精确的信息。确的信息。公共管理者在衡量绩效的过程公共管理者在衡量绩效的过程中应留意一下几点：中应留意一下几点：2022/11/117 （一）通过衡量成果，检验标准的客观性和有效性；检验标准的客观性和有效性，是要分析通过对标准执行状况的测量能否取得符合限制须要的信息。在为限制对象确定标准的时候，人们可能只考虑一些次要的因素，或只留意了一些表面的因素，因此，利用既定的标准去检查人们的工作，有时并不能达到有效限制的目的。（二）确定适宜的衡量制度；

13、在一个组织中的限制活动中，限制过多或不足都会影响限制的有效性。这种“过多”或“不足”，不仅体现在限制对象、衡量标准的数目选择上，而且表现在同一标准的衡量次数，对各种结果的要素或活动过于常见的衡量，不仅会增加限制的费用，而且可能会引起不满，从而影响影响组织内部人员的 工作看法，（三）建立信息反馈系统；负有限制责任的管理人员只有刚好驾驭了反应实际工作于预期工作之间偏差的信息，才能 快速实行有效的订正措施。因此，应当建立有效的信息反馈网络，使反应实际工作状况的适时地传递给适当的管理人员，使之能与预定标准相比较，刚好发觉问题。这个网络还应能刚好将偏差信息传递给与被限制活动有关的部门，以使他们刚好知道自

14、己的工作状况。建立这样的信息反馈系统，不仅更有利于保证预定支配的实施，而且能防止基层工作人员把衡量和限制视作上级检查工作、进行惩处的手段，从而避开产生抵触心情。2022/11/119（三）订正偏差（三）订正偏差 在衡量实际绩效后，若没有在衡量实际绩效后，若没有偏差发生，或偏差在规定的偏差发生，或偏差在规定的“容限容限”之内，则该限制过程只之内，则该限制过程只需前两个阶段即可完成。但是需前两个阶段即可完成。但是假如有偏差，且超出范围，就假如有偏差，且超出范围，就要实行措施加以订正，并鉴定要实行措施加以订正，并鉴定出偏差的大小和方向。出偏差的大小和方向。一般认为，造成实际工作结果一般认为，造成实际

15、工作结果出现偏差的缘由可以归纳为以下出现偏差的缘由可以归纳为以下几类。几类。(1)(1)支配操作缘由，是指支配执支配操作缘由，是指支配执行者自身的缘由造成偏行者自身的缘由造成偏 差；差；(2)(2)外部环境发生重大变更缘由；外部环境发生重大变更缘由；(3)(3)支配不合理缘由，是指支配支配不合理缘由，是指支配制定时不切合实际，标制定时不切合实际，标 准基于错误的假设和预料制准基于错误的假设和预料制定的而难于达到。定的而难于达到。对应限制标准出现如下三种状况问题：对应限制标准出现如下三种状况问题：对应限制标准出现如下三种状况问题：对应限制标准出现如下三种状况问题：限限限限制制制制标标标标准准准准

16、不不不不存存存存在在在在问问问问题题题题，环环环环境境境境也也也也没没没没有有有有发发发发生生生生大大大大的的的的变变变变更更更更，偏偏偏偏差差差差是是是是由由由由于于于于组组组组织织织织和和和和领领领领导导导导工工工工作作作作不不不不力力力力等等等等缘缘缘缘由造成的。由造成的。由造成的。由造成的。限限限限制制制制标标标标准准准准本本本本身身身身没没没没有有有有问问问问题题题题，但但但但由由由由于于于于环环环环境境境境发发发发生生生生了了了了较大的变更，使原本适用的标准不合时宜。较大的变更，使原本适用的标准不合时宜。较大的变更，使原本适用的标准不合时宜。较大的变更，使原本适用的标准不合时宜。限

17、制标准本身不合理，过高或者过低。限制标准本身不合理，过高或者过低。限制标准本身不合理，过高或者过低。限制标准本身不合理，过高或者过低。第三节：限制的基本类型（一）限制的主要类型（一）限制的主要类型 1.1.前馈限制前馈限制 2.2.同期限制同期限制 3.3.反馈限制反馈限制2022/11/123n n1.1.1.1.前馈限制：前馈限制：前馈限制：前馈限制：n n 是在问题发生前做出预料，防止问题在随是在问题发生前做出预料，防止问题在随是在问题发生前做出预料，防止问题在随是在问题发生前做出预料，防止问题在随后的转换中出现。因而这种限制须要刚好和精确后的转换中出现。因而这种限制须要刚好和精确后的转

