后勤管理工作总结2023年.docx

《后勤管理工作总结2023年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤管理工作总结2023年.docx（100页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、后勤管理工作总结2023年后勤管理工作总结2023年（精选19篇） 后勤管理工作总结2023年 篇1 本学期惊慌而繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下,我校后勤工作人员主动努力,不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教化教学第一线,为师生服好务的宗旨。现把本学年我校后勤工作总结如下:一、仔细做好了开学前一切打算工作1、修理好学校各班级和各室电路，修理好校内全部该用的水龙头，保证开学水电正常运用。2、支配好了各班的桌、凳和老师办公室，保证开学能正常上课;3、按时运回老师用书及学生课簿本，并按时发放到老师和学生手中，保证开学师生能正常教学。4、仔细做好了开学收费工作：严格了收费公示，禁止

2、了一切乱收费的现象发生，本学期除按规定收费外，未多收一分钱。二、仔细做好了学校的校产管理1、管理好、清理好学校的设备及教学仪器，丢失了的要添置，坏了的要进行了修理，让教学仪器更好地提高运用率，发挥教仪的功能，为老师提高教学质量出了一份力气;2、管理好、清理好了固定资产：开学初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱惜自己的学校，爱惜学校的一切公共财物，特殊是课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。三、仔细做好资金管理1、学校经费的开支做到了合理、合

3、法，坚持勤俭节约的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用;2、购物发票做到有经手人、验收人、审核人三人签定后方有效，购物不符实者，一律不予报销;3、做到每月办公费等开支状况向学校、理财小组、上级主管部门汇报;坚决做到收支公开、透亮、公正。四、做好学校平安和稳定工作1、进一步完善值班护校制度，值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好学校的校产平安。2、每日组织教务处和德育处对全校校舍和运动教学实施等进行一次全面检查，发觉平安隐患刚好解除。3、帮助校长室做好退休老师等各类人员的涉访工作，把各类冲突化解在基层，使学校在平安和谐的环境中发展。五、加大校内文化建设加强对教室

4、的文化宣扬建设，布置好了名言警句以及宣扬画，创办了校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教化意义的良好的育人氛围。六、加大了硬件设施投入及校舍修理：1、对幼儿园进行了搬迁，同时配套了栅栏等设施。2、对厨房进行改造。3、添置新学桌凳610套。4、幼儿园工程开工建设现已封顶。5、中心小学新校址现已规划。6、为迎省优园验收配置幼儿园用品与玩具等10多万元。七、抓好了综合管理,为学校的发展做好后勤保障。后勤工作必需服务于学校大局和各项教化教学工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作动身，听取每条合理化建议，主动协作其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、校车平安

5、管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺当进行。经费管理方面，严把经费关，从学校大局动身，想方设法增收节资，避开奢侈。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽量少花。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。总之，后勤工作头绪多，还有许多方面做得不到位，今后将依据学校须要，应刚好处理，争取把此项工作做好，为学校教化教学和全体师生服务。 后勤管理工作总结2023年 篇2 20_年_月_日的各项工作基本告一段落，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作状况。我是20_年9月有幸被_录用，进行培训。于10月8日正式到上海就职，至今已有四个多月的时间。上海北玻财务部目前只有夏部长

6、和我两个人。所以，我担负着出纳和会计协助工作。工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中熬炼自己磨练自已，也经常加班加点的熟识自己的本职工作，在短时间内就进入角色并协作夏部长按纪律做好财务工作。财务部始终人手较少,而且我们没有独立的办公室，一间办公室内支配四个部门。但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作。一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应应有的支持。基本上满意各部门对我部的财务要求。由于上海公司是筹建阶段，工程、生产、后勤须要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万。虽然现金流量巨

7、大而繁琐，但我们“仔细、细致、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我都尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段起先绽开。随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在12月份进行会计电算化的实施，即采纳新中大a3财务软件，虽然系统起先不是太稳定，但工作的高效率已经体现出来。这为我们节约时间，还大大提高数据的查询功能，为财务分析打下良好的基础，使财务工

