总经理办公会会议纪要格式.docx
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1、总经理办公会会议纪要格式 总经理办公会会议纪要格式 篇1 会议名称 平安主管会议会议时间 年 月 日下午 会议地点主 持 人 记 录出席人员会议内容:本次会议由主持,会上依据总经理召开干部例会精神,以及近期监督检查工作发觉的一些现象,对下一步的工作做了新的部署。1、 平安监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次,主要参与人员平安员、主体负责人,依据检查状况下达整改指令;每月底召开平安例会,通报近期平安工作状况。2、 平安巡检制度。现场巡检人员、平安员、管理人员等要依据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定惩罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本,人员检查等进出做好登记。3
2、、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多,铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等,要加强现场人员监督管理,尤其施工车辆,要勘查好施工现场,发觉违章,肯定要制止或通知保卫部处理。4、 分区域设定平安责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即,现在要着手制定各区域兼职平安责任人;各岗位平安操作规程要编制成册,对员工要进行针对性培训。5、 作业票运用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多,但个别作业票运用还是不到位,办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知,查看其防范 措施并支配人员检查帮助,这也体现平安重视程度。下一步检查中发觉未办理作业票要按规定进行惩罚,若发觉违章作业加倍惩罚。6
3、、 项目平安标示制作上墙。现在高线已经做了部分,做完后要尽快运用,尤其煤气站、配电室、操作台等部位,立刻要试车了,对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分平安标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示肯定要依据下发的国家规定去做。7、 严禁吸烟。现在每天已支配人员进行检查,晚上不定时突击检查,在现场若发觉人员吸烟一律按规定处理,不管什么状况,大家要通知到位,包括我们员工和外来施工队。8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测,看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危急部位安装了电涌器,以防受损,这个探讨一下我们是否要装。9、 夏季来临,要
4、做好防暑降温柔地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高,空调要做好检查修理,项目上新进的行车要督 促按上空调。雨季来临之前,肯定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管,以防雨水回灌或淋坏设备,项目各施工队低洼临时线路做好清理,以防意外。10、 交通平安。项目上已接连进入部分新员工,强调好交通平安同时,现在要做好回执,一起先就让他们养成好的习惯。报 总经理 签批 送 安委会成员发 各平安管理人员年 月 日 总经理办公会会议纪要格式 篇2 xx年x月x日x午,总经理主持召开办公例会,公司领导及各部门负责人参与了本次会议。会上,各部门负责人汇报了近期的工作完
5、成状况,并就目前工作的重点与难点问题进行了仔细总结,提出了相应措施。总经理在听取完汇报之后,强调指出:部门负责人要充分发挥职能,搞好阶段性的工作总结和支配,要在工作中刚好发觉问题并解决问题;对于各部门的看法和建议实行书面的方式上报总经理刚好批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会,探讨本部门当前工作,使大家能够刚好了解公司状况,从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作状况进行总结:1、确定了拆迁办所取得的成果,并表扬该办人员对工作的仔细、负责;2、工程部现场工作渐入正轨,施工规范有序,建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议,各项工作正有序进行,希望本科室人员加强内部
6、函接,相互帮助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不志向,希望充分发挥员工的工作动力,提高工作实效。同时,总经理就各部门在工作中遇到的问题进行细致分析后要求:1、;2、结合现阶段市场动态确定:;3、招商部于一周内落实上报商户;4、;5、案;6、。会议最终,总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为:,共xx人。参会人员:会议地点: 总经理办公会会议纪要格式 篇3 5月28日上午,总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议,现纪要如下:一、顺应市场发展要求,整合公司部室。成立甘肃企划与市场经营部,负责各外设分公司、办事处工作,管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人
7、力资源与证照管理部,统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。二、根据党群教化实践活动要求和实际工作须要,成立甘肃xx党委纪检督察室,由副总经理樊兴荣负责,督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的实行状况,推动集团党的群众路途教化实践活动顺当开展。三、会议要求,努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度,会计和出纳必需分别设专人,物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必需根据国家相关规定及公司制度规范运行,特殊是报表和核算必需刚好精确。四、会议充分确定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效,明