18、换中出现。因而这种限制须要刚好和精确后的转换中出现。因而这种限制须要刚好和精确地信息并进行细致和反复预料，把预料和预期目地信息并进行细致和反复预料，把预料和预期目地信息并进行细致和反复预料，把预料和预期目地信息并进行细致和反复预料，把预料和预期目标相比较，并促进支配的修订。标相比较，并促进支配的修订。标相比较，并促进支配的修订。标相比较，并促进支配的修订。n n治病不如防病，防病不如讲卫生治病不如防病，防病不如讲卫生治病不如防病，防病不如讲卫生治病不如防病，防病不如讲卫生n n人力资源的预先限制人力资源的预先限制人力资源的预先限制人力资源的预先限制:选择、培训选择、培训选择、培训选择、培训n

19、n设备的预先限制设备的预先限制设备的预先限制设备的预先限制:设备修理设备修理设备修理设备修理2022/11/125n n 2.2.2.2.同期限制：同期限制：同期限制：同期限制：n n 是在系统进行到转换过程中，即组织活动的是在系统进行到转换过程中，即组织活动的是在系统进行到转换过程中，即组织活动的是在系统进行到转换过程中，即组织活动的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时刚好实行订正措施。主管便管理者在问题出现时刚好实行订正措施。主管便管理者在

20、问题出现时刚好实行订正措施。主管便管理者在问题出现时刚好实行订正措施。主管人员愈早知道活动与支配的不一样，就可以愈快人员愈早知道活动与支配的不一样，就可以愈快人员愈早知道活动与支配的不一样，就可以愈快人员愈早知道活动与支配的不一样，就可以愈快的实行订正措施。可以再发生重大问题之前刚好的实行订正措施。可以再发生重大问题之前刚好的实行订正措施。可以再发生重大问题之前刚好的实行订正措施。可以再发生重大问题之前刚好订正。订正。订正。订正。2022/11/126 3 3 3 3、反馈限制、反馈限制、反馈限制、反馈限制 这是常见的限制类型。当系统最终阶段输这是常见的限制类型。当系统最终阶段输这是常见的限制

21、类型。当系统最终阶段输这是常见的限制类型。当系统最终阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的总结和系统外部反应，都是在支配完成后进行总结和系统外部反应，都是在支配完成后进行总结和系统外部反应，都是在支配完成后进行总结和系统外部反应，都是在支配完成后进行的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为将的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为将的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为将的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为将来支配的制定和活动的支配，以及系统持续的来支配的制定和活动的支

22、配，以及系统持续的来支配的制定和活动的支配，以及系统持续的来支配的制定和活动的支配，以及系统持续的运作供应借鉴。运作供应借鉴。运作供应借鉴。运作供应借鉴。三种限制类型的划分输输输输 入入入入过程过程过程过程输输输输 出出出出前馈前馈前馈前馈限制限制限制限制反馈反馈反馈反馈限制限制限制限制现场现场现场现场限制限制限制限制三、其它限制类型三、其它限制类型 依据限制源不同，可将限制工作分为正式组依据限制源不同，可将限制工作分为正式组依据限制源不同，可将限制工作分为正式组依据限制源不同，可将限制工作分为正式组织限制、群体限制和自我限制织限制、群体限制和自我限制织限制、群体限制和自我限制织限制、群体限制

23、和自我限制3 3 3 3种类型。种类型。种类型。种类型。正式组织限制由管理人员设计和建立起来的正式组织限制由管理人员设计和建立起来的正式组织限制由管理人员设计和建立起来的正式组织限制由管理人员设计和建立起来的一些机构或规定来进行限制。例如：组织可以一些机构或规定来进行限制。例如：组织可以一些机构或规定来进行限制。例如：组织可以一些机构或规定来进行限制。例如：组织可以通过规划、指导组织成员的活动，通过预算来通过规划、指导组织成员的活动，通过预算来通过规划、指导组织成员的活动，通过预算来通过规划、指导组织成员的活动，通过预算来进行消费，通过审计来检查各部门或各成员是进行消费，通过审计来检查各部门或

24、各成员是进行消费，通过审计来检查各部门或各成员是进行消费，通过审计来检查各部门或各成员是否依据规定进行活动，对违反规定或操作规定否依据规定进行活动，对违反规定或操作规定否依据规定进行活动，对违反规定或操作规定否依据规定进行活动，对违反规定或操作规定者赐予处理等，都属于正式组织限制。者赐予处理等，都属于正式组织限制。者赐予处理等，都属于正式组织限制。者赐予处理等，都属于正式组织限制。2022/11/129 群体限制是指基于非正式组织群体限制是指基于非正式组织成员之间的不成文的价值观念和成员之间的不成文的价值观念和行为为准则进行限制。非正式组行为为准则进行限制。非正式组织尽管没有明文规定的行为规范