8、作上一个新的台阶。财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理各单位的往来款项的.收支。同时与银行建立优良的银企关系、与税务机构建立良好的税企关系，并圆满完成对统计、税务等各部门有关资料的申报。新的一年里我为自己制定新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好

9、的工和阅历，共同进步。争取更好的工作成果。 后勤管理工作总结2023年 篇3 我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作安排，以供应良好的物质条件和优质的教化教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。在坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝奢侈，教学所需，文明高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务为本并育人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推动了各项工作的进程，取得了较为突出的成果。现总结如下：一、抓好综合管理 ，为学校的发展做好后勤保障。后勤工作必需服务于

10、学校大局和各项教化教学中心工作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作动身，仔细倾听每条合理化建议，主动协作其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作、校产管理、食堂、学校超市、学生公寓等诸多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺当进行。财会管理方面：严把财务制度关，从学校大局动身，想方设法增收节资，避开奢侈。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽量少花，选购物品货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，仔细负责。为了减轻一线老师的工作强度，开学初克服人员少事务多的问题，细心策划，合理支配工作，从办公室、教室的支配，到办公桌

11、、学生课桌的排放，及办公用品的分发，学生床位的支配和安装，加班加点做好，为按时开学供应了保障。同时校内内今年植风景树200多棵，为学校的美化打下了基础。师生吃饭是大问题，是做好一切工作的保证。学生开学前，充卡室加班加点提前测试餐卡600余张，保证一开学都能按时就餐。之后每周为学生充值、挂失、补卡、纠错、查询200余次，保证了师生的就餐问题。我们后勤工作人员虽然是年龄较大，但工作上从不怕脏怕累，从自来水管的修理到厕所的疏通，各种修理、物资搬运到分发，这些活儿，全是我们后勤人员共同努力去完成的，他们工作的敬业精神和不求索取精神特别值得我们学习。二、注意学习 ， 优化了队伍建设。坚持每周一的后勤专题

12、会议，刚好支配学习职业道德等方面的规范要求，进行个人工作述职及下周工作支配。同时研讨工作中的问题，集思广益，实行最佳的解决方案，大大提高了工作效率。针对问题，刚好总结，落实整改。三、规范操作 ， 优化管理。一是各类票据办理规范，严格按规定程序操作;二是物资选购实行了部门申请、权限审批、总务办理的制度，规范了选购行为。三是坚持了一周一次的食堂卫生大整治，仔细做好督促每天的打扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员着装佩证和规范操作，保证了食堂食品卫生。四是加强了学校商店的卫生监管，定期或不定期抽查，发觉问题，马上落实整改，杜绝了过期变质及三无食品进入校内，有力的保障了师生身心健康。五是规范了学

13、校卫生室管理，严格把关药品进货渠道，学生就医严格执行处方签制度，确保无医疗事故发生，杜绝医患纠纷。四、建立健全规章制度及平安预案首先规范制定了后勤人员考核制度、食堂饭菜提前申报管理制度、卫生室管理制度、学生服务部管理制度、公物损坏修理等制度。为贯彻“以人为本”的理念，遵循“平安第一、预防为主”的基本方针为切实保障广阔师生和学校财产的平安，提高师生在遭受重大突发事务或自然灾难时的应对实力，我们制定了教学楼紧急事故疏散预案、消防应急预案、学生宿舍楼平安应急预案、学生活动平安应急预案等预案、食品平安应急预案、并进行了相应的演练，提高了相识、明确了职责、统一了思想。五、加强管理，开源节流。资金是学校的

14、命脉。根据校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，主动开源节流、勤俭持家。做好收支有安排、有审批、有手续。1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况。2、实行“物品发放按需”的管理制度，变更过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。4、颁布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。六、主动抓好“放心超市”、“绿色生态校

15、内”创建工作。近几年来，我校始终将学生的养成教化与学校可持续发展紧密结合，以平安教化为核心，以养成教化为抓手，以“四个创建”活动为载体，注意养成教化与学科教学的渗透结合，主动抓好“放心超市”、“绿色生态校内”创建工作，全校师生环保意识不断增加，学校育人环境日益优化，促进了学校各项工作的有序开展。1、强化创建意识，建立三个保障机制。创建“放心超市、绿色生态校内”，是全面提升我校后勤保障水平、管理水平，服务水平的有效举措，是推动学校素养教化的重要内容。为了把创建工作做好，落到实处，学校确立了“一种意识”，努力做到“四个明确”，以强化思想相识。“一种意识”即创建工作要以人为本，要着眼于引导全体师生参