8、确细化了下阶段重点工作任务,要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。五、会议审定并原则通过了甘肃证件运用制度、甘肃物业管理制度、甘肃xx市场发展规划、甘肃外设分公司、办事处、项目工地印章运用协议书、甘肃建设工程项目合作补充协议、甘肃职工业务拓展嘉奖制度。六、会议探讨确定了机关各部室20xx年的重点责任目标、量化分解详细指标,与年终部室责任书考核挂钩,真奖实罚。会议强调,集团各业务部室、分管副总要加强沟通,精诚协作,亲密连接,严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度,凝合人心,以更加专注的精力和更加主动的工作确保20xx年各项任务圆满完成。会议还探讨了人事任免等事项。参与会议人员:列席人员:
9、 总经理办公会会议纪要格式 篇4 时 间:x年7月18日下午地 点:集团公司十楼会议室主 持 人:参与人员:会议内容:一、认清形势、强化意识,切实增加转型跨更加展的紧迫感和责任感期间,集团公司要围绕固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新14字发展路径,实现51·52奋斗目标。其中,营业收入要实现20xx亿元,年均净增约300亿元,利润要突破200亿元,年均净增约30亿元,这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一雄伟蓝图,要靠121个项目落地的支撑,靠企业发展的自身增量去实现。在平安生产上,企业原煤生产百万吨死亡率要限制在0.2以下,要确保60多对矿井以及全部产业领域的平安生产
10、,平安形势非常严峻。在煤炭主业上,维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模,难度不断加大;根据以煤为基、多元发展的工作思路,期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升,转型发展项目所需煤炭增量很大,煤炭生产任务特别艰难。在员工收入上,在加快推动集团公司转型跨更加展的同时,为了让企业改革发展的成果普惠员工,末企业在岗员工人均收入要突破10万元。圆满实现集团公司雄伟目标,须要我们付出很大努力。为此,我们务必要进一步认清形势,明确目标,扎实工作,全力以赴抓好企业平安生产经营,全力以赴加快项目建设,全力以赴加快推动规划的高效落实。二、加快推动、狠抓落实,确保全年各项目标任务圆满完成(一)狠抓瓦斯治
11、理和防治水,强化平安责任落实,确保平安生产万无一失1、由王茂密副总经理牵头,接着强化 三基调研、五想五不干 等平安措施,大力推行平安隐患排查责任追究制度,强化平安管理、措施、责任落实到工作全过程,变事后处置为事前预防。在平安工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切实保持平安管理的高压态势,为企业发展战略的顺当实施创建平安稳定的良好环境。2、由都新建总工程师牵头,王茂密副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作,重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理阅历,同时,加强开采解放层、底抽巷等新方法的探讨和确认,创新瓦
12、斯治理措施,彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井,要依据瓦斯赋存和地质条件,从矿井初设和技改方案伊始,就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局,主动想方法,做到一矿一策、一区一策、一面一策,尽快论证方案,制定符合自身实际的详细的瓦斯治理措施。3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术探讨院的工作重心和首要任务,是探讨解决集团公司平安生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后,经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。(二)抓好生产经营,加快项目落地,确保实现1000亿元营业收入在6月2日召开的省
13、属企业转型发展座谈会上,省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份,集团公司为483亿元,根据时间进度和目标任务要求,还有17亿元的缺口,加之后半年市场改变等一系列不确定因素影响,要求我们务必要抢抓战略机遇,狠抓生产经营,加快项目建设,加强业绩考核,确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。1、煤炭板块一是面对当前抽掘采连接惊慌的不利局面,由都新建总工程师牵头,王茂密副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作,集团公司本部各生产矿井紧密协同,深化探讨当前和长远的关系,超前考虑、合理支配各生产矿井将来几年的生产连接,确保平安生产、稳定生产、高效
14、生产,实现长远可持续发展。其中:(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺,开拓延长15号煤四盘区,合理调配采掘力气;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤状况,科学合理支配开采连接依次;凤凰山矿重点是提高掘进效率,并尽快结束沿空留巷试验,精确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司主动协作,加大三下采煤技术探讨。(2)长平矿重点是加快矿井实力核定步伐,尽快办理相关证件,实现矿井的提能增效。(3)成庄矿重点是加快4号风井建设,力争今年10月份投运;加快首采大采高工程,确保20xx年2月份投产。(4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐,确保20xx年一季度投产。(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设,确保今