25、，织尽管没有明文规定的行为规范，但组织中的成员都特别清晰这些但组织中的成员都特别清晰这些规范的内容，都知道假如自己遵规范的内容，都知道假如自己遵守这些规范，就会得到其他成员守这些规范，就会得到其他成员的认可，可能会强化自己在飞正的认可，可能会强化自己在飞正式组织中的低位；假如违反这些式组织中的低位；假如违反这些行为规范就会遭到惩处，这种惩行为规范就会遭到惩处，这种惩处可能是遭遇排挤、讽刺、甚至处可能是遭遇排挤、讽刺、甚至被驱除出该组织。群体限制在某被驱除出该组织。群体限制在某种程度上左右着职工的行为，处种程度上左右着职工的行为，处理的好有利于组织目标的实现，理的好有利于组织目标的实现，处理得不

26、好会给组织带来很大危处理得不好会给组织带来很大危害。害。自我限制是指个人有意识地按某一规范进行活动。自我限制的实力取决于个人本身的素养。事实上，自我限制更多地受组织文化的影响。2022/11/13031第四节 有效限制限制的目是保证组织活法符合支配的要求，以有效的实现预定目标。有效限制应当具有以下几个特点：2022/11/132 适时限制：在一个组织活动中产生的偏适时限制：在一个组织活动中产生的偏差只有刚好实行措施并加以订正，才差只有刚好实行措施并加以订正，才能避开偏差的扩大或防止偏差对组织能避开偏差的扩大或防止偏差对组织不利影响的扩散。刚好纠偏，要求管不利影响的扩散。刚好纠偏，要求管理人员刚

27、好驾驭能够反映偏差产生极理人员刚好驾驭能够反映偏差产生极其严峻后果程度的信息。假如等到偏其严峻后果程度的信息。假如等到偏差已经产生特别明显，且对组织造成差已经产生特别明显，且对组织造成了不行挽回的影响后，反映偏差的信了不行挽回的影响后，反映偏差的信息才姗姗来迟，那么，即使这种信息息才姗姗来迟，那么，即使这种信息是特别系统、确定客观、完全正确的，是特别系统、确定客观、完全正确的，也不行能对订正偏差带来任何的指导也不行能对订正偏差带来任何的指导作用。作用。订正偏差的志向方法应当是在偏订正偏差的志向方法应当是在偏差未产生以前，就留意到偏差产生的差未产生以前，就留意到偏差产生的可能性，从而实行必要的防

28、范措施，可能性，从而实行必要的防范措施，防止偏差的产生。防止偏差的产生。适度限制：适度限制是指限制的范围、程度和频度恰到好处。客观限制：限制工作应当依据一个组织地实际状况，实行必要的订正偏差。因此，有效的限制必需是客观的，符合实际的。2022/11/133日本核辐射 日本如何应对核辐射？n据日本朝日新闻7月11日报道n 面对东京电力福岛第一核电站事故所造成的福岛儿童甲状腺被辐射问题，日本政府原子能灾难对策本部向去年8月接收检测的1080人发布了检测报告，虽然其中55的儿童监护人接到了被辐射值为“零”的通知，但事实上由于被辐射的可能性很高。为此，日本放射线医学会综合探讨所将对去年3月的测量值进行

29、重新的独立计算。2022/11/134 至于计算结果，日本政府则认为“误差大，会导致担忧”，因此今后也不会告知监护人真实的检测结果。日本政府去年3月下旬在福岛对1080人进行了实地测量，调查的目的是推断是否有儿童被辐射后须要饮用安定碘剂，因此调查的精度低，并且该调查并未考虑到被辐射对儿童造成的长期影响。福岛核泄漏事故发生之后，日本政府一再更改平安标准值并且对于检测数值持吞吐看法。2022/11/135日本福岛的核事故超过了切尔诺贝利的泄露程度，对人体将会产生很大的健康危害。由于日本政府拒绝公布核数据，或者炮制假的数据，向公众和世界隐瞒泄露的剂量。报道称，去年3月17日至19日，为测定福岛核泄漏

30、事务造成的污染状况，美国能源部派驻日美军两架侦察机搭载相关仪器对福岛第一核电站四周45公里的范围进行飞行测定，并据收集数据绘制电子地图。日本政府并未公开从美国能源部2022/11/136获得的这张电子地图。据该图所示，福岛第一核电站西北地区30公里以内的“带状严峻污染地区”包括福岛县浪江町等地8小时核辐射测定量已超过人体一年可接受辐射上限，但日本政府在安置当地居民避难时并未回避这一地区，而是接着支配人员到此避难或从今地通过。福岛核泄漏事务发生后，日本政府的应急核辐射测定系统出现问题，2022/11/137导致数据公开推迟，且日方得出的核辐射数值和美方供应的数据有“确定性差别”。政府隐瞒美方情报