16、加，着力于师生环境素养的提高。“四个明确”，一是明确创建“放心超市和绿色生态校内”将有利于增加师生的环保意识、平安意识，有利于学生综合素养的发展;二是明确创建工作是推动素养教化的一个重要载体，是素养教化的重要组成部分，也是深化实施课改的有效途径;三是明确通过创建工作培育具有环保意识的人才，是国家实施可持续发展战略的保证;四是明确自己在创建工作的地位和作用，相识到创建工作人人有责，须要大家的共同参加。为此，学校建立了三个保障机制，切实抓好创建工作。一是建立领导保障机制。学校成立了以校长为组长的创建工作领导小组，以主管后勤，德育、平安工作的副校长主抓创建工作，政教处、教育处、总务处、工会、团总支等

17、各职能处室负责人及各班主任为成员，形成了创建工作领导机制，强化对创建工作的组织与领导。同时根据各部门的职能分工，明确相应职责，加强创建工作的组织与宣扬，使创建工作有条不紊的进行。二是完善制度保障机制。学校创建领导小组要求各部门落实责任，在工作中做到“六个到位”，即安排要求到位、活动场地到位、人员责任到位、监管措施到位、检查评比到位、总结奖惩到位。为此，学校制定了教职工工作目标责任制、文明班级、平安班级、文明寝室考评制以及学校平安监管、食品卫生监管等二十多个管理制度，保障学校创建工作落实到位。三是落实经费保障机制。农村学校办学经费非常惊慌，除了国拨的公用经费外，不再有别的经费来源。但是，为了把创

18、建工作落实到位，我们宁可自己苦一点、去秋和今春赵校长亲自带领学校一班人在山上挖树20多种共400余棵，移载到学校校内中，挖回兰草1000多株，将校内里的绿化死角全部补充到位。手头紧一点，从去年秋至今年暑假我们共还掉学校债务50万元，这些都是我们学校校委会一班人都树立了节约意识，从餐桌上减，从手中扣，从车轮上少，共同努力的结果。近年来，我们还在校内各要害部位加装了电子监控设备，安装了平安应急灯，添加了消防器材等，有力保障了校内平安。2、落实平安管理，扎实做好创建工作我们认为，创建“放心超市、绿色生态校内”，平安是第一要务。平安工作不到位，就不行能有校内的和谐，所谓的放心超市等就是一句空话。因此，

19、在创建工作中，我校力主把平安工作放在第一位，以平安管理为抓手，扎实做好创建工作，成立了平安领导小组。一是专人专管抓重点。学校平安工作的重点，从内容上讲即食品卫生平安、校舍平安、消防平安、交通平安;从部位上来讲应包括师生食堂、学校超市、教学楼、宿舍楼等。对此，我们校委会一班人都有比较清楚的相识，在工作中实行了“四个专人专管”的特殊措施强化管理。“四个专人专管”，即“校委会专人监管校舍”。校委会全部成员分工负责，每人特地监管两栋校舍平安，做到一周一小查，一月一大查，随时监管，刚好报告，以便学校刚好整改平安隐患。其次，“学生食堂专人监管”。近几年来，我们坚持学生食堂平安专人监管，后勤主任亲自坐阵，另

20、选派一名老师特地管理，严把食品进出货关，严格食品加工操作规格，严防发生任何食物中毒事故。同时，食品选购进货，都是专人进行，严防任何纰漏，努力办成“放心食堂”。第三，“学校小卖部专人监管”。近两年我校的小卖部都是实行的专人卖货、专人选购、专人管理的方式经营，由学校后勤处派人特地管理，保证了货物来路正、平安有保障。学校小卖部由上级主管部门统一连锁经营，学校派人监管食品卫生，真正办成了“放心超市”。第四，“危急试验药品专人管理”。学校试验室的试验教学药品，我们实行了专室专柜存放，有特地的试验保管员进行保管。二是人防物防技防“三防并举”。对学校平安管理来说，上述管理行为都是我校加强人力防范的有效措施，