15、年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验,尽快探究出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺当验收。同时,要确保20xx年6月底投运3号风井。(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延长进度,力争3年内形成产能。(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年平安专篇验收,年底完成行政许可手续办理。(9)43个资源整合矿井重点是根据一矿一策、一包一策的要求,加快矿井审批开工速度,落实资产补偿、初设、三会召开、开工验收等程序,确保年内全部开工建设。二是在煤炭市场销售工作上,由苏清政副总经理负责,切实做好资源整合矿井煤炭销售工作,实现资源整合
16、矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统肯定价、统一调度、统一结算五统一;仔细探讨随着集团公司期间煤炭产能的不断释放,煤炭产品的市场开拓和布局课题,保持和增加集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业发展规划,以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际,充分利用集团公司拥有的铁路、马路运力优势和增量,仔细探讨和做好对地方煤炭的收购工作。2、煤化工板块一是各化工公司要把握市场机遇,科学支配检修时间,狠抓节能降耗,确保系统设备满负荷运行,提高企业经济效益。二是要在抓好各化工在建项目建设的同时,集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期打算上,确保今年9月份开工
17、建设。3、煤层气板块一是要本着先保平安后赚钱的理念,在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上,扎实推动对外合作和相关项目建设,为末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。二是要统筹兼顾,接着加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。4、电力板块一是实行有力措施,完善应急预案,确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的平安平稳运行。二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批,力争项目早日投运、早日落地。5、煤机板块要抓紧推动煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复,今年要基本建成煤机五大基地。6、多经板块一是要根据消亏
18、提效、归核发展、育新突破的发展路径,接着推动相近业务专业化重组,培育、发展龙头企业和规模经济,深化落实内部企业扶持政策,消退亏损源。二是要抓住全省转型跨越、两省一市招商引资的机遇,加大现代物流贸易、LED封装项目的推介力度,求合作、抓项目、促发展。(三)深化全面预算,完善管控体系,加快项目推动,确保集团公司健康可持续发展1、由张宏永副总经理负责,围绕企业转型跨更加展的须要,进一步补充和完善集团公司管控体系。2、由赵俊平总经理助理负责,全面深化、提升全面预算管理,制定集团公司财务风险管控体系和制度。3、由发展与建设局牵头,针对集团公司期间项目多、投资大的实际,进一步强化、落实项目法人负责制和投资
19、后评价制度,保证投资平安和项目收益。4、财务中心、财务公司要主动拓宽融资渠道,确保集团公司资金链的平安,确保满意重点项目的建设须要。5、要想方设法加快年初职代会确定的十大重点工程的推动速度,后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。(四)坚持成果普惠,完善后勤保障,不断提升员工家属生活水平1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实,维护员工的切身利益,解决员工最为关切的热点难点问题。2、后勤服务、平安社区建设要和后勤辅业改革推动相结合,统筹兼顾、同步推动。三、转变作风、高效执行,确保各项工作加快推动1、当前,集团公司正处于转型跨更加展的关键时期,我们必需醒悟地相识
20、到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性,在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实,在其位、谋其职、尽其责,找准各自工作的切入点,大胆创新思维,不能等待观望,要全力适应集团公司项目落地推动的须要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干,发挥5+2、白加黑的敬业精神,紧事紧办,特事特办。3、由秘书局牵头,建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对须要协调的工作、解决的问题,要刚好向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后,以快报形式上报集团公司董事长、总经理。4、各位副总经理对所分管的项目推动工作必需全过程参加,须要落实各分
21、管业务范围内的工作,要组织召开专业会议,探讨解决,严格落实。5、秘书局要以会议纪要的方式,对总经理办公会和经理层各专业会议支配的各项工作定责任、定单位、定时间,人力资源中心负责全过程督办落实考核。 总经理办公会会议纪要格式 篇5 时间:x年2月1日晚上19:00地点:息黔6标会议室内容:岩土公司总经理办公会记录:石大军人员:领导班子:x年2月1日晚上19:00,岩土公司在息黔6标会议召开了岩土公司总经理办公会,参与会议的有分公司班子成员、各项目经理、副经理、总工、项目书记,形成纪要如下:一、黄经理组织学习三次会议的精神1、学习传达了贵州省交通运输工作会的精神,重点学习了副省长幕德贵的讲话精神,
22、交通厅长王秉清的讲话精神。2、学习传达了贵州桥梁建设集团有限责任公司二届三次职工代表大会的精神,重点学习了杨贵平董事长作的抢抓机遇、深化改革、推动转型、创新发展的行政工作报告精神。3、学习传达了x年度xx集团公司平安质量生产工作报告的精神。重点学习了王伯航董事长作的强化质量平安管理、保障工程质量及施工平安的报告精神;吴飞副总经理作的转变观念、提升素养、全面加强平安管理的报告精神;潘盛烈总工程师作的戒骄戒躁抓平安防范、同心同德促质量提升的报告精神。同时要求各项目部会后组织全体员工学习。二、组织学习党风廉政建设、三严三实会议精神会议传达了集团公司党风廉政工作会议的相关要求,对春节期间廉洁过节的要求
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