31、可能已对避难灾民造成不行挽回的影响。日本原子能平安保安院首席综合平安审查官山本哲也当天召开记者会，就“未能适当共享信息”致歉。日本分析人士称，这反映出当时日本政府内部对核泄漏事故的情报组织“多么草率”，损害了灾区甚至日本国民的知情权和健康权。2022/11/138第五节 限制方法限制方法多种多样，有预算限制、财务限制方法和综合限制方法等。主要介绍预算限制和财务限制法。一 预算限制 就是用数字特征特殊是用财务数字的形式来描述组织将来的活动支配，它预算了组织在将来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门、各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。(一)预算的种类2022/1

32、1/139 对于不同的组织而言，其预算会各不相同，即使同一组织内部的不同部门，也会有各种各样的预算。1、收支预算是指组织在预算期内以货币单位表示的收入和经营费用支出的支配预算。其中收入预算应尽可能的考虑各方面的收入。2.实物量预算又称非货币预算，是指以实物量预算来作为货币量的收支预算的补充和认证。由于货币量表示的收支预算会受商品价格波动的影响，因而常常会造成收支预算上的实物量投入产出支配时间的不一样，所以很多预算用实物单位表示，比货币单位表示更好。2022/11/1403.投资预算是指组织为更新或扩大规模，投资于厂房、机器、设备等其他有关设施，增加固定资产的支出预算。组织地人事发展、新市场的开

33、发、探讨和发展规划等投资，由于其数额较大、回来期长，须要慎重考虑，列出专项预算。这项预算应和组织地长远规划结合起来考虑。4、现金预算是指现实的、可随时运用的资金。组织中有些用货币表示的资金，事实上处于实物形态并不能自由运用；也有些资金学问挂在帐上，而在实际中并没有到手，这些资金均非现金，它们也是组织地资产，但不能像现金一样运用。现金预算主要是估算出支配期可能供应的现金和所须要的现金，以求得平衡。2022/11/1415、负债预算 是组织保持财务收支平衡的重要措施，负债预算要考虑确定时期的资产、债务和资本账户的状况，预料投资方式、途径和数量以及还款日期、方式和实力。防止“资不抵债”是负债预算的主

34、要任务。6、总预算 是一种对预算期的最终一天的财务状况的预算，是由组织中各种预算综合而成的。2022/11/142（二）预算编制的程序：六个步骤 组织下属各职能部门制定本部门的预算方案，呈交给归口负责人审批；各归口负责人对所属部门的预算草案进行综合平衡，并制定本系统的总预算草案；各系统将其预算草案呈交给预算领导小组；预算领导小组审查各系统预算草案，并进行综合平衡；预算领导小组于最高决策人磋商，拟定出整个组织地预算方案；预算领导小组将整个组织地预算方案提交最高领导层审批之后下发各部门执行。2022/11/143二、财务限制方法财务限制方法是指分析将财务报表中的有关项目进行对比，得出一系列的财务比

35、率，以此来揭示企业财务状况的一种方法。常用的财务比率可分为变现实力比率、资产管理比率、负债比率、盈利实力比率等。重点介绍变现实力比率变现实力比率又称短期偿债实力比率，是衡量组织产生现金实力大小的比率，它取觉于可以在近期转变为现金的流淌资产的多少。反应变现实力的财务比率主要有流淌比率和速动比率。2022/11/1441、流淌比率：流淌比率是流淌资产与流淌负债之比，其计算公式为：流淌比率=流淌资产/流淌负债流淌比率是反应短期偿债实力的一个重要指标。这个比率越高，说明组织偿还流淌负债的实力越强，流淌负债得到的偿还保障越大。假如流淌上升的过快，流淌比率过低，则该组织近期可能会有财务方面的困难，但过高并非好现象，应考虑具体状况，检查其他可能导致的因素。2022/11/1452、速动比率：是速冻资产/流淌资产其中速冻资产是流淌资产减去变现实力较差的存货、预付账款、一年内到期的非流淌资产和其他流淌资产等后的余额。一般状况下，速动比率越高，说明一个组织偿还流淌负债的实力越强。但速动比率过高，则说明组织会因现金及应收账款过多而增加机会成本。通常正常的比率为1，低于1则认为是短期偿债实力偏低。2022/11/1462022/11/147有人说“限制就是管理，管理就是限制”你是否赞成这种说法？