21、与此同时我们还在物质防范和技术防范上实行了肯定的措施。其一，我们在加强校内全部用电线路整改的基础上，在教室、寝室、试验室、学生食堂等各重点部位添置了灭火器，加装了应急灯等消防平安器材，强化物质防范;其二，在校门处、食堂等地安装了电子监控摄像头，从技术平安上予以保障，真正做到了从人防到物防到技防，“三防并举”保平安。三是加强校内巡查保平安。我们实行的是“三个24小时”安保制。即学校门卫24小时值班不离岗，凡人员车辆出入须登记申报、查验身份;学生宿舍管理员是24小时值守不间断，只要学生在校就必需值守维护宿舍秩序;值日巡逻队24小时巡查不失查，白天由值周值日领导巡查校内，晚上由巡逻队巡查平安。与此同

22、时，每周星期五和节假日学生回家时，学校校委会成员都要到校门口维护交通秩序，保障学生乘车平安。四是强化卫生管理。严防流行疾病发生。第一，学校加强食堂卫生监管，坚持专人选购食品、专人管理食堂，严把进出货关，严格加工程序;其次，对教室、寝室定期消毒，开窗通风;第三，校内卫生每天打扫，保持干净;第四，保证学生饮用水平安，每天有开水喝，有热水洗。特殊是在甲型流感大规模爆发后，学校坚持早中晚一天“三检”量体温，对有发热症状的学生刚好送回家隔离治疗，严防疾病交叉传染。3、渗透教学活动，创建工作丰富多彩创建工作开展以来，我校主动把创建工作与学校教化教学活动结合起来，进一步丰富创建工作的内涵。一是与课堂教学有机

23、结合，渗透创建工作。我们依据不同学科的自身特点，有机渗透创建工作。如在物理教学中，老师向学生讲解平安用电常识;在生物教学中讲解食品卫生学问;在化学教学中讲解如何有效防止水土空气污染;在语文、数学、英语课中也因科制宜，同样贯穿卫生平安、资源爱护等的学习与讲授，使学生在课堂学习中自觉接受文明、平安和环保教化。二是与德育活动有机结合，拓展创建工作。第一，学校利用班会、国旗下讲话、宣扬橱窗、黑板报、广播站、校内网等宣扬环保学问、食品卫生平安学问、疾病预防学问，用电用火用水平安学问、交通平安学问等，增加学生的平安环保意识。其次，组织主题讲座，实行主题学问竞赛，使平安意识、环保意识深化人心，形成全校参加创

24、建工作的局面。第三，加强班级文化、寝室文化建设，形成良好的创建工作氛围。第四，开展评比文明寝室、文明班级、平安班级活动，落实创建工作。我们制定了相关评比细则，每月一评比，每月一授牌，使创建工作精细化、规范化。三是与学生养成教化有机结合，完善创建工作。我校注意学生养成教化、努力把创建工作与学生良好的行为习惯的培育有机结合起来，使创建工作更进一步完善。第一，组织学生学习中学生守则、中学生日常行为规范和胡营中学学生一日行为规范，教化学生爱护环境、留意平安，文明处事、和谐做人。其次，以日常管理为抓手，以系列文明争创活动为载体，从小处入手，从点滴做起，强化机制，使学生养成良好的行为习惯。例如，我们开展“

25、环保小卫士”巡查活动，各班选出一名“环保小卫士”，加强校内环境卫生巡查监管，有效地遏制了学生乱丢乱扔行为，使学校保持长效整齐卫生。第三，注意环境熏陶，培育学生环保意识。我们学校绿树常青、花团紧簇、亭台水榭、环境美丽，是育人的优良资源。为了充分利用好这一珍贵资源，我们加强了校内绿化管理，有特地师傅对树木花坛进行养护，同时对一些随意破坏行为进行告诫，以爱护校内美丽环境。美丽的校内环境，对学生教化起到了潜移默化的作用。第四，注意校内干净，创设美丽环境。我校制定了严格的卫生管理制度，结合星级班级评比活动，把清洁区划分到班级，坚持每日清扫，保证了校内常年整齐，环境美丽。创建“放心超市、绿色生态校内”活动

