企业员工心理资本开发的影响因素及建议_冯瑾涵.doc
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1、2010 年 10 月 第 13 卷第 19 期 中 国 管 理 信 息 化 China Management Informationization Oct., 2010 Vol.l3,No.l9 企业员工心理资本开发的影响因素及建议 冯瑾涵,惠青山 (广东工业大学,广州 510520) 摘 要 改 革 开放三十年 以 来 , 中 国经济 、 中国 企 业 、 以及 中 国 劳 动群体经历了一系 列 重大的变 革 , 变革给社会 带 来了 转 型的阵痛。在这样的背景 下,企业员工的心理素质问题引起了广泛的关注,如何理解心理资本的概念和结构,心理资 本 对员工的绩效产生了哪些方面的影响 ,怎样对
2、员工的心理资本进行开发是中国企业管理者需要思考的问题。 民键词心理资本 ;心理资本开发 ;影响因素 doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2010. 19. 023 中图分类号 F272.92 戊献标识码 A 戊章编号 1673-0194(2010)19-0052-03 V /. 、 . 一 、 刖 目 随着中国经济突飞猛进的增长以及竞争压力的加剧,产生 了一系列突出的社会矛盾。在经济转型过程中,企业 与企业 W 工的生存压力问题变得日益突出。企业持久健康 稳定的发展与 员工的个人发展密不可分,这使得在各种社 会压力夹击之下的 员工心理素质问题成为当前企业关注
3、 的热点问题。如果员工不 能适当处理紧张心理状态,容易 降低员工对企业的满意度和对 企业的承诺,最终对绩效产 生负面影响。心理资本概念的提出 适应了时代变迁和现代 人力资源管理的要求,因此,中国企业 迫切需要对员工的 心理资本进行开发。 二 、 心理资本的研宄现状 由于心理资本是个 较 新的概 念 , 目前国内外关于心理 资本 方面的研宄成果较少。 (一 ) 心理资本的概念界定 心理资本最早出现在经济学、投资学和社会学等文献 中。 FredLuthans 教授等人 (2004)将心理资本定义为个体 的积极心理 发展状态 , 有 4 个特征和 5 个 判 断标准 。 4 个特 征 是 :( 1)
4、对挑战 性的工作有信心并 努 力完成 ;(2)乐 观地对 待现在和未来 ; (3)面对 未来 , 设定目 标 并采取措施实 现 目 标 ;(4)能够从 逆 境或挫折中恢 复并坚持直至成功 。 5 个判 断 标 准包括 : ( 1)有理论 和 研宄的根 据 ; (2)可有效测量 ; (3) 在组织 行 为学领域相对比较 新 颖和独 特 ; (4)是一种可以 改变的心理状态 (非固定的心理特质) ;(5)对工作 绩效有积 极的影响。 (二 ) 心理资本的结构 心理资本结构主要包括以下 4 个方面:( 1)冷静。指 在工 作中能保持平静的心情,即使遇到外界的不良刺激。 (2)希望。 指由目标、精力和
5、途径 3 个方面相互作用而形成 收稿日期 2010-08-03 的一种动机状态。( 3)乐观。指个体采用积极的方式去解释 内 在的、久远的、普遍的事件,用消极的方式解 释外在的、暂 时 的、情境性的事件。( 4)自信(自我效能 )。指个体在特定 背景 下调动其动机和认知资源,采取必要的行动措施完成 特定的任 务。 三、心理资本对企业员工绩效的影响因素分 析 心理资本从微观方 面 影响着员 工 的态度与行 为 , 这些 态度 行为潜移默化地影响着员工的绩效,并进而影响到企 业的整体 绩效。由于本研宄讨论的是中国企业的心理资 本,因此以符合 中国文化背景的相 关 心理资本 因 素作为研 宄对象 。
6、 具体 从 以下 4 个维度讨论心理资本对工作绩效的 影响。 (一 ) 主观幸福感 心理资本作为积极的心理品质与人 格特质是以正性 情感 为核心的主观幸福感的一个成分。当个人以正向的认 知角度来 看待事情解释情境时,就能产生幸福感。正性情 绪可以帮助员 工在企业和组织中获得更多的幸福感。而已 形成的主观幸福感 通过积极的认知评价提升员工的心理 资本。主观幸福感来自对 个人能力与兴趣、企业环境与激 励制度以及考核体系等方面的 认知与接受的恰当 程 度 , 因 此 主 观幸福感与员工绩 效 成正相 关 。 (二 ) 利组织行为 如果一个员工有非 常 积极的心 态 , 沉着冷静 、 乐观自 信并 充
7、满希望感,那么该员工很有可能表现出较多的利企 业和同事 的行为, 积极参与组织活动,有强烈的合作意识 和团队精神。 遇到人际矛盾与利益纠纷时,能及时调整心 态,通过交流与协 调方式促进人际和谐,以积极主动的态度 处理与组织及同事的 关系。具有积极心理资本的员工在工作 屮表现积极,想通过个 人与团队的共同努力来推动企业与员 工自身的事业快速发展, 因而表现出很高的工作绩效。 52 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 经济管理 (三 ) 工作满意度 具有较好心理素 质 、 面对复杂 的 工作环境冷静理 智 。 对企 业和自身的未来持乐观态度,并始终充满信心和
8、希望 的员工 ,一 般来说都对自己的职业生涯有长远规划,工作 目标明确,且具 有良好的行动力。即使要应付现实中的种 种冲突,也能理智地 把关注点放在工作中的具体问题上, 对从事的工作充满兴趣与 追求,因而更容易在工作中获得 满意感。员工对工作的满意度 和流动倾向取决于员工与岗 位的 匹配程度,越匹配则满意度越 高,流动率越低,故工作 满意度高的员工的工作绩效越高。 (四 ) 组织承诺 如果一个员工具有 积 极的心理 资 本 , 那么他 总 是能看 到企 业好的一面,能够认同企业愿景与文化,对企业的组 织承诺度 也比较高 , 尤其是感 情 承诺 。 这 样 的员工对工作 环境感 到 满意, 积极
9、发掘企业的资 源 支持 , 以 积 极的方式 处理人和企 业 的关系, 对自己的工作充满信心,对企业的 未来充满希望,在企业遇到 困难时能够采取积极的措施去 解决。他们对企业往往具有较深 厚的感情,积极为企业做 出自己的贡献,保持高工作绩效作为 对企业的回报。 四、中国企业员工心理资本开发的相关建议 在当前中国心理资 本 的实践与 研 宄的背景下 , 如何提 高员 工的心理资本水平,增加组织人力资源开发与管理的 收益,并 帮助企业获取持续竞争优势,是现代人力资源管 理面临的重要 问题 。 针对这一问 题 , 建议通 过 心理资本的 4 个基本维度 的 开发 训练来提升中国企业员工的心理资本。
10、(一 ) 冷静的开发训练 冷静对面临中国经济变革的员工有很大的现实意义,在中 (1)帮助员工设置具体的、富于挑战性的、可衡量的组织目 标和 个人目标,利用这些目标増强员工的动因。在结合 实 际的基础 上使所设置的目标富有弹性,并将员工个人目标 进行合理的阶 段性分解,使员工易获得成功的直接经验, 充满希望地实现目 标。( 2)通过员工参与和授权提升希望 实现的动力,鼓励员工 积极参与,让员工自己去分析和思 考,培养员工对工作目标的 耐心,对工作充满热情与精力。 当管理者对员工充满信心时, 可以 大 幅 度 提 高 其 希 望 实现 的 动力 及 意 志 力 。 ( 3)让 员 工 制 订 多条
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