26、开展以来，我校相关工作更加严谨、更加规范，基本上实现了食堂、宿舍、超市、绿化建设与管理规范化、标准化，有力推动了学校后勤保障、管理、服务工作上水平、上台阶。总之，后勤工作是学校教学工作的保障，涉及到学校的方方面面。搞好搞活学校后勤工作，对学校的生存和发展具有确定性的意义。成果的取得归功于学校领导的干脆指导，全体同事的主动帮助、通力合作。在取得成果的同时，我们也相识到工作中还存在着不足之处，对这些不足之处，我们将在今后的工作中加以克服。后勤管理工作总结篇五我在学校后勤工作中能够廉洁自律，物资选购坚持申请，权限审批，规范操作行为。严格履行职责，常常深化食堂、学生寝室，了解和解决问题，工作不推不拖，

27、遇事办事。贯彻“以人为本”的理念，遵循“平安第一，预防为主”的基本方针，切实保障广阔师生和学校财产的平安。深化教学一线，勇挑重担，担当毕业班的教学任务，尽管自我是一名后勤工作者，更没有遗忘学习和提高自身的业务本领，与老师们一道共同探讨教学方法，提高教学质量。以下是我今年的工作总结。一、仔细对待每件事作为后勤人员，我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是进取、努力的去做;全身心的投入到工作中去，为了能进取贯彻学校提出的“服务周到，保障有力”服务宗旨，为了使自我更好地为师生服务，我一边向老同志虚心请教，努力学习和借鉴他们的工作阅历，一边严格要求自我，

28、对出现的问题，自我能解决的就进取、稳妥的赐予解决，对自我不能解决的问题，进取向学校照实反映，争取尽快的解决。二、坚持服务原则学校的后勤工作千头万绪，我注意学校的实际，从一点一滴做起，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观。坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝奢侈，教学所需，礼貌高效”的服务原则，加强后勤管理，强化服务意识，坚持做好后勤保障。从学校大局动身，想方设法增收节支，避开奢侈。在资金问题上，可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽量少花，很多事尽量带头亲自干，常常利用休息时间与后勤人员共同干一些修理工作，给学校节俭开支，像学校食堂的炊具、教室的门窗修理，能自我干的就自我干。我校树林中有一大堆建

29、筑垃圾，砖渣等杂物，为了改善学校环境，我们组织一班人利用近一周的业余时间，进行了彻底清除，共消退垃圾_多车，未计分文酬劳。工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种修理，物资搬运到分发，牺牲了许多的休息时间，随叫随到，没有叫累也没有等靠，常常在有事的时候，丢下手中的饭碗，第一时间赶到现场去把事办好。自我克服工作的困难性和零碎性，有力的保障了学校工作的顺当进行，也改善了学校的办学条件。三、克服不足，搞好团结在一年的后勤工作中，我虽然取得了点滴成果，但与学校的要求和期望还有必需的距离，对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服。本学期本人除了接着做好后勤服务工作外，还担当了一年级组的年级组长。平常与年级组

30、的老师搞好团结，刚好将学校有关通知、工作支配传达给老师，同时也将老师对学校的看法和提议反映给校长听，起好桥梁作用。在老师考核方面我坚持做到公允、公正、公开，每个月都比较全面地对本年级组的老师进行评分。由于本人水平有限，对后勤管理还不够精通，许多事情做得还不尽人意。主要缘由是思想上还存在着一些问题，办事能不强，思路不宽，还存在着一些依敕心理，期望广阔老师能在今后的工作中帮忙我，督促我，使我在工作中少走弯路，我也将仔细学习先进的管理方法，适应当前教化发展的新形势，为了学生，我们将共同努力。 后勤管理工作总结2023年 篇4 时间过得真快，茫茫碌碌中一个学年已经过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂

31、自然是不行或缺的。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为学校的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结：第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生平安是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清

32、，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正刚好到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。其次、先对库存商品进行盘点交接。每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足具体了解，并对目前现状不足之处刚好改进。如卫生状况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心乏累，没能够刚好、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了刚好调整好工作人员的心态变更当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进

33、行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境变更了领导的印象，保持下去是关键。第三、把住食品进货也特别重要。70多人用餐须要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我亲自去选购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。另外，我也严格财务纪律，每次选购时总是所要收拒、刚好上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，每天坚持记好台帐，抱着节约的原则做到物美价廉。总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规

34、化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为教化事业的发展而静默奉献。 后勤管理工作总结2023年 篇5 我局机关后勤工作是气象工作的重要组成部分，是履行气象工作职责的重要保障和基础，干脆关系到机关的工作效率和干部职工的切身利益。去年以来，我们后勤工作在气象局的正确领导和大力支持下，在全体后勤干部职工的共同努力下坚持科学发展观，大力推动气象机关后勤科学化、精细化和人性化管理。现就一年来机关后勤工作状况总结如下：一、工作措施1、强化意识。坚固树立服务意识，机关利益无小事。优质的后勤服务能够促进各项工作稳步前进，后勤部门在服务过程中，以优质的服务、热忱的看法

35、、礼貌的风尚和规范的行为，也能够促进广阔干部职工全身心地投入学习和工作。因此，我们常常教化后勤口的干部职工树立为领导服务、为机关服务、为群众服务和为基层服务的意识，完成从变被动服务为主动服务和变单方面服务到全方位服务的转变，为干部职工带给各种周到和贴心的服务，体现出局党组对干部职工真心实意地爱惜和关切。2、强化制度，建立健全系列规章制度。先后制订和完善了局机关食堂人员工作细则、局机关食堂食品选购、保管、发放制度、局机关食堂卫生制度、炊事员操作细则、食堂餐具、炊具消毒细则机关车辆运用保养制度机关低碳节约制度机关卫生和保卫制度水暖电的缴费，修理规定。办公用品的购发制度等一系列规章制度，详实而细致地

36、规定了每一个操作过程的详细要求，为机关后勤工作规范化、科学化的管理带给了制度保障。3、强化管理，想方设法增收节支。提高食堂饭菜质量的第一关是把好选购进货关。服务中心刚好组织人员调研市场行情，实行公开招标的形式确定几家诚恳守信的供应商，定时将米、面、菜、油、盐、酱、醋等产品干脆供应到食堂。这样，既削减了进货渠道的中间环节，降低了成本，又保证了质量。坚持进货、验收、记账、付款分开，遏制了不良行为的发生。同时，做到细微环节规范、标准，才能把每一件事做好、做精。因此，为食堂每个岗位都规定了严格的操作规范。工作人员要先培训，娴熟驾驭操作规范后才能上岗。对于如何打扫卫生、如何清洗蔬菜、怎样搭配养分等都制定

37、了严格的规定。食堂严格执行食品卫生平安制度，紧紧围绕“防中毒，防病毒，防投毒”为中心，非食堂操作人员禁止入内，杜绝了食物中毒现象的发生。设有先进的电子收费系统，使食堂收费快捷、卫生，确保广阔干部职工的饮食卫生平安。4、强化考核，充分调动大家做好原来职工作的专心性和创建性。建立了财政局机关食堂人员考评方案、职责倒查追究制，做到工作支配到了哪里，考核奖惩就跟到哪里。设有“看法薄”，对反应的问题实行职责倒查，追究相关人员的职责，确保每个环节、每个细微环节不出现问题。为了办公楼和新职工宿舍的粉刷，院内绿化，亮化，今年5月院里栽了各种树15种3000多株，面积8000多平米。一年来，虽然我们的工作取得必

38、需成果，但是，离局领导和大家的要求还存在必需的差距，工作中还有这样那样的不足及问题，须要在今后的工作中百尺竿头，更进一步。二、工作体会经过近年来的管理实践，我们认为要搞好后勤管理应抓好以下三个方面：一是从安排抓起。“凡事预则立，不预则废”。抓好安排的“健全、充溢、落实”，是精细管理的首要任务。后勤工作人员每人都有一本工作日志，记录总体安排、每月安排、每周安排、每日安排，并且每一天自查完成状况。二是从规范和程序抓起。每个岗位都有明确的职责和规范，这样不但有据可依，事事有人做，且能按轻重缓连忙而不乱，便于把事情做到位、做细、做精。三是从解决问题抓起。问题出此刻哪里，我们的留意力就集中在哪里，解决问

39、题的措施就跟到哪里，规章制度就制定在哪里。三、下一步工作准备20_年还有4个月，后勤工作性质所以确定，一刻也不能够放松，因此，我们决心再接再厉，励精图治，仔细做好以下几件工作，进一步改善后勤服务，打造满足型后勤部门：一是从机制抓起。权力到人、职责到人、利益到人，做到事有人管，管事有权、权连其责、利绩挂钩，这样就能使后勤管理由粗变细。二是从环节抓起。环环相扣、一环不少、一环不差是精细化管理的关键。做每件事都要从安排、打算、实施、到善后全方位搞好。六是从细微环节抓起。“细微环节确定成败”，规范了细微环节、要求，做每一件事才有评价的标准，才能做好、做精，起到潜移默化的教化作用。三是从详细要求抓起。做

40、每件事都要有要求，任务越明确越详细，职责越清晰，越有利于操作和精细化管理。这就要求支配工作的人安排任务要简明、扼要。四是从考核奖惩抓起。建立后勤人员考评方案、职责追究制，做到工作支配到了哪里，考核奖惩就跟到哪里，实现有支配、有检查、有考评。 后勤管理工作总结2023年 篇6 20xx年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和来宾服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广阔员工满足度为目标，以热忱、主动的工作看法较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结阅历

41、，克服不足，更好完成20xx年的工作任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作思路汇报如下：20xx年工作总结：一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转1、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的刚好性、针对性、公开性；通过每天早会，有序支配工作，分析研讨工作中存在的问题，刚好传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通；通过每周班组例会，做到工作目标清楚、责任明确，使各项工作有安排、有落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的主子翁意识、集体意识，增加班组的凝合力；2、制定各岗位周安排卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且通过每周一次大扫除

42、，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行刚好督促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备刚好联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态；3、依据公司发展要求，9月底制定了宾馆、食堂6S推行工作安排，并于10月中旬完成宾馆、食堂6S推行，通过6S活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。二、增加服务意识，征集广阔员工看法，提高满足度依每月生活管理委员会为平台，刚

43、好将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广阔员工，接受广阔员工的监督，并通过生活委员将广阔员工的看法收集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题；依每月的后勤服务回访为契机，刚好了解后勤服务承诺的履行状况和广阔员工的服务需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱供应依据，而且不断创新菜品，不仅满意广阔员工的就餐口味，而且提高了食品原材料选购的安排性和选购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热忱、周到的服务换来广阔员工的满足，12年月度综合满足度平均达到95。3%。三、完善物资选购验收流程，有效限制成本，确保饮食平安1

44、、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情；同时，以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选择质优价廉的供应商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，形成竞争，保障食品原材料选购的刚好性和选购质量，有效的限制了食品原材料的选购成本；2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清楚，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧限制、够用为度的原则；食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务

45、人员、选购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格根据员工食堂物资供应管理暂行规定的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食平安。四、完善硬件配置，提高后勤服务档次经过前期惊慌、有序的打算，3月28日新食堂搬迁投入运用，依据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、选购，有效改善了食堂硬件设施；同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤服务质量。五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱

46、，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明白菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。六、加强班组人员管理，克服人员不足，完成公司各项接待工作20xx年宾馆、食堂人员的流淌较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差的状况下，刚好有效的对班组人员的岗位进行调整，合理安排工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作；大型接待18项，如：20xx年区域年终总结会、泰国SC水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20xx年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等；大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，刚好有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作；在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤服务人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高服务质量。七、加强班组人员平安意识的宣贯，平安工作零事故坚持每日平安检查记录，刚好发觉平安隐患，杜绝担心全因素，同时，通过每天早会和每周平安例会，刚好向班组人员传达公司各项平安要求，时刻向员工灌输平安工作责任重大的思想意识，提示员工做好平安防范工作，20xx年各项平安工作零事故。存在不足：1、培训方式单一，培训的主要内容放在了理论学问培